动火工作票管理制度doc.docx
《动火工作票管理制度doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《动火工作票管理制度doc.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
动火工作票管理制度doc
03动火工作票管理制度1
国电内蒙古东胜热电有限公司
基建工程管理文件
Q/GDX-DSRD-310.03A—2006动火工作票管理制度
2006-09-30发布2006-10-01实施国电内蒙古东胜热电有限公司发布
单位或个人未经许可不得复制和使用，违者将被追究法律责任！
目次
前言
1范围
2规范性引用文件
3术语和定义
4职责
5管理内容与要求
6检查与考核
附录A（规范性附录）一级动火工作票
附录B（规范性附录）二级动火工作票
前言
本标准的编制原则和要求符合企业标准体系的国家标准（GB/T15496——15498）、GB/T1.1《标准化工作导则第一部分：
标准的结构和编写规则》、DL/T800—2001《电力企业标准编制规则》、DL/T600—2001《电力行业标准编制基本规定》、《中国国电集团公司基建工程项目公司管理文件》（2005年9月）。
本标准的起草部门：
本标准的归口管理及解释部门：
本标准起草人：
本标准审核人：
本标准批准人：
国电内蒙古东胜热电有限公司基建工程管理文件
动火工作票管理制度
Q/GDX-DSRD-310.03A—2006修改状态：
0页码：
1/6
1范围
本制度规定了内蒙古东胜热电有限公司2×330MW空冷供热机组工程项目公司动火工作票管理工作的内容与方法、检查与考核。
本制度适用于项目公司动火工作票管理工作。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
DL408—1991电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分、电力线路部分）
DL5027—1993电力设备典型消防规程
GB/T800—2001电力行业标准编制规则
DL/T600—2001电力标准编写的基本规定
电安生[1994]227号电业安全工作规程（热力和机械部分）
中国国电集团公司安全生产工作规定
中国国电集团公司发电企业工作票管理制度
中国国电集团公司发电企业基础管理标准（火电）
3术语和定义
3.1动火工作系指焊接、气割和其他一切明火工作（包括使用电炉烘烤、喷灯工作等）。
3.2一级动火区：
是指火灾危险性很大，发生火灾时后果很严重的部位或场所。
3.3二级动火区：
是指一级动火区以外的所有防火重点部位以及禁止明火区。
4职责
4.1安全监察部门是本厂消防工作的归口管理部门，行使消防监督、检查、考核的权力，负责对各单位的消防工作进行业务指导。
4.2安全监察部门负责对动火作业进行监督、检查，对危险部位的动火作业，消防人员应到现场监督。
4.3安全监察部门应协助保卫消防部门做好防火工作，安监人员检查中应及时制止违章动火作业。
4.4监理单位、工程部应监督工程建设安装、生产检修维护严格执行《动火工作票管理制度》，对危险性较大的动火作业进行检查监督，对违反《动火工作票管理制度》的违章行为提出考核意见。
4.5动火工作票中所列人员的安全责任
4.5.1各级审批人员及工作票签发人应对下列事项负责：
4.5.1.1工作的必要性和期限。
4.5.1.2工作票上所填安全措施正确完备。
4.5.1.3安全地进行动火工作。
先锋作用，体现典型引导示范作用。
2008年第五期第六期的小灵通网络建设工作，任务非常重，小灵通基站的协议签订也是一个非常困难的事情，7月份一个月只签了36个基站协议，当时正好是保持共产党员先进性教育活动的开展，当时党委马上根据这个工作的实际情况，组织11个支部开展小灵通基站协议签订的短程竞赛，充分体现党员和党员领导干部带头来参与这项工作，在一个月之内，11个支部签订小灵通基站协议140多个，同时带动我们其他的员工签订80多个，使230多个小灵通基站协议签订在一个月内全部完成，2008年小灵通的业务发展6.3万，小灵通的业务收入6800万元，这次活动思想政治工作功不可没，也体现了实的方面的一个作用，那就是党员和党员领导干部带头，我们的群众，我们的员工就会积极地跟进。
这样的示范作用，这样的典型作用，应该说是有很大的动力。
宣传思想工作的方式一定要注重跟员工情感的沟通。
通过与员工的互动，了解员工心声，解决实际困难和问题，思想工作的效果就会倍增。
当前企业的运行过程中，由于市场竞争环境的不规范等等，我们感觉到目前的员工压力普遍偏大，一些热点难点的问题由于政策的原因一时还不能够解决。
2008年我们推出了为员工办十件实事的工作，效果非常好，这十件实事从大的方面来说，具体到在岗员工的免费午餐，离退休员工的保健牛奶，大学生单身宿舍的改造等，通过这些实事的落实，我们一方面表明企业在政策允许的条件下，企业会为员工办实事，这个员工感到非常认可；另一方面是通过办实事来吸引员工的视线，统一员工的思想，调动员工的积极性，化解员工的一些情绪，这个效果在年底在十件实事回访的时候员工充分认可。
总的来讲，宣传思想工作非常重要，是统领员工思想、净化员工灵魂的重要保证。
宣传思想工作大有作为，企业现在需要它，将来也会需要它。
关键是找准与生产经营结合的着力点
莫敏鹰（常德市分公司纪委书记、副总经理）：
宣传思想工作感觉是虚的，但是在基层工作的时候，实际上是很实在的东西，在我们的工作中时时处处都是能够体现出来的，“领导领导要轻领重导，管理管理要轻管重理”，作为一个领导，他是带领大家向着一个目标前进，更多的是引导、指导、辅导，在这个引导、指导、辅导的过程应该也就是做思想工作的过程。
管理管理“管”是一个方面，更多的是要跟员工把道理讲清楚，让员工明白为什么要这么做，为什么要实现这样一个目标，这样讲道理的过程也就是宣传思想的过程，也就是做思想工作的过程。
应该要找准三个着力点：
即做宣传思想工作，稳定员工队伍，调动员工的积极性是出发点；推进企业文化建设是着眼点；确保经营任务的完成、确保收入的完成是最终的落脚点。
党政齐抓共管，相互协调，步调一致，要实现思想宣传工作与企业生产经营与目标管理与KPI考核相互挂钩；要实现干部队伍与员工关系的凝聚力。
常德电信注重抓干部队伍的建设，比如说要求学习的时候干部就要带头学习，从去年起开会的会风大为好转，为什么？
因为每次开完会以后还要针对这个会议的内容提问题，可以看得出大家认真听了没有，这也是创建学习型组织的一种方式。
干部还要善于做工作，要和员工把关系处理好，进行人本管理，究竟怎样做，从两个方面来讲，一是怎样为生产经营服务的问题，做宣传思想工作首先应该要关心、关注员工，要实行一种人为关怀。
让员工在企业里有一种归属感、依赖感，觉得在中国电信这样一个大家庭里感觉很温暖。
二是在宣传思想工作中，群体性的问题要政策去解决，个性化的问题要个别解决。
做宣传思想工作要有敏锐的嗅觉，要能够了解员工在想什么？
希望什么？
比如说全员营销的问题，员工都感觉压力很大，那么真正压力大的是哪些人？
这个群体在哪里？
应该说是后端的一些人、在机房工作的一些人，他们的工作还是敬业的，要通过政策调整，确定一个合理的比例，把主要的任务放在前端，让他们去做，后端的员工适当地做一点，取消我们也不完全赞成，因为我们希望后端的员工也能够体会市场开拓的艰难、艰辛，适当地分一点点任务，这样前后端配合的时候就能够相互理解。
这是一种群体性的问题。
个性化的问题就不一样，比如说今年春节一过，上班的第二天我们所有县局六岗以上的干部全部免职，然后重新竞聘上岗，竞聘上岗就会带来思想上的问题，为什么？
有的没竞上，有的想竞又不敢竞，这个时候就需要做思想工作，一个一个的上门去谈，把他几年来民意测评的情况如实的通报，在竞聘过程中的表现做分析，把思想工作做细致。
三是让员工有一个渲泄的渠道，有一个说话的地方。
前年底我们在网站开设了一个论坛，通过一年的实践，员工队伍的素质是不错的，是关心企业的，所提的一些问题都是与自己的工作与生产经营相关的，对于员工提的问题，作为公司的管理层，就要一一地去给予回复，能够解决的问题一定要解决，把合理化建议做实。
四是要提高员工的素质。
员工的水平提高了，有知识，很多的政策能够理解得透，贯彻得透。
思想政治工作在创发天辰重组中的保证作用
路玲（湖南创发天辰公司常务副总经理）：
创发天辰科技有限公司是去年8月份由原创发原天辰合并而成，半年多来，所做的工作主要是重组合并，公司机构调整；转型业务，包括基层业务和对大客户业务的支撑；老系统的维护；各项经营业务指标和外项业务要完成等五个方面。
面对这五大任务，感受到思想政治工作和员工队伍的带领是非常之关键的，应该要贯彻以人为本的企业文化理念，努力在文明创建活动中、党员先进性教育活动中、新闻宣传工作和企业文化融合、职工思想政治工作方面都要有所进步。
在这里，思想政治宣传工作的凝聚力、影响力和号召力为公司的各项改革顺利进行起到稳定和发展作用，提供了重要的思想保障思想动力，特别是党员先进性教育打下了良好的基础。
创发天辰的员工有300多人，平均年龄是28岁，85以上具有本科以上学历，研究生和博士生也有相当的数量，由于科技专业的特殊性，招聘员工占整个员工队伍的3/4，正式员工只有80多个，又由于IT行业竞争和发展，在这个行业中，一般年流失率、人才流动率在20以上，给我们公司的运作带来新的考验。
像这些年轻人是富有热情的，富有想象力，富有激情的，怎样把这个队伍带好？
要尊重他们，机制要体现公开、公平、公正，要努力创造学习型团队，创造好的氛围。
公司重组合并，原两家公司在文化理念上虽然都是出身于中国电信，指导文化理念相同，很多背景，业务相同，但由于管理方式、制度、运作的模式有一定的差异，所以采取循序渐进的方式，重点把握好几个重要的环节，主要是企业文化的摸底，变革，融合和再造四个环节来步步推进。
两个公司的企业文化、团队建设的融合是一个复杂长期的过程，来不得行政命令，思想政治工作要做得温和一点。
我们首先摸底，把企业的管理制度、机构进行调整，再就是制订企业文化的建设方案，采取兼容并修、相互渗透的方式，逐步地综合建设新的企业文化，接下来就进一步增加团结。
在11月召开中层干部管理人员公司战略发展的研讨会，制订明确的目标，再由思想工作来做保障，五大任务做起来基本上是比较顺利，3月份按照省公司要求，实行公开竞聘上岗的原则，在短短一周之内重新进行了机构调整，通过召开职代会，听取员工的一些建议，还通过组织一些活动，增强了企业的活力，营造了一个和谐的氛围。
有感“让、酒、情”
何小牛（郴州市分公司副总经理）：
搞思想政治工作，要动脑筋，要反复思考。
思想政治工作要讲个“让”字，要做到见困难就上见荣誉就让的这个层面不容易，比如说我们在绩效考评的时候，30的优秀，40良好，30称职，还有2左右的要淘汰，在这个关键上都涉及到我们本身的利益，这个时候就得讲究一个“让”字。
今年评了职称，明年的时候再来嘛，只要工作上发狠，不影响工作，把工作做好了，不可能年年都评职称。
宣传思想工作有时候就是一杯“酒”，不拘形式，不喝也得喝。
省公司去年给我们一个远程教育工程，整个郴州1431个点，要在40天内完成，通过做思想政治工作以后，大家踊跃报名，特别是新分来的大学生都报名，带着被子下乡一个月，睡在机房睡在教室，的确很辛苦。
后来这项工程在省教委、市委去验收，都如期实施了，达到了目的。
通过案例我们感觉思想政治工作何时何地都在，无时不有无事不在，要抓住难点、抓住焦点才好解决问题。
思想政治工作要讲究点“情”，绩效考评员工下岗以后，这里面的矛盾就突出来了，优秀的去表扬好说话，称职的去鼓励好说话，不称职的做工作就有点难，我们做思想政治工作的就得抓这焦点问题，动之以情，晓之以理地做好工作。
宣传思想工作关键是落到实处
戴永忠（怀化市分公司副总经理）：
过去以来，我一直认为思想宣传工作是一种说教的手段，随着企业的发展，社会环境变化，思想宣传工作逐步变成了企业的一种日常管理工作，思想宣传工作在企业的地位和作用日益突出和加强，同时从事思想宣传工作的同志们的地位也得到很大提高。
新时期新问题，思想宣传工作如何来开展？
我个人认为既要保持和发扬过去传统的一些好经验和好办法，同时思想宣传过程中不断地探索和改革一些方式方法，这样思想宣传工作才能落到实处，才能有效果。
怀化分公司是一个后发展地区，12个县市区，县分公司员工小灵通一年任务多的有人平100多部，少的也有70-80部，为什么这样的情况下县分公司员工的精神面貌还那么好？
我认为，一是离不开思想政治工作，每次劳动竞赛开展，县分公司都要开好三个会，把员工的思想统一起来。
一是领导班子的贯彻宣传会，二是组织县分公司的中层制订一个切实可行的方案会，三是开好一个全员动员大会。
同时在任务下达上，重点发挥渠道和社会代办的来发展业务。
比如沅陵分公司考虑到后端与市场接触得少，取消后端28名人员的全员营销任务，在思想宣传工作过程中他们以人为本，体现人文关怀，每逢节假日对离退休在岗的员工进行慰问，每逢员工生病，都要去病房慰问，员工的婚丧嫁娶，他们都亲自到场，每逢员工的生日，鲜花和生日蛋糕都送到员工手中。
通过这些体现了县分公司思想政治工作虚与实的结合。
我们继承思想宣传工作的传统和做法。
去年针对市分公司本部存在的办事推诿扯皮、效率低下、员工在业务发展过程中思想情绪低落，我们进行了为期两个月的“加强安全生产，规范工作程序”活动，把市分公司本部分成五个片区，五位领导分别担任组长，管控部室的主任担任小组的成员，按三个阶段宣传发动，自我剖析改进，总结提高，组织了全体员工学习安全生产、服务规范，同时还学习毛泽东同志《为人民服务》，学后大家写心得体会，要求针对自己在工作中存在的不足拿出整改措施，收到了一定的效果，比如说迟到早退的现象少了，上班玩游戏的没有了。
《2008年电信宣传思想工作会议代表座谈发言集锦》来源于范文先生网，欢迎阅读2008年电信宣传思想工作会议代表座谈发言集锦。
升级会员 