项目经理月报模板修订版.docx
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项目经理月报模板修订版
工程经理月度报告模板〔修订版〕
******单位工程管理表格
公司logo
工程经理月度报告
表格编号
CSCEC-PM-0304
工程名称及编码
依据工程全过程动态管理表填写
工程运行根本情况
主要包括以下内容：
①工程概况〔参照
0102表第一局部〕，并填写附表
1：
单位工程信息表；②对本表中的10项内容进展整体性概述或概要。
报告编号第次报告本次报告时间
一、产值完成情况单位：
万元
本月完成产值本月报业主产值本月业主确认产值
累计完成产值累计确认产值本月新增合同额
二、工程管理团队建立根本情况
1、文字说明：
工程管理团队建立现状，应描述班子成员职责分工，部门职能分工，被考核
及对应的人员调整情况。
〔要说明人员配备、知识构造等是否符合?
工程筹划书?
及?
合同?
或向
业主承诺。
岗位说明书、人才培养等是否明确？
应描述出主要成员本月变化情况〕。
2、工程部人员配备情况表
工程经理工程书记部门人员配备〔人数〕：
商务经理总工工程部质量部平安部
生产经理物资经理技术部物资部商务部
生产经理平安总监方案部办公室财务部
质量总监⋯合计人员配备是否满足要求：
3、工程组织机构图集主要管理岗位人员情况表
附工程组织机构图及主要管理岗位及人员分工情况，组织机构图只描述工程部的组织机构，并
附主要管理岗位及人员分工情况表〔见附表2，第一次需完整填报，后续报送如有调整需说明〕。
三、工程合同管理〔索赔与反索赔〕情况
应包括本月新发生的合同签订、变更、撤销、解除等情况，本月完成合同交底次，发生与业
主索赔/反索赔份，合同风险是/否可控。
附合同承包X围情况表〔见附表3，第一次完整填报，后续报送如有调整需说明〕。
四、工程本钱管理情况
按如下模板填报：
1.工程本钱状况：
盈利、持平或亏损〔三者选一〕；
2、工程收入、本钱具体数额〔本钱含现场管理费和企业管理费〕；
3、累计收款、累计支付分包款。
五、工程进度管理情况
1、施工员〔包括机电安装〕信息
工程部施工员数量，持证上岗率%。
2、工程主要节点完成情况
关键线路〔主控节点线路〕上应完成线路〕上应完成项工作，实际完成总进度方案〔或合同工期〕提前/滞后
项工作，实际完成项工作；非关键线路〔非主控节点
项工作；等项工作未完成/完成月进度方案工作，比照
天；对照月度方案，比照节点方案提前/滞后
天。
3、工程形象进度，至少应包括以下内容：
①民建及公建工程
根底施工阶段：
分片区的桩基/土方/支护等完成内容，月方案中其他关键线路〔主控节点线路〕
上的工作内容；
主体施工阶段：
分单位工程的构造/砌筑完成内容，月方案中其它关键线路〔主控节点线路〕
分部工程完成内容；
装饰施工阶段：
分单位工程抹灰/涂料/幕墙等完成内容，月方案中其他分部〔子分部〕工程工
作内容；
竣工验收阶段：
分单位工程的验收/资料备案完成内容，月方案中其他分部〔子分部〕工程工
作内容。
②根底设施工程
与合同工期要求及工程月进度方案对照说明。
③专业分包工程、机电安装工程形象进度
4、本月工期管理检查情况
至工程部自查的?
中建二局工程部生产进度管理检查考核表?
，要求对存在的问题简要说
明。
5、自查问题整改情况
可用文字说明或至改结果文件。
六、工程质量、平安、环保管理情况：
1、质量：
〔1〕专职质量管理人员信息
专职质量员数量及持证上岗情况：
专职质量员数量，持证上岗率%。
〔2〕总分包管理情况〔仅对当期正在实施的专业分包工程〕
序分包分包合分包单位分包单本月完分包单位质量
分包性质
号内容同额名称位资质成内容管理效果评价
〔注明：
甲方平
行发包／甲指分包
1／自行分包／包工包料／扩大劳务分包／劳务分包〕
2
⋯
说明：
此表可作为附表进展填报。
〔3〕质量筹划、质量方案及相关管理制度
质量筹划及质量计〔以附件形式上报通过审批的质量筹划及质量方案，当质量方案更新
划或调整时应及时上报〕
下月质量管理要点
〔主要控制项及措施〕
及措施
〔4〕本月质量大事记
本月工程质量大〔列明本月工程质量重要事件：
如：
政府有关部门、质量监视站检查
事记情况，业主领导检查情况，上级领导、部门检查情况，重要技术质量活动，
质量获奖、嘉奖、处分情况，其他需要说明的质量正面及负面较大事件〕
已知的下月工程〔的上条有关活动方案情况〕
质量重要活动计
划
〔5〕本月工程质量检查、预检及验收情况
本月主要物资
〔填报格式见附表4：
主要物资〔设备〕进场验收台账
，列明当月进场的
〔设备〕进场
影响工程使用平安和重要使用功能的物资
〔设备〕验收情况。
如预制桩、钢筋、
验收情况
混凝土、钢构造及其附属配件及防腐防火材料、砌块、水泥、砂、成品砂浆、
各类幕墙及其附件、消防有关设备物资、其他影响工程使用平安的物资及设备；
防水材料、保温材料、门窗、其他影响重要使用功能的物资及设备。
〕
本月质量管理
〔填报格式见附表5：
本月质量控制重点及措施，列明当月质量控制重点
重点控制效果
有哪些方面，采取的相应控制措施，上报能反映质量控制措施及控制效果的相
关工程照片〕
本月工序及检
本月工序及检验批预检
批次，工程质量部专检一次通过率
%，未一
验批预检情况
次通过专检批次存在问题发生频率统计前三位是哪些问题。
〔以附件形式上报当月工程实体涉及的平整度、
垂直度、方正度、阴阳角、
子分部工程实
楼板厚度、空鼓、裂缝、渗漏等指标详细的自测自评及统计分析情况；业主委
测实量情况
托的第三方组织的实测实量评分情况及业主方内部排序情况
<万科及业主方开
展第三方实测实量的工程填报
>〕
〔6〕本月质量问题处理及改良情况
局检查中发现质量
〔问题内容，处理情况说明及整改前后照片，整改通知单整改及验
问题处理情况
证情况〕
公司月度检查及检
〔以附件形式上报检查记录及主要问题内容、处理情况说明及整改
查中发现质量问题
前后照片，整改通知单整改及验证情况〕
处理情况
业主及监理单位本
〔本月收到监理通知
份，其中涉及质量问题
份；收到工作联
月提出的主要质量
系单
份，其中涉及质量问题
份；问题内容、整改通知单、处理情
问题
况说明及照片〕
政府质量监视部门
〔以附件形式上报监视检查记录；问题内容、整改通知单、处理情
本月提出的主要质
况说明及照片〕
量问题
质量问题月度分析
要点：
分类统计质量问题占比、对发生概率较大及关键工序质量问
报告、专项分析报告
题原因分析和对策
针对分析报告的改
要点：
工艺改良措施、管理改良措施、其他改良措施、措施执行效
进措施及措施执行
果
效果
〔7〕本月质量管理评价
工程部质量管理〔由工程质量总监填写〕
自评价
公司对工程质量〔由公司质量管理部门填写〕
管理评价
2、平安
〔1〕专职平安员信息
专职平安员数量及持证上岗情况：
专职平安员数量
〔2〕本月平安检查情况
组织检查单位检查日期检查主要问题
工程部检查xx月xx日
公司检查
监理及业主检查
，持证上岗率
隐患整改完成情况
%。
备注
局总部检查
政府部门检查
〔3〕本月大型机械设备情况〔塔吊、施工电梯、物料提升机等〕
设备名称、
安装单
月度检查记录
验收日
序号
型号及编
位及资
检查日
检查
是否
期
检查发现的主要问题
号
质等级
期
人员
可用
〔4〕本月及下月局级
/公司级重要危险源管控情况
序号局级重要危险源
专项方案公专项方案专家
专项方案监理
本月施工进展
名称司审批时间论证时间审批时间
〔5〕本月平安生产费用投入情况
统计工程
金额〔万元〕
本月完成产值
本月平安生产费用投入
自开工累计产值
自开工累计平安生产费用投入
附?
平安生产费用投入明细表?
〔见附表6〕。
〔6〕分包单位交底、培训及平安业绩评价
分包入场
序号分包单位名称施工X围
交底日期
在场工人
总数
本月新进
场人数
本月培月度平安
训人数业绩评分
合计
事故
〔7〕工程平安业绩
①本月发生A级一般及以上事故
起；
起，B
级一般事故
起，
C级一般事故
起，D
级一般
②平安文明施工创优方案与进展情况：
③地市级及以上政府观摩、表彰与政府或主流媒体正面报道：
④政府处分与政府或主流媒体负面报道：
3、环境：
〔1〕专职环境管理员信息
环境分管领导
〔2〕本月环保检查情况
组织检查单位检查日期
工程部检查xx月xx日
公司检查
监理及业主检查
局总部检查
政府部门检查
联系
检查主要问题
问题整改完成情况
备注
（3〕工程环保绩效：
①本月未发生/发生环境事故；
②环保创优方案与进展情况；③环保工作亮点；
④政府处分与奖励。
七、本月劳务、专业分包资源配置情况
序分包商类履约责本月现支付有本月履约是否为局合是否线
备注
号名称别任人场人数无拖欠情况评价格分包商上采购
八、本月主要材料供给商合作情况
序供给商类本月进本月履约情况是否为局合格是否线
联系人备注
号名称别场数量评价供给商上采购
注：
〔1〕其中本月履约综合评价打分参照局合格供给商管理方法。
（2〕建筑材料或半成品进场应按国家相应的质量验收标准进展复检，以确保进场材料或半成品质量满足设计和标准要求。
九、工程技术管理情况
1、以附件形式上报施工技术方案编制方案及复核方案，如技术方案编制方案及复核方案有调整时，应及时说明并上报更新的方案；
2、跟踪施工技术方案的编制情况，如落后于施工技术方案方案应及时调整，并做说明原因；
3、建立工程所在地方技术标准、标准有效版本目录清单，并及时更新有关技术标准、标准，
建立台账及附件形式上报；
4、提交设计变更台账，并按月更新，如由于设计变更调整有关施工技术方案，应及时上报已调整的技术方案并做出说明；
5、提供相应于重点施工技术方案的技术交底和技术复核的会签单；
6、根据工程特点拟定工程新技术应用方案，并提供反映新技术应用情况的过程资料〔数据、图片、文字说明等〕，对新技术应用成果和产生效益进展分析。
7、如果是局级及以上级别科技推广示X工程/绿色施工示X工程/BIM示X工程/降本增效示X工程,月报还应增加本月示X工程图片和视频资料等原始资料收集情况、单项技术总结情况、新技
术应用效益分析情况。
绿色示X工程还应随时收集水电消耗量、各种建筑材料和周转材料使用量及损耗量、各种材料回收利用量、跟四节一环保相关的各种现场图片等。
十、其它方面情况
1
保函及保证金管理方面
保函
份，保证金
项，过程执行情况，是
/否可控
2
客户关系管理方面
工程本月在客户关系方面工作总结，并定性自评
3
信息管理方面工程本月在信息管理方面工作总结，并定性自评
4
综合事务管理方面
工程本月在综合事务管理方面工作总结，并定性自评
5
工程员工鼓励及培训管理方面
工程本月在员工鼓励及培训管理方面工作总结，并定性自评
6其它工程本月其他工作总结
十一、下月工作的主要方案及思路：
1、月度施工方案
（1〕附月度方案表〔采用网络图、横道图或project、excel图表均可〕；〔2〕主要关键线路工作简述；〔3〕如有赶工期要说明保证措施。
2、下月重大节点或活动的部署安排。
3、各专项检查或整改的安排。
4、需说明的其他情况。
十二、本月工程照片：
首X照片反响工程整体全景图，要求有能反映关键线路形象进度的对
应照片和能够说明平安、质量、环保等内容的其他照片。
工程经理〔签字〕：
时间：
注：
工程经理参照本表及?
工程完工总结报告?
〔CSCEC－PM－1604〕中有关内容要求亲
自编写工程部月度报告，在规定的时间上报企业。
（1〕本表在符合手册第三章～十八章中所描述的管理要素外，参考上述内容填制。
（2〕工程经理月度报告应包含总承包管理X围内所有分部工程的汇报，包括合同X围内专业分包工程、图纸X围内的专业分包工程等。
（3〕工程经理月报每月25日前由工程经理报公司，公司对工程当月的运行情况进展评价并确定下一步需采取的措施。
局确定的重点工程由公司评价完成后与?
公司对工程当月的运行情况的评价及下一步需采取的措施会签表?
一同报局工程管理部，报送日期为每月28日。
?
公司对工程当月的运行情况的评价及下一步需采取的措施会签表?
见下页。
公司对工程当月的运行情况的评价及下一步需采取的措施会签表
一、?
工程经理月度报告?
根本情况
二、公司各相关部门评价及下一步需采取的措施
XX部门评价及下一步措
施
评审人：
年月日
XX部门评价及下一步措
施
评审人：
年月日
⋯
评审人：
年月日
评审人：
年月日
分管领导
审核意见
签字：
年月日
说明：
相关部门涉及到合约估算、本钱管理、工期管理、质量管理、平安管理、环境管理、
劳务管理、材料管理、技术管理、市场管理、信息管理、综合事务管理。
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