化工企业班长年终总结.docx

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化工企业班长年终总结

化工企业班长年终总结

　　年已接近尾声，在这一年里车间取得了不错的成绩，在产量质量安全环保等方面都取得了进步。

　　在集团公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下，我们车间一段甲班严抓安全生产，切实落实双增双降部署，严格工艺控制，保质量增产量降消耗，取得了应有的成绩。

　　在取得成绩的同时，我也认识到班组工作还存在一些欠缺和不足。

　　年即将开始，在新的一年里，我决心从我做起，重新开始，在劳动纪律安全环保现场管理工艺控制等方面深下功夫，严格管理：

一安全环保是工作的重中之重。

　　现在安全环保已上升到特别的高度，从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特别重视。

　　预防为主，紧抓安全，时刻把安全生产放在工作的第一位，不能保证安全的事情坚决不做，不利于安全的事情坚决不做；落实环保要求，杜绝炉头炉尾跑冒，杜绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。

　　二以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。

　　严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。

　　作为班长，要从自身抓起，以身作则，不能再有老好人主义，从严管理，一视同仁，增强班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。

　　在这一方面我还有一定的不足，在以后的工作中应多下功夫。

　　三严格工艺纪律，严抓工艺控制。

　　带领班组成员加强工艺学习，严格工艺控制，在增产量保质量降消耗等方面多下功夫。

　　年的精馏再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。

　　这项技改的成功更坚定了我们加强工艺学习的决心，在今后的工作中要多学习，多思考，为双增双减献计献策。

　　四搞好现场管理，带领班组成员做好生产现场分管楼面分管设备的整理整顿清理清扫工作。

　　做到分管楼面及时清理，特别是除尘风机附近，扬尘大，脏的快，今后的工作中一定要加大注意；检修现场炉尾马路等也要做到及时清理。

　　在新的一年里，我们班组将从以上四个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争取得更好的成绩，使班组工作更上一层楼。

　　第二篇：

化工企业班长年终总结字工作小结作为联碱分厂重碱车间的一名长，担负着兵头将尾的重要角色，在平时的工作中一直严格要求自己，以身作则，着眼班组全局，带领好队伍，做好本职工作。

　　在产品的产量质量安全环保等方面都做出了努力。

　　在公司分厂车间领导的统一部署和在正确领导下，我们班组严抓安全生产，严格工艺控制，保质量增产量降消耗，取得了一定的成绩。

　　在取得成绩的同时，我也认识到班组工作还存在着一些欠缺和不足。

　　年已经开始，在新的一年里，我决心从我做起，在安全环保劳动纪律工艺指标控制和现场管理等方面深下功夫，严格管理：

一安全环保是工作的重中之重。

　　现在安全环保形势已经上升到了特别的高度，从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特别重视，预防为主，紧抓安全，时刻把安全生产放在工作的第一位，不能保证安全的事情坚决不做，不利于安全的事情坚决不做；落实环保要求，杜绝跑冒滴漏，杜绝各类环保隐患存在和发生，从源头上做起，认真做好每一项工作。

　　二以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。

　　严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。

　　作为班长，要从自身抓起，以身作则，不能再有老好人主义，从严管理，一视同仁，增强班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。

　　在以后的工作中一定多下功夫，努力做的更好。

　　三严格工艺纪律，严抓工艺指标控制。

　　带领班组成员加强工艺学习，严格工艺指标控制，在增产量保质量降消耗等方面多下功夫。

　　过去的一年，我们对多项设备进行了检修和维护，增强了工艺性能，提高了产品的产量和质量，降低了消耗和排放，在一定程度上提高了生产效率，减轻了环保压力。

　　在今后的工作中要多学习，多思考，为安全生产，环保生产献计献策。

　　四搞好现场管理，带领班组成员做好生产现场分管楼面分管设备的整理整顿清理清扫工作。

　　以主人翁的精神，以抓铁留痕的态势，认真对待每一项工作，认真做好每一件事情，展现出焕然一新的精神面貌和奋发向上的工作热情。

　　在新的一年，我们班组将从以上几个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争取得更好的成绩，使班组工作更上一层楼。

　　重碱车间：

张志宏年月日第三篇：

班组长年终总结字篇一：

篇二：

企业班组长篇三：

篇四：

班组篇五：

篇一：

班组长年终总结范文年是节能减排工作年，公司车间在年初都制定了相关的工作制度。

　　身为一线生产班组长，就是带领全体职工齐心协力，好执行节能减排以及各种工作的实践者。

　　上半年紧紧围绕公司车间节能减排整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。

　　主要工作如下：

一：

加强管理，严明纪律，安全生产。

　　安全为天安全大于一切安全是职工最好的福利等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。

　　在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。

　　带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。

　　二加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。

　　在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。

　　利用班前后会周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。

　　及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。

　　三搞好班组民主管理和队伍建设。

　　在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。

　　无论是工资奖金分配工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司车间的要求，做到公平公正公开。

　　还在班组成员中广泛开展提合理化建议开展创先争优讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

　　四认真总结不足，提高工作责任心。

　　加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。

　　然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。

　　年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。

　　而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。

　　在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

　　在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。

　　这样才能带领大家精心打造一支高效精干纪律严明作风过硬的班组队伍。

　　把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。

　　年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。

　　篇二：

企业班组长年终总结一注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

　　提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。

　　在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

　　我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。

　　时刻做到自重自省自质不断提高，更好地适应工作任务需要。

　　坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记知识就是生产力。

　　通过不断的学习来吸取高质量的管理模式高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。

　　在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。

　　认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。

　　牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

　　二爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感使命感和工作热情，积极负责地开展工作。

　　努力熟悉各生产课的各项工作。

　　经常组织并参加车间的各项培训。

　　在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。

　　我始终坚持以认真负责一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。

　　俗话说火车跑的快，全靠车头带。

　　在生产时，经常在车间现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。

　　设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。

　　三强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。

　　而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。

　　车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。

　　为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。

　　这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。

　　月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。

　　四班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。

　　因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。

　　要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。

　　五抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

树立安全生产责任意识。

　　把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。

　　形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

　　切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

　　严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

　　定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

　　严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。

　　通过我们的努力，生产车间年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。

　　六节能，做好节约成本的工作浪费的都是成