保理业务流程梳理.docx
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保理业务流程梳理
图
保理业务内部控制矩阵
业务目标
业务风险
控制点
适用单位
不相
容岗
位
控制
点分
值
控制点相关资料
相关制度
索引
风险控制
措施
会计报表
项目
1.提出保理申请
经营风险：
申请资料缺
业务部门岀具卖方整体情况调查报告，调查报
业务部
6
卖方整体情况调
失，影响决策。
告应包括卖方企业的《保理业务额度申请书》、
查报告
基本信息，客户结构、企业财务情况分析
2.实施授信审查
经营风险：
保理依据不
业务部门将《卖方整体情况调查报告》和卖方
风险控制部
5
卖方整体情况调
足，影响决策。
的财务报表（包括资产负债表、损益表和现金
查报告；需求分析
流量表）及对买方客户的付款记录调查情况提
与保理业务品种
交风控部门审批
选择报告；卖方客
户清单
经营风险：
保理依据不
风控部门审批后，将提交信审委员会审批（信
风险控制
18
足，影响决策。
审委员会包括总经理、业务部总经理、风控部
部、信审委
门总经理、信审员、计划财务部总经理，采取
员会
多数通过制，总经理对报审项目拥有一票否决
权）
经营风险：
保理依据不
足，影响决策。
上报海航资本风控部及主管领导
风控部
批复文件
3.财务部门建立分户帐
财务风险：
对我司、卖
在业务部门的协助下，计财部门完成建立销售
计划财务
8
账户监管协议
方、买方的账务处理
分户账工作，并与商业银行、借款企业签订三
部、业务部
方的《账户监管协议》
4.导入保理业务
经营风险：
严格按照批
签署《国内保理业务主协议》
公司
6
国内保理业务主
复条件签署合同。
协议
经营风险：
合同、发票、
卖方提供《应收账款转让申请书》，并连同转
计划财务部
20
应收账款转让申
运输单据的完整性和真
让的发票、运输凭证、合同及转让通知给计财
请书
实性。
部门，计财部门审核无误后记录应收账款的变
动情况
经营风险：
严格审核合
向卖方核发《应收账款转让申请核准书》
风险控制部
20
应收账款转让申
同、发票、运输单据
请核准书
经营风险：
需要取得买
向买方核发《应收账款转让通知书》，并取得
计划财务部
20
应收账款转让通
方的《应收账款转让通
买方提供的《应收账款转让通知确认书》
知书、应收账款转
知确认书》
让通知确认书
5.贷后管理
财务风险：
对各账户余
计财部门向买方及业务部门提供《应收账款月
计划财务
应收账款月报
额变动的财务处理。
报》（买方），业务部门在到期前提示买方，
部、业务部
并监督买方付款。
计财部门根据入账凭证记录
应收账款的变动
财务风险：
对各账户余
计财部门记录应收账款的变动，岀具各种分析
计划财务
5
保理业务客户调
额变动的财务处理。
报告。
业务部门对卖方按月进行检查，填写《保
部、业务部、
查情况反馈表
理业务客户调查情况反馈表》给风控部门，并
风险控制部
由后者签署管理意见
业务部门定期对买方进行调查，岀具《买方客
业务部、风
5
户调查报告》给风控部门，并由风控部门签署
险控制部
管理意见
经营风险：
对发货的跟
必要时业务部门应跟踪发货过程，以充分了解
业务部、风
踪发货情况调查
踪可以确保买卖双方贸
基础交易情况。
跟踪发货后，业务部门应填写
险控制部
表
易背景的真实性。
《跟踪发货情况调查表》并交风控部门
6.账款催收
经营风险：
严格按照
计财部门发岀催收函提示，由业务部门负责催
计划财务
12
应收账款催款
到期日催收账款
收工作，发送《应收账款催款通知书》
部、业务部
通知书
7.融资额度循环使用
财务风险：
通过对授信
计财部门控制额度的使用，在可融资余额的范
计划财务部
5
额度余额的监控。
围内为客户提供贸易融资
8.业务争议
经营风险：
由于因质量、
计财部门发岀保理业务争议通知单给卖方。
业
计划财务
5
争议情况调查表；
数量、品种等产生的争
务部门跟踪并负责争议的解决过程，并填写《争
部、风险控
应收账款回购通
议导致买方拒付。
议情况调查表》（见附件16），在有追索权保
制部、业务
知书；应收账款回
理业务中，向卖方发送《应收账款回购通知书》
部
购确认书
和《应收账款回购确认书》
9.业务异常
经营风险：
由于买方的
计财部门或风控部门发现异常业务情况，应告
计划财务
5
异常业务情况调
经营出现问题而导致无
知业务部门。
业务部门行使监管职能，进行深
部、风险控
查表
法付款。
入调查，并出具《异常业务情况调查表》，提
制部、业务
交风控部门处理
部
保理业务流程
一、业务目标
1经营目标
保证保理业务规范，防范和控制坏账风险。
2财务目标
保证保理业务的真实、完整和准确，满足信息披露的需要。
3合规目标符合国家有关保理的规定和当地监管机构的要求。
保理业务的各项制度、协议符合合同法等国家法律、法规和集团内部规章制度。
二、业务风险
1经营风险对资信不良、经营状况不佳的企业进行保理业务，承担坏账风险，造成公司财产损失。
部门越权审批，造成不当保理的风险。
未经审核，变更合同示范文本中涉及权利、义务条款导致的风险。
2财务风险保理事项归集、汇总和核销不及时、不完整，导致分户帐混乱。
保理坏账拨备未合理预计，导致坏账损失核算不实。
3合规风险
保理违反国家规定和当地监管机构的要求，导致被处
罚。
保理各项制度、协议不符合合同法等国家法律、法规和集团内部规章制度的要求，造成损失。
三、业务流程步骤与控制点
1提出保理申请
申请人（卖方）向我司提出保理申请，需要由业务部和风控部门对其信用状况进行调查和审核。
业务部门出具《卖方整体情况调查报告》，调查报告应包括卖方企业的《保理业务额度申请书》、基本信息，客户结构、企业财务情况分析；
2实施授信审查
业务部门将《卖方整体情况调查报告》和卖方的财务报表（包括资产负债表、损益表和现金流量表）及对买方客户的付款记录调查情况提交风控部门审批
风控部门审批后，将提交信审委员会审批（信审委员会包括总经理、业务部总经理、风控部门总经理、信审员、计划财务部总经理，采取多数通过制，总经理对报审项目拥有一票否决权）；
提交实业风控部及主管领导审核；业务部门代表公司签署签署《保理业务主协议》。
3财务部门建立分户帐
在业务部门的协助下，计财部门完成建立销售分户账工作，并与商业银行、借款企业签订三方的《账户监管协议》；
4导入保理业务
业务部门代表公司与卖方签署《国内保理业务主协议》卖方提供《应收账款转让申请书》，并连同转让的发票、运输凭证、合同及转让通知给计财部门，计财部门审核
风控部门向卖方核发《应收账款转让申请核准书》计财部门向买方核发《应收账款转让通知书》，并取得买方提供的《应收账款转让通知确认书》
5贷后管理
计财部门向买方及业务部门提供《应收账款月报》（买方），业务部门在到期前提示买方，并监督买方付款。
计财部门根据入账凭证记录应收账款的变动；计财部门记录应收账款的变动，出具各种分析报告。
业务部门对卖方按月进行检查，填写《保理业务客户调查情况反馈表》给风控部门，并由后者签署管理意见；
业务部门定期对买方进行调查，出具《买方客户调查报告》给风控部门，并由风控部门签署管理意见;
必要时业务部门应跟踪发货过程，以充分了解基础交易情况。
跟踪发货后，业务部门应填写《跟踪发货情况调查表》并交风控部门；
6账款催收
计财部门发出催收函提示，由业务部门负责催收工作，向买方发送《应收账款催收通知书》；
7融资额度循环使用
计财部门控制额度的使用，在可融资余额的范围内为客户提供贸易融资；
8业务争议
计财部门发出保理业务争议通知单给卖方，业务部门跟踪并负责争议的解决过程，并填写《争议情况调查表》，在有追索权保理业务中，向卖方发送《应收账款回购通知书》；
9业务异常
计财部门或风控部门发现异常业务情况，应告知业务部门。
业务部门行使监管职能，进行深入调查，并出具《异常业务情况调查表》，提交风控部门处理。
四、相关制度目录（制度后标号为《内部控制手册配套规
章制度汇编》目录索引号）
1《中华人民共和国担保法》
2《中华人民共和国合同法》
3《中华人民共和国物权法》
4《天津渤海保理有限公司保理业务管理办法》（拟稿）
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