水库管理局灌溉科科长创业先锋事迹材料.docx

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水库管理局灌溉科科长创业先锋事迹材料

 在xx水库管理局，当有谁问起xx灌区干支渠工程状况及渠道建筑物、绿化平台、绿化苗木、沿渠道路等情况时，大家会不约而同的说：

问一下付大队，这些情况他最清楚。

是啊，从学校一毕业就到xx灌区工作，先后在三个基层管理站、灌溉科、维修养护大队工作，一呆就是整整30年。

30年的灌区工作，使他由一个朝气蓬勃的技术员成长为一名中层领导干部；30年的不懈努力，造就了他雷厉风行、永争第一的性格；30年的默默耕耘，使他对灌区情况了如指掌，与灌区群众建立了深厚的友谊；30年如一日的追求卓越，他用智慧和心血见证着xx灌区的成长和昌盛。

他把自己的青春和汗水全部献给了最纯朴的基层水利事业，他就是现任xx水库管理局维修养护大队队长xx同志。

一    1984年7月，xx同志毕业于xx省水利学校农田水利专业，同年分配到xx水库管理局惠家窑站工作，刚参加工作，他意识到，要想干好工作，还需不断学习提高，于是1985年便报名参加了自学考试。

有一次他在xx考试报名时，看到一些自己想要的书籍，于是他倾其所有买下了整套书，兴高采烈地向车站走去，当到达车站时才发现身上仅剩4毛钱了，最后只好坐车到半路下车，徒步赶回单位。

正是靠着一股狠劲和永争第一的精神，他很快从众多年轻同志中脱颖而出，被选拔到机关灌溉科从事技术工作。

   在灌溉科工作期间，他认真学习灌溉管理和工程技术相关知识，虚心向科室领导和有经验的同事学习，很快就成为技术骨干。

1991年，对我局发展史上有深远影响的马栏河引水工程前期测量踏勘工作开始，作为业务尖子，他与管理局抽调的其他4名技术骨干及7名协助人员一道开始了马栏引水隧洞平面图测量工作。

从1991年5月1日开始，他们每天早上6点多就起床，在陈家山附近早点摊吃点油条豆浆，然后背上干粮，带上测量工具，步行7、8公里到目的地开始测量。

有时为了选择较好的测量点，他们要自己砍树，修路。

三伏天顶烈日，冒酷暑，与成群的牛虻做斗争；山中多雨，好多次都是衣服下湿了又干；饿了，就啃些随身携带的干粮，渴了，就到沟底去打水，拾柴火烧水喝。

晚上回到临时住所，他们还要常常加班到深夜，将当天的测量数据进行核对记录。

从5月1日到10月28日测量结束，xx和他的测量队每天要徒步在山中行走二三十公里，好几个人磨烂了3、4双鞋，等测量结束后，他全身浮肿，廋了将近二十斤。

精确的测量数据和引水隧洞平面图为马栏引水隧洞的设计、施工提供了第一手详实的资料。

二    1993年10月，由于工作扎实认真，善于思考，工作大胆且勇于创新，29岁的xx同志被管理局选拔到基层管理站工作，任xx站副站长，负责管理站灌溉用水和工程管理工作。

   初到xx管理站，他看到的是职工思想不稳，灌溉用水层层加码，管理站任务完成差。

对此，他不等不靠，积极深入灌区一线，全面了解灌区各村社的灌溉用水情况，针对当时灌区存在农民“浇地难、负担重”的现实，大胆提出了“收费到村组、服务到农户”的工作要求，使用水中间环节减到最少，水费层层加码的现象彻底解决，灌区群众用水积极性空前高涨。

随后，他再接再厉，对基层管水队伍进行全面整顿，针对灌区基层用水队伍臃肿，人浮于事，作风差，办事效率低的现象，及时精简清退段斗工作人员23人，建立起了纪律严明、运转高效、作风过硬的的基层用水队伍。

以上两项工作的推进，使管理站在灌区群众中的威望全面提升，管理站职工工作积极性得到全面调动。

   xx是一个永远不满足现状的人，善于思考、勇于创新是他的秉性。

在灌区用水秩序良好，群众用水积极性提升后，他看到渭北旱塬地区总体缺水，在农民需要灌溉时水量不足，9、10月份却有大量河水白白流走。

为了合理利用水资源，最大限度提高水利用率，他提出了蓄墒灌溉新思路，引导灌区群众在9、10月份利用漆水河弃水搞蓄墒灌溉，既增加了当季秋粮产量，又为小麦播种提供了较好墒情。

据统计，开展蓄墒灌溉不仅提高了水的利用率，也增加了灌区群众收入，扩大了社会效益，同时提高了管理站的经济效益。

与此同时，他还坚持深入灌区村社走访农户，鼓励灌区农民扩大蔬菜种植面积，管理站全面做好随时灌溉准备工作，使灌区蔬菜种植由原来的600-700亩发展到近2019亩，既增加了灌区群众收入，也促进了灌溉用水量的增长。

   经过近一年的努力，xx管理站由原来的落后站一跃成为灌溉用水的排头兵，xx也于1994年10月被破格提拔为站长。

   在xx站工作期间，xx能始终保持高昂的工作劲头和不畏艰险、率先垂范的工作状态。

1995年3月28日夜，漆水河上游普降大雨，河水快速上涨，西干xx引水5.2立方米每秒，凌晨5点多，他带领职工巡查渠道，并做好用水安排工作。

当巡查到西干六支渠节制闸前时，由于当时灌区水利设施老化和破坏严重，导致节制闸开启失灵，他立即组织职工和行水人员排险，由于水涨过快，架起的导链钩很难挂到闸门上，渠岸站着的职工和行水干部数10人看着不断上涨的水面干着急，危险时刻他二话没说，脱去外套毛衣跳入冰冷的洪水中，一手摸到闸门，一手将导链钩稳稳地挂在了闸门上，等闸门开启，险情排除后，大家才将冻得哆嗦的xx拉上了岸。

此时大家都围了上去，七手八脚的帮他擦脸换衣服，眼中流露的全是感动和敬佩。

   人心齐，泰山移。

在xx的带领下，xx站用水量由原来的年用水量290万立方米提高到670万立方米，水费回收率达到100%，用水市场不断扩大，用水秩序井然，职工人均年终奖在2019-4000元之间，遥遥领先于其他管理站。

xx管理站也多次被管理局评为双文明建设先进单位，xx也连续被管理局评为先进工作者和优秀共产党员。

三    1998年5月，xx调任灌溉科科长，负责全局灌溉和工程管理工作，当时的灌溉科，除承担灌区灌溉、工程管理外，还兼有防汛、工程设计、项目建设等职能，工作量大头绪多，他长期放弃节假日，加班加点保证了各项目标任务的高质量完成。

   2019年7月，他响应管理局机构人事制度改革，主动请缨再到基层一线工作，任xx站站长。

从到xx站的第一天起，他就下定决心，要扎根一线干一番事业，力争将xx站建成用水大站、经济强站，并提出了创一流管理水平、一流经济效益、一流员工福利，誓做用水排头兵，创出灌区管理新思路的工作目标。

   在xx站工作期间，他进一步创新工作思路，提出“长引清水、大拦洪水、巧用库水”，全面扩大用水市场。

针对xx灌区小麦冬灌一水、玉米一水的耕作习惯，他深入灌区田间地头，了解到灌区小麦600斤平产，800斤高产，玉米800斤平产，1000斤高产的实际后，提出“二四得八不如三三得九”的工作思路，即从传统小麦只冬灌不春灌，玉米只浇一次保苗水，改为浇增产增收水。

从2019年开始，他多次与乡水管站、农业技术推广站联系，深入村社广泛宣传，引导农民逐步改变传统灌溉习惯，当年农民春灌用水120万立方米，2019年春灌用水翻了一番，达240万立方米，以后农民全面开始浇增产增收水，既促进了灌溉用水量的提高，又增加了农民的收入。

   从2019年开始，xx着手在xx推行按时计量收费工作，改变吃大锅饭用大锅水大水漫灌的陋习。

为了切实推进按时计量工作，他带领xx站职工深入村社和田间地头，先做管水人员工作，再向灌区群众宣传，最后逐步推广。

2019年春灌前，为了切实做好按时计量工作的推广，他深夜赶往仇石支部书记张养民家，召开5个村社、段长、管水员、群众代表会议，部署按时计量收费，与会人员会上勉强答应，但第二天无一个村社执行。

面对此种情形，他亲自深入田间地头，盯守按时计量收费，同时派站上职工到其他用水单元做好盯守，力推按时计量。

xx主抓的仇石5队，灌溉720亩地，原来每次用水在11-13万立方米，按时计量后用水6.3万立方米，杜绝了跑冒滴漏，灌溉做到了路不湿，壕不灌，提高了灌溉效率。

按时计量的推广，用xx的话来说，解决了三个问题：

用水户浇地省钱，管水员浇后好收费，管理站水量落得实。

按时计量工作的全面推广，在管理局引起强烈反响，被当做先进典型广泛宣传，兄弟各站纷纷到xx站学习取经，全灌区全面推进按时计量工作，彻底解决了水难放，地难浇问题，为全局灌溉管理水平提高做出了突出贡献。

从2019年开始，xx灌区水量对口率达到了100%，水费回收率达到100%以上，农民亩均水费降低了三分之一。

   在按时计量全面推广的同时，xx下大力气抓灌区灌溉面积恢复工作，从2019年开始，先后恢复华朱乡尤东、尤西、庙前、庙后村，流曲镇的昌宁、梅家庄等共计23个村社灌溉面积1万余亩。

   人间自有公道，付出总有回报。

从2019年开始，xx站灌溉用水量逐年飙升：

2019年站用水量首超1000万立方米，管理局奖励xx站小汽车一辆，站长个人奖励1万元，站上职工人均奖励突破6000元；2019年，xx站用水量再创新高，达到了1172万立方米，管理局奖励小车一辆，职工人均奖励突破8000元。

   为进一步做好灌区管理工作，他经常深入灌区村社和农民家中，与灌区农民交朋友，做灌区群众的贴心人。

在xx站工作近10个年头，他对灌区18个行政村的书记、主任和村社干部都很熟悉，社长管水员均认识，对灌区的困难户都清楚。

2019年冬灌时，涧头村无干部，涧头4组无社长，群众浇地积极性较高但村社矛盾大，用水困难。

知道这一情况后，他亲自深入每家每户走访，现场决定站上按时计量收费到村组，到农户，站上职工3班倒，2天半浇完该村组200余亩地，群众感动地送来了锦旗。

   xx还十分注重单位职工素质的提高，从2019年开始，站上每年投资1000余元，购买专业技术和管理类书籍，鼓励职工结合岗位工作学习充电，支持专业技术人员参加监理工程师、建造师、造价师等各类职业资格考试。

他自己也不断学习管理方面相关知识，做好学习笔记，2019年曾受xx镇政府的邀请，在镇三级干部会议上为授课，收到参会人员的一致好评。

四    随着管理局管养分离改革的推进，作为改革成功典型的管理局在灌区工程维修养护方面备受上级部门和管理局的重视。

2019年，他调任局养护大队任大队长，全面负责灌区维修养护工作。

   走上新岗位，他觉得肩头的担子更重了。

为此，他亲自带领养护大队技术人员，深入灌区开展调研，用时1个月，徒步检查完了管理局49个标段，干支渠共计194公里，建立了详实的工程维修养护档案。

在检查干支渠道养护现状的同时，他及时与标段承包人进行沟通谈心，掌握标段承包人的真实想法和对养护工作的意见和建议。

经过充分调研和与分队、标段承包人座谈后，他大胆创新，提出“严格标准、明确重点、分步实施、全面达标”的工作思路，提出要将灌区干支渠道建成风景线、水库枢纽建成风景区的工作目标，变原来的月度检查考核为季度检查考核，每年的12月、1月、2月只做好渠道树木防火和保护范围防侵占工作，并制定了分阶段检查目标。

同时，根据灌区各标段的具体状况和养护工作重点、难点，制定了到标段、到桩号的养护工作计划和标准，使各分队、标段承包人能始终坚持标准，持之以恒，确保了养护工作月月有重点，季季有推进，年终完成既定目标。

   在日常养护工作中，大队坚持日常养护指导到分队，到标段，每月检查各标段工作进度，达到以日保月，以月保季，以季保全年目标任务的完成。

在季度检查中，他带领大队职工，与标段承包人徒步检查走完全标段，现场指出存在问题，并提出改进意见和建议。

这种扎实认真的工作作风和实干精神，让各分队和标段承包人自叹弗如，纷纷表示一定要搞好工程维修养护工作，不辜负管理局、养护大队的殷切希望。

   2019年，xx主持再度修订出台了《xx水库灌区2019年度维修养护工作安排意见》，提出维修养护工作月月要有新进展，年年要有新亮点，要求干支渠养护再上标准、上水平、不留死角，全面达标，工程管护实现制度化、规范化、标准化，真正将灌区建成节水和生态文明灌区。

正是xx严格执行管理局养护工作标准，一心一意指导各分队、各标段做好灌区维修养护工作，4年多来，灌区各标段整体标准得到全面提高