企划部下半年工作计划.docx

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企划部下半年工作计划

企划部下半年工作计划

篇一：

企划部2012年下半年工作计划

企划部2012年下半年工作计划

思路

保持公司良性发展基础上、提升企业管理水平和员工队伍素质、

使之与公司发展目标同步。

在面对新的机遇与挑战下激烈的市场竞争

中取得先机，不断推进思维创新，管理创新，技术创新。

提升公司整

体竞争力、完成公司战略发展规划所设计的目标要求、实现企业、员

工、客户、社会有序、协调、统一发展。

为实现企业的跨越式发展奠

定良好文化根基。

目标

（1）建立健全、系统、规范、科学合理、切实可行的企业文化

建设体系。

行为准则、管理制度、企业理念、企业价值观

（2）不断完善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优

化与整合，最大程度的物尽其用，人尽其才。

实现员工自己我价值与

企业良性发展相结合。

（3）结合本企业公司人员构成特点及本行业特点、优势，发展

方向。

使企业产生长期行之有效（严谨、专业、好学、健康向上）的

企业风气、企业传统。

（4）使员工产生强烈企业归宿感，集体荣誉感。

使企业内部团

结有凝聚力，构筑共同且深入人心的企业价值观，企业信念，行为准

则，道德规范。

（5）对外宣传良好的，生动的，鲜明，清晰，专业明确的企业

形象。

整体提升公司的知名度、信誉度和美誉度。

重点

一是企业内部文化的建设；

二是企业对外的形象宣传的开展；

三是“产品”品牌的建设和推广。

过程

、企业文化建设

1、企业文化的核心——企业理念

2）企业理念的解释与理解

3）企业理念的应用

4、企业文化的血肉——行为文化

1）规章制度：

员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、

人际关系规范等。

2）工作与决策：

企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，

企业领导应该以身作则，是员工有效仿的榜样。

3）典礼、仪式：

企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部

节日等。

1月1日---元旦

4月8日---妇女节

5月1日---劳动节

6月第二个星期日：

母亲节

7月第三个星期日：

父亲节

8月22日：

中国儿童慈善活动日

10月1日---国庆节

11月22日---世界传统医药日

12月28日---男性健康日[主推男性科]

此外还有一些例如白求恩纪念日等。

4）典范、英雄：

为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及

员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实

的影响。

5）传播途径、教育培训：

内部网络、文化墙等宣传阵地。

并利

用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。

6、企业文化的仪容——视觉形象

1）VI手册

注：

企业文化是一个长期的过程，需要在工作中灌输与执行，公

司可通过企业文化培训课程使员工了解企业文化重要性，企业文化的

对企业发展的作用等等。

二、企业对外形象宣传

2、活动类

3）展会：

每年定期参加有深度的行业展会，打响公司知名度。

4）公益活动：

针对重大事件发起捐款、捐物等公益活动可提升

社会对企业的良好公众形象。

5）赞助：

有效地对活动进行赞助可以推动企业对外宣传力度，

提高企业对外的知名度。

6）刊物有奖征稿：

活动不但宣传了企业品牌形象更为公司刊物

增加了丰富内容。

7、广告类

1）行业杂志、刊物广

告：

如医疗类杂志、报刊定期刊登广告。

2）户外广告宣传

3）电视媒体广告

1）公司团拜会：

一年一度在次年1月左右举行团拜会，邀请重要客户参加。

2）客户答谢会：

即在适当时机对客户联络促进合作关系。

3）庆典：

公司成立周年、研发项目获得成功、技术获得表彰等

适时开展庆典活动邀请行业相关领导参加剪彩等。

4）邀请参观：

对外省合作客户邀请来对公司进行考察参观。

三、产品品牌建设和推广

1.对课程进行市场调研：

针对某一课程、项目进行市场调研，既

了解该课程的市场认知度又从侧面对该课程进行宣传。

2.新课程、新技术等新闻发布会：

邀请媒体、行业重要领导参与，

不但推动该项目又为企业知名度造势。

3.技术交流研讨会：

定期开展技术研讨，听取客户意见，改善项

目流程。

4.新课程客户免费试听：

多方位开展免费试听活动，了解学员需求，提高学员兴趣。

5.联合网络教育开展折扣活动：

促进公司收益，提高公司知名度。

目前根据公司现有业务范围列出上述初步工作计划，业务相关宣

传、公关等活动会随着起航的发展逐渐多样化、多元化。

篇二：

2013年企划部工作计划

2013年冬企划部工作计划

梗概

企划部2013年秋正式成立，将本着与公司共成长为主要发展导

向，企划部肩负着品牌建设的重要使命。

对品牌建设的整体规划、营

销规划及实施，应起到主导作用；以“杭州最知名户外品牌”为发展

目标，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化建设，

为完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路，配合各个部门制定

企划方案，实现公司的跨越式发展。

组织结构

2013年企划工作思路

一、零售活动执行及推广计划

1、组织实施推广计划或活动方案，国内外重要节日促销，包

括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父

亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞

节，做综合性促销，并且结合各大商场大促及运动城

本身店庆、周年庆举办系类活动，并根据发展渠道不同相互结合，

对“正格”品牌进行宣传，以提高知名度及促成销售为主旨。

（活动

根据零售及运动城发展为主，线上：

执行和策划；线下：

配合线下落

地、采访及跟进）

2、各门零售开展促销活动期间（大型综合性促销、特价等）。

制定或审核单店或区域营销活动方案，各种宣传须到位，如海报、

短信、DM线上渠道（微博微信）、纸媒、电媒等各种媒体宣传。

3、配合各门店推广例行性促销，实际根据零售渠道负责制定

情况定，主要是针对销售淡季，每月举行1—2次。

（企划部需了

解，如有需要进行推广，一般情况下不直接进行推广，营销放内容交由各主商家进行推广）

4、竞争性评估及收集，不定期根据商铺总体营销活动、相关

运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并

与各部门拟定营销计划。

对各类收集的舆情信息后期做评估，并希望

各部门可以完成活动计划规则，今后活动方案具体计划提前一个月做

出，以便企划部进行宣传和消费者咨询。

二、宣传、公益活动计划

1、编制公司品牌宣传纲要及实施方案，宣传包括主题宣传活

动（如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关比赛等）和

例行性宣传（不间段的媒体广告宣传。

如广告、淡季的形象广告）。

2、公益活动。

包括主题公益活动（如为爱同行此类的联合活

动、以联合为主且非正格主题活动等）和例行性公益活动（如助

学、扶贫、帮困等，根据联系媒体且确定方案之后制定），一年至少

1次大型公益活动。

3、媒体公关联络与发布。

加强与媒体合作，开展各种形式的

活动和合作。

三、协助各部门制定、规范活动流程

1、舆情信息收集，信息源，包括经济发展现状和趋势、行业

发展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，结合信

息内容进行分析及梳理，拟定方案。

2、宣传物资的准备及投放DM彩报（每期要确定主题）；形象

POP制作（原则上春、夏、秋、冬每季一期，店庆及其他主题营

销活动根据实际进行制作）

3、培训卖场导购活动规则、规范讲解口径；线上渠道咨询口

径及注意事项。

四、加强公司内外部文化渲染

1、创造良好的部门协作规范提供优质的企划服务，强化企业

文化；规范各种明示牌的内容和悬挂。

2、

3、增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。

发现公司新闻点或

制造卖点，和媒体建立良好的长期合作

关系——公司为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己及

夹页或活动DM及宣传物资当中附加公司简介做文字介绍。

4、

五、公共平台的运营维护

1、公共平台微博、微信及网站的建设和运营。

微博微信每天企

业宗旨等相关企业文化内容的制定和修改。

搭配其他附加热点引起消费者关注，利用群发消息重要的一点对

用户进行推送和营销。

试运营微信/微博预约，发现问题同时制定口

径。

2、开始主动与消费者沟通，发现客户需求，修改并完善现有

方案。

并且CRMH次建立，通过各个部门协调，了解各个部门需

掌握的顾客需求关键点，完成CR蚱的构建模块

3、网站建设，网站平面每月更换一次，美工负责设计，管理

员半月汇总有重要价值的消费者意见和文章，分报公司相关部门。

系统定期更新内容，按照零售及运动城提供素材和内容上传促销方案说明和文字稿件。

4、按照零售或运动城要求上传公司最新的活动资讯和形象区

广告。

5、

六、加强对VI的管理。

VIP展示体系体系。

企划部

开展电子商务模式的探索，逐步建立

2013-10-10

篇三：

运营企划部下半年工作计划

运营企划部下半年工作计划