化工厂工作总结汇总5篇.docx
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化工厂工作总结汇总5篇
化工厂工作总结汇总5篇
化工厂工作总结汇总5篇
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不如我们来制定一份总结吧。
我们该怎么写总结呢？
以下是帮大家的化工厂工作总结5篇，欢送大家。
送走细雨绵绵的9月份，迎来秋高气爽的10月份，我们一如既往以饱满的热情投入到紧张工作中。
1、全面细致地完成了乙炔工段事故应急预案的编写与审核工作。
我乙炔工段为甲级防爆单位，乙炔的化学特性决定本工段的危险特性。
为了预防等各类恶性事故的发生，我们在分厂的指导下，全面细致地根据本工段的特点，编写了各类事故的应急预案，并报分厂审核通过。
我们在充分听取员工的建议下，集思广义，广泛讨论，为平安生产提供一套相对统一、科学的理论与操作依据。
2、初步完成我工段关键点事故预防措施的编写工作。
根据公司的文件精神，一方面注重事故发生后的处理预案，另一方面强调事故前的预防措施。
我们罗列了各种可能发生事故的点，然后制定预防措施，并交分厂审核。
如对大渣泵出口阀门的维护，发生器软连接螺栓的巩固等，有文件还要具体地落实，这才是问题的关键所在。
3、进一步加大电石灰份的扣减力度，并长抓不懈。
经过上一个月扣灰工作的攻坚战，本月夹带灰份现象明显好转。
但是，我们不松懈，不怕难。
对入库车辆明察秋毫，本月共扣减车42辆，约10吨，降低消耗3万多元。
为了公司与员工的利益，我们已竭尽全力，问心无愧了。
4、有针对性地开展对员工的平安意识教育与生活作风的教养。
我乙炔工段的员工普遍年龄小，社会阅历浅，纪律观念差，易感情用事。
为此，我们借助周一平安学习的时机，讲道理，明是非，用活生生的例子教育大家要树立一个正确科学的人生观与世界观；上班要遵章守纪，平安生产；下班要规矩守法，和谐生活。
尽管我们苦口婆心，但仍有个别同志，屡屡犯错，不仅有表现在工作上的，也有个别同志延伸到生活上，这让我们很痛心。
有时喟叹：
经过十多年在校培养也未见起色，我们何德何能？
又一次验证了“人的工作是最难做的”。
但我们“不抛弃，不放弃”，始终相信“方法总比困难多”，争取把工作做好、做细、做扎实。
5、加强设备的维护保养，狠抓现场文明生产。
在设备的润滑管理上，我们丝毫不松懈，本月我们又更换了局部皮带的减速机润滑油；每天都对大渣泵进行观察油位并补加；雨天加强对各皮带栈桥的巡检，对漏点已进行了疏导处理。
一如继往地搞好现场文明生产，对局部泵体、电机进行了刷漆处理；预留地杂草进行了去除；对清净地沟也进行了的清理。
6、积极地准备10月份大修材料。
本月份我们为10月份的大修工作做积极地准备工作，材料已全部备齐，登记在策并另行存放，置换方案已上交分厂。
等公司把具体日期一定，我们就着手人员的安排调动与自检工程的落实与责任到人。
1、进一步做好检修前的准备工作，确保大修顺利圆满完成。
在9月份的根底上，我们拾遗补漏，尽量把工作做细，努力为大修创造一个平安高效的内在环境。
如工具的清点预备，平安防护工作的落实，值班人员的安排等，确保大修顺利圆满完成。
2、进一步落实好事故应急演练工作。
10月份我们将方案全面事故应急预案利用周一平安学习的时间，让每个班去学习，并深入人心。
确实起到紧急情况下“有案可依，有案必依”的作用。
并且有科学性与可操作性。
在理论的指导下，认真开展预案演练工作，不走过场，不敷衍，不耍花腔
3、努力做好岗位记录标准化的培训与工作。
预计10月份，公司会把岗位记录标准版下发，届时，我们将配合温工搞好前期的培训与中期的工作。
常言道：
“良好的开端就是成功的一半”。
为此，我们将争取开好一个头，从严、高标准要求各岗位员工做好原始记录，并以此次换记录为契机，努力使我工段的记录书写有一个长足的进步。
4、加强员工与民工的工艺与劳动纪律的管理。
本月份，我工段无论是员工还是民工在劳动纪律方面都有不同程度的违规现象。
为此，我们也进行了处分与批评教育。
10月份，我们将穷追猛打，加大打击力度。
发现一次，严惩一次，曝光一次，使制度化管理深入每一位人的心里。
另外对于员工操控各工艺控制点时，我们工段也将加大监管力度，不等不靠，不纯粹地依赖专工，尽量使我们的工作面面俱到，并落到实处。
同时，我们将进一步做好节能降耗工作；努力使我工段的现场文明生产再上一个新台阶；加强各动设备的润滑管理；贯彻落实好公司分厂的各项制度法规与临时性任务，为公司的开展尽心尽力。
随着世界的进一步蔓延，我公司积极应对，加强内控管理，精细化管理，多措并举做好节能降耗工作。
在此大背景下，我工段展开了三月份的具体工作。
1、加快班组建设步伐，使班员考评工作落到实处。
自从《聚氯乙烯分厂管理标准》与《乙炔工段管理标准》下发班组之后，我乙炔工段就着手班组一级的考评工作。
为此，我们专门地制定了一系列的相关表格发到每个班长手里，并且指导他们怎样对班员进行详细的考评工作。
地实现以制度化管人、考核人的管理机制。
充分调发动工的积极性与工作热情。
而且，工段始终配合与支持班长的考评工作，对在工作中遇到的困难进行了逐一的解决，确保班组建设落到实处，并卓有成效。
2、进一步做好节能降耗工作。
修旧利废与节能降耗一直以来是我工段的一个亮点。
本月份，我工段再接再厉，继续清洗旧除尘布袋500多条，更换到M1107B上共计320条，修理DN100的闸板阀3个，并且我们预计到四月份继续清洗M1108的除尘布袋，把这顶工作做、做圆满。
3、狠抓员工的培训工作。
自从上次公司的岗位员工技能考试以来，对我们的感触很大，从中暴露出的问题也是层出不穷。
为此，本月份我们将针对此现象，结合工段制定的培训方案，加强对员工的培训力度。
首先对主控人员进行了闭卷考试，同时温工针对答卷中存在的问题专门进行了讲解与培训，确保一线员工要“知其然并且知其所以然”。
另外，我们也按《乙炔工段多面后培训方案》对现有的人才进行了培训与考核，其中成绩为：
李雪65分、张晓峰77.5分、田建强85分、王军78.5分。
4、确保平安平稳生产的同时，努力搞好现场文明生产。
本月份，我们继续以高度负责的态度一丝不苟地做好平安环保工作，紧紧围绕公司“平安环保是一切工作的出发点和落脚点”的指导方针，努力实现我工段零事故。
为此，我们对每一项检修，每一次动火都亲自去抓，亲自去监护，亲自去落实平安防护措施，确保万无一失。
同时，我工段也力量努力搞好现场文明生产工作。
本月份，我工段集思广益，通过参观与学习其它工段好的经验与做法，因地制宜对我工段的主控室进行了与美化，把员工按班为单位，工作照片上墙。
既美化了环境又培养了大家的荣誉感。
另外，我们对工段预留地的苜蓿进行了浇灌，并对各个边边角角种了花，并进行了日常维护，想必一个芳草萋萋、花团锦簇、争奇斗艳的乙炔工段不久的将来一定会使您眼睛一亮、心旷神怡。
5、大力开展春安大检查活动，做好隐患排查工作。
本月份，我工段员工认真学习了公司《关于开展20xx年春季平安大检查活动》，并展开讨论，结合自身岗位操作，查隐患、查“三违”，通过自查、互查的方式找出自身操作中存在的问题，并加以纠正与标准，确保平安生产。
工段人员对我工段的隐患进行了一个整体的排查，能自己整改的自己整改，不能整改的上报分厂，共计6项。
包括雨水井盖塌陷、电厂废水池地基下陷、2#皮带机栈桥漏雨等情况。
1、继续做好春安大检查工作。
2、进一步深化修旧利废、节能降耗工作。
3、全面推进班组建设进度，努力使工段一级的经济活动分析会进入正规化、程序化的轨道。
4、继续搞好员工的教育与培训工作，尤其是“一岗多能”的培训工作。
5、加快大修的前期准备工作，包括工程的责任落实、停车检修置换方案、进入设备内作业平安措施等相关配套工作。
6、全面细致地搞好设备润滑管理工作，努力提高设备完好率。
岁月如梭，转眼间，来xxx宾馆已有一年多了，回忆在这一年里的工作中，我在和各位同事的支持与帮助下严格自己，按照酒店要求较好完成自己本职工作，通过这一年的学习和的指导有了较大的改变，工作质量有了新的提升，现将在这一年工作情况总结如下：
作为一名楼层领班要有协调的作用和配合经理做好楼层管理工作
虽然我是一个领班也要做到优秀要向经理和书本学习提高自己的素质，要在下一年有一定的进步管理能力有进步保证楼层各项工作正常运行。
1、有些工作不够认真如查房，设施设备及卫生检查不是十分到位
2、对员工不够关心也没及时沟通不太了解员工心声自己责任不到家，还队员工松懈。
3、自己管理水平和理论水平有限。
1、划积极认真配合经理搞好楼层日常工作.
2、加强设施设备认真检查和维护，给客人使用过程中以和谐舒适之感。
3、对客房卫生质量要严格要求，合理安排好方案卫生。
4、加强节能检查，多给员工讲节能知识努力第二次检查
5、以后要对新员工和工作不标准的员工手把手教，提高员工业务水平。
在接下来日子里，我要认真勤奋工作，改良缺乏之处发扬优点，较好每一个员工把宾馆创造更高的价值。
尊敬的，
您好！
时光荏苒，岁月如梭，转眼来我们公司已经有两年多的时间了，在过去的两年内，我十分有幸与公司的各位同仁一起见证了公司在陈总、洪总的及各位同仁共同努力下的高速开展，作为个人，十分感谢陈总给予的这个展示自己的平台及洪总日常工作给予的指导，在此，我对分公司过去的一年的工作予以回忆和总结，同时坚信在陈总及洪总的带着下，公司会大跨步的进入一个新的开展里程。
1、平安生产方面
平安生产和对环境的保护是公司得以生存开展的根底，在过去的20xx年，金平分公司共发生6起，其中包括3起氯化镍过敏、1起腰部扭伤、1起蒸气管烫伤、1起维修时设备铁锈溅伤。
虽然较20xx年8起有所提高，但仍存在着巨大的改善空间，个人认为，所有的平安事故都是可以预防的，从造成平安事故的根本原因来看，大致可分为两大类：
人的不平安行为与物的不平安状态，导致人的不平安行为有两种可能，一种是他们已经有意识到，但不愿去做，可能是会觉得不方便或为了节省时间，一种是他们没有意识到，对自己的行为所带来的危害没有一个直观的认识。
而物的不平安状态，那么需要现场管理人员，尤其是现场平安巡查员的及时发现并纠正、总结，培训，来到达满足平安生产的状态。
针对于以上分析，我们在20xx年主要做了如面工作：
1.1建立平安操作技能培训
正如如上所述，对于人的不平安行为导致的平安事故的两种原因分析，我认为，后一种情况即他们没有意识到，自己行为可能带来的危害，会占平安人的因素中的绝大多数，于是我们充分利用早会时间，对生产一线员工进行平安操作培训，具体的培训内容侧重于告知他们不当操作会有哪些潜在的危险，并对正确的操作加以示范，以及对培训后效果的评估、确认。
1.2推行每周一次的平安巡查
对于一个正常运作的，门的存在对消除平安隐患、预防事故的发生有着重要的意义，而我到分公司来之后，发现并没有平安人员参与分公司的日常运作，经与SHE部门经理的沟通，建立了每周一次的平安巡查工作，对分公司全工厂的平安隐患进行巡查，发现问题后，跟进整改。
1.3注重平安意识培养
除SHE部门的平安培训外，在日常工作过程中，分公司一线作业人员平安主要通过早会有意识进行平安意识的强化，以及巡查时发现平安隐患后，对员工进行及时的教育，并将此情况作为早会的教材进行平安意识培养，并将通过各途径得到的平安方面的案件，对全体一线人员进行宣导，以期通过时间及频率到达强化平安意识的目的。
1.4建立员工过敏档案
通过去年6月份的3起过敏的分析，我们认为，由于个人身体特质，车间存在局部员工对某些产品过敏的情况，于是建立了车间员工过敏档案，以期减少员工由于过敏情况而导致的工作。
2、产品质量方面
产品质量是企业生产的根本，本着“质量是生产出来的，而不是检验出来的”的原那么，利用早会及巡查时间，强调生产过程中的质量控制异常重要，在巡查过程中，严格控制每道工序的质量，保证产品质量的持续稳定。
14年全年的产品一检合格率为98.93%，金平分公司的外部有效投诉，根据质保部提供的数据为3起，其中包括2起桶口密封圈腐蚀、1起甲醛PH值偏低，根据产品质量至上原那么作指导，在20xx年度，对生产实行了：
2.1产品生产过程数据的统计
虽然产品在生产过程中，存在着大量的约束因素，如原料质量、能源状况甚至操作人员的个体差异等，但对产品过程的数据统计，能对产品的生产有着一定的指导作用，并能在产品发生异常情况时，能很快划到异常的原因，且对以后进行标准化作业时，有着重要的指导作用，故在14年下半年，要求厂区的技术员建立对产品的生产过程数据进行统计。
2.2完善生产过程记录
从管理的角度出发，产品生产过程的控制，需要每一工序进行严格的控制，在14年车间设计并建立了各工序的记录，如物料泵的清洁记录、振动筛的清洁记录及使用记录、金属探测器的使用记录、周转桶的清洁记录、工具的清洗记录等相关记录约20份，留下了真实全面的工序管理控制情况。
2.3异常情况反应机制建立
起草并推行了异常情况反应工作流程，并在早会及日常工作过程中，对员工进行及时的培训与适时提醒，并在执行过程中，辅以绩效手段。
从推行的效果来看，工作过程中的异常情况，得到较大的改善，如去年一年没有发生过收到交叉污染及产品异物方面的投诉。
2.4完善首检责任制
由于包装车间采取的是计件模式，而分公司的包装又包括分公司和西库以及食添楼三处，有时存在着同时都有包装组进行包装的情况，而分公司现场质检只有一人，故存在着产品转换时质检不在现场的情况，这给产品的质量控制带来一定的缺陷，于是了主管、班长、外质检三方面人进行沟通，最后达成了共识，在产品包装完成前分钟，需由包装班长通知到外质检，落实包装开始前以及首检的质量确认。
3、机器设备管理方面
在过去的一年里，制定了分公司1车间及2车间的设备日常维护及保养方案，并根据方案进行维护与保养，使得1、2车间的设备运转完好率到达100%，尚未出现一起因设备原因影响到生产的，并建立了设备维护与保养的相关记录，如离心机维护保养记录、过滤泵维护与保养记录等。
且建立了每月一次的用电平安检查制度，对所有用电设备及电柜线路及相应的标识进行处理。
4、人员管理
人员是正常运作的核心资源，对人员管理在很大程度上影响企业的运营。
在14年的工作过程中，推行了一线员工的能力矩阵培训、点滴教育、OJT培训以及结合以老带新的培训模式进行培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到对岗位的绝对胜任，且对老员工进行轮岗培训，保证岗位轮换工作的顺利进行。
人才梯队的建设，是工作得以持续开展的关键，基层人员的管理能力又对公司文件方针政策落实有着至关重要，因此20xx年，我对车间主管及班长进行了有意识的培养，如在和员工谈话时让其在场，示范如何沟通到达我们预定的目标。
5、强化车间物料管理
定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应到达的水平。
对于在14年作业过程中主原料的定额控制，在全年都到达了100%，当然由于工艺及作业环境等各方面因素的改良，已与技术人员进行沟通，方案在今年会对主原料的定额进行重新核定。
在20xx年，推行车间在清场时，所产出的母液一律采用25KG桶进行分装再入库，并确保所有清场时剩余的物料都有明确的标识，并放置于待检室指定母液放置区域。
对于车间易耗品及工具控制，以前经常出现生产产品前，发现工具缺少的情况，20xx年11月份开始，我们推行了专人负责制，所有车间在清场完成后，对工具进行回收并登记，在生产下一产品时，所需的工具。
6、库存管理
库存对企业来说至关重要，它能满足预期顾客需求、平衡生产产能、保证生产正常运作、防止缺货、防止上涨以及采购时数量折扣等，库存缺乏将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产瓶颈等；而库存过剩那么不必要地占用如果用在别处会更有效益的资金。
20xx年在洪总的带着下，分公司和西库对现有老库存进行了重新的统计，并建立了专人跟进处理，处理了相当一局部老库存，释放了大量的库存空间及减少了库存本钱。
在20xx年初曾发生过西库产品交库后，没有及时入库的情况，经与仓库管理人员沟通，要求其在拿到流转卡，确认为当天发货产品后，需立即通过，传回分公司，并通过提醒分公司仓管员收单入库，并跟进了尽2周的时间，已确认此问题得到了解决。
7、文件体系的重新修订
在去年下半年，对整个三合一文件体系，分公司涉及到的局部进行重新修订与完善，共66份文件，记录45份，修订成文件22份，记录24份，并将修订后的文件对相关人员进行相应的培训。
在过去的一年里，虽然做了些工作，但仍存在较多的问题，主要有以面的缺乏：
1、平安管理方面，仍存在很大的改善空间；
2、基层管理人员管理工具及理论的培训仍需强化；
3、现场5S管理，仍处于起步阶段，仍需加大执行力度；
4、设备维护保养方案目前只在1、2车间推行，还没有全面展开，设备操作培训仍显缺乏；
5、车间的产品的调整的灵活性仍存在缺乏，需与方案部保持充分沟通，以期到达总体提升产能和效率。
1、完成设定的各项KPI指标（分公司生产、包装效率，分公司生产产品一次送检合格率，产品定额达标率，包装质量，分公司产品投诉次数，平安事故情况，方案达成率）；
2、包装标准的制定执行；
3、依据新修订的三合一文件的相关规程、记录进行生产控制；
4、与方案部做好产能与劳动力的匹配工作，提高订单完成及时率、降低产品的库存；
5、与方案相关持续跟进分公司及西库老库存母液及产品的处理；
6、加大5S工作推行力度，重点产品车间先行；
7、重点客户的产品了解与准备，以往审核缺陷工程的跟进；
8、与工程部完善设备设施的`维护与保养，维修总结与分析；
9、与完善生产部门绩效考核制度，加大考核力度。
10、跟进物料的入库进度，保证产品的及时入库；
11、制定培训方案，落实一线管理人员及操作员工的培训；
12、分公司包装转新厂工程的跟进；
1、平安管理方面
1.1建立完善的平安评估体系，无论是新工程开展，还是车间设备设施的小变动，都需要有门的介入、评估、培训；
1.2各部门负责人，要求指定人员其所负责部门内部的培训资料，并装订成册，用于公司人员培训时的教材。
1.3建议公司考虑对分公司设立专门的现场平安管理人员，以消除存在的平安隐患，预防工作的发生。
1.4建议在全公司建立所有设备操作平安分析，并将分析的关键点列出张贴于设备附近，同时操作人员进行相应的培训。
1.5建议车间管理人员配合SHE部门进行车间生产过程平安分析，并将分析的关键点列出张贴于车间明显位置。
1.6建议在全公司范围内，采取寓教于乐的方式，每年一次有奖平安知识竞赛，比赛内容为平安培训教材所提及的内容，以期提高员工的平安意识及公司平安方针政策的掌握。
2、产品质量方面
为了保证产品的产品质量的稳定，建议对目前现有的工艺规程进行细化，如生产50%氯化铝溶液时，工艺中提及每20分钟参加盐酸50KG，并没有明确加料的速度，如此导致操作人员在加料过程中，会出现快速加完2桶盐酸后，再等到20分钟时再加的情况，导致出现较大量的酸气挥发。
并建议在工艺规程中，参加劳动保护用品的类别及使用条款，以提醒操作人员及时佩戴劳保用品。
3、设备设施关键控制点培训
建议工程部指定专人定期对公司内所有设备设施的操作及关键控制要点进行培训，以消除操作人员对设备的不当使用，带来本钱损失，建议每月1～2次。
4、建立全面定额管理
全面的定额管理，不只是原料定额管理，还包括能耗、工时等进行相应的定额管理，在实际运作过程中，辅助相应的鼓励手段，从而到达有效控制浪费、提高生产率、保证产品质量的目的。
面对已经到来的20xx年，我会饱含热情、竭尽所能，积极与各部门经理保持密切沟通，协调好分公司各部门的工作，克服存在的缺乏与困难，提高自身的素养，为公司的高速开展，奉献自己的一份热。
1月份平安生产一号文下发以后我们就了考试、反事故演习、平安用具使用、查找平安生产隐患等活动。
把一号文的精神传到达车间每一个人。
车间坚持每周一检查班组平安学习，催促班组隐患治理。
每周在车间调度会上我们讲评平安检查情况、讲评平安隐患整改落实情况。
职工平安意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。
半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，临时用电×。
在1月份的平安、大检查中，没有发现一例违章行为。
我们对检查组在检查中提出的4例缺乏进行了整改，并通报车间全班组。
根底工作是电气平安运行的前提。
年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强根底工作。
我们把完善根底资料，严格细致管理作为重点工作。
1—5月份，我们完善了电气设备技术根底资料，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共×只的资料工作，贴上了标签。
至此，根底资料完善齐全给车间管理打下了坚实的根底。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。
奖励了在平安工作中成绩突出的×职工。
车间坚持了查岗制度，查处违纪×，扣发奖金共计×，并把结果通报全车间，到达了教育的目的。
目前，职工思想稳定。
最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在平安管理上，我们坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面落实平安生产责任制，加大监督检查力度。
半年开展了一次×题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，了×次参加了演习，一线生产班组职工受训率到达×，这些活动提高了职工的平安生产意识和平安技术水平。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。
半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非方案停工作出了奉献。
技术业务培训上，半年共了×次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。
日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。
讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和根底理论。
一线职工都有提高。
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。
深刻理解“效劳就是电修职工在创效益”的含义。
召开职工座谈会，职工讨论三个议题：
自己的思想水平如何适应的要求？
车间在管理上还有哪些需要改良之处？
如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备完好”？
通过大讨论，职工明确认识到了在不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。
假设想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。
摆正自己在车间生产中的位置。
把提高效劳意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产效劳的态度明显改良。
3月份，一注塑装置大检修。
我们共检修电机19台，检修断路器3台，照明灯具28套，测试设备及建筑物接地
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