实施性施工方案与技术措施滨江路.docx
《实施性施工方案与技术措施滨江路.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实施性施工方案与技术措施滨江路.docx（35页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
实施性施工方案与技术措施滨江路
实施性施工方案与技术措施（滨江路）
第一章施工总说明
一、编制依据
1、招、投标文件、工程施工图设计、工程量清单及业主提供的其它资料。
2、本公司的技术、机械设备装备情况以及多年来在同类型工程施工中积累的施工经验。
3、国家现行交通设施、市政工程施工与验收规范及质量检验评定标准。
（1）、《公路工程技术标准》JTGB01-2003;
（2）、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000；
（3）、《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004;
（4）、《公路水泥混凝上路面施工技术规范》JTGF30-2003
（5）、《公路水泥混凝上路面养护技术规范》JTJ073-1-2001
4、对本工程现场调查勘测取得的资料；
二、编制目标
1、质量目标
质量标准：
合格。
2、工期目标
根据我单位拟投入本工程的技术力量和装备水平，施工总工期为90日历天。
3、安全目标
无重大安全事故，安全生产达标。
三、编制原则
1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染。
2、，严格按照招标文件中的工期、质量安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。
3、在编制施工组织设计时，认真阅读核对设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。
4、遵循市政工程及公路工程有关施工技术规范和验收标准的原则，在编制施工组织设计时，严格按照施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。
5、以实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据该工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质高效。
6、认真按“安全第一、防治结合”的原则，从制度管理、资源配制制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督指导,严肃安全纪律，严格按照规章程序办事。
7、以科技是第一生产力原则，在编制施工组织设计文件时，充分应用新技术、新工艺、新设备、新材料四新成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。
8、专业化队伍和综合管理，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备充分的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。
9、遵循贯标机制的原则，确保IS09002质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。
四、编制范围
本工程招标文件、施工图纸、工程量清单所包含全部内容。
第二章道路基本情况
一、原路面结构
遂宁市滨江北路全长2.2km，机动车道宽15.0～17.Om，是遂宁市重要的道路交通干线。
原路面采用了如下路面结构：
20cmC30混凝上+50cm级配砂砾垫层+定厚度的砂砾补强层。
二、基础条件
1、公路等级：
城市主干道；
2、计算行车速度：
40Km/h;
3、标准轴载：
BZZ-100，单车道累计标准轴载（15年）：
4，000，000次（根据项目业主的要求确定）；
4、气候条件：
遂宁市所在地年平均气温17.5℃，极端最高气温40.8℃。
极端最低气温-3.8℃，最冷月平均最低气温6.5℃。
最大平均日温差14.9℃；年降雨量大于约900mm。
第三章总体施工组织部署
一、施工准备
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。
1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。
3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。
5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。
二、现场管理体系
根据本工程特性和实际情况，一旦工程中标后，立即组建本工程项目部，项目部设项目经理、项目副经理和项目工程师各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。
确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。
三、
施工管理机构框图
四、施工管理项目部设置
为方便工程管理项目设置在九莲小区，距施工现场30米处。
五、总体施工安排及任务分解
本工程施行项目法管理，采用机械化施工，配置先进的施工设备，采用先进的施工工艺确保施工质量和工程进度，保证快速、优质、安全的完成施工任务。
根据本标工程量及我单位的施工管理经验，本着分工负责包干，集中管理的原则，根据工程的分布情况，将工程划分为：
（管网施工组、路面维修施工组、路面黑化施工组、运输施工组）四个部分，组织工作四个立体平行流水施工。
1、管网施工组
主要负责雨水管、污水管的管道敷设工程的施工。
2、路面维修工程
负责路面、人行道拆除及本合同段内的级配碎石底基层、水泥稳定碎石基层恢复施工。
3、路面黑化施工组
沥青混凝土路面及与沥青相关的工程施工。
4、运输施工组
负责场内及施工材料的周转运输。
第四章工程进度计划与措施
一、施工工期安排
按照施工工期的要求，遂宁市滨江北路路面改造工程将在90天内完成，（未计划管道改造工期），因此合理的施工方案显得非常重要，施工方案如下：
每工点施工段封闭路段不长于1.0Km，原路面病害维修采用全封闭方式进行施工，每10km路段病害维修15天，沥青混凝上路面加铺层每天可达1.5Km，路面加铺3天。
总工期需要72天，期间还有雨天等不能进行路面作业的天数，半幅路面大修总工期在90天左右。
二、编制总进度计划所遵循的原则
在合同规定的工期内完成设计图及清单上列出的全部工程项目，并编制施工总进度计划。
充分利用投入到本工程项目中的施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高项目机械化施工程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。
三、
施工进度计划安排
运用软件，根据施工进度计划网络图来生成施工进度计划横道图，两图互相比较、互相检验，用以更好的指导工程的施工，从中发现问题以便及时改正，保证工期按期完成。
四、保证工期措施
本工程合同工期较紧，为确保能按照合同工期完成施工，我公司将加大劳动力投入及周转料等措施，同时在提高材料和机械的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。
1、细化进度计划，以节点目标保工期目标
为对施工项目总工期进行有效控制，我们把制订计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、修订计划等过程形成闭合回路。
即在实际施工中，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划技术进行工期优化，以确保总进度计划目标的实现。
2、合理进行资源配置
对劳动力资源的优化配置是保证项目进度计划实现的前提；加强现场材料管理，建立健全材料管理岗位责任制是项目进度计划实现的最主要途径；重视对施工机械设备的管理优化，保证设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及生产率水平是实现进度目标的根本保证。
项目施工中劳动力的合理配置，应根据控制性进度计划和特征项目进行，配足技术工种与劳动力，实行连续施工，保证阶段目标的实现。
施工项目的劳动力，关健在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动员工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想素质教育工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行必要的激励。
（1）、劳动力保证措施
按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。
A、施工工区与施工队相对应的使用
由于本工程施工面积较大、单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为二个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。
B、专业施工队的使用
本工程路面施工使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。
C、劳动组织的调整与稳定
劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。
D、劳动过程的管理
a、加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度;
b、制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性;
c、开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施;
d、做好劳动保护和安全卫生工作。
（2）、材料保证供应措施
开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。
（3）、资金保证措施
本工程从领导到项目部都高度重视，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，进度款到位后项目部领导负责工程款的分配。
分配原则：
首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。
（4）、机械设备保证措施
根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，机电部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。
库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。
（5）、施工现场料具的管理
A、仓库管理：
要求做到仓库物资摆放科学化，布局合理、整齐统一，清点迅捷。
料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到防蛀、防锈蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入后出，执行双复核制度。
B、现场工具管理：
现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。
外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。
3、施工技术及质量管理上的保证
运用可靠的、合理的、先进的施工技术，避免出现质量问题甚至质量事故是进度得以实现的基本要求。
充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的模板支撑技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。
对本工程的各施工技术特别是重点施工技术须做专项施工组织设计，确保分项的顺利施工。
4、施工计划组织与管理上的保证
我公司将立即组织施工人员进场施工，坚决做到“当天通知，当天进场”，使时间的利用率达到最大。
采用先进的信息化施工管理技术，对施工进度实行动态管理，确保工期处于受控状态。
发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面上区域流水作业，立体交叉施工，确保工期目标实现。
由公司主要负责人主持召开的每二周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。
项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次生产调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
5、管理机制上的保证
我公司在长期的施工实践中摸索出了一条适合自身特点的一套管理激励机制，有完善的保障制度和奖罚机制，可以充分调动管理人员及作业人员的积极性、灵活性和创造性，每个职工均以公司为荣，公司以拥有这么多的优秀职工为骄傲，这样的管理机制使公司上下凝成一气，形成极具有战斗力的施工队伍。
（1）、计划管理、为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。
（2）、机械作业记录：
机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。
（3）、劳务作业记录：
每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。
（4）、材料使用记录：
施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。
（5）、作业量的测定：
每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。
（6）、工程影象资料：
为显示各分项工程的进展情况，可定期进行一次现场拍照、摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。
（7）、施工质量及进度记录：
要求现场施工工长每天记录当天的施工情况，包含内容：
施工进度、施工质量、验收情况、突发事件等。
第五章劳动力配置计划
一、劳动力来源与组织
1、劳动力调配遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。
2、主要管理和技术人员拟从我单位调配，项目经理部主要负责人由单位领导、业务骨干担任。
施工队由我单位抽调经验丰富人员组成。
3、主要技术负责人、管理人员由具备中、高级技术职称的对口专业人员组成。
4、加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对路基、路面、排水管道的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计意图，抓住要点难点。
施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。
二、编制劳动力安排计划
1、充足配套高素质的劳动力投入，是本工程施工速度、质量、按计划完成的保证。
结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划如表：
三、劳动力计划的实施
1、对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。
2、对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。
3、未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。
4、加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。
5、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。
6、全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。
7、尽量使用机械化施工，降低劳动强度。
8、各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。
9、采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。
10、《劳动力计划表》
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
土石方工程
道路工程
路沿石工程
其他附属工程
竣工验收
普工
20
30
60
20
20
5
混凝土工
10
/
20
/
/
3
钢筋工
5
/
/
/
/
2
机械工
5
10
25
10
10
5
电工
3
2
2
2
4
2
砌筑工
5
/
10
2
5
测量员
4
8
3
5
4
6
机修工
3
4
2
5
2
2
管道工
10
/
/
/
/
5
道路工
10
/
80
/
/
6
管理人员
5
5
3
5
3
5
四、劳动力组织和管理
劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。
为实现管理目标，拟采用以下有关措施：
1、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。
2、在使用人力上实行竞争上岗的制度。
3、本标段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大，要发扬连续作战的作风，需要加班时应加班作业。
第六章机械设备配置
1、本标段所需主要施工机械设备，我单位将就近从已完工程工地组织调配，并根据施工需求，购买部分先进设备和机具，本着“合理匹配，备足配件，保证完好率”，从满足施工、保证质量和工期，污染小、噪音低出发，精心配备。
2、《拟投入的主要施工机械设备表》
序
号
仪器设备名称
型号规格
数量
额定功率
备注
1
挖掘机
EX200-5
2
128.7KW
2
装载机
ZL50
2
294.2KW
3
蛙式打夯机
HW150
5
5.6
4
潜水泵
各类
型号
25
2.2KW-5.5KW
5
密封自卸式汽车
CQ3236
10
76
6
发电机
CC50
2
50
7
振动压路机
18t
2
140
8
平板振动器
2.2KW
10
2.2
9
插入式
振动器
Z-55
10
2.5
10
搅拌机
Q-35
2
7.5kw
12
砂浆拌和机
WDB300
5
80kw
13
洒水车
EQ1041TJ20D1
2
66
14
推土机
75
2
/
15
平地机
PY180
2
265
16
摊铺机
ABG
2
75
说明
一、机械设备的使用与维护
1、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。
2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。
3、带电机具安装时应有可靠的接地。
砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。
各种机具应按说明书定期维护、保养。
4、加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。
机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到90%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。
二、机械设备的管理
1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。
根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。
负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；
2、各项目应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。
日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。
3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。
机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历表》并做好日常的维修保养工作。
4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。
5、重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。
处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：
事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。
6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元。
并予以通报批评。
7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。
8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。
9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录。
第七章材料供应计划
根据施工进度计划中不同施工阶段的材料需求，制定主要材料供应计划。
一、材料供应质量控制措施
材料应选用合格厂家的合格产品。
无论何种材料均应选择具有生产资质的厂家，并由厂家提供生产产品的合格证明及检测报告。
在选定生产厂家后，应对其供应产品进行质量抽检，抽检合格后方可签订购货合同并使用，在合同中应严格指出产品质量问题的责任。
对每批到货还应进行抽检，不合格的产品禁止使用在工程中。
具体措施如下：
1、严格按照ISO9002体系，对材料供应商进行评审，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。
2、严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。
3、按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量，采取材料节约按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原则，提高各个工种施工人员节约材料的意识。
4、加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。
二、影响材料质量的因素
1、材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆，加上管理不善，当水泥、钢材等材料产生受潮、变质、锈蚀，失去原有的性质；
2、材料检测不及时、漏检、错桩，使不合格的材料当作合格材料使用，造成不应有的质量隐患；
3、对填筑路基的土质材料，缺乏土壤调查，判断失误，本应掺石灰改良为膨胀土未处理，极易产生路基质量隐患；
三、常用材料性质和检测项目
常用材料的基本性质可分为物理性质（如密度、堆积密度、孔隙率、密实度、吸收率、抗冻性、导热性等）、化学性质（化学稳定性等）和力学性质（如强度、硬度、弹性及朔性等）。
工程中首先要把好材料关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，就能确保工程质量，对工程常用的塑料管、水泥、砂、碎石或卵石、回填土等，首先要知道材料必检的项目，才能对材料合格与否作出准确的判断
四、常用材料现场质量控制措施
建筑材料费用一般占工程造价的30~50%以上，降低材料费用是提高工程经济效益的一个重要方面，因此，合理地使用质量好、数量多、品种齐全和费用低廉的材料是工程建设质量的主要保证，根据工程施工管理的经验，应采取如下措施：
1、按施工计划和施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放。
并准备好防雨覆盖设施。
2、调查土料场蕴藏数量及开采、运输条件，并对工程主要材料进行室内试验，及时出具试验报告，坚持作到用数据说话；
3、根据工程质量要求，坚持做到对工程质量进行监督检验，坚持做到不合格的原材料不准使用，不合
升级会员 