模板即墨某工程土石方工程施工组织设计.docx
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模板即墨某工程土石方工程施工组织设计
第一章工程概况
第一节、基本概况
1、项目名称：
即墨项目第一标段工程试验段土石方倒运工程。
2、项目地址：
青岛市即墨区田横镇。
3、工程简述：
本工程位于青岛市即墨区田横镇，清除山体表层全部杂草、表层土及其施工范围内约500棵树苗，将山体表层风化岩挖除清理至爆破施工作业界面，将杂草、树苗、表层土分别单独装车运输至招标人指定位置堆存，推土机推平，运距2km以内；待招标人爆破作业后，对爆破的山体石料进行分拣，将不符合招标人要求的风化岩石、石渣及杂土装车运输至招标人指定位置堆存，推土机推平，运距2km以内；杂草、表层土及风化岩石和石渣、杂土合并计算工程量，预估工程量为75万吨，工程量以双方签认的磅单为准。
4、计划工期：
工期45日历天（含机械设备停滞时间），具体开工日期按合同令约定为准。
第二节、地质及气候条件
2.1.气候简况
气候：
该区属于北温带大陆性季风气候区，四季分明，具有春季干旱多风，夏季高温多雨，秋季凉爽，冬季寒冷干燥少雪的特点。
年降水量偏少，降水量季节分布不均，主要集中在夏季。
2.2.气象与水文
1、气温：
多年平均气温为12.1℃；
1月气温最低，为－2.4℃；
8月最高，为25.5℃。
多年极端最高气温为37.7℃（1964年7月19日）；
多年极端最低－21.0℃（1957年1月27日）。
2、降水：
多年年均降水为776.7mm，主要分布在6～9月，其中的7、8两月为最多，降水量为全年的53.1%。
历年年最多降水量为1400.2mm（1964年）；最少降水量为500.5mm（1969年）。
降水量大于50mm的暴雨日数年均2.6d。
第二章施工总平面布置
第一节、施工现场平面布置原则
1、施工现场平面应随工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置须要分别调整，与当时的施工重点相适应。
2、在平面布置中应考虑好施工机械设备、道路、出入口、办公、临时堆场的优化合理布置。
3、中小型施工机械的布置，要处于安全环境中，要避开物体打击的范围。
4、临时电源、电线敷设要避开工作人员流量大的安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电源线尽量采用暗敷方式。
5、施工材料堆放应尽量放在施工范围内，减少二次搬运。
6、加强安全生产，文明施工，环境保护的管理力度，使工程施工的全过程保持整洁、卫生、文明、有序的合理状态。
7、控制粉尘、排污、废弃物处理。
第二节、施工现场准备
一、技术准备
技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
具体有如下内容:
1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
（1）熟悉、审查施工图纸的依据
（2）熟悉、审查设计图纸的目的
（3）熟悉、审查设计图纸的内容
（4）熟悉、审查设计图纸的程序
2.原始资料的调查分析
为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析:
（1）自然条件的调查分析。
建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况;地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况;地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况;气温、雨、雪、风和雷电等情况。
（2）技术经济条件的调查分析。
建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有:
地方建筑施工企业的状况；施工现场的动迁状况;当地可利用的地方材料状况；国拨材料供应状况;地方能源和交通运输状况;地方劳动力和技术水平状况;当地生活供应、教育和医疗卫生状况;当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。
3.编制施工图预算和施工预算
（1）编制施工图预算。
施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定土石方工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
（2）编制施工预算。
施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。
4.编制施工组织设计
施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
土石方施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟土石方工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。
二、生产准备
1、现场用水系统
本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。
给水系统又包括生产、生活和消防用水。
排水系统包括施工现场排水系统和生活排水系统，现场主要布设简易的供水和排水满足施工生产活动。
2、现场用电系统
本工程现场临时电准备包括生活用电和生产用电。
生活用电包括临时变压器，临时线路，设备用电，生活照明、插座用电，办公用电等；生产用电包括临时配电箱，临时线路，施工机械用电，和现场照明等，计划主要以柴油发电机供电为主。
3、施工道路
施工现场四周设临时道路，与永久道路相结合，并设置一定的排水坡度，路边设置排水沟。
现场围墙采用2m彩钢板围挡。
4、生产生活临时设施
在现场设置办公区，生活区，施工材料堆放区，现场临时设施及生产，围墙边全部进行加固处理。
三、施工机械准备
在本工程的施工中，我们根据工程情况选用并落实平均先进的施工机械。
开工前应按照工程进度计划作好机械设备的进场计划，按照计划进行落实，重点保证挖掘机、运输自卸车等施工机械。
四、劳动力准备
1、根据工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，组织劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规；并且调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期、工程安全和工程质量。
五、材料准备
1、开工前，根据工程进度计划并结合各种材料的熟化、检验时间要求编制物资采购计划；对各种工程材料的来源、质量、储备情况进行详细的考察、落实。
对于需要较长熟化、检验时间以及加工量较大的材料尽早安排进场。
2、编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
3、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实，每次订购材料可预先订购50%，剩余材料跟进工程需要。
4、组织材料按计划进场，并做好材料堆放、保管工作、
六、复查和了解现场
复查和了解现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运输、环境保护等有关情况。
在施工过程中，我们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
七、测量、试验仪器准备：
开工前要将各种测量、试验等仪器准备好。
为保证试验器具有效完好，要按时送到计量检验、校验单位进行过校验。
保证仪器在进场前，能够正常使用。
第三节、施工平面布置：
1、采用搭建临时办公室和库房、临时堆场。
2、施工用电用水由我单位自行解决。
3、项目办公室置于施工现场。
4、施工排水设置集水坑汇入排水沟泄出。
施工现场平面布置图（附表五）
第三章项目组织机构
第一节项目管理模式
一、项目经理部由企业授权，承担项目工程施工的质量、工期、安全、文明、成本责任。
二、项目经理部必须按质量保证体系规定来督导项目经理部的全部工作。
三、企业作为法人应是项目经理部的坚强后盾，必须从人员上、物资上、管理上为本工程提供充足的保证，积极为本工程施工中的优化组合，动态管理出谋划策，并以实际行动做好工程施工中全过程的计划、协调、控制、检查工作，以优质服务的保证措施，全面履行投标承诺，树立企业形象。
第二节组织机构构成
一、施工组织：
（一）项目施工组织系统：
项目经理部由企业授权管理，按照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
（二）建立完善的施工管理组织机构：
施工管理组织系统图：
（三）项目经理部施工组织系统图
二、项目施工机构运行机制：
（一）建立健全各项管理制度：
从守信出发，以项目经理目标责任制为核心，做好施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、施工成本等方面内容的项目施工质量责任制，项目工期目标责任制。
（一）项目施工机构的启动与运作：
项目施工机构的设置必须以无条件满足本工程需要为前提，立足本职、刻苦工作。
项目施工必须是有序、有为、求实地开展工作，对工作成效必须执行奖优罚劣，为求管理出质量、出效益、出信誉。
项目施工机构还必须针对施工现场变化状况及时与工程监理、工程设计等部门衔接，促进工程施工协调发展。
三、项目各职能部门职责：
（一）内业技术组由专业技术员组成，其职能是：
1、资料管理微机化；
2、工程流程标准化；
3、技术管理规范化；
4、参与图纸会审、技术交底；编写施工方案；
5、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。
（二）质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：
1、编制质量、安全技术措施；
2、对工人进行质量、安全教育；
3、督促劳务人员按照质量、安全操作规程施工；
4、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；
5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
（三）计划组设预算员，其部门职能是：
1、项目成本管理；
2、项目预（结）算；
（四）材料设备组由材料员和机电工长组成，其职能是：
1、负责材料进场时登记、清点及验收；
2、负责堆码标识及材料发放和保管；
3、负责机械的进出场和维护保养；
（五）施工管理部上各专业工长组成，其职能是：
对分管的施工产品质量负直接责任。
第三节管理人员职责
一、项目部各级管理人员职责：
（一）项目经理
1、全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。
2、全面负责工程资源配备，协调理顺各部门关系。
3、制定项目质量安全方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量安全方针的贯彻和执行。
4、合理管理项目资金的运转。
5、直接参与对建设单位、监理工程师等协调工作。
（二）项目技术负责人
1、全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。
2、制定重要施工技术方案。
3、参与制定、贯彻工程质量安全目标，并组织实施质量安全体系。
4、负责解决工程施工过程中出现的技术问题。
5、负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。
（三）工长
1、具体负责整个工程的施工管理、现场验收、检查工作。
2、参与施工方案的编写，确定方案的合理性。
3、完成与工程有关的计量、实验工作。
4、与设计人员、建设单位现场代表、监理人员协作解决各项技术问题。
（四）内业技术人员
1、负责施工技术、报表、方案的编制
2、负责进度、材料计划、资料管理。
（五）预算员
1、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。
2、协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。
3、负责项目施工结算工作。
（六）质量员
1、全面负责工程质量检查工作。
2、参与制定、贯彻工程质量目标，并协助技术负责人组织实施。
3、负责施工过程中的质量监控。
4、负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。
5、负责各种质量记录，并整理归档。
（七）安全员（专职）
1、在项目经理、技术负责人和工长的领导下积极落实安全生产条例，搞好项目部职工的三级安全教育工作，做到安全无小事。
2、负责施工现场安全生产和现场安全保卫工作。
3、负责每天安全记录，并整理归档。
（八）材料员
1、按施工要求，提供合格的材料与设备。
2、强化原材料，半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。
3、根据现场施工材料的需用情况及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。
（九）财务、劳资员
1、做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。
2、做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决策依据。
第四节确保工作机制有效运行的措施
一、根据本工程各方面情况及特点：
有针对性的组建项目班子，并根据施工组织设计要求积极为本工程做开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。
二、根据项目经理部的工作实际：
具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。
三、制定项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员中的工作质量、效率：
做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，形成纪律严明，奖罚分明的先进管理模式。
四、将项目职业道德作为专项考核内容：
形成自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理人员是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。
五、针对本工程的工作机制有效运行专项措施：
（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（二）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（四）建立公司领导现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前题，带动项目各项工作的高效运转。
（五）每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。
项目部主要管理人员参加，重点会商解决质量、进度、施工技术等主要方面的问题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（六）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，善打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时完成。
（七）建立项目经理部每周例会制,并邀请建设单位、监理参加,项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等方面的难点问题。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（八）项目经理部是企业形象的缩影，必须做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制,最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须坚决执行以下项目主要管理制度：
1、项目经理部组织管理制度
2、项目经理部的分工与协作制度
3、项目各职能人员各级质量管理责任制度
4、项目各职能人员各级安全管理责任制度
5、项目各职能人员各级文明施工责任制度
6、技术管理责任制度
7、材料管理责任制度
8、设备管理责任制度
9、安全与技术交底制度
10、项目员工考核考勤制度
11、项目成本考核制度
12、项目职业道德专项考核制度。
第四章主要工程施工方案与技术措施
第一节工程测量
1、测量控制：
针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。
2、平面控制系统：
拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用J2经纬仪及50m皮尺。
用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。
3、高程控制系统：
测量仪器采用DS3型水准仪，根据业主提供的水准点，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为±12√L㎜（L为水准线长度公里数）。
4、测放临时水准点：
工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点。
临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。
根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。
5、平面放线：
根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。
为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报于监理。
必要时请示业主现场代表再复核。
平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。
中心线测量时，应每隔20～30m打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。
然后根据工程规定的宽度用白灰撒出开挖边线。
6、纵断面水准测量：
纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔20m的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1mm。
以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。
本工程的沟渠、道路的计量均采用断面法。
为此，本工程对于沟渠、道路的测量由专业工程师负责进行，并及时予以签证。
放线时控制好导线桩，以及起点桩和终点桩的监测和保护。
7、水准点复测、定位：
根据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点（包括导线桩、水准标点）进行认真复测，在交桩后7天内，将结果报甲方认定后，作为永久保护，复测中如发现有超出容许范围的误差，及时报告甲方复测、纠正，在重新交桩后，再次按上述程序上报，直至准确无误，甲方认定为止。
如在规定时间内未上报复测资料、或应妥为保护的桩点发生丢失、移动、或在引测过程中出现差错而使工程受到损害，按照甲方同意的方法负责纠正此种误差，由此而引起的其它损失，亦由我方负责。
第二节机械土石方
1、机具设备
（1）挖运机械：
挖掘机、装载机、推土机、铲运机、自卸汽车等；
（2）辅助机具：
铁锹（尖、平头两种）、手推车、小线或20#铅丝、钢卷尺、坡度尺、测量仪器和土方密度检查仪器等。
2、作业条件
（1）土石方开挖前，应对场地进行平整，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕；
（2）检查确认开挖和卸土位置及道路运输情况；
（3）夜间施工时应安装足够的照明设施，在挖土施工的危险地段应设置明显标志，并应合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖；
（4）开挖有地下水的部位时，应根据工程地质资料，采取相应措施降低地下水位。
一般要将地下水位降至基底面以下0.5m，然后才能开挖；
（5）对施工机械进出现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时对其进行加固或加宽；
（6）确定施工区域运行路线的布置，在城市施工尚应做好交通疏导方案，并经交通管理部门批准；
（7）配备一定人力配合机械无法作业部位的挖土、修整边坡和清理槽底等作业；
（8）选定弃土点或存土点，施工暂存土应考虑固化或覆盖措施。
3、技术准备
（1）熟悉施工图纸，编制土方开挖施工方案并经审批，对有关施工人员进行技术交底；
（2）组织有关人员现场勘察地形、地貌，实地了解施工现场及周围情况；
（3）组织测量人员进行桩位交接验收及复测工作，测设土石方开挖控制点。
4、操作工艺
（1）工艺流程
测量放线→开挖→修坡和清底
（2）操作方法
测量放线：
按照施工图纸进行测量放线。
5、开挖顺序
开挖时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度，土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致。
第三节爆破开挖石方施工
1．石方开挖方法
根据岩石的工程地质类别及其风化程度，能够采用机械开挖的均应采用机械开挖，若此类岩石的数量不大，亦可采用人工开挖。
凡不能使用机械或人工开挖的均采用光面爆破法开挖。
爆破施工由甲方另行安排，我单位将全力配合爆破施工的开展。
第四节土石方装卸运输
一、土石方运输：
采用自卸车转运、根据本工程平基土石方量及工期，经测算后配置自卸车辆。
1、自卸车配套计算：
（1）自卸车的每车装土次数（n）:
Q=4.5m3/车，q=2m3/斗,KC=1.10,KS=1.38,Y=1.8t/m3
n=
（2自卸车每次装车时间（t1）
T=35秒，ty=n.t=2×35=70秒=1.17分
（3）自卸车每一工作循环延续时间（T）：
t1=1.17分，t2（卸车时间）=1分，t3（操纵时间）=3分
VC=30Km/h=500m/分，
L（运距）=1000m,
T=t1+
2、自卸车配置量（N）：
N=
第五章工程质量控制措施
第一节、施工质量体系图：
第二节、质量管理保证体系：
思想保证：
开工前，组织本项目主要人员认真学习公司内部质量管理文件，并让本项目管理和操作人员剖析以往工程质量方面的通病，制定控制措施及解决办法。
强化员工、特别是管理层的质量意识和管理水平。
施工准备期内，组织员工学习建设单位对本项目的质量要求和公司有关质量管理的各种规章制度，统一员工重视工程质量的思想。
组织保证：
全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。
制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人。
分阶段确定项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效控制。
技术保证：
实行以项目经理为首的质量负责制，建立各级技术人员的岗位责任制。
分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和技术管理制度要求，确保工程质量创优。
施工前组织图纸会审，认真核对设计文件和图纸资料，领会设计意图，及时会同设计部门和建设单位解决可能发现的问题，同时组织交接桩工作，认真搞好施工测量放样和复核。
运用网络计划技术，编制切实可行的实施性施工组织设计，报建设单位和监理工程师批准。
在实施过程中，实行动态管理，使整个施工过程时时处于受控状态。
坚持技术交底程序，由项目部技术负责人、技术部部长、项目队技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺、操作要点及质量标准。
抓好技术资料管理，在施工过程中做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。
施工保证：
在施工准备阶段由项目经理部统一组织劳动力、材料、机械设备配备并进行施工场地布置、实施性施组的编制以及测量放线，确保满足质量创优的要求。
明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。
设立试验室，配备具备资质的试验人员和合格的仪器设备，保证试验和检测的需要。
在施工实施阶段，严把材料采购关。
各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须进行试验。
施工操作严格按施工工艺操作要点进行，保证施工成果符合质量标准。
严把试验检验关。
施工全过程做好试验检测，确保满足设计和规范要求。
大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，全面提高工程质量。
建立健全经理部监督检查、项目队和班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量自检工程师为核心的工程质量监察系统。
对砼工程等关键工序，实行旁站监督，让全部施工置于质检人员的现场监督下。
主动配合监理工程师的工作，
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