军犬训练队训练犬舍扩建工程施工组织设计.docx
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军犬训练队训练犬舍扩建工程施工组织设计
第一章工程概述
一、工程概述
本工程为海军军犬训练队训练犬舍扩建工程，位于北京市房山区琉璃河海军军犬训练队院内训练场北侧现有犬舍位置上，本次工程包括A、B、C、D、E、F犬舍，总建筑面积585m2。
单层建筑、砖混结构。
犬舍檐口高度为A区3.05m，B、D区3.10m，C区为2.95m，E区为3.02m，F区为3.10m。
室外道路约1700m2。
二、施工范围：
根据施工招标文件要求，本次工程施工范围为施工场地内现有建筑物的拆除，地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给排水与采暖、建筑电气、智能建筑、室外工程等。
三、工期要求:
根据招标文件要求，本工程计划工期：
120日历天，计划开工日期：
2016年3月1日，计划竣工日期：
2016年6月28日。
四、质量要求：
本工程质量要求为：
合格。
第二章编制说明
第一节编制依据
一、业主文件
《海军军犬训练队训练犬舍扩建工程施工招标文件》
二、依据国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003
《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《混凝土结构加固技术规范》GB50367-2006
《外墙内保温施工技术规程》DBJ01-17-20-9
《外墙外保温施工技术规程》DBJ/T01-50-2002
《建筑内外墙涂料应用技术规程》DBJ/T01-43-99
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002
《屋面工程技术规范》GB50207-2002
《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002
《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-2002
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98
《室外给排水设计规范》GBJ14-87
《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87
《塑料门窗安装及验收规程》JGJ103-96
《外墙饰面砖工程施工及验收规范》JGJ126-2000
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
《建筑防雷设计规范》GB50057-94
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
三、公司管理制度文件
1、依据ISO9001：
2008《质量管理体系标准》；
2、ISO14001：
2008《环境管理体系规范》；
3、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系、规范》；
4、公司《质量管理手册》、《工程质量管理制度》以及我公司的其他质量、环境、职业健康安全体系文件。
第二节编制原则
一、遵循招标文件条款的原则
在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。
二、遵循施工规范、规程、验收标准的原则
在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。
三、坚持实事求是的原则
在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。
四、坚持施工全过程严格管理的原则
在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。
五、坚持推广应用“四新”成果的原则
在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。
六、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则
在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。
第三章施工部署
第一节项目管理目标
一、工期目标：
本工程计划工期：
120日历天，计划开工日期：
2016年3月1日，计划竣工日期：
2016年6月28日。
二、质量目标：
本工程质量目标为合格。
三、安全目标：
本工程安全目标为：
不发生安全与火灾事故，做到“零”事故率。
四、现场管理目标：
坚持“文明施工标准化”管理，争创“北京市安全文明工地”。
五、科技应用目标：
积极应用“四新”技术，积极开展QC质量小组活动。
第二节施工组织准备
一、实行项目责任制管理制度
1、成立本工程项目经理部，由公司总体控制，项目授权管理的模式，确保专业施工保障，卓有成效地实施质量方针与目标。
2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
二、施工组织编排
1、基础工程：
以A、B、C、D、E、F犬舍每个单体建筑为界分区作业，循序渐进、一次到位、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通、环保等工作，确保材料及时到位，基础施工完成后及时申请验收，合格后立即组织回填施工。
2、结构工程：
砼采用商品砼，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用竹胶板体系。
为加快施工进度，吊车在土方施工阶段便配备就位，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。
3、砌筑工程：
根据主体施工的进度，在现浇混凝土达到规定强度后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，不得在已成型的建筑物上开孔、打洞、开槽，为装饰阶段提供有利的条件。
4、装饰装修工程：
内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。
5、零星工程：
此阶段建筑物工程量基本结束，派专人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
6、室外道路及扫尾竣工：
由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足。
室外道路工程继续进行施工，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收。
第四章现场组织结构和专业技术力量配备
第一节成立施工组织机构的原则
为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。
同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。
第二节施工组织机构
一、部门划分
项目部领导班子由项目经理、项目副经理、项目总工组成，下设五个职能部门：
即工程管理部、质安部、预算部、物资设备部、综合办公室、实验室。
实行项目经理负责制，对本合同段实施全面管理。
二、项目经理部管理体系
第三节领导班子及部门职责
一、项目经理工作职责
1、项目经理工作职责
负责项目经理部的全面工作，行使单位赋予的各种权力，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织、方针与目标，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求；组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施；
确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与邻近标的界面接口的协调管理；
接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查；与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益；主动积极处理好与项目所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为文明安全施工工地；
领导项目经理部的副经理、总工程师和各个业务部室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权；
推动单位颁布的《质量环境职业健康手册》和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。
2、项目副经理
在项目经理的领导下，全面组织本工程现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产；
贯彻单位质量方针和质量目标，参与制定贯彻项目经理部的质量方针目标，并组织实施质量管理体系；在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况；
负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近合同段的界面接口的协调管理工作；
负责工程人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作；
领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作，确保所购材料符合质量标准要求；
负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环境保护意识教育，负责建立项目经理部的安全生产环境保护的管理组织体系；
负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明安全施工工地”称号；
负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工；负责最终交付后的服务管理工作。
3、总工程师工作职责
在项目经理领导下，按照合同文件中有关条款及施工图纸的要求，主持项目部的技术工作。
负责贯彻执行技术法规、标准和监理工程师的技术决定，主持编制施工项目技术管理制度。
组织有关人员学习图纸和技术文件，组织设计交底；主持工程项目施工组织设计及各分部工程施工方案的编制；负责申报开工报告。
负责组织对测量导线、中心线及水准点的复测；负责组织对试验室合格性的监督检查；负责组织对施工质量的检查工作。
参加隐蔽工程验收，办理工程技术方面的变更手续，组织处理质量事故并向上级报告。
负责组织工程档案中各项技术资料的鉴证、收集、整理，负责组织编制竣工文件。
组织项目部有关人员的技术学习，总结交流技术经验。
二、部门工作职责
1、质安部工作职责
编制工程项目总体施工组织设计，审核各分部工程的施工方案。
施工过程中，依有关规定和要求对项目实施进行监督检查。
对施工中出现的质量安全等问题，负责组织分析会，编制事故报告，寻求原因并制定改进措施。
参加各主要工序的检验并组织对外隐蔽验收，办理工程变更手续。
负责与本项目有关的技术文件的选定；负责收集保管技术资料；负责测量及试验检验设备精确性的监控；负责组织编制竣工资料。
负责每月工程进度实际情况的图象记录资料收集、整理。
负责项目工程安全管理、文明施工工作，做好日常的质量检查控制、安全监督管理，施工现场文明施工、环境保护管理。
2、工程管理部工作职责
执行经业主及监理批准的项目总体施工组织设计，并据此编制各分部工程的施工方案。
负责项目季、月、旬施工进度及资源供应计划的编制；负责施工生产指挥及协调周边关系；负责施工日志的记录。
负责各分项工程的技术交底及操作指导工作；负责组织各工序间的交接验收；参加对外隐蔽验收。
参加有关质量安全问题的分析会，组织贯彻实施相应的改进措施。
负责项目的安全保卫管理工作。
负责项目文明施工的监督与检查工作。
3、预算部工作职责
贯彻工程承包合同协议书的有关条款，督促合同的正常履行。
负责合同相关文件的处理。
在工程承包主合同的规范下，签订各种分合同。
按照合同文件的要求，上报中期计量文件，编报最终支付申请，办理竣工结算。
确保计量数据的准确性，并及时收集整理各种文件数据。
负责变更、索赔资料的收集、整理，及时进行变更及索赔文件的申报工作。
审核工程数量，编制分部工程的成本核算台帐，统计分部工程的成本。
编制月度成本分析、财务竣工结算和最终成本分析。
负责项目部的财务、会计工作。
编制资金使用计划，控制资金使用。
建立计算机管理系统，并与驻地监理及监理处等建立区域网，加快信息交流。
4、物资设备部工作职责
根据工程部制定的月旬资源供应计划，负责项目资源供应与管理工作。
负责对项目所使用的资源供应方进行评审，协助经济合同部签订供应合同。
负责对劳务队伍培训的组织工作，负责劳动力资源的管理及劳务结算工作。
负责原材料、半成品的供应，做到分类码放并做好标识，保证其完好。
严禁使用不合格品。
负责机械设备的组织及日常供应管理工作，建立单机台帐和使用日志，努力提高机械设备的完好率与使用率。
参加有关质量等问题的分析会，并组织贯彻相应的改进措施。
负责收集保存有关资料，为成本分析提供可靠数据。
5、综合办公室工作职责
在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工处间的日常管理工作。
负责对外协调工作，作好人民来信来访的接待和处理。
负责项目部的内外往来文件管理工作。
拟编并审核外报文件。
做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。
负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。
完成领导交办的其它工作。
6、试验室工作职责：
在试验工程师的领导下，负责工程项目的试验工作，准确及时地提供试验报告和分析意见。
认真学习合同文件，严格执行技术规范和有关试验标准，确保试验过程和结果的真实性、准确性。
加强试验仪器的日常管理，确保其试验精度。
与监理工程师密切配合，作好对水泥钢筋等原材料及重要控制指标、重要配合比试验的质量确认工作。
参加质量事故的分析会，并提供真实的试验数据。
整理保存有关试验资料，提供各项竣工文件。
完成领导交办的其它工作。
7、测量队工作职责：
在测量工程师的领导下，负责工程项目的测量工作，准确及时地提供测量成果，满足施工需要。
认真学习合同文件和施工图纸，严格执行技术规范和测量标准，确保测量过程和结果的真实性、准确性。
加强测量仪器的管理，确保其测量精度。
与监理工程师密切配合，做好导线、水准点及横断面的复测工作。
做好测量控制桩的保护。
参加质量事故的分析会，并提供真实的测量数据。
整理保存有关测量资料，提供各项竣工文件。
第四节施工技术力量配备与拟投入劳动力计划
一、主要管理人员配置
根据该工程的技术要求及工程特点，项目经理部主要管理人员准备10人左右。
二、拟投入劳动力计划
1、劳动力组成
根据本工程的实物工程量和进度安排以及配备的机械设备，并结合本承包人在类似工程施工中积累的经验，经过分析测算，拟编排土建、装饰装修、给排水与暖通、屋面工程、水电与设备安装、道路工程等6支施工经验丰富、技术水平较高的专业施工队伍，各专业根据A、B、C、D、E、F区同步流水施工。
结合工程专业特点和现代科学管理理论充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划，科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。
2、劳动力来源
劳动力调配遵循“结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富”的原则；主要管理和技术人员拟从我单位调配精干高效、年富力强，在类似工程建设中曾经取得优异成绩的人员组成；技术工人由曾参与类似工程建设的人员组成；
专业技术负责人及质检人员由具备中、高级技术职称的对口专业人员组成。
3、各工种劳力投入量
拟投入本合同段的技术工人主要由瓦工、混凝土工、钢筋工、模板工、筑路工、焊工、管工、水电工、油漆工、架子工、抹灰工、特种机械司机及汽车司机等工种组成，并配备一定数量的普通工。
根据本工程的工程量大小及工期进度安排，以及我单位的实际施工水平及机械化施工能力，根据工程所分施工段实际情况，拟组建土建、装饰装修、给排水与暖通、屋面工程、水电与设备安装、道路工程6支施工队，每个队配相应专业工程师，各队人员及机械设备在施工期间，将根据各分项工程进度的实际需要随时做进一步的调整和加强。
详见附表1：
劳动力计划表
三、劳力保证措施
1、节日期间劳力保证措施
（1）、根据本项目工期安排的需要，为争取早日完工，节假日期间本合同段土建工程照常施工。
（2）、为了保障节假日期间职工正常工作，单位及早宣传，做好全体职工的思想工作，使其愉快、安心工作，并在节假日期间慰问工地施工人员。
（3）、节假日期间不停工，所有在岗人员按国家劳动法有关规定发放节假日加班费。
（4）、职工法定假期在整个工期内按工种和专业所需合理安排轮休，避免施工人员集中休假的现象。
2、农忙季节劳力保证措施
合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。
第五节拟投入主要机械设备及试验和监测仪器
待中标后根据招标文件及建设单位要求，第一时间调遣大型机械及主要施工设备和施工配备班子人员进场，全部机械设备必须性能良好，并有相关检测证明报告资料，以保证能顺利为工程施工服务，且作业班子需满足招标文件要求并持证上岗，以保证安全操作机械设备，充分做好开工准备工作确保在要求的工期内完成施工合同范围内全部工程内容，以圆满竣工。
一、拟投入本工程的主要施工设备
详见附表2：
拟投入本工程的主要施工设备表
二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
详见附表3：
拟投入本工程的主要施工设备表
第五章施工进度计划及工期保证措施
第一节工期目标
一、工期目标
1、计划工期：
120日历天。
2、计划开工日期：
2016年3月1日。
3、计划竣工日期：
2016年6月28日
二、施工进度计划横道图
详见附表3：
施工总体进度计划横道图
第二节工期保证措施
为了实现有效的进度控制，建立实施进度控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制,具体的控制措施有：
一、组织措施
1、投入具有同类工程施工经验的技术人员和施工队伍。
保证人员的素质和数量，确保按进度计划安排施工。
2、定期召开生产碰头会，项目经理每周组织一次，下达下周进度计划，力争把延滞进度的各种因素消除在萌发之中。
队长每天组织一次，会上分析进度的进展情况，对机械设备、车辆等，如有不足时，由项目部统一调配，我公司做到随需随供。
3、协调同业主、设计单位、监理及政府有关部门关系，取得其配合与支持，并保证设备、图纸及其它文件及时到位。
二、合同措施
1、同业主的合同
与业主以合同的形式保证工期进度的实现，从而保持总进度控制目标与合同总工期一致。
2、与材料、设备供应商的合同
保证投入足够数量的机制装备，同时与各种材料供应商鉴订按期供货的合同，确保材料、设备供应不影响施工进度。
三、技术措施
1、施工进度计划的检查、整理、对比分析
（1）检查
采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。
（2）整理
将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。
四、经济措施
1、业主提供的工程款做到专款专用，全部用于本工程施工。
2、编制资金计划，规范资金支出、资金核算、分析等制度，确保一切以工程为中心。
五、信息管理措施
项目部办公室建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和实现信息管理工作制度，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。
项目经理部将采取先进的电脑网络技术，跟踪监控施工进度，将信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理、比较分析后，采取相应措施，确保按网络计划运行。
第六章施工方案与技术措施
第一节拆除工程施工工艺
一、拆除工程施工原则
本工程按照建设单位的要求、原有平房全部拆除、根据设计的图纸进行新的房屋改建。
按照北京市房屋拆除条列规则；安全第一、环境保护优先的原则、拆除之前、先检查原有房屋结构的大概布局后、人员与拆除设备统一安排、按照从上往下的拆除顺序，先拆除屋面水泥瓦或其他材料、瓦要用斗箕板往下顺、不要乱扔、避免伤人与环境卫生，同时放到业主指定的区域内分类存放，材料要码放整齐，拆除施工时天气干燥一定要淋水拆除、房屋的四周一定要有空余工间、有必要一定及时清理、保证施工人员的安全、再拆除屋面板及檩条、拆除屋架一定要有安全大绳绑牢固后往下顺、人员一定要远离屋架4-5米地方拉拽、不得随意推拉。
拆除门窗也同拆除屋架一样的工序。
拆除墙体一定要从上往下拆除、避免从墙根部挖洞开口、上面用大绳拉拽、这样才能保证环境卫生及人身安全。
二、拆除施工方法
1、拆除方法和次序
1.1、施工顺序
1.1.1、本工程采用人工与机械配合进行拆除建筑施工，施工程序应从上至下，分层拆除，按屋面、非承重墙、梁、承重墙、柱顺序依次进行或依照先非承重结构后承重结构原则进行拆除。
1.1.2、屋面、阳台、雨棚、等在拆除施工中容易失稳的外挑构件，先予拆除。
1.1.3、拆除框架结构建筑，必须按板、次梁、主梁、柱子的顺序进行施工。
拆除房屋的附属构件，应与建筑结构整体拆除进度相配合，不得先行拆除。
1.1.4、房屋的承重梁、柱，应在其所承载的全部构件拆除后，再进行拆除。
1.2、留设作业通道
拆除工程的施工现场必须有作业通道。
平面运输通道宽度为1.5~2米左右，以满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要保证室内上、下通道应保持畅通。
非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌利于通道口作出警示。
1.3、脚手架工程
本工程拆除前如需搭设钢管脚手架，脚手架必须经验收合格后方可使用。
作业人员应站在脚手架、脚手板、高凳或其它稳定的部位上操作，严禁站在整体被拆除构件上作业。
脚手架随建筑物、构筑物的拆除进程及时安排拆除。
拆除前应对下层脚手架作稳固检查。
1.4、楼板（包括平屋面）拆除，应符合以下要求：
1.4.1、现浇钢筋混凝土楼板应采用粉碎性拆除。
1.4.2、楼板捶击粉碎后应暂时保留其钢筋网，待切割放梁前割除。
1.5、次梁拆除，应将梁的二端各凿一条宽0.1m的切割缝，割断一端钢筋（先下层，后上层），使次梁一端自然向另一端倾拆后，割断另一端钢筋（先上层，后下层），用绳索将次梁放道下层露面破碎。
1.6、主梁拆除，应将梁的二端斜筋布置设置割离缝，用起重机吊住主梁，割断钢筋后，将梁放到下层破碎。
1.7、墙体拆除应自上而下粉碎性拆除。
1.8、立柱拆除按程序：
为防止立柱倒塌时的冲击力对结构造成破坏，立柱倒塌方向应选择在下层梁或墙的位置上；将立柱切断部分的钢筋剥出，将反方向的钢筋和两侧的构造筋割断，向倒塌方向拉断。
撞击点设置建筑垃圾或草袋，做好缓冲防震措施。
2、施工注意事项
2.1、对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部分采取必要的加固措施。
2.2、禁止立体交叉方式拆房施工。
砌体和简易结构房屋等确需倾覆拆除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须达到被拆除物体高度的1.5倍以上。
2.3、必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。
对只进行部分拆除的建筑，必须先将保留部分加固，再进行分离拆除。
2.4、施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。
当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。
2.5、拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃汲应设立串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。
拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。
拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。
建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。
屋面、楼面、平（阳）台上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度应经过计算，控制在结构承载允许范围内。
2.6、拆除施工应分段进行，不得垂直交叉
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