会议展览中心监理规划.docx

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会议展览中心监理规划

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监

理

规

划

一、工程简况

二、监理工作范围

三、监理工作内容

四、监理工作目标

五、监理工作的质量方针和质量目标

六、监理工作依据

七、监理工程部的组织形式

八、监理工程部的人员配备计划

九、监理工程部人员岗位职责

十、监理工作程序

十一、监理工作方法及措施

十二、监理工作制度

十三、监理设施

一、工程简况

温州市安置房工程，位于,东边，南面。

建筑面积28760㎡<含地下室3752㎡）；

23跃24层，框—剪结构，建筑高度73.75m；

合同工期：

547天；

合同金额：

3873.5万元；

工程质量要求：

合格，争创“瓯江杯”。

本工程建设单位：

温州市中心区开发有限公司

设计单位：

勘察单位：

承包单位：

质量监督单位：

试样送检单位：

监理单位：

二、监理工作范围

本工程监理工作范围为施工和保修阶段<包括结构、装饰、建筑设备安装等）的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调施工监理；检查督促施工单位及时整理和向建设单位提交完整的本工程竣工图和竣工资料。

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三、监理工作内容

3.1协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。

3.2确认承包人选择的分包商。

3.3参加施工图纸会审。

3.4审查承包人提出的施工设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量

保证体系和施工安全保证体系。

3.5督促、检查承包人严格执行承包合同和国家工程技术规范、标准，协调委托

人和承包人之间的关系。

3.6审核承包人或委托人提供的材料、构配件和设计的数量及质量。

3.7根据施工进度计划协助业主编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量，

并签证工程款支付申请表；协助业主进行工程竣工结算工作。

3.8审核承包人报送的施工进度计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整

意见，督促承包人实施进度计划。

3.9督促承包人严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工，

控制工程质量。

3.10督促、检查承包人严格落实施工安全保证体系。

3.11组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证。

3.12负责施工现场签证。

3.13督促承包人整理合同文件和技术档案资料。

3.14组织委托人和承包人进行工程竣工初步验收。

3.15提出工程质量评估报告。

3.16参加工程验收，协助委托人审查工程结算。

3.17检查工程状况，参与鉴定质量责任。

3.18督促承包人回访。

3.19督促承包人及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。

3.20保修期间如出现工程质量问题，应参与调查研究，确定质量问题的责任，共

同研究修补措施并督促实施。

四、监理工作目标

4.1质量控制目标

本工程的质量控制目标为：

合格，争创瓯江杯。

质量目标分解：

工程合格率100%，其中桩基分部、地基与基础分部、主体分部、装饰分部、屋面分部、楼地面分部、电梯分部、门窗分部、涂装分部、电气安装分部等均达到合格标准。

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4.2进度控制目标

根据业主与承包商签订的施工合同中确定的合同总工期为进度控制总目标，使工程如期完成。

各分部工程工期如下：

4.3投资控制目标

严格执行合同，经我们的复核和签证，使业主支付的每一笔工程款都有据可查，有法可依，使业主的投资获得满意的投资效益。

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五、监理工作的质量方针和质量目标

5.1监理工作的质量方针

为实现以顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到满足，并化为监理服务的要求，我们的质量方针是：

“诚信公正、科学管理、严守合约、顾客至上”。

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5.2监理工作的质量目标

为了实现监理工程部的质量方针，我们的质量目标为：

不断提高监理服务质量，确保合同履约率100%，顾客满意度100%。

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上述质量目标要求监理工程部在开展监理服务过程中，全体监理人员严格执行法律、法规、规范和各项规章制度，公正、独立和自主地开展监理工作，全力维护建设单位的合法权益，全体监理人员坚决履行委托监理合同的各项约定。

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六、监理工作依据

6.1业主与施工单位签订的施工承包合同、协议或补充条款。

6.2完整的工程工程施工图纸及技术说明（包括设计交底,会审纪要>。

6.3建设部《工程建设监理规定》<建监<1995）737号）。

6.4建设部《建筑安装工程质量检验评定标准》和《建筑安装工程施工验收规范》。

6.5施工单位编制的经其总师批准并经业主、监理单位审查同意的施工设计。

6.6各项设备的技术文件和安装说明。

6.7政府有关政策、法令、监理法规等。

6.8与业主签定的监理合同和由业主批准的《监理规划》。

6.9业主和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。

6.10监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他的文字记录，现场监理工程部监理工程师发出的有关通知书和指令等。

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七、监理工程部的组织形式

7.1监理工程部组织结构图

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7.2专家咨询组名单

八、监理工程部的人员配备计划

九、监理工程部人员岗位职责

9.1工程总监理工程师

9.1.1工程部实行总监理工程师负责制，工程总监理工程师负责全面履行工程监理合

同义务，负责质量体系在本工程的实施，按体系文件指导工作；

9.1.2负责监理服务过程的实施以及监理工程部专业监理人员的管理；

9.1.3组织及时检验设备和工具按规定要求进行校对；

9.1.4负责对业主提供财产验证和保管的管理；

9.1.5负责本监理工程质量记录管理的实施；

9.1.6负责一般不合格服务的评审和处置；

9.1.7负责本监理工程保修阶段的监理服务；

9.1.8负责组织工程实施中有关各方面（如:

设计、总包、分包、材料、设备供应等单

位>之间的综合协调工作；

9.1.9与各施工单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资

料；

9.1.10调解业主与施工单位之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的

事实分析资料，并提出监理方的意见；

9.1.11检查工程进度和施工质量，组织验收分部分项工程；

9.1.12负责建立工程的合同管理体系，严格履行合同管理任务；

9.1.13审查并签署工程开工令、停工令和复工令等现场监理工程部对外发出的文件，

组织处理工程中发生的质量事故；

9.1.14根据施工单位的施工设计，组织专业监理工程师编制各分部分项工程的

监理实施细则；

9.1.15签署工程竣工资料，审批工程监理月报和编写工程监理总报告。

9.2总监理工程师代表

9.2.1负责总监理工程师制定或交办的监理工作；

9.2.2按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；

9.2.3负责协调和处理本工程部在监理工作中出现的有关技术问题；

9.2.4组织工程实施中有关各方面<如：

设计、总包、分包、材料设备供应等单位）

之间的综合协调工作；

9.2.5协调本专业各施工单位的工作，核准详细的施工进度计划，并检查施工单位的

执行情况，每周向总监理工程师汇报施工进度完成情况；

9.2.6负责现场施工安全及防火的检查与监督；

9.2.7负责编写本组的每周监理情况工作报表，并负责编写起草每月监理报告和阶段

监理总结报告中与本专业相关部分的内容；

9.2.8带领本专业监理人员深入施工现场进行旁站质量检查与验收。

9.2.9及时汇总本工程土建与设备安装已完成的实物工程量，督促投资控制人员及时

复核后上报总监审核。

9.3专业监理工程师

9.3.1负责某一专业或某一方面监理工作，具体实施，编制监理实施细则，并负责签

发职责范围内的监理文件。

9.3.2组织、指导检查和督促本专业监理员工作，提出人员调换建议。

9.3.3负责对建设单位提供财产进行验证；审核承包单位文件；重大问题向总监理工

程师请示和汇报。

9.3.4控制本专业工程材料质量，进行隐蔽工程和分项工程验收。

9.3.5负责作好工程监理日记，参与编写监理月报。

9.3.6负责本专业工程计量。

9.4监理员

9.4.1配合专业监理工程师开展工作，并负责签认相关检查和验收记录。

9.4.2检查承包单位人、机、料使用运行情况。

9.4.3检查工艺过程和工序质量。

9.4.4工程计量原始数据的收集并签署原始凭证。

9.4.5担任旁站任务，记录个人监理日记。

9.5测量监理工程师

9.5.1熟悉与掌握本工程测量技术规范、要求，有效地进行施工测量控制；

9.5.2督促承包单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验，必要时再抽查复

核；

9.5.3熟悉施工放线的点位资料，对承包单位的放样资料进行复核或抽查；

9.5.4负责对已完工程的测量复核工作。

9.6资料员

9.6.1负责图纸资料保管及技术档案的管理,制定收发文件编号及存档办法；

9.6.2负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收

单等有关资料的编号整理及登记工作。

十、监理工作程序

10.1监理工作总程序

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10.2监理审核工作程序

10.2.1施工设计<施工方案）审核工作程序

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10.2.2分包单位资格审核监理工作程序

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10.2.3开工审核监理工作程序

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10.2.4材料、设备供应单位资质审核工作程序

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10.2.5建筑材料审核监理工作程序

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10.2.6技术核定审核监理工作程序

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10.2.7工程质量事故处理方案审核监理工作程序

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10.2.8施工图纸会审监理工作程序

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10.3监理检查、验收工作程序

10.3.1监理巡视检查工作程序

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10.3.2隐蔽工程验收监理工作程序eUts8ZQVRd

10.3.3分项工程验收监理工作程序

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10.3.4分部工程验收监理工作程序

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10.3.5单位工程验收监理工作程序

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10.4施工进度控制监理工作程序

10.5文明、安全施工监理工作程序7EqZcWLZNX

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10.6材料、设备价格审核工作流程

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10.7工程量计量监理工作程序

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10.8施工阶段投资控制工作流程

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十一、监理工作方法及措施

11.1投资控制监理工作方法

如何合理确定并有效控制建设工程的投资，是每个建设单位十分关注的问题。

本单位依据多年来进行投资控制工作所积聚经验，汇集了大量详尽的建筑成本及投标价格资料，这对协助业主与承建商的商务谈判并对全过程施工进行有效投资控制极为重要。

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11.1.1投资控制工作内容

⑴施工阶段

工作重点：

动态控制、合同执行、以起到事中控制作用，具体包括：

①审查施工图预算：

根据施工图出图进程及合同价款，跟踪编制施工图预算，以反映最新出图对造价的影响。

②评估承包人已完成的工程量及所需支付的有关款项，负责编审每月工程进度款及预付款支付的凭证；

③负责设计变更的计算与估算，并审核承包人对设计变更金额所提交的变更清单，使业主避免不合理的支出；

④负责对材料、设备市场价格的征询及审核，以及工程现场实际费用的审核与签证；

⑵工程竣工结算阶段

本阶段工作重点：

索赔、变更处理、初审结算价。

①根据政府有关规定，以工程承包合同书、施工图、工程变更签证单、结算书为依据，对承包商提出的经济索赔及结算进行全方位、分阶段审核。

审核的内容包括工程量计算、合同外单价分析等。

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②根据结算书，提交全面的工程审核报告，并与承包商进行协商与交涉，达成一致意见后公正地最终确认总结算造价：

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③工程竣工结算完成后，编制合同执行情况专题报告，提供／整理整套合同、结算报告及各项费用汇总表交业主归档。

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11.1.2投资控制措施

投资控制是管理过程中的工作重点，在施工阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为工程工程投资的目标值，把工程工程建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。

为此，我们将采取如下方法和措施，做好投资控制管理工作。

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⑴根据审核后工程预算书，提出资金的使用计划和建议。

⑵熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款。

⑶在各专业监理组中落实从施工合同造价角度进行控制的监理人员，在日常监理过程中做好如下工作：

①进行分部分项工程量<已完成的实物工程量）复核。

详细记录工程进度，质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题。

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②审核施工阶段进度款清单。

做好计划工程量与实际已完合格工程量的比较，定期向总监监理工程师提供投资控制管理报表，并报业主确认。

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③按合同规定，及时告知业主支付进度款的期限，防止因违约而被处以罚款的事件发生。

④及时发出各种指令，并答复施工单位提出的问题及配合要求。

在施工进展过程中，进行投资跟踪。

⑤审查超出承包合同之外的设计修改及由施工单位做出的预算。

⑥审查施工单位提出的付款申请及相应的有关报表。

工程付款凭证须经总监理工程师签署认可意见后由业主签发。

⑦定期向业主提供合同造价控制的报表。

⑧严格控制经费签证。

凡涉及经济费用支出的停工、用工、使用机械台班、材料代用、材料调价的签证，须会同业主核签后才能生效。

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⑨审核施工单位提交的工程结算书。

⑩公正地处理施工单位提出的索赔。

11.2进度控制监理工作方法

施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足工程总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划，并在执行过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证工程按期竣工。

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施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

各阶段的具体内容：

11.2.1事前控制

⑴协助制订工程实施总进度计划。

工程实施总进度计划在工程事实过程中起控制作用。

它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。

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⑵协助制订切块的单项工程工期及关键节点进度，通过总工期的分解切块，保证总工期目标的实现。

⑶审核施工单位提交的施工进度计划。

对单体工程的桩基、主体结构、室内外装修、机电设备安装等进度、工作搭接进行审查。

主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

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⑷审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。

⑸制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划。

⑹督促和协助合同各方做好施工准备工作。

11.2.2事中控制

进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。

其工作内容有：

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⑴建立反映工程进度状况的监理日志

逐日如实记载每日形象部位及完成的事物工程量。

同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。

暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间<小时、分）。

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⑵工程进度的检查

审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。

审核的要点是：

①计划进度与实际进度的差异；

②形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

⑶按合同要求、及时进行工程计量验收<需和质监验收协调进行）。

⑷有关进度、计量方面的签证

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。

专业监理工程师、现场检查员在有关原始凭证上签署，最后由工程总监理工程师核签。

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⑸工程进度的动态管理

实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。

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⑹为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

⑺组织现场协调会

现场协调会职能：

①协调总包不能解决的内、外关系问题；

②上次协调会执行结果的检查；

③总图管理上的问题；

④现场有关重大事宜。

⑤现场协调会应印发协调会记要。

⑻定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每周每月向业主报告进度状况。

11.2.3事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：

⑴制定保证总工期不突破的对策措施

——技术措施：

如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业

等；

——组织措施：

如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；

——经济措施：

如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等；

——其他配套措施：

如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。

⑵制定总工期突破后的补救措施。

⑶调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

11.3质量控制监理工作方法

施工阶段质量控制是工程工程全过程质量控制的关键环节，工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。

工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。

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11.3.1质量控制的内容及措施

根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。

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⑴事前控制

在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制方案和抓措施的落实。

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①审查施工队伍资质及施工人员素质

审查承包单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。

②对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制

监理工程师应对各施工单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报业主，在征得业主同意后方可由总监理工程师签署《建筑材料报审表》和《主要设备选型报审表》。

材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。

由业主提供材料设备时，应协助业主进行设备选型，订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。

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③严格审查施工设计或施工方案

对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案。

监理工程师应着重审查：

质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。

经监理方审批同意后方可实施。

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④施工机械、设备的质量控制

对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查承包单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。

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⑤严格审查分包单位的资质

未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。

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⑥做好施工图纸会审工作

a.总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求；bR9C6TJscw

b.核对全套图纸<如边设计边施工，则应该对已有正式图纸）及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。

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c.核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；

d.对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。

⑦工程测量放线控制

监理工程师应要求施工承包单位，对于给定的原始基准点，基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网。

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⑵事中控制

①协助施工单位建立和完善工序控制体系。

把影响工序质量的因素都纳入管理状态。

对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。

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②监理工程部应按质量计划目标要求，督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。

各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及施工单位。

检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。

监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头整改意见或工地巡视单，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单。

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③监理工程部在接到隐蔽工程验收单后应及时派监理工程师做好验收工作<但应事先确保各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作）。

在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时应以整改通知书的形式通知各分包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下：

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a.成桩验收：

桩位中心、泥浆比重、下钢筋笼和水下砼的浇筑。

b.基槽<坑）地质验收：

主要检验基坑挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察报告相符，如有不符应分析原因。

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c.桩位验收：

主要检验桩顶标高及桩位实际偏差，土方开挖后，还须再次验测<施工单位须绘制桩位实测偏差图）。

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d.各项钢筋砼工程中的绑扎<包括预埋件）验收：

主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距，搭接长度、焊接质量和钢筋保护层厚度。

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e.埋入构件中的避雷导线验收：

主要检验导线的连续性电阻值，接头处理，用料规格、数量和焊接质量问题。

f.埋入构件中的工艺管线验收：

主要检验预埋工艺管线的数量、规格、材质、走向、接头质量和试压记录。

g.安装设备和管道的水压实验验收：

主要检查设备和管线的强度和严密性。

④审查技术变更和会签设计变更。

凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在监理工程部内传阅，经业主认可后交各分包单位施工。

总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。

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⑤监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发