高标准农田建设项目施工组织设计样本.docx
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高标准农田建设项目施工组织设计样本
第一章总体概述：
施工组织总体设计及方案针对性
第二章项目管理办法及项目班子配备
第三章施工现场平面布置和暂时设施、暂时道路布置
第四章施工进度筹划和各阶段进度保证办法
第五章各分某些项工程重要施工办法
第六章保证工程质量技术组织办法
第七章保证文明施工技术组织办法
第八章劳动力、机械设备和材料投入筹划
第九章雨季施工、已有设施、管线加固保护等特殊状况下施工办法
第十章保证安全生产技术组织办法
第十一章保证工期技术组织办法
第十二章附表与附图
附表一：
拟投入重要施工设备表
附表二：
拟配备本工程实验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力筹划表
附表四：
筹划开、竣工日期和施工进度横道图
附表五：
施工总平面图
附表六：
暂时用地表
第一章总体概述、施工组织总体设计及方案针对性
一、总体概述
1、工程概况
梁山县黑虎庙镇高原则农田建设项目共分为二个标段，本单位进行投标是第一标段，本标段重要施工内容为黑虎庙镇提水区渠道衬砌及其附属物工程，涉及渠道衬砌11.14KM、过路箱涵1座、渡槽4座、支进水闸4座、节制分水闸1座、斗进闸13座、农门330座、盖板桥6座、涵管桥122座及泵站维修、金属构造设备及安装等分部工程施工。
本工程筹划工期60日历天。
2、编制根据
（1）、《梁山县黑虎庙镇高原则农田建设项目招标文献》、一标段工程量清单和施工图纸。
（2）、现场调查资料。
（3）、国家以及省、市或行业现行工程建设原则、施工技术规范及关于规定。
（4）、本单位既有施工力量、技术装备和施工管理能力。
3、编制原则
（1）、依照工程特点、自然条件及工期规定，在保证工程质量与施工安全前提下，采用科学合理施工作业办法，谋划人力安排，调配所需机械设备，以满足施工生产需要，保证人力、物力充分发挥作用，使绩效最大化。
（2）、详细辨别各分项工程之间施工顺序和互相制约关系，认真研究，统筹安排，理清控制因素与被控制因素，形成连贯合理施工工艺流程。
（3）、对施工重点工序和难点工序进行科学分析、采用成熟施工技术和经验，做到切实可行、经济合理。
（4）、依照各级政府部门质量、安全、文明施工、环保规定，建立各项保证体系前制定完善保证办法，保证施工生产各项管理目的顺利实现。
（5）、充分运用我公司人力资源、机具设备可动员资源以及工程区域内可运用社会资源。
（6）、完全满足三个规定：
保证工期规定；保证工程质量为合格工程；保证本工程施工期间为安全文明施工工地。
4、项目目的
（1）、工期目的
响应业主工期规定，保质保量地完毕工程施工生产任务，并通过周密布置、合理安排，争取提前竣工，以提高社会效益。
筹划工期60日历天，筹划开工日期：
7月21日；筹划竣工日期：
9月20日。
（2）、质量目的
本工程质量符合国家现行关于设计、施工及验收规范规定。
工程质量目的为：
合格。
（3）、安全目的
杜绝重伤及重伤以上人身伤亡事故，无重大机械设备火灾及交通事故；杜绝因工程管理不善引起各类事故发生。
（4）、文明施工目的
执行我市关于工地文明施工规定，配备各类施工告示牌和宣传标语，施工人员持证、挂牌上岗，统一行为规范，施工及生活场地整洁有序，与周边办事处、居民和单位搞好关系，不发生任何争端争执，创文明生产施工现场。
（5）、环保目的
工程弃渣、污水排放、施工现场灰尘、生活垃圾解决及植被恢复均按现行关于环境管理办法执行，并积极响应业主提出其他环保规定。
施工过程中不发生关于方面投诉。
二、施工组织总体设计
针对本工程特点和施工重点、难点以及施工总目的规定，制定并不断优化施工总体方案，制定有针对性、科学施工方案，配备充分施工资源，重点环绕控制性核心工程，应用先进高效项目法施工管理，组织有丰富施工经验精兵强将和配套施工机械进行施工，保证合同目的实现。
为此，我公司制定了如下总体设计：
1、认真研究制定切实可行施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进施工技术和优选施工工艺。
2、制定单项工程和分部工程施工组织办法时，应满足标书合同规定质量、安全和工期规定，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序合理搭接，使工程进展顺利。
3、施工总布置设计充分运用业主提供设施及本地自然条件，因地制宜，在满足施工规定前提下，节约用地，合理布局。
4、制定切实可行办法和制度，保证各项劳动保护、安全文明施工和环保法律法规贯彻执行，改进劳动条件，保障作业人员健康和安全，创立文明工区。
5、统筹安排，合理筹划，科学组织，做好人力、物力综合平衡，实现均衡生产。
6、采用先进配套设备，组织高强度机械化施工，特别是骨干施工设备，选用性能优良设备。
此外还将按各单项工程高峰期平均施工强度需要配备外，还要考虑一定数量备用设备，施工过程中认真做好各种设备定期维护、保养工作，保证设备出勤率和完好率，保证本合同优质安全按期建成。
7、为保证工程总体目的实现，顾全大局，服从发包人、监理人统一协调指挥，解决好本标工程与其他标段施工之间关系，发掘内部潜力消化施工干扰，并竭力为她人提供以便，充分发扬互助互让、团结协作精神。
三、方案针对性
因本标段工程工期较短，单项工程较多，施工难度大，因此我单位决定把该工程分为五个施工区段同步作业。
方案针对性如下：
1、集中力量抓重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理工作应协助指引组织好施工，搞好各方面配合。
2、按施工程序，合理安排施工。
遵循“先地下后地面、先主体后附属”原则。
3、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，施工期间涉及到各种管线，必要积极做好配合工作，互创施工条件，保证各种管线和房井施工有条不紊地进行，按期完毕任务。
4、履行先进施工办法和施工机具，提高机械化作业。
5、施工矛盾和障碍物清除由成立协调小组专门负责，积极与地方村党支部、村委会联系协调地方矛盾。
第二章项目管理办法及项目班子配备
为保证优质高效地完毕本项目，我公司拟采用如下办法：
1、建立健全施工组织机构
（1）施工组织机构组建
为加强施工管理，达到“科学管理、精心施工、质量一流”目，保证高效优质安全地完毕施工任务，我公司将组织有丰富工程施工经验人员构成本工程项目经理部，施工中严格按项目法施工管理规定严密组织，建立健全各种施工管理办法和管理规章制度，明确各职能部门责任，使之分工明确、责任制贯彻，达到既有分工，又有统一指挥下互助协作。
（2）项目组织机构构成
施工合同订立后，我公司将及时成立工程施工项目经理部，实行项目经理负责制。
项目经理部下设五个职能科室，分别为工程科、质检科、安保科（专职安全生产机构）、财务科、综合办公室。
经理部下设渠道衬砌工程施工队、过路箱板涵渡槽工程施工队、水闸农门工程施工队、盖板桥工程施工队、泵站维修设备安装工程施工队及综合实验室等作业队，均由项目经理部统一指挥管理。
依照施工进度筹划和管理工作需要，拟配完整项目经理部所需人员。
项目经理代表我司全权负责现场施工管理工作。
我公司将选配有经验且责任心强工程、技术、经济、材料、政工等各类管理干部成立强有力项目经理部，设项目副经理、项目总工程师各一名，负责施工现场指挥、物资供应、成本控制及总体技术工作。
做到统一筹划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金支付、统一对外联系等“六个统一”。
施工中积极推广应用新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥我司技术、人才、设备优势，实现创优质工程施工目的。
项目部组织机构框图如下：
组织机构框图
（3）各关于人员及职能部门职责如下
1）项目经理部
由项目经理全权负责，依照批准总进度筹划，监督指引各专业队伍完毕进度筹划；负责各专业施工队伍间、项目部与业主管理部门、监理部门之间协调；负责施工队伍质量控制；检查监督、贯彻业主指令及关于会议决策；向业主提供工程进度及验收报告，对工程进度，施工质量、安全生产及各专业队伍协调负领导责任。
2）项目部经理
执行项目承包合同中各项条款，对项目范畴内各单位工程和有关工程，在进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。
组织对工程项目施工组织设计进行合理可行讨论、修改和补充，并组织实行。
科学组织和管理进入项目工地人、财、物等资源，协调好各关于方之间关系，做好人力、物力和机械设备与供应，及时解决施工中浮现问题。
3）项目副经理
协助项目经理解决各方关系，负责经理交办一切事务。
4）项目部总工
负责项目部全面技术工作，主持质量会议，负责技术交底，审定施工方案及各类技术文献。
做好施工项目检查验收、评比工作，对发生技术质量事故，有权追究责任，并提出整治解决意见，协助项目经理解决好施工与质检关系，保质，保量，准时完毕施工任务，做好各类人员技术培训和业务学习，提高施工人员业务素质。
5）工程科
在施工过程中，负责施工工艺和施工方案选定与实行，按施工规划制定工艺卡，人员及机械设备管理与调度，工程进度记录与控制，负责文明施工管理，贯彻环保办法，做好环保、防疫工作。
负责基准点校测，铺工放线，工程施工中间控制，及工程尺寸校测。
对现场施工进行安排和管理；审查各专业施工技术办法，并进行技术交底，对施工技术人员进行岗位培训；对工程技术管理负全责。
6）质检科
做好工程检查与检测，认真执行行业规范、规程、技术文献及施工图纸，负责施工资料整顿整编，并配合监理工程师做好质量把关工作。
质量检查科下设实验室、资料室。
实验室重要负责工程在施工过程中质量检查与实验和数据整顿工作。
资料室严格驻地监理工程师规定进行工程施工资料整编，保证施工资料原始性、真实性和科学性。
7）财务科
负责工程款支付与结算，资金调配及油料、机械设备配件、工程材料供应与检查。
进行工程造价控制；工程费用开支控制，对合同条款执行监督；办理与业主之间工程款结算，与施工队之间资金支付；编制工程成本。
造价周筹划，月筹划。
对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。
8）办公室
负责工地三通一平，水、电线路畅通，协助经理解决好内外部各方关系，上传下达，并负责安排职工生活等寻常事务，做好环保工作，防止生活污染。
做好卫生防疫、文明工地创立活动等各项工作。
制定环保及水土保持办法，负责施工中噪音、粉尘、废水、废气、废油治理；组织职工各种学习、娱乐活动，安排寻常生活、负责病疫防治等工作。
9）安保科（专职安全生产部门）
成立专职安全领导小组：
组长项目经理副组长负责安全副经理
成员：
安保科长质检科长工程科长专职安全员
办公室设在安保科,安保科长任办公室主任。
严格执行《安全生产法》，建立健全安全管理网络；认真贯彻安全目的和安全办法，督促检查工程施工车辆、财会、仓库、资料等关于部门履行保险、保密、保卫、安全职责状况；加强对职工进行安全生产、保密工作教诲，进一步基层定期进行安全检查，监督各专业队伍施工安全制度、职责贯彻，发现事故苗头就地整治，并配合关于部门调查解决关于事故；加强节、假日安全保卫工作，负责安排节日值班人员并监督检查；定期开展安全知识及法律知识宣传活动。
第三章施工现场平面布置和暂时设施、暂时道路布置
一、布置原则
1、施工场地作为施工组织重要资源，必要严格按照招标文献和设计图纸提供施工条件，因地制宜进行规划安排，做到合理可行。
2、依照总体施工安排，充分运用规划用地，施工暂时用地以满足施工生产和现场管理办公为主，尽量少占用农田、绿地，积极积极为业主分忧，减少业主社会协调工作量。
3、充分考虑环保，尽全力减少扰民，做到暂时房屋及其他设施布置安全、经济、合理、实用。
4、不破坏施工现场内和场地两侧树木。
5、施工设施不止满足生产规模和施工工艺规定，做到紧凑、美观、安全、防火，并减少对周边环境和公共交通影响。
二、布置根据
1、梁山县黑虎庙镇高原则农田建设项目招标文献与图纸。
2、水文气象、工程地形地质、地貌以及交通等条件。
3、本工程施工组织设计。
4、类似工程施工经验与施工管理水平。
三、施工用水和施工用电
1、施工用水
本工程施工用水重要是拌制砂浆、混凝土，构造养护用水，洗井用水，以及暂时设施区生活用水。
生活用水源与有关管理单位协商就近解决，由水源处埋地敷设塑料管至生活区。
生产用水拟配备2辆8t洒水车，设立2个洒水车注水点，满足现场生产、环保、文明施工用水需求。
2、施工用电
本工程生产、生活用电负荷不大。
土方开挖、回填及运送工程基本不考虑施工用电，仅考虑拌和站、混凝土浇筑、钢筋及模板加工、暂时排水以及生活用电等。
生活用电及施工现场生产用电，采用就近原则，如果施工段临近变压器较近，可以同本地协商，直接从本地变压器引电。
如果施工段远离变压器，不满足上述条件时，可以运用沿线及交叉通过电力线，也可同本地电力部门协商，从高压电力线引接变压器。
为保证工程施工用电，此外配备1台50kw柴油发电机组作为备用电源。
四、施工平面布置及暂时设施
1、暂时设施面布置
暂时设施布置涉及生产设施、办公设施、生活设施及其她配套设施布置。
依照施工实际需要，咱们考虑将项目部办公、生活区放在一起，办公与生活区中间进行有效隔离，做到即互相联系又相对独立，设立在业主指定区域内。
临地设施需现场搭建，建筑面积按实际使用人数拟定：
S=N×P
式中S—所需建筑面积（m2）N—实际使用人数
P—建筑面积指标。
2、生产设施
木加工棚、钢筋加工棚、仓库及砂石料等材料堆放场等设在接近施工现场位置，布置时要考虑到现场二次搬运状况。
3、办公设施
本工程采用集中办公形式，以便于施工协调。
办公区重要设施有：
项目部会议室、项目部办公室、通信及电脑机房等。
现场办公室采用夹芯彩钢板搭设，办公区与生活区别别围护。
办公区设施洗手池、冲式厕所、开水间、停车场。
4、生活设施
本工程设立一处职工生活区，项目职工生活区重要设施有职工人员宿舍、食堂、职工餐厅、洗手池、淋浴间及冲式厕所等。
生活区应派人进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水畅通、道路整洁、并进行绿化，为员工营造一种整洁、卫生环境，呈现公司形象。
5、其她配套设施
（1）、在办公区入口设立施工标牌及五牌一图，生活区入口设立宣传栏。
（2）、办公区设立4个车位暂时停车场。
（3）、在厕所背面设立化粪池。
生活区污水经化粪池后排入业主规划总排水沟。
（4）、在大门口设立一种保卫室，修建规格为3×4米。
（5）、在办公区设立一种医务室，提供工人常规医疗保健。
修建规格为4×3米。
（6）、在生活区设立一种洗衣房，定期对各宿舍床单、被套及职工作服集中进行清洗。
施工总平面布置图及生活、生产平面布置详见附图。
五、暂时道路布置
项目区对外交通便利。
场内有田间道路，便于实行区内生产材料运送。
场内施工道路，依照本地地形地势合理布局。
沿线施工便道修建，以土方运送、混凝土运送、场内材料运送为重点，结合既有道路，进行场内重要交通线路布置，使之与既有道路构成道路网，以便施工车辆和指挥、检查车辆进出通行。
六、雨水和废水排放
施工现场及生活区均设立暂时排水系统，并分级排放施工废水、生活污水、雨水、车辆冲洗用水等。
新筑施工便道采用2%横坡向两侧设立明沟排水，施工污水通过明沟集流，在沉淀池沉淀后来，间接排入地区排水系统。
施工便道两侧修筑排水盲沟；生活污水排入化粪池，定期外运；雨水、施工用水经排水沟引入沉淀池，沉淀后清洁水就近排入附近排水沟。
对排水系统进行定期维护、清理。
七、暂时通讯
项目经理部、施工队接通本地电话通信网、宽带网，并配备传真机，以以便施工过程中与业主、监理及其他各部门联系。
各部室及施工队重要负责人配手提移动电话，特殊作业人员配备无线电对讲机。
八、网络管理系统
为提高施工管理水平，加强信息解决能力，在工地建立网络管理系统。
接入宽带网络系统或无线上网系统，在现场专门设立信息解决室，配备电脑及纯熟操作人员，通过宽带建立与业主及监理网络连接，按业主及监理规定，及时解决涉及事务服务、文献传送、远程作业、电子邮件等通信任务。
九、工地实验室
工地实验室重要承担本工程使用原材料如砂石骨料、水泥、钢筋等材料取样、检查、实验及砼配合比、土干密度、砼出机口和仓内抽样、成型实验等实验。
筹划在拌合站附近建房两间，作为工地实验室。
十、场内布置区域建设和恢复
暂时场地布置方案报监理工程师批复后进行场地平整，尽量保存原有植被和周边设施不被破坏。
工程竣工后，将所有暂时设施拆除，将拆除垃圾运到监理工程师指定位置堆放，并整平场地，恢复地貌。
第四章施工进度筹划和各阶段进度保证办法
一、施工进度筹划
1、进度筹划编制根据
根据招标文献关于规定、本工程特点、类似工程施工经验以及我单位人员素质和设备状况等，在施工中保证本工程施工质量，合理安排施工顺序，精心组织，充分运用各种资源，并采用平行流水，主体交叉作业相结合施工办法，以保证按筹划工期完毕施工任务。
2、工期阶段性安排
依照招标文献规定工期及本工程特点，将施工工期分为初期、中期、后期三个阶段，分期进度安排如下：
（1）、初期进度安排：
本期重要任务是施工准备。
及时组织人员、设备进场，临建搭设、砼拌和系统就位，施工材料采购进场，修筑施工现场暂时道路。
（2）、中期进度安排：
重要任务是新改建供水站工程、村内外主管网工程和机电设备购买、安装等项目施工。
（3）、后期进度安排：
重要进行竣工清理及资料整顿、竣工验收等工作。
3、进度筹划安排
我公司对梁山县黑虎庙镇高原则农田建设项目第一标段工期安排为：
7月21日开工，至9月20日竣工，工期共计60日历天。
我公司依照工程项目总体目的，并结合施工区域季节特点，合理安排施工内容，提供充分资源保障，精确计算材料、机械及劳动力筹划，以平稳、有序步伐高效率进行施工，从而保证总工期目的实现。
进度筹划详细安排如下：
（1）、施工准备：
7月21日～7月25日；
（2）、渠道衬砌工程施工：
7月26日～9月10日；
（3）、过路箱管涵渡槽工程施工：
7月26日～9月15日；
（4）、水闸农门工程施工：
7月26日～9月15日；
（5）、盖板桥工程施工：
7月26日～9月15日；
（6）、泵站维修机电设备安装：
7月26日～9月10日；
（7）、场地清理、竣工验收：
9月15日～9月20日。
二、各阶段施工进度保证办法
为保证工程保质保量顺利按期完毕，咱们采用了如下保证办法：
1、保证进度方案
科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实行过程中及时调节进度筹划；加强组织管理及协调，保证技术、人、财、物、机供应，积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
2、保证进度组织办法
（1）、发挥优势、全力保障施工生产
发挥我公司实力雄厚、施工机械化限度高优势，选配合理配套施工机械，建立合理机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同步，建立强有力后勤保障体系，保证各种物资、设备准时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
同步，针对本标段工程特点，上场足够人员，多点多面施工，保证工期目的实现。
（2）、加强调度记录工作，适时调节资源和筹划
随着施工状况不断变化，及时分析控制工期核心线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配备，使施工进度紧跟筹划。
加强记录工作，减少各道工序间衔接时间，充分运用各个工作面，尽量避免浮现窝工现场。
协调好各业务科室工作，加强协作配合，为现场施工提供有力经济技术保障。
理顺关系，对施工现场需求和解决问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
（3）、抓好资金管理，保证资金投入
管理运用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行。
（4）、搞好对外关系，保证施工生产顺利进行
施工对外涉及面广，解决好方方面面关系对工程建设顺利进行至关重要。
因而，在施工中切实理顺与建设单位、设计单位、监理工程师、地方部门工作关系，对保证工期起着重要作用。
3、保证进度技术办法
（1）、编制好实行性施工组织设计
优化施工组织设计和科学施工方案是工程顺利开展核心，是保证工期前提。
为此，咱们将加强施工筹划科学性，运用网络技术、系统工程等技术原理，依照本标段工程技术特点、现场实际状况，编制详细、切实可行实行性施工组织设计，选取最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、筹划可靠、资源配备合理。
（2）、对施工进度进行监控
①进度监控原则
在保证安全、质量前提下，并保证我标段目的工期。
对施工全过程进行进度监控管理。
②监控原则为目的明确，事先预控，动态管理，办法有效，履行合同。
（3）、进度监控办法
有投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、核心线路网络监控法。
依照施工组织设计或业主、监理及其她关于工期规定，适时依照工程进展，调节资源配备，实现工期目的。
对核心工序、核心项目强化跟踪指引，跟踪监测。
①投资指标监控法
依照本标段工程总投资筹划，编制与施工进度相相应逐月投资安排筹划，并比较施工中实际每月完毕与筹划完毕投资差距，分析差距因素，分析差距产生单位、分部和分项，采用相应对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。
②形象进度监控法
对分项、分部工程编制每月施工形象进度筹划，在施工中及时掌握实际每月所达到形象进度，看实际完毕与筹划完毕工程量差距，分析差距产生因素，采用相应对策，同步建立工程管理曲线。
③单项进度指标监控法
及时记录施工中各项实际进度指标，掌握状况，与施工组织设计拟定各项进度指标进行比较。
发现实际指标低于筹划指标时，采用调节工序、增长投入等相应办法，保证单项进度指标视线，实现日保月，月保旬，从微观控制道宏观控制。
④核心线路监控法
依照施工组织设计拟定施工进度网络图，明确核心线路，在施工组织上，狠抓核心工序，并依照工程进展变化，实行动态管理，适时调节网络图，明确不同阶段核心工序，采用相应有效对策。
核心线路分层次，核心工序保核心点，核心点保核心线路，核心线路保总工期。
4、工期保证办法
保证进度筹划办法关健点在于：
分析已施工阶段进度与原筹划总进度误差，找出影响进度因素，并反馈信息，指引和优化后续工程施工进度。
我公司总结近年来类似工程建设经验，另一方面锻炼出一批技术水平较高施工管理人才和技术全面骨干队伍，为保证工程施工方案科学性、实用性、可靠性奠定了基本，这些对保证工期也起到了保证作用。
同步鉴于本工程施工特点，为了保证优质、迅速完毕本合同施工任务。
我单位采用如下办法：
（1）、调遗精兵强将，强化施工管理
我单位中标后，该工程即成为我单位重点工程之一，将尽快组建精干项目经理部，调遣各种专业队，投入足够劳动力和技术骨干，建立各种管理领导体系，迅速进驻现场，保证重要工程尽早开工。
（2）、施工力量迅速进场
中标后及时组织专业施工队伍迅速进场，进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速到达，保证主体工程准时开工。
（3）、我公司对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中各类矛盾和问题。
在施工进度筹划安排方面，采用先深后浅，先下后上，交叉施工作业，发挥公司机械化施工优势，大力开展机械化施工，加快施工进度。
并运用我公司长期积累道路市政工程施工技术和经验，加强施工技术办法，强化施工管理，保证本工程顺利进行。
（4）、项目经理部积极同建设单位、设计单位及监理密切配合，积极征求她们意见，对她们提出关于变更事宜必要及时消化领略，并予以认真贯彻实行，避免发生重大失误，从而保证总体进度实现。
（5）、施工技术方案必要通过充分讨论酝酿，分析论证，保证切实可行，避免发生返工、误工等现象，影响整个工期。
（6）、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，贯彻重大施工方案，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调节，保证总体工期。
（7）、科学组织、精心施工
加强施工筹划科学性，运用统筹法、
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