精益管理基层人才认证题库.docx

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精益管理基层人才认证题库

基层人才认证试卷

部门：

姓名：

得分：

一：

填空题：

（每题1分，总分30分）

1、1、精益管理的内涵是：

。

2、6S管理的核心是：

。

3、三定原则是：

，，。

4、下图是运用目视化管理中的管理。

5、四勤分别为：

、、、。

6、可视化管理的原则是：

，，。

7、LTPM活动目标：

“0”化、“0”化、

“0”化、“0”化。

8、2STEP活动的两个实用工具：

，。

9、现场管理的五要素分别指：

、、、

、。

10、下图中，三色定量管理的目的是。

11、物品粘贴标识，属于整顿三要素中的。

12、一个OPL的最合适的培训时间是分钟左右。

13、设备的固定螺栓脱落属于八大不合理项的。

14、2阶段活动的两个实用工具分别为。

15、设备初期清扫的顺序是。

16、配电柜的警示标示由和两种颜色标志。

17、下图属于主题活动的哪个步骤：

。

18、MTBF是指：

。

19、MTTR是指：

。

20、二次补焊属于浪费。

21、等灭菌车，属于浪费

22、下图属于什么管理：

。

23、在6S中，第六个S是指：

。

24、改善的现场及亮点，今后为了更好的维持我们需制定：

。

25、员工提出本岗位需增加压缩空气管道吹去瓶身上的水滴便于作业，其价值不高、效果不明显的提案属于。

26、工段长花5-10分钟时间进行教育，其属于教育。

27、下图属于QC七大手法中的：

。

28、下图属于什么活动：

。

29、黄黑相间的斑马线起作用

30、OEE=。

二：

选择题：

（每题1分，总分30分）

1、下面哪个属于4MY看板的第一个版块：

（）

A、我的区域B、我的设备C、我的职责D、我的行动

2、LTPM包括（）三方面体质改善。

A、人、设备、企业B、人、设备、现场C、设备、现场、物品D、人、物品、企业

3、精益管理看板有几个版块：

（）

A、12个B、13个C、14个D、15个

4、流程透明化是看板的（）选拔出来的。

A、活动计划B、注油三现地图C、活动区域D、活动目标

5、指标推移图属于（）

A、流程透明化B、共享目标与成果C、营造向上的氛围D、动态管理的前提

6、以下哪个是二阶段活动看板新增内容（）

A、不合理清单B、LTPM之星C、WHY-WHY分析D、点滴教育

7、主题活动原因分析阶段常用的QC工具是（）

A、鱼骨图B、直方图C、帕累托图D、层别图

8、以下哪项不属于LTPM三要素（）

A、板B、物C、人D、料

9、以下哪种物品在定置时需使用红色定置线（）

A、显示器B、垃圾桶C、笔筒D、办公椅

10、“区分必要品和不必要品，处理不必要品”是6S中哪个S的管理要点（）

A、整理B、整顿C、清扫D、清洁

11、如右图，电机漏油，这种现象属于八大不合理项中的（）

A.整顿B.发生源C.困难部位D.不安全部位

12、PDCA循环中的D表示（）

A.实施B.处置C.计划D检查.

13、QC七大手法中层别图的作用是（）

A.收集数据B.显示分布C.分析相关关系D.分析解释

14、以下哪项不属于可视化管理的原则（）

A.视觉化B.标准化C.透明化D.界限化

15、阶段诊断合格证中正确的是（）

A.B.

C.D.

16、此图显示内容属于什么浪费？

（）

A、返工浪费B、生产过剩浪费C、不良品浪费D、等待浪费

17、此图不符合6S的那个阶段？

（）

A、整理B、整顿C、清扫D清洁

18、提案的有形效果计算方法以生产月份按12个月计算，生产天数按多少天计算（）

A、365天B、360天C、320天D、300天

19、以下哪一项不属于通常设备的点检情况？

（）

A、运行中点检B、开机前点检C、周期内点检D、停产处理点检

20、定位标示颜色对的是（）

A.不良品（红色）B.通道标示基本色（蓝色）C消防栓（黄黑）

D.垃圾桶（黄色）

21、下图“杀瓶口”累加百分比是多少（）

A、71.75%B、80.59%C、88.27%D、95.64%

22、下列属于计划停机的是：

（）

A．能源动力非计划停机B.班后清洁C.停机吃饭D.停机上厕所

23、OEE表格中玻瓶车间前道班后清洁时间为分钟。

（）

A.10B.15C.20D.30

24、安徽双鹤玻瓶车间OEE项目正式导入日期是在2014年。

（）

A.2月B.3月C.4月D.5月

25、在玻瓶车间OEE推进组织架构图中，不属于工段长职责范围的是：

（）

A.OEE基础数据收集表的填写

B.OEE基础数据收集表的录入

C.对OEE表格进行分析

D.对影响设备综合运行效率的问题点进行改善

26、OEE表格中总投入时间等于。

（）

A.1440minB.720minC.实际生产时间D.负荷时间

27、《OEE设备运行记录》中，不包含：

（）

A.品名B.规格C.停机时间D停顿时间

28、为了保证OEE数据的及时性，各工段《OEE设备运行记录》的上交周期是：

（）

A.每天B.每三天C.每周D.每月

29、为了加强玻瓶车间OEE培训工作，从5月份开始对班组长进行培训的讲师阵容主要是：

（）

A.设备副主任B.生产主管C.工段长D.设备指导员

30、OEE数据分析中的当机时间是用来进行分析。

（）

A.柏拉图B.散点图C.饼图D.折线图

三、连续题（总分15分）

（1）请分别对下列公式名称和相应的计算公式进行匹配连线：

（8分）

1.负荷时间合格数量/实际产量

2.稼动时间实际速度/理论速度

3.理论产出量负荷时间-当机时间

4.实际速度时间稼动率*性能稼动率*良品率

5.良品率总投入时间-计划停机时间

6.时间稼动率稼动时间*理论速度

7.性能稼动率良品数量/稼动时间

8.OEE1稼动时间/负荷时间

（2）请分别对下列作用和名称进行匹配连线：

（7分）

1、检查表作用显示分布

2、帕罗托图作用分析相关关系

3、鱼骨图作用找出重点

4、直方图作用收集数据

5、图表作用分析原因

6、散点图作用找出异常

7、层别图作用分析解释

四、判断题（每题1分，总15分）

1、3S清扫即将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境；其中清扫还有一重要作用就是改善。

（）

2、6S安全是一切的根本所在，我们要预防为主。

（）

3、《管理零空白》必须作到：

不能有人没事干，不能有事没人干。

（）

4、大输液成品返工是不良品浪费。

（）

5、看板的五大功效是解放管理者、流程透明化、共享目标与成果、动态管理的前提、营造向上的氛围。

（）

6、活动计划表上计划时间和实际时间颜色要区分开。

（）

7、制定的后指标需要变更时必然得到车间主任的认可。

（）

8、OEE表格中实际生产速度不得大于理论生产速度。

（）

9、车间计划停机时间越长，负荷时间就越长。

（）

10、良品数量一定低于理论产出量。

（）

11、OEE中时间稼动率、性能稼动率通常是用散点图来进行分析的。

（）

12、根据下面两幅分析图可以看出，图1的波动范围大于图二的波动范围。

（）

（图1）

（图2）

13、OEE表格中的到岗时间为时公司规定的上下班时间。

（）

14、《OEE设备运行记录》中，停机类型分为计划停机时间和当机时间。

（）

15、消防器材的定位线用黄黑相间线。

（）

五、排序题：

（每题1分，总分2分）

1、精益管理开展八大步骤的前后顺序：

自主点检、总点检、SQM深化、自主管理、发生源、困难部位对策、设备初期清扫

、6S

2、主题活动开展八大步骤前后顺序：

效果分析、实施对策、设定目标、现象把握、主题选定、实施对策、标准化及今后计划、原因分析

六、简答题：

（每题1分，总分7分）

1、简述6S概念及其管理要点。

答：

2、看板有哪五大功效？

并在看板中找出对应的内容。

（一个功效找出一个对应点即可）

3、什么是红牌作战？

4、推行LTPM成功的三个条件是什么？

5、根据以下内容正确填写八大浪费？

内容

不良品

重新贴标签

验证结束后稀配排料

货架周转多个地方

前道速度慢导致后道停机

浪费类型

6、设备理论生产速度是300瓶/分钟，实际作业时间是7:

30-22:

10（850分钟），停机时间为116分钟，上岗人数为52人，日投料量为21.6万瓶，日成品量20.3017万瓶，不良品数为4178瓶，计算当天A线设备综合运行效率为多少？

7、LTPM部门指导员具备的十二个能力是什么？

8、谈谈你对精益管理的理解：

答案：

一：

填空题

1、精益管理的内涵是：

消除浪费。

2、6S管理的核心是：

整顿。

3、三定原则是：

定品，定位，定量。

4、右图是运用目视化管理中的形迹管理。

5、四勤分别为：

眼勤、手勤、口勤、脑勤。

6、可视化管理的原则是：

视觉化，透明化，界限化。

7、LTPM活动目标：

灾害“0”化、不良“0”化、浪费“0”化、故障“0”化。

8、2STEP活动的两个实用工具：

Why-Why分析表，循环改善表。

9、现场管理的五要素分别指：

人员、设备、材料、作业方法、作业环境。

10、右图中，三色定量管理的目的是决定合理的数量。

11、物品粘贴标识，属于整顿三要素中的定品。

12一个OPL的最合适的培训时间是10分钟左右。

13设备的固定螺栓脱落属于八大不合理项的微缺陷。

14阶段活动的两个实用工具分别为WHY-WHY分析，循环改善。

15.设备初期清扫的顺序是由上到下、由里到外、由复杂到简单。

二选择题：

1、下面哪个属于4MY看板的第一个版块：

（A）

A、我的区域B、我的设备C、我的职责D、我的行动

2、LTPM包括（A）三方面体质改善。

A、人、设备、企业B、人、设备、现场C、设备、现场、物品D、人、物品、企业

3、精益管理看板有几个版块：

（C）

A、12个B、13个C、14个D、15个

4、流程透明化是看板的（C）选拔出来的。

A、活动计划B、注油三现地图C、活动区域D、活动目标

5、指标推移图属于（D）

A、流程透明化B、共享目标与成果C、营造向上的氛围D、动态管理的前

6、以下哪个是二阶段活动看板新增内容（C）

A、不合理清单B、LTPM之星C、WHY-WHY分析D、点滴教育

7、主题活动原因分析阶段常用的QC工具是（A）

A、鱼骨图B、直方图C、帕累托图D、层别图

8、以下哪项不属于LTPM三要素（D）

A、板B、物C、人D、料

9、以下哪种物品在定置时需使用红色定置线（B）

A、显示器B、垃圾桶C、笔筒D、办公椅

10、“区分必要品和不必要品，处理不必要品”是6S中哪个S的管理要点（A）

A、整理B、整顿C、清扫D、清洁

11、如右图，电机漏油，这种现象属于八大不合理项中的（B）

A.整顿B.发生源C.困难部位D.不安全部位

12、PDCA循环中的D表示（A）

A.实施B.处置C.计划D检查.

13、QC七大手法中层别图的作用是（D）

A.收集数据B.显示分布C.分析相关关系D.分析解释

14、以下哪项不属于可视化管理的原则（B）

A.视觉化B.标准化C.透明化D.界限化

15、阶段诊断合格证中正确的是（C）

A.B.

C.D.

16、此图显示内容属于什么浪费？

（C）

B、返工浪费B、生产过剩浪费C、不良品浪费D、等待浪费

17、此图不符合6S的那个阶段？

（B）

A、整理B、整顿C、清扫D清洁

18、提案的有形效果计算方法以生产月份按12个月计算，生产天数按多少天计算（D）

A、365天B、360天C、320天D、300天

19、以下哪一项不属于通常设备的点检情况？

（D）

A、运行中点检B、开机前点检C、周期内点检D、停产处理点检

20、定位标示颜色对的是（A）

A.不良品（红色）B.通道标示基本色（蓝色）C消防栓（黄黑）

D.垃圾桶（黄色）

21、选择B80.59%.

22下列属于计划停机的是：

（B）

A．能源动力非计划停机B.班后清洁C.停机吃饭D.停机上厕所

23、OEE表格中玻瓶车间前道班后清洁时间为分钟。

（D）

A.10B.15C.20D.30

24、安徽双鹤玻瓶车间OEE项目正式导入日期是在2014年。

（A）

A.2月B.3月C.4月D.5月

25、在玻瓶车间OEE推进组织架构图中，不属于工段长职责范围的是：

（A）

A.OEE基础数据收集表的填写

B.OEE基础数据收集表的录入

C.对OEE表格进行分析

D.对影响设备综合运行效率的问题点进行改善

26、OEE表格中总投入时间等于。

（A）

A.1440minB.720minC.实际生产时间D.负荷时间

27、《OEE设备运行记录》中，不包含：

（A）

A.品名B.规格C.停机时间D停顿时间

28、为了保证OEE数据的及时性，各工段《OEE设备运行记录》的上交周期是：

（A）

A.每天B.每三天C.每周D.每月

29、为了加强玻瓶车间OEE培训工作，从5月份开始对班组长进行培训的讲师阵容主要是：

（C）

A.设备副主任B.生产主管C.工段长D.设备指导员

30、OEE数据分析中的当机时间是用来进行分析。

（C）

A.柏拉图B.散点图C.饼图D.折线图

三、连线题

（1）请分别对下列公式名称和相应的计算公式进行匹配连线

1负荷时间合格数量/实际产量

2稼动时间实际速度/理论速度

3理论产出量负荷时间-当机时间

4实际速度时间稼动率*性能稼动率*良品率

5良品率总投入时间-计划停机时间

6时间稼动率稼动时间*理论速度

7性能稼动率良品数量/稼动时间

8OEE1稼动时间/负荷时间

（2））请分别对下列作用和名称进行匹配连线：

8、

检查表作用显示分布

9、

帕罗托图作用分析相关关系

10、

鱼骨图作用找出重点

11、直方图作用收集数据

12、

图表作用分析原因

13、散点图作用找出异常

14、

层别图作用分析解释

四判断题：

1、3S清扫即将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境；其中清扫还有一重要作用就是改善。

（×）

2、6S安全是一切的根本所在，我们要预防为主。

（√）

3、《管理零空白》必须作到：

不能有人没事干，不能有事没人干。

（√）

4、大输液成品返工是不良品浪费。

（×）

5、看板的五大功效是解放管理者、流程透明化、共享目标与成果、动态管理的前提、营造向上的氛围。

（√）

6、活动计划表上计划时间和实际时间颜色要区分开。

（√）

7、制定的后指标需要变更时必然得到车间主任的认可。

（×）

8、OEE表格中实际生产速度不得大于理论生产速度。

（√）

9、车间计划停机时间越长，负荷时间就越长。

（×）

10、良品数量一定低于理论产出量。

（√）

11、OEE中时间稼动率、性能稼动率通常是用散点图来进行分析的。

（×）

12、根据下面两幅分析图可以看出，图1的波动范围大于图二的波动范围。

（×）

（图1）

（图2）

13、OEE表格中的到岗时间为时公司规定的上下班时间。

（√）

14、《OEE设备运行记录》中，停机类型分为计划停机时间和当机时间。

（√）

15、消防器材的定位线用黄黑相间线。

（×）

六、简答题：

（每题8分，总分40分）

1、简述6S概念及其管理要点。

答：

整理：

区分必要品和不必要品，处理不必要品；

整顿：

防止必要品过剩与不足，方便存取；

清扫：

彻底除去必要品的灰尘，防止损伤；

清洁：

整理、整顿、清扫的循环，制订基准并遵守；

素养：

以身作则，遵守规则，习惯化、生活化；

3、看板有哪五大功效？

并在看板中找出对应的内容。

（一个功效找出一个对应点即可）

解放管理者.流程透明化.营造向上氛围.动态管理的前提.共享目标与成果；

3、什么是红牌作战？

使用醒目的红色标签找出工厂各角落的“问题点”，不管是谁，

都可以加以发掘，并加以整理的方法。

6、推行LTPM成功的三个条件是什么？

三个条件高层管理者的意志，中层管理者的推动，基层职工的参与；

7、根据以下内容正确填写八大浪费？

内容

不良品

重新贴标签

标签打多销毁

货架周转多个地方

前道速度慢导致后道停机

浪费类型

不良品浪费

返工浪费

生产过剩浪费

搬运浪费

等待浪费

6、设备理论生产速度是300瓶/分钟，实际作业时间是7:

30-22:

10（850分钟），停机时间为116分钟，上岗人数为52人，日投料量为21.6万瓶，日成品量20.3017万瓶，不良品数为4178瓶，计算当天A线设备综合运行效率为多少？

时间稼动率=（850分钟-116分钟）/850分钟=86.35%

性能稼动率=【20.3017万瓶/（850分钟-116分钟）】/300瓶/分钟=92.20%

良品率=203017瓶/（203017+4178）瓶=97.98%%

OEE设备综合效率=86.35%*92.20%*97.98%=78.01%

7、LTPM部门指导员具备的十二个能力是什么？

1.学习的能力；2.时间管理的能力；3.制订计划的能力；

4.科学解决问题的方法；5.沟通的能力；6.PPT制作能力；

7.问题意识；8.总结能力；9.循环改善的思想；

10.营造氛围的能力；11.制订标准的意识；12.分解和汇报作业的能力