土工格栅施工方案.docx

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土工格栅施工方案

Documentserialnumber【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

土工格栅施工方案

乐雅高速公路工程TJ2合同段

AK0+180~AK0+253土工格栅施工方案

第一节编制说明

南大梁高速公路TJ-E19标段由四川公路桥梁建设集团有限公司承建。

为了优质、高效、安全地完成南大梁高速公路TJ2合同段的施工任务，本着“精心组织、精心施工”的原则，本施工组织设计的编制以四川公路桥梁建设集团有限公司全面的施工技术力量和多年的桥梁施工管理技术经验为基点，以创精品工程为质量目标，以24个月施工期为进度控制目标，实施精细化管理，统筹考虑整个合同段的施工工艺、现场布置以及施工进度计划。

该施工组织设计作为本分部的桥梁钻孔桩工程施工组织设计。

第二节编制原则

本施工组织设计是根据我公司与业主签订的施工承包合同协议书特地编制的，同时还编制过程中以下列文件和资料为依据：

a.南大梁高速公路TJ-E合同段招标文件；

b.《南大梁高速公路TJ-E合同段两阶段施工图设计文件》；

c.《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）；

d.《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80-1-2004）；

e.《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）；

f.《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）；

g.根据场地、气候等实际情况，结合我公司的人力、物力、财力、科学合理的组织施工。

h.严格遵照IS09002国际质量认证体系和项目施工要求，进行施工管理和质量控制。

建立健全质量保证体系，强化安全措施，使各项工作落到实处，为本标段施工的顺利、高效进行，创造良好的条件。

i.组成强有力的施工组织机构、组成专业队伍，对工程质量、进度、安全进行全面负责，直接对业主和监理工程师负责。

j.在机械及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、保证工期提供有力的物资保证。

k.在工期安排上充分考虑各分项工程及单位工程的施工工期，立足于合理化，精心安排各分项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成的施工相互干扰及窝工现象。

l.不断优化施工方案，力求做到规范化、标准化施工，推广选用先进的施工工艺，确保工程质量、施工安全、缩短工期、降低工程成本。

第三节工程概况

一.工程简介

南充经大竹至梁平（川渝界）高速公路位于南充市、达州市内，路线起于南充市高坪区老君镇东谭沟，接南广高速，经老君山以东、蓬安县城以南、营山县绿井村以南，再过四喜、静边等地后至达州市渠县境，于孝石溪附近跨渠江至龙潭，穿华蓥山隧道后经红花湾附近接达渝高速（设枢纽互通），再经林家坝、双河口后设隧道过铜锣山，于蔡家大堰塘后达到项目终点（川渝界），与重庆规划的梁平至忠县高速公路相接，路线全长142.226KM。

本分部起于石桥铺镇指挥村，起始桩号K138+200，沿线经过石桥铺镇华林村、长青村、青松村、绿水村，在K141+处设置石桥互通，终点止于重庆市碧山镇新元村，桩号K142+，路线主线全长4.757Km。

本地区属亚热带温湿润季风气候，多年平均气温14～18℃之间；多年平均相对湿度77-83%之间，多年平均降雨量1384.8mm，雨量多集中在5～9月，占年降雨量的%，年均蒸发量617.1mm。

主导风向为北方，静风率38%，最大风速16.7m/s。

测区地下水类型主要有松散层空隙水潜水和基岩空隙、裂隙水。

本段处治长度,处治宽度，处治层数3层，铺设在下路床范围内。

共需铺设铺设土工隔栅。

第四节施工工艺及方法

1、土工格栅工作机理：

土工格栅的抗拉强度大，可增加路堤的稳定性；格栅网眼的存在制约了土的横向移动，形成了良好的嵌锁作用，使土体具有较好的整体抗剪能力；土工格栅有一定的刚度使上面的负荷得到扩散，提高了地基的承载力。

2、土工格栅的要求：

土工格栅采用双向拉伸（GSL）土工格栅，极限抗拉强度不小于80KN/m，断裂延伸率≤5%；土工格栅网孔尺寸为30mm×40mm，肋条截面为矩形。

3、铺设准备工作：

地基处理：

首先对下层进行整平、碾压，要求平整度不大于15㎜，压实度达到设计要求，表面严禁有碎石、块石等坚硬凸出物。

如路堤有其他配套处置措施（普夯、冲击碾压等），则需完成这些措施并整平压实后再进行土工隔栅施工。

铺设环境：

室外气温5℃以上，风力4级以下，无雨、雪。

（环境或特殊要求除外）。

4、土工格栅的铺设

、底层土工格栅铺设

用竹桩（或木桩）标示出土工格栅铺设的范围，然后进行铺设。

铺设要求：

土工格栅平整、顺直；隔栅的纵横向接缝可采用尼龙绳或涤纶先缝接或U型钉连接使隔栅连成整体，隔栅相互搭接不小于20cm。

土工格栅铺设完成后，应及时（48小时内）进行路基填土。

每层填筑应按“先两边，后中间”的原则对此填筑，严禁先填中部。

填料不允许直接卸在土工隔栅上，必须卸在摊铺完毕的土面上。

一切机械不得直接在铺好的土工隔栅上行走。

、上层土工格栅铺设

土方填筑碾压合格后，铺设上层土工格栅，铺设要求及连接方式与底层土工格栅铺设要求相同，只是宽度应与填土层顶宽一致。

上层土工格栅铺设完成后，应尽快在其上再填筑一层土，以防被破坏或丢失。

该层土方严格按照路基土方填筑厚度和碾压要求进行填筑，松铺厚度不应超过30cm，施工工艺、施工方法按路基土方填筑方案进行施工。

、质量要求

序号

项目

施工质量要求

检测方法和频率

1

下承层平整度

15mm

每200m检查4处

2

纵向搭接宽度

15cm

抽查2%

3

横向搭接宽度

≥30cm

抽查2%

4

搭接缝错开距离

≥50㎝

抽查2%

5、工人员配备

施工阶段施工人员配备表

管理人员

操作人员

技术负责人

1名

普工

5名

测量人员

2名

现场技术员

2名

机料管理人员

2名

试验人员

2名

质检人员

1名

后勤保障人员

1名

合计

11名

合计

5名

全部人员共计16名

6、施工注意事项

、应使格栅最大强度方向与受最大应力方向一致。

、应尽量避免重车直接在铺好的土工格栅上行驶。

、尽量减少土工格栅的切割量和缝合量，避免浪费。

、寒冷季节施工时，土工格栅变硬，易割手擦膝，要注意安全。

第五节工期保证措施

一.工期保证实施原则

1、坚持“优质、按期、安全、高效”的施工管理方针。

2、在管理工作上，做到领导班子到位，管理人员到位，管理制度到位，现场服务到位，奖惩措施到位。

3、在施工计划上，编制好科学合理的实施性施工组织设计，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序，根据施工实际进展及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划，有秩序的科学轨道上。

4、在劳动力安排上，选用本公司最精干的专业施工队伍进场，劳动力配置充分合理，有节有度。

5、在机械使用上，投入本公司最精良的施工机械设备，并做到进场前全面保修，施工中及时保养，确保机械完好率和使用率，必要时加大投入。

6、采取有效措施确保农忙时节和国家法定节日施工正常进行。

7、工程用周转资金及时到位，有计划地使用，有计划地计量。

8、采用先进的施工方法和施工工艺，确保工程质量，加快施工进度。

9、采取积极主动的姿态，与业主配合并服从业主的安排，做好沿线的政策处理问题。

10、遵循“紧前松后”计划原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留有余地，地材采购在保证信用的原则下，做好多方面打算，扩大料源，保障供给。

二.工期保证实施措施

1、加大人力和设备投入，尽量采用平行作业施工方法，减少施工周期。

2、作好施工工序的转换和紧密衔接，避免施工中断。

基础施工同时，作好主墩施工设计和材料、设备准备。

3、明确施工分工、施工责任，做到施工秩序井然，在保证施工安全及施工质量的前提下，采用两班制确保工程施工24小时作业。

4、充分利用有利季节进行施工生产，减少工程施工受雨季影响。

雨季施工布设雨棚等防雨设施，确保施工连续进行。

5、加强施工机具设备维护、维修，确保施工机具设备完好，减少施工影响。

三.控制工程施工保证措施

1、明确工期目标，明确责任人，制定奖励惩罚制度

项目经理主管全局，项目总工为各控制工程施工主要责任人，工区长为施工现场负责人，施工技术员、工长在施工现场技术把关、质量监督、安全和进度控制，施工人员具体实施。

2、加快工序转换和衔接

加快工序转换和衔接是确保工程连续施工的关键因素，在本期工程施工的同时考虑下阶段工程施工，本期工程施工同时充分为下阶段工程施工创造有利条件。

施工前作好各分项工程的施工用材、机具设备计划并提前进场。

3、增开工作面，适当加大人员、设备、材料的投入

项目部在施工中通过增开作业面，增加人员、增加施工设备及材料为主要手段增加劳动生产总量，对工程工期进行推进，确保各控制工程提前完工并实现安全越冬。

凡能开展的作业面都尽量创造条件展开施工。

将各单项工程细化，组织多个施工队伍进场施工，人员、材料、施工设备有序、充分满足施工，加快施工进程，缩短施工周期。

4、采用两班制昼夜作业

对能够夜间作业控制工程采用两班制昼夜作业。

两班制作业充分运用了人力、物力，提高了劳动工效，保证了工程施工的紧密衔接和连续进行。

施工周期较长的控制工程施工按8小时一班每天分三班进行施工作业，每班安排充足的作业人员。

四.其它措施

1、接到业主发的中标通知书后，项目经理、副经理、总工程师等主要人员立即进场，驻守工地，抓紧前期进场准备工作，修建施工便道，建设办公用房或住房，租附近的空余场地经适当处理后作设备或材料的放置场。

2、狠抓施工主流程，减少主流程施工时间，确保主流程工期按时完成。

科学安排各分项工程的施工次序，合理地进行平行作业、流水作业。

加强计划管理，详细编制年、月各分项工程施工进度计划。

在下达计划的同时，经理部从全局出发，作详尽的施工布置，包括计划实施的依据、特点、方法、工艺、材料设备、劳动力安排、施工质量要求，在确保主流程工期的前提下，使各项工作有条不紊地进行。

3、精心作好分项、分部工程施工组织设计及方案比选，优选工期短、质量好的施工方案，保证工程进度；在施工过程中进行动态分析和管理，确保工期。

4、尽可能多地开发新技术采用新工艺、新材料，大量使用现代化的施工机械，提高生产效率，加快施工速度。

5、本项目将认真执行我公司行之有效的经济责任制和工期目标管理，确保施工进度表规定的各项工期目标按期或提前完成。

第六节质量保证体系

一.建立质量保障体系

从施工组织设计阶段、施工阶段和工程竣工验收阶段建立质量保证体系，质量管理工作根据该体系进行运作（见《工程质量保证体系框图》）。

质检体系框图

二.建立质量管理组织机构

质量管理由公司一名副总经理（或总工程师）负责，项目部将成立以工程科、质检科、机料科、施工处为成员的质量领导小组，负责对该工程的质量进行全面管理，项目部日常质量管理工作由项目部质检科负责。

三.质量管理人员的配置

建立和健全质量保证体系和质量控制机构，质量管理工作由项目总工程师具体分管，质检科负责具体工作。

经理部质检科设管理人员3人，其中科长1人，负责整个合同段质量检查，确保分项工程质量，最终达到工程质量优良的目标。

四.工地试验室的配置

工地试验室建筑面积为205m2，严格按工程所需配齐所有的试验器具，并配备工作经验丰富、专业能力强的人员担任实验工作，检测、测量、试验人员均持证上岗。

试验室配置人员5名（工人另计），其中试验主任1人，试验技术负责人1人，实验员3人。

五.施工过程中质量管理措施

1、实行质量目标管理，把质量目标层层分解，落实到施工的每一道工序上，把质量目标落实到每一个施工人员肩上。

2、建立施工组织设计、关键施工方案