员工通报批评未完成工作范文.docx

员工通报批评未完成工作范文.docx

《员工通报批评未完成工作范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工通报批评未完成工作范文.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

员工通报批评未完成工作范文

员工通报批评未完成工作范文

3月28日，山东___办公厅发布关于《山东省打赢蓝天保卫战作战方案暨xx—2020年大气污染防治规划三期行动计划（2018—2020年）》2018年度重点项目完成情况的通报，济南（含原莱芜）、淄博、枣庄、东营、潍坊、日照、德州、聊城、滨州、菏泽10市共30个重点大气治理项目未按期完成。

为全面贯彻落实《山东省打赢蓝天保卫战作战方案暨xx—2020年大气污染防治规划三期行动计划（2018—2020年）》（以下简称《规划》）各项要求，各市组织实施了一批重点大气治理项目，为全省空气质量持续改善、完成国家下达的空气质量改善目标提供了减排支撑。

但同时，也有部分2018年度重点治理项目未按时限完成，对全省2018—XX年秋冬季空气质量改善产生一定不利影响。

2018年，全省列入《规划》的重点大气治理项目共901个，截至2018年12月底，完成871个，完成率为96.7%。

其中，青岛、烟台、济宁、泰安、威海、临沂6市完成率为100%；济南（含原莱芜）、淄博、枣庄、东营、潍坊、日照、德州、聊城、滨州、菏泽10市共30个重点大气治理项目未按期完成，且均未提出相应的污染物减排替代方案，反映出有关市政府、职能部门和项目单位对重点治理项目的筛选重视不够、实施过程中主体责任落实不到位、组织推进和跟踪督办不力等问题。

现对未完成2018年度重点大气治理项目的10市提出通报批评。

下一步要强化思想认识，提高政治站位。

实施重点大气治理项目是推动污染物减排的重要措施，也是打赢蓝天保卫战的重要内容。

各市要高度重视，举一反三查摆本市存在的问题，采取有针对性的措施，确保各年度重点项目按时限完成。

同时，加强对项目的政策技术指导和资金支持，帮助治理项目尽早完成，尽快发挥减排效应。

组织分析原因，制定整改措施。

有关市要组织对未完成的重点大气治理项目进行逐项分析，明确未按时完成的原因和整改工作措施。

要组织相关部门和有关企业，对照重点大气治理项目完成后可实现的主要污染减排量，制定污染物削减的替代方案，最大限度减少对空气质量的影响。

加强督导调度，推进项目治理。

有关市要加大对未完成项目的调度和日常监督管理力度，加快推进未完成项目治理进度。

对于长期停产或改为备用的项目，恢复生产前应向当地生态环境部门备案，并确保污染物排放符合相应时段排放标准限值要求。

未完成项目的完成时限，由省生态环境厅根据有关市空气质量改善情况提出调整意见。

（齐鲁晚报·齐鲁壹点记者张玉岩）

工人农民当家做主的日子已经得到了最充分的证明。

淮海战役的小车子算是白推了。

要看从事什么工作，因人而异，但对于我来说有点难

其实现在手机发明出来不是用来专门为工作而用的，微信出现的初衷更不是为了工作，而出现了手机和微信使得员工更难将工作和生活切割开来，既然生活都被工作微信或者手机电话占用了，为什么还要管理员工的工作手机及工作微信呢。

在我看来，其实想管理的___手段就是在工作不用它们，工作不用微信去给员工派任务，工作不打员工手机，管理者你们能不能做得到吗?

做得到再来谈管理工作手机和工作微信。

做不到，这种话提也不要提。

我知道管理者的初衷，就是工作时间不能玩手机，用手机做工作以外的事情。

但是太难太难，除非你把工作安排到你的员工根本没时间接手机或者看手机，大家都是普通人，何苦相互为难。

一，让员工愿干，让员工明白工作的意义，对公司、部门的意义是什么，对个人有什么好处，能得到什么？

二，让员工会干，培训培养员工，熟练掌握工作技巧。

三，对会干愿干的员工要学会授权。

四，告诉员工工作的流程、标准和要求，干得好，奖励，不好，处罚。

五，关心员工、激励员工，为员工树立榜样，营造良好的团队氛围。

六，权利的力量，逼着员工干。

纯粹是变态的人性扭曲所致！

任何的工作为激励人的斗志及拼搏进取精神，都会制定一些相关的奖惩规章制度而来约束规范人们的行为方式，本身意义出发点是好的，但切不可触犯人性的最基本道德观念及人性身体隐私的一些行为，否则就失去真正的奖惩意义！

如喝马桶水简直就是一种人性价值观念的变态行为！

不但严重侵犯了公民的人身权力同时也是一种对人性的侮辱性方式！

不仅伤害了被罚者的身心健康而且损坏了公司的理念价值观，更严重的是挑战了人权！

所以这是一种违背人性情操及社会公众道德标准的一种行为方式！

年底了，员工如何收心好好工作呢？

1.作为基层管理员要做好班前班后会的___。

就是说在员工上班和下班的时候呢，明确告诉员工，在年底的时候呢，我们的工作量是多少？

我们要工作到什么时间？

然后给完成任务有员工什么奖励，到最后还要发放福利等等，如果不能坚持到年底工作的人员可能没有福利这一说。

2.如果是特殊的行业，连续工作的单位，要明确告诉他们，年底要留下人值班，特殊的岗位只能轮休，在放假期间，按国家《劳动法》发工资，过年期间的伙食和待遇比，平时要好。

3.要明确告诉员工，工作到最后放假的时间才能发放福利和过年奖金。

坚持不到放假时间的员工可能过年的福利不一定能有（我除外）。

谢谢悟空！

对于你这个问题，是每个管理者的基本能力，但不同的管理者却有自己独特的管理之处，不过基本思路却是一致的，那就是：

1、全面了解员工的基本素质与工作能力。

因每个员工基本素质与工作能力不同，而工作岗位不同，其对员工的工作能力要求也不一样！

只有全面了解员工的基本素质与工作能力，才能做到能力与岗位相适应，充分做到人尽其力，实现每个人能力的最大化发挥。

了解员工的基本素质与工作能力的途径主要有：

（1）、严格落实员工上岗履职情况的考核，这能很好的了解每个员工的职业素养！

有的人脱岗空岗，或是在岗不履职，或是履职不严，比较松懈，缺乏主动性！

也有的认真尽职履责，充满工作激情！

只有通过严格工作管理考核，管理者才能真正了解每个员工的基本职业素质，做到心中有数才不会茫然失措！

（2）、加强员工绩效考核激励机制，充分激发员工的工作能力。

绩效考核可以有效激发员工的工作激情与工作能力，这也是当下许多企业的流行举措，华为集团就是一个典型的例子！

只有通过绩效手段，管理者才能真正了解到其员工的工作能力与水平。

任正非：

只要给员工足够多的钱，不是人才也会变人才！

这也体现了高薪之下的驱动效应！

2、对每个工作岗位的基本能力要求非常熟悉。

只有清楚的了解每个工作岗位的基本能力要求，才能将员工安排到恰当的工作岗位之上。

只有把工作岗位中的基本要求摸清楚明白，才能把适宜的员工放到恰当的岗位上去，使其能充分与岗位相匹配，并发挥出他的才能，为企业创造出更大的效益。

3、注意安排工作的时机，并做好工作安排记录。

工作安排最好以书面传达，其目的就是可以避免员工或下属遗忘了，如果没有提供在纸上或书面安排流程里，一旦忘记就难以按最初安排好的计划落实，尤其是一些细节之处，更不容易记住。

这可以有效保障员工有条不紊的去按部就班的开展并落实自己的相关工作内容！

4、对员工工作提供恰当指导性建议，并给予明确的工作时限，给予其紧迫压力感，激发出员工的工作潜能和团队协作的潜意识。

有效的建议能让员工更快的找到工作的节奏，体验到工作的乐趣，增强工作的信心。

而明确的时限，则可以增加员工的紧迫压力感，从而激发其工作的潜力，可以有效提升其工作效率！

这就是我的一些建议，仅供你参考参考。

若有兴趣，可关注“视职场”，将会带给你更多职场知识内容！

开公司，管理员工，不知道下面的套路，必死。

我给你系统的讲一下开公司怎么玩啊，我曾经开过公司，里面有很多坑，你可以借鉴一下，躲开这些坑，你会少走一些弯路，多赚一些钱。

老板的两个要求:

第一有足够的现金流。

具体来说，如果你来公司需要100万，那么你至少需要有300万的现金。

第一次创业如果失败，你还有200万，你再拿出100万加上以前失败的经验进行第二次创业，那么如果你第二次创业失败，你还有100万，不要再开公司创业了，做别的吧，投资或者打工吧。

第二点:

一定要及时给员工发工资。

一天都不能拖，拖延发工资时间的老板就是在耍___，老板拖欠员工工资就是告诉员工可以上班不干活，这是一个道理。

这是老板对自己的要求，那么开公司就要有员工，有团队，我下面说的内容，价值几百万没问题，你在很多课堂是学不到的。

团队打造:

七个人以下老板必须亲子带，而且老板说什么就是什么，没有任何商量的余地，老板要树立权威。

如果超过七个人，老板可以选出一个头额，带领团队，老板只需要和这个团队的头对接，对接只有一个标准，那就是盈利。

举例，你给这个团队每个月发工资是十万，你要让这个头给你赚回15万或20万，如果做不到，就换一个头。

或者竞标，你拿出去10万工资，谁给你创造利润最多，你就叫谁当头，比如有的人说给你赚15万，另一个说18万，那你就选这个18万的当头。

你要跟这个头要业绩，这个头要和他的下属要业绩，你可以教给他一个办法，那就是末尾淘汰，孙子兵法里的理念，第一名要奖，最后一名要杀，这个整个组织就是健康的。

你要定下一个规矩，一个月或一个季度，或半年，评比一次，第一名奖励，奖励要奖的心花怒放，最后一名要淘汰，这个你可以灵活掌握，比如连续两次评比最后一名的人淘汰。

第一名要多多的奖励，把纯利润的百分之二十或三十甚至五十奖励给他，如果这个头完成了你的要求，你就得感谢他，请他吃饭，喝茶，洗脚，唱歌，最好把他请到家里来，让你的老婆做饭给他吃，然后还可以带上保健品，好烟好酒去他家看望他父母，对他父母说，感谢你的好儿子帮我们，不然我就当不了老板，他的爸爸妈妈一定很感激你，会替你教育，鞭策激励你这个员工的。

不想说太多了，那么说了这么多，题主应该知道怎么做了吧，你这个员工没有达到预期，要么你的预期不合理，如果合理，他就是能力有问题，可以开掉再招聘，就这么简单。

谢悟空邀答！

问:

员工工作纪律如何制定！

制定员工工作纪律不能单一与劳动纪律捆绑，首先要明确岗位工作责任，即要明确员工作中应该做些什么，在具体工作中应达到的要求，让他有事可做。

其次是要明确有关的规章制度，以制度规范人，以制度约束人，确保在工作中不踩红线不违规，让他把事做好。

再次是要明确劳动时间，这是员工遵守工作纪律最直观的要点，上下班不守时，请销假不注重，上班溜岗或做工作之外的事，这都是违背作息制度的，让他守时做事。

所以员工在工作纪律的制定上，当职能为要，让他知道在工作中该做些什么;制度为重，让他知道该如何去做;作息为律，让他知道在什么时间去全身心做。

职能让他行，制度让他懂，时间让他作，这也就规范了员工，不仅自觉增强了工作纪律观念，而且增强了工作效率观念。

模板,内容仅供参考