物资供应上半年工作总结讲评定稿.docx

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物资供应上半年工作总结讲评定稿

在供应处2011年

上半年工作讲评会上的讲话

徐国伟

2011年7月22日

同志们：

供应处第67次岗位责任制大检查和上半年经济责任制考核已经结束。

现在，我代表供应处对全处上半年工作进行讲评，并安排下半年重点工作。

一、上半年全处工作情况

今年上半年，在局党委、管理局和分公司的正确领导下，供应处紧密围绕油田“稳油增气、特色发展、和谐建设”的发展思路，坚持“保供、降本、增效、稳定、发展”的工作方针，着力抓好制度执行力建设，全面实施“四大战略”、全面建设“六大工程”，认真履行物资供应和物资管理两大职能，认真开展“创先争优”、“建党90周年献礼”和“负责任、受尊敬”等活动，全面贯彻落实科学发展观，克难奋进，抢抓机遇，积极应对各种挑战，有效地促进了全处健康、有序、和谐发展。

（一）物资供应主要经济技术指标完成情况

1-6月份完成采购工作量8.52亿元，同比上升14.1%；供应工作量7.43亿元，同比上升12.6%；网上采购10.74亿元，同比上升31.31%;代储代销采购3.28亿元，同比上升59.9%；招标采购1.13亿元，同比上升85.39%；油田自产自用产品采购2.07亿元，同比上升2.4%；平均库存储备5651万元，同比下降45.43%，周转次数13次；厂家直供率80.51%；一年以上库存物资303万元，同比下降1913万元。

完成发料工作量4.9亿元，同比上升13.3%；配送发料2.97亿元，同比上升12.5%。

总部五项考核指标完成情况是：

采购资金节约率6.56%，框架协议采购率62.45%，供应商管理达标率65%，储备管理达标率100%，需求计划达标率99.69%。

（二）加强控制管理，确保物资供应

一是强化重点工程项目和重点井的过程控制管理。

一方面对盐化工总厂30万吨盐硝、1万方碱罐和采油厂钟市先导实验工程等12个重点项目采取专人负责。

成立专门的项目保供组，按照周期长短和紧急程度进行分类控制,通过提前介入项目立项、及时了解项目进程、定期参加项目例会，实时通报资源落实等手段，有效地克服了种类多、技术高等客观困难，保证了重点项目的及时供应。

另一方面对岗钾2井、元坝16井等4口重点井，采取全程跟踪控制。

从计划下达到资源落实，相关科室和单位都积极主动开展工作，摸清需求，组织供应，有效地保证了重点井所需的16600米套管等物资的及时供应，确保了重点井的正常运行。

二是强化国外项目保供管理。

在16个国外项目保供过程中，克服了技术要求高、供货时间紧、物资品种多、所需数量大等困难，按照优先保证外闯市场，优先保证采购物流的原则，积极寻求总部支持，积极协调兄弟油田支援，积极开展供应商引导，确保了国外项目所需物资的供应。

上半年共接收国外项目物资计划22194项，4.1亿元，大部分都得到了落实。

三是继续推行过程控制分析协调。

坚持每月初召开物资采购过程控制分析汇报会，将重点项目进展情况、物资采购到货情况、产品质量标准检查情况在会上进行通报，对项目运行过程和采购过程控制中出现的问题在会上进行分析协调，并形成会议纪要，跟踪解决情况，做到事前了解、事中控制、事后跟踪，确保了项目所需物资及时供应。

四是物资供应体制进一步推进。

按照年初工作安排，上半年不断加强油田物资供应管理。

4月处取得了总部钻头授权集中采购中心资格，召开了第一次集中会议，完成了需求集合、专家组组建、技术标准制订和供应商考察等准备工作，授权集中采购体制得到推进。

针对建南开发的深入和新区项目部成立，处加大了归口管理的工作力度，万州供应部也主动跟进，紧密关注新区生产情况，深入生产一线井队调查分析，建立井队设备配套档案，摸准物资消耗规律，掌握设备运行的规律，为工作的预见性和计划的准确性提供了有力支撑。

上半年，为跟进新疆区域的保供服务，处在充分调研的基础上，在油田的支持下，向新疆派驻了供应部，着手开展区域内的物资供应服务，实现了在西北地区走出去的突破。

（三）强化制度管理，提高企业管理水平

一是完善制度体系，规范供应行为。

针对业务操作中存在的问题，上半年制定出台了《关于调整物资采购供应审批环节的暂行规定》、《关于科学理性采购方案的暂行规定》、《关于物资招标和竞价采购的管理规定》、《新增积压物资联责考核办法》、《自购料管理规定》、《ERP和电子商务操作考核管理办法》和《直达料管理补充规定》等一系列业务管理规定，进一步完善了业务管理制度体系。

中心库坚持制度先行，强化制度执行力。

先后制订完善了《首问负责制》、《质量回访制度》、《料场管理规定》、《装卸服务工作管理规定》和《新增积压物资管理办法》等规章制度，并严格执行，使管理更加精细，库存结构更加优化，仓储管理水平显著提升。

二是完善基础资料，提高标准化水平。

加强了采购物资的标准确认工作，明确规定了在签订合同前产品标准必须备案；规范业务操作中的基础资料，完善基础统计报表格式，促进了上报的统一和规范；持续开展标准制修订工作，完成了7项标准的征求意见稿；严格标准化审核，上半年共累计确认、审核各类产品标准209项，审核采购新增物料申请476份，对15000余项产品标准的符合性进行了审核把关，确保了质量标准的符合性；做好标准文本配备，上半年全处配备2010年油田新制修订企业标准24种196本；全面推进标准化制度建设工作，按照总部和油田的统一要求，组织了标准化制度建设集中学习，清理了各类文件制度60份，促进了制度文件的标准化管理。

三是加强制度执行力建设。

按照年初职代会确定的工作指导思想和工作安排，上半年着手开展了制度执行力建设，对全处的主要制度规定进行了梳理，确定了以党建思想政治工作、物资供应管理、经营管理、安全生产4类制度20个文件为重点，出台了《关于进一步加强制度执行力建设的通知》，成立了制度执行力建设工作领导小组，明确了责任部门和执行单位，建立了督察、督导和督办制度，开展了定期检查和日常抽查，制度执行力建设取得了初步成效。

（四）持续开展科学理性采购，不断提升物资管理水平

一是不断加强质量管理。

结合第一个“中国石化质量日”活动，组织全处各单位认真学习《中国石化质量管理办法》和《中国石化质量事故管理规定》；组织了11个质量过程控制重点单位和部门共50名员工进行了质量知识答题竞赛活动；下发了质量管理调查问卷，收到160余条关于质量管理的合理化建议；组织人员对计划、采购和仓储保管等关健操作环节进行了质量排查。

通过上述措施和活动，职工的质量意识得到进一步提高。

持续开展质量检验工作，上半年共受理报检物资1187批次，其中不合格8批次，较去年同期15批次下降47%，报检物资综合合格率99.33%，处理质量问题25起，共计挽回经济损失253万元，其中退货44万元，索赔209万元。

二是不断加强价格合同管理。

由于受国际环境和国内形势的影响，上半年主要原材料如钢材、有色金属等价格不断变化，价格控制难度加大。

价格管理部门认真推行价格变动机制，通过市场调研和消耗分析，积极开展对主要、大宗物资价格的分析预测，结合价格模型、价格公式、价格计算表、产品成本核算法等基础研究手段，确定了变压器、钢丝绳、电线电缆等主要物资的价格变动机制，每个月对其原材料价格进行监控，实行动态调整。

同时不断规范外围单位价格审核工作流程，加强对清河、坪北、天然气处、盐化工等单位的价格审查。

1-6月份共审定清河、坪北等外围单位物资采购合同700份、5119项、合同金额9874万元，对存在套码、乱码或价格失真的物资价格进行了督促整改，大大降低了清河、坪北等单位物资采购的价格风险。

同时积极建立价格数据库，各料性科室开展了主要物资的价格构成分析。

三是不断加强采购策略研究。

为进一步落实科学理性采购，上半年加强了采购策略研究与制定工作，出台了《关于科学理性采购方案的暂行规定》，对采购策略的分析研究方法、采购模式和方式选择、供应商策略、过程控制和储备控制策略等方面进行了规定，为采购策略的研究、制定提供了指导和依据。

经过大量的分析和研究，制定了油田2011年度采购策略，编制了2011年度采购策略物资清册，为全年的科学理性采购提供了操作指南。

上半年按照采购策略签订框架协议73份，组织招标26次。

四是不断加强储备管理。

按照储备管理的业务流程，从需求计划、物资入库、积压物资处理和检查考核等方面进一步完善了相关管理制度，定期对油田物资储备管理考核指标完成情况进行通报。

在储备规模控制上，实行定期检查和线上动态控制机制，设立虚拟库，加强批次管理，实施精细化管理库存。

针对有保质期的物资，建立完善了预警机制。

及时开展储备分析，根据盘点报表和统计数据，重点对储备变动较大的类别和品种进行专项分析，查找原因，采取措施，努力控制库存储备。

强化积压物资管理，严格控制新增积压，出台了《新增积压物资联责考核办法》，加强检查考核，落实报废物资管理规定。

五是不断加强供应商管理。

上半年转发了总部《关于进一步完善供应商档案信息的通知》，先后出台了《关于上报选用独家供应商产品的通知》、《关于全面开展在用供应商清理工作的通知》等文件。

根据总部对供应商管理的有关规定，加强对油田在用供应商网络成员动态量化考核和年审工作。

对230家供应商解除服务关系，协助相关部门清退了河南金马、成都迪普两家供应商，暂停了武汉宏森、潜江博峰两家供应商交易资格。

同时结合总部要求，积极推进业绩引导订货机制，不断落实供应商动态量化考核与运用。

（五）强化基础工作，确保各项任务完成

一是狠抓经济责任制落实。

结合油田下达的经济责任制，组织有关职能部门进行认真研究、分析和测算，将指标分解下达到全处各单位、机关各部门。

为了确保责任制执行和落实，进一步完善了挂钩考核办法，细化挂钩项目的激励政策，在调动基层、科室积极性上下功夫，采取季度考核、半年检查，不断完善考核制度。

同时，实行部门主管与部门联责挂钩，部门与基层挂钩，同奖同罚，形成一体，有力地促进了机关作风转变。

上半年各项指标按进度完成，实现了时间过半，任务完成过半，经费得到了较好的控制。

五七供应库推行新的《绩效考核制度》，出台了《仓储班组绩效考核评分办法》，在去年“比学赶帮超”看板的基础上，重新设计制作了班组“绩效达标看板”，加入了绩效考核、安全管理、劳动纪律等7个大项的内容，更加直观地反映了各班组和个人的工作绩效。

广华供应库结合自身情况，制定了工作制度化、服务优质化、走访经常化的“三化”准则，管理组细化分解成本指标，严格考核标准，规范管理行为；业务组将业务量分解落实到料性和个人；保管组把收发工作量、单据差错率等落实到岗、责任到人。

同时，坚持每月考评，通过公平考核评比，做到“比有目标、赛有标准，劳有所得”，确保了上半年各项工作指标顺利完成。

质检站立足提高检测水平，拓展检测范围，深入到油田生产单位走访，主动寻找检测项目，先后与销售公司、江汉采油厂、江钻、坪北经理部以及各轻烃站签订了质检协议，努力做到物资检测应检尽检，对外创收应收尽收。

同时通过不断提高物资质量检测准确率和及时率，以优质、高效、快捷的服务，吸引用户、留住用户。

上半年全站实现创收95.36万元（其中对外创收8.72万元），占年度计划指标的96.3%。

武汉物资中转站为有效降低成本，坚持车辆设备小修不出站，车辆二保由站内购买零配件进行保养，上半年节约修理及人工费7000元；作业队积极回收旧钢丝绳、紧固器和草支垫等物资，检查合格后在发运中进行再利用，上半年节约材料费3000元。

二是强化意识、规范行为，确保安全生产无事故。

适时调整了HSE委员会成员承包挂点单位（部位），切实做到每一名HSE委员会成员有安全的点可挂，有安全的工作可抓，有安全的责任可负，明确了HSE委员会成员与挂定单位责任，出台了考核指南，实行每季通报，做到同奖同罚。

继续深化“我要安全”主题活动，按照“突出重点，注重实效”的思路，大力推行“三个强化”，不断促进HSE理念强化到位，职责落实到位，制度执行到位。

扎实开展查找身边“十大薄弱环节”活动，结合工作实际，确定了涉及高风险作业、高风险场所、设备设施等方面存在隐患、危害和不安全行为的18个薄弱环节，制定了防范措施，并在办公楼、作业场所张贴，做到危险共知、违章共反，增强了员工危害识别能力，夯实了HSE基础工作。

强力推行“两表一卡”工作，编制了《供应处2011年风险评估报告》，指导基层单位进行本单位的风险评估，提高了管理层面的风险识别能力。

加大隐患排查和治理工作力度，坚持定期检查和不定期检查相结合、节前检查和例行检查相结合，按照突出重点、分级监管、全程跟踪的原则，及时发现隐患，多方筹措资金，抓好隐患治理，确保了安全生产。

上半年，开展季度安全环保消防检查2次、车辆专项检查3次、出租房专项检查2次、节前检查5次。

三是强化能源管理，提高节能意识。

坚持每月两次水电巡查，发现问题及时处理。

定期统计和分析水电消耗情况，上半年水电、通信、油耗均控制在指标范围内。

红旗供应库多渠道加强能源管理，通过与附近村组签定用水协议和定时开关农村用水总闸等措施，实施限量限时供水，减少了浪费和消耗；通过动态跟踪村民用水情况，防止自流水现象发生；制定了《红旗供应库水电管理规定》，严格控制非生产性能耗。

上半年红旗供应库实现了节水6000吨，节电4000度。

（六）扎实开展各项活动，党建思想政治工作再上台阶

一是大力加强两级班子和干部队伍建设。

按照集团公司党组《关于深入学习贯彻党的十七届五中全会精神的意见》要求，将努力践行科学发展观、构建和谐供应、推动供应持续发展作为党委中心组学习的主要内容，加强学习交流、座谈与研讨。

加强对基层班子政治理论学习的检查、督促和指导，提高了两级班子学习的主动性和自觉性。

坚持落实党政联席会、“三重一大”等议事规则和决策程序，在基层班子中继续深入开展“最佳搭档”、“最佳配角”竞赛活动，较好地发挥了两级班子的整体功能。

坚持党管干部、党管人才原则，出台《供应处党委巡视工作制度》，加强基层班子对党的路线方针政策、上级部署、民主决策、党风廉政建设、学风和工作作风等方面执行情况检查，并通报公示，促进了基层班子对各项工作和有关制度的落实。

完善能上能下的干部动态管理机制，制定出台了《供应处干部考核暂行办法》，对干部从德、能、勤、绩、廉等方面实行量化考核。

引入“公开、平等、竞争、择优”的用人机制，实行干部岗位竞聘制，年初，有5名同志通过竞聘走上了责任经济师岗位。

二是以创先争优活动为主线，全面推进党的建设。

深入开展创先争优活动，以争创“五好”基层党组织为抓手，认真落实“三会一课”、民主评议、民主生活会等党内基本工作制度和生活制度，并通过加强“党员责任区”建设、“六赛六评”、给党员过生日等有意义的“特殊党日”活动，既保证了党组织活动经费的合理使用，又增强了基层党组织的工作活力和凝聚力。

认真落实局党委《关于庆祝建党90周年纪念活动的安排意见》，制定具体活动安排，落实责任部门，着重抓好了“永远跟党走”红歌赛、收看“党史上的今天”和“红色经典影片”、组织全处党员和团员青年开展党史知识竞赛和网上答题、举办“迎庆建党90周年摄影、书法、女工作品”巡回展、召开老党员、老干部、青年党员“回顾供应发展历程、展望供应新发展”座谈会、走访慰问困难和模范党员等一系列活动，营造了全处庆祝建党90周年活动的浓厚氛围。

按照共产党员“带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气”的五带头要求，以“岗位承诺创佳绩，向90周年献厚礼”活动为载体，组织全体党员向职工群众、向用户作出公开承诺，在各个领域发挥表率作用，组织全体党员为供应处的发展献计献策，提出合理化建议315条。

三是以“六大工程”建设为推手，促进全处持续、健康、和谐发展。

围绕经济抓党建，抓好党建促经济，按照职代会的精神，结合供应的新发展，全面落实“廉洁、平安、文化、素质、健康、环境”六大工程建设，按照“确定工作目标、解决实际问题、达到实际效果”的原则，对“六大工程”进行部门分工，实行项目管理制，制定下发《“六大工程”项目实施方案》，保证了“六大工程”建设顺利推进。

在“廉洁工程”建设方面，组织全处副科级以上干部、“三管”岗位人员召开集体廉洁提醒谈话大会，40多名科以上干部参加了油田预防职务犯罪专题报告会，签订《禁赌承诺书》78份，组织处、基层两级班子、党员干部学习杨善洲同志先进事迹。

同时加强检查监督，组织全处党员干部按照《党员干部廉洁自律“十问”对照评价表》进行了廉洁自律自问自评。

在“平安工程”建设方面，进一步夯实“四个体系、一个预案、一套机制、八项工作制度”的信访维稳工作体系，坚持每月定期召开信访稳定工作形势研判会，坚持带案下访，坚持“一岗双责”，坚持治安巡查，坚持不定期走访慰问困难弱势群体，上半年走访慰问1163户次、35.74万元，妥善安置各类困难家庭失业人员14人，确保了春节、“两会”等敏感时期的平安稳定。

在“文化工程”建设方面，认真落实《供应处2011年-2012年企业文化建设规划》，在供应网站、《江汉供应人》报开辟“企业文化大家谈”专栏，在职工中广泛征集企业文化理念宣传口号，举办“阅读供应历程、热爱供应形象、推动供应发展”征文活动，5月份开展了企业文化月活动，开办2011年度企业文化培训班，开设“供应与文化”专题论坛，加强对全处各单位“企业文化月”活动情况的督导，着手建立供应处《企业标识识别系统》，推动了全处企业文化建设深入开展。

在“素质工程”建设方面，进一步加大外培力度，落实《供应处员工送外培训实施办法》，选送11名青年业务骨干到江汉四机、中船重工等生产厂家进行了现场学习；积极参加油田组织的消防、ERP操作、财会、人力资源等各类培训班，培训人员达105人次。

完善内部培训计划，制定《供应处2011年职工内部培训计划》，按岗位需求，扩大职工培训面，培训人员达162人次。

继续深化“职工读书学习活动”，继续为党员领导干部推荐发放一系列的有益书籍，为职工送“流动书柜”3次200多本，营造了全处读书学习的良好氛围。

在局党委组织部和局团委举办的“永远跟党走”知识竞赛活动中，供应代表队经过刻苦努力，取得了油田第三名的好成绩，共有8名同志从油田7万多人次网上答题活动中脱颖而出，晋级前100名，获得个人优胜选手称号，为供应处网上答题综合第8名打下了坚实基础，展示了良好的供应人形象。

在“健康工程”建设方面，以“全员参与、健康供应”为主题，开展了“迎新春”和“三八妇女节”活动，组织了女职工才艺展、职工趣味运动会、编排职工工间操等一系列活动；在资金十分有限的情况下，投入20余万元，对全处665名干部职工全部进行了健康体检；各项文体活动丰富多彩，职工参与日常体育锻炼的积极性明显提高，在油田举办的向阳赛区庆祝建党90周年大型红歌赛中，荣获了第3名的好成绩，营造了全处健康向上的良好氛围。

在“环境工程”建设方面，围绕“以人为本、绿色供应”这一主题，修订完善供应处《环境保护管理规定》和《清洁卫生管理规定》，突出一库一景的“庭院式绿化”。

上半年投入15万元，种植常绿植被2519株，新增色块1230平方米、绿篱760米、绿地1300平方米，大大改善了全处的美化绿化环境。

四是认真组织开展“打造高度负责任、高度受尊敬企业”员工大讨论。

根据集团公司和油田的活动要求，起草了《关于开展“打造高度负责任、高度受尊敬企业”员工大讨论的实施意见》，以“打造高度负责任、高度受尊敬企业”为主题，以“珍爱供应、履职尽责、赢得尊重”为目标，坚持“正面引导、自我教育”原则，在全处开展全员大讨论。

在供应网站上开辟了“负责任、受尊敬”员工大讨论专栏。

组织党委中心组和全处员工进行了学习，全处员工纷纷参与讨论，上半年在江汉网站发表活动开展情况1篇，在不同媒体发表讨论文章5篇。

半年来，全处各项工作取得的显著成绩，是全处干部职工，团结奋斗、无私奉献的结果。

在此，我代表处党委、供应处向与会代表并通过你们向辛苦工作在各个岗位的全体干部职工，表示衷心的感谢。

在总结工作，肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到存在的不足和差距：

一是党风廉政建设还存在薄弱环节。

虽然全处的廉政建设整体是好的，但上半年还是发生了违纪违法案件，这既有其个人修养不够的主观原因，也有我们监督不到位，机制不健全的客观原因，相关科室和部门要引起高度重视，要筑牢思想防线，计算腐败成本，完善防腐机制。

二是个别单位和个人的制度执行力不强。

在日常工作中，有制度、有规定的，不能按照要求去做，有些单位在工作中严格要求不到位，对处开展的专项管理活动没有抓好落实，活动的基础资料未能进行统一管理；个别单位在对特殊人员管理上存在不想管、管不住的问题，没有严格落实岗位考勤制度；个别人员不能按照法律法规和制度规定办事，7月6日的酒后驾驶就是一个突出的例子，虽然这只是个别情况，但对全处的整体工作和供应形象都会产生不利的影响，大家要高度重视。

三是正面引导，政策解释工作还不到位。

从上半年岗检情况来看，部分职工对整体收入、降温费核定和二次分配改革等方面还存在一定的情绪，感觉实惠少，对个别单位领导的工作方式还有一定反映。

这些既有油田总体体制的原因，也有我们相关部门和单位工作不细致，解释不到位的原因，这需要我们在工作要始终坚持以人为本，加强与职工的思想沟通，多些谈心，少些强制，加强对制度出台的严谨考虑，要想到职工的反映，做好队伍思想政治工作。

二、下半年主要工作安排

下半年是我们“十二五”开局年的关键时期。

在回顾2011年上半年工作，总结成绩、反思不足的同时，我们要继续保持良好的工作状态和精神状态，以胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神为指导，将讲话精神转化为爱国、爱党、爱企业的向心力、凝聚力和驱动力，按照油田职代会精神和处全年工作目标，进一步坚定信心，始终围绕服务油田、确保供应这一根本，坚持科学理性采购，保证采购物资安全可靠、保证供应服务及时高效、保证供应成本经济合理，确保完成全年工作任务。

（一）持续推进科学理性采购，确保安全、及时、经济供应

一是固化和完善科学理性采购制度和运行机制。

自总部推行科学理性采购以来，相关科室积极按照总部要求，不断探索以“总成本最低、性价比最优”为主线的科学管理和理性采购的方式方法，取得了一定的成果。

下半年要继续从采购准备入手，根据采购流程环节，不断建立健全相关规章制度，不断理顺业务运行机制，持续将科学理性采购理念进一步落实和固化。

具体要从需求分析研究、采购计划编制、采购策略和方案制定、采购实施五个方面进行规定和明确，同时要结合价格成本构成分析和集中会审决策，使科学理性采购制度体系进一步完善。

二是大力推进钻头授权集中采购。

今年4月，总部授予了江汉油田供应处为钻头授权集中采购中心，这是总部集团化采购工作全面推进的体现，也是江汉钻头采购的优势体现。

下半年相关科室要按照制定的工作方案，完成钻头招标框架协议的签订，跟踪协议执行过程，协调供应商与各油田的供应关系，监督协议完成情况，切实推进钻头授权集中采购。

三是继续做好跟踪保供。

要继续跟踪油田重点项目和重点井的物资需求，合理安排采购与到货，严格做好物资质量控制和进度控制，特别要针对建南地区高含硫气田开发的实际，研究制订设备、材料的质量控制标准和手段，防范高危气田开发带来的质量安全风险。

万州供应部和新疆供应部要结合区域供应特点，重点抓好体制落实和需求收集，要根据下一步油田对外部项目管理的要求，具体抓好各项落实工作。

（二）继续抓好规章制度建设，不断强化物资管理

一是规范油田国内外部项目物资供应管理。

要按照油田的总体要求，在充分调研和与相关单位结合的基础上，制订油田外部项目管理办法，实行区域化管理和委托采购管理，牵头制订各区域外部项目物资供应的具体实施细则，要与现行的业务流程和内控制度相匹配，既要控制有力，又要利于操作。

同时要加强对外部项目物资供应的检查、监督和考核，保证制度执行和体制规范。

二是不断推进专家采购。

要周密谋划，周全考虑，制订油田物资专家采购系统管理办法，明确专家采购系统管理的方式方法、专家产生的操作流程、参与采购的职责权限、动态管理的运行机制，不断提升油田物资采购专业化水平。

三是进一步推进业绩引导订货。

今年总部将业绩引导订货作为一