监理工作交底.docx

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监理工作交底

莒县如意桃园北区（棚户区改造）A19#

住宅楼

质量安全监理

、▲I_A.

父底

编制:

审核:

日照市天衡工程咨询有限公司

监理工作交底

监理单位依据国家有关法律、法规、规范以及监理合同，遵守“守

法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作。

为确保本工程质量达

到设计图纸和施工合同要求，各方要积极配合，互相协作，互相支持,

共同努力，严把质量关。

以使该工程优质、快速竣工，尽早投入使用,

发挥投资效益。

现从建设工程监理角度提出一些具体要求，望有关单

位积极支持配合。

一、、开工前建设单位应提供给监理的文件资料:

1、提供完整、配套的施工图纸一套。

2、提供地质勘察报告（原件或复印件均可）。

3、提供业主与承包人签订的合同（含招标、投标文件）复印件。

4、施工过程中如有变更设计或其它有关情况发生变化均应及时通知监

理机构及提供有关资料。

二、施工准备阶段施工单位应提交审查的文件资料:

1、提交项目经理、施工现场负责人和管理人员名单、资格证书、联系

方式；特殊工种上岗证书。

2、提交完整、规范的施工组织设计（附施工现场平面布置图、施工进

度计划等）及各专项施工方案，经业主、现场监理工程师审核批准后,

方可按施工组织设计及方案施工。

3、提供主要材料需用量计划及主要供应商、品牌、产地、合格证，及

相关性能检查报告。

4、提交有关机械、设备的准用证、备案证等。

5、提交工程开工报审表及相关资料。

三、施工过程中质量控制的有关要求:

1、规范先申请后验收的监理申报程序，一切以文字为依据开展各项工

作。

2、凡需要经有关法定技术机构检测的原材料、半成品、构配件等，必

须按东莞市建设工程见证取样送检的有关规定进行办理，并填写有关

记录。

3、对关键部位施工前，承包方应向现场监理工程师提交施工方案，避

免无组织、无计划的盲目施工。

特殊工艺过程施工，施工单位还应提

前报请监理工程师进行旁站监督，对现场监理人员提出的整改要求应

及时进行处理和有回复单。

4、所有隐蔽工程，施工单位经自检，检验合格后，提前24小时报请

监理工程师进行验收，验收合格后方可转入下道工序施工。

坚持上道

工序完工，经现场监理工程师检验认定合格后才能进行下道工序施工

的制度，并办理签证手续、签证手续齐全后方可进入下道工序施工。

5、各分部工程完工后需经有各关部门验评，合格后并出具报告方可进

行下道工序施工。

6、各种施工签证，保证资料均要与施工同步进行，不得出现后补资料

等现象。

7、现场出现质量或安全问题，施工单位应及时报告监理工程师，并按

有关规定进行处理。

任何质量缺陷或安全事故，施工单位不得隐瞒监

理工程师自行处理。

对下达的监理工程师通知单或整改通知单，施工

单位应及时整改，并将整改情况填写回复单。

&存在严重安全隐患和严重质量问题，到限期不整改的，监理方将遵

守东莞市的管理规定，向上级主管部门报告。

四、质量控制制度

除开工前准备执行的施工组织设计审查制度，工程开工申请制度，图

纸会审交底制度外施工阶段须执行以下制度:

1.测量放线报验制度:

施工用测量仪器须提交年检合格鉴定文件。

测量放线在施工单位自检

合格基础上，须报监理复核，符合设计图纸设计要求经监理签认后方

可进行施工;

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度:

首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证［生产许

可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单

位加盖公章），检验报告单］，经现场监理工程师认可后，承包商方可

采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。

进场后由承包商、业

主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检

验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检,

承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代

表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送有资质试验单位复

检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度:

首先由承包单位技术负责人在三检一评的基础上（自检、互检、专检

及质量评定）填写分项、分部工程质量报验认可单，在施工单位自检

合格基础上，提前（24h）申报。

确定时间组织有关单位共同验收，并

备有隐蔽验收记录表，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验

评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监签认，监理工程师除

现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，在确认合

格后才能进行下道工序施工。

监理以合格标准签认质量和办理承包商

的计量支付。

4.设计变更处理制度:

如确须变更设计，必须由设计单位出具书面变更单，经监理工程师审

查无误后，下发施工单位。

如发生工程量变化时，必须征得业主同意,

监理方现场见证核查。

5、现场旁站监理制度

本工程将在根据监理部编制的《旁站监理方案》旁站监理，同时督促

施工单位完善自己的质保体系，施工管理人员应到岗到位，对其他部

位的施工监理人员采取巡视、平行检查相结合的手段进行监督管理。

五、施工进度控制

1、总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提

交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进

度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调

整。

承包商必须严格按照总进度计划实施;

2、承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划，提交现场监

理工程师审查，总监审定，报业主，总监应组织监理工程师和承包商

对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是

承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求。

确保月进度计划的实施。

六、施工阶段投资控制

1、工作量计量程序：

由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理

或业主规定表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进

行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质

量要求），交监理工程师核实，由总监审批后，提交业主审查支付;

2、严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求

承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主

代表批准后才可实施。

获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师

T总监T报业主批准进入进度支付款中;

3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限覆行有关手续，但

必须附有详细的有关资料作为依据。

七、工程资料的要求

本工程质量控制资料必须按新规范要求执行，施工单位的工程资料要

求真实、及时，各项资料的数据应以现场实际情况为依据，不得凭空

想象，需要签字的不得代签。

在各分部工程完成后，应依据质量检验

评定标准和施工合同的要求进行自检，自检符合要求后，应把相应的

工程技术资料和自检情况及时上报监理部，经监理工程师进行现场查

验，对存在的缺陷得到整改并符合要求，经监理工程师认可后，方可

进行下道工序施工。

为了保证工程质量，如出现下述情况之一者，总监在征得业主同意后,

可以发布停工令:

A.未经检验即进行下一道工序作业;

B.擅自采用未经认可或批准的材料;

C.擅自变更设计图纸;

D.擅自让未经同意的分包单位进场作业;

E.在工程项目的重要关键部位未编写施工技术方案或施工技术方案未

经审查确认前，擅自施工者。

八、安全、文明施工管理办法

1、承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。

各承包单位进入

工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织

施工，严格遵守安全生产制度；各承包单位都要健全安全管理体系,

和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检

查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；各承包单位项目经理为

安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术

负责人，并应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监

督检查；施工安全管理的具体内容包括：

安全教育、安全文明施工检

查、安全技术管理。

2、安全教育：

承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有

关安全生产的知识，消防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思

想；参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教

育，特种作业工，还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上

岗；要建立施工班组安全例会制度。

要结合施工特点每周召开一次安

全会，并做好记录。

施工班组长在每天班前会上都要讲安全。

危险部

位施工，更要坚持班前安全讲评；各承包单位要在施工现场设立适当

数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志;

3、安全文明施工检查：

承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工

大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，检查后将检查结果书面报

监理部；监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大

检查（时间在承包单位自查之后）；

4、安全技术管理：

编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特

点，编制切实可行的安全技术措施。

在进行技术交底时，必须交安全

施工内容。

必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有

进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则；搞好文明

施工，服从施工现场总图管理。

现场场容应做到机械、设备、材料摆

放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。

九、召开监理例会的有关要求

成员，项目部经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员。

项目部经理必须参加，不得无故缺席，有事必须事前请假;

2.监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合

同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。

3.参会人员做好会前的资料准备工作（包括月进度计划和有关问题的

书面报告），并将有关资料交监理部，由监理部统计各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报;

4.监理例会内容：

上月施工情况，下月工作安排，检查上次会议决议

落实情况，检查未完事项及其原因；工程进展情况；确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求;

十、提出几点要求和做出几条规定:

1、各方之间的工作往来联系，必须已文字传递方式进行，有关负责人

履行签收等手续。

2、各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报

处理，其申报和处理程序为：

承包单位7监理单位7业主（其他相关单位）

3、要求承包商在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和

设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故。

4、要求承包商强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满意，完成

和承担施工合同中约定的义务、任务和职责，为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益;

5、要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按

照设计文件和有关规范规程组织施工，按照公路工程验评标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递。

要求打印、盖章、签字（不得代签）手续齐全有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求；做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场安全文明施工和综合考评。

6、要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯

彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。

7、我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定做到严格监理、热情

服务，严格按照国家的规范规程、严格按照设计文件、严格按照承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同承包商研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，加快进度，节省造价，这就是我们要达到的目标。