7S管理培训试题答案4doc.docx

7S管理培训试题答案4doc.docx

《7S管理培训试题答案4doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《7S管理培训试题答案4doc.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

7S管理培训试题答案4doc

7S管理培训试题（答案）4

7S管理培训试题-答案

部门姓名工号得分

一、填空题（每空1分，共24分）

1、7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

2、洗手间抽烟是7S中的素养问题。

3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。

4、三定指的是定点、定容、定量。

5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。

6、推行7S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板。

7、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。

8、素养的目的是培养人人都有“7S”的习惯，遵守制度，形成团队精神。

。

9、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。

10、7S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。

（Ｘ）

（√）

（Ｘ）

（√）

（Ｘ）

二、选择题（多项）（每题2分，共20分）

1、部门想做好7S管理工作，但总感觉空间不足，地方不够，以下比较适宜的方法有（BCD）。

A增加车间面积B增添货架C把积压的库存品处理掉D适当增加堆放的高度

2、我们对7S应有的态度是（BD）

A、看别人如何行动再说

B、认真学习

C、应付检查

D、积极参与行动

3、清扫在管理中的理解是（AD）

A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫

B、生产效率高

C、有空再清扫

D、清扫也是点检

4、公司什么地方需要7S（ABCD）

A、仓库

B、工作现场

C、全公司的每个地方

D、办公室

5、7S能给公司及员工带来什么好处（ABC）

A、安全有保障

B、提高工作效率

C、提高公司形象

D、增加工作负担

6、公司7S应如何做才能做好（AD）

A、有计划的实施

B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做

C、车间做就行了

D、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去

7、谁承担7S活动中成败的责任（ABCD）

A、总经理

B、7S推行委员会

C、班组长以上干部

D、公司全体员工

8、成功的7S需要全体员工（ABC）

A、不断改进

B、关注细节

C、快速行动

D、事不关己

9、成功的7S需要管理者（ABCD）

A、培训部下

B、带领部下寻找问题

C、共同研讨方法

D、关注推进进度

10、下列情况属于安全隐患的是（ACD）

A、电源插座无标识

B、电灯开关无标识

C、电源线破损

D、消防器材未定期检查

三、简答题（1、2题每题8分，4题10分，共26分）

1、整顿的目的是什么？

答：

1.工作场所一目了然；2.消除找寻物品的时间；3.整整齐齐的工作环境。

2、请说出7S中“清洁”的定义？

答：

将前面3S的做法制度化、标准化。

3、何谓目视管理？

答：

一种醒目的标识方法。

运用颜色、图案对物品进行说明。

通过视觉感应

引起人的意识变化的一种管理方法。

四、简述题（每题10分，共20分）

1、请简要的说明7S过程中不符合项时如合处理？

依照PDCA的规律原则。

集相关人员进行检讨分析原因，采取措施、跟踪验证（注：

没有错误认识即可得分）

2、整理的日常维护如何进行？

答：

每日检查工作岗位附近的不要物

定期检查车间内外的不要物

定期检查全厂范围内的不要物

对发现的不要物必须立即登记并处理

五、论述题：

（10分）

说说你在今后的工作中以后如何做好7S管理?

7S管理培训试题答2012案1

新疆冠农果蔬食品有限责任公司

2012年第一季度7S及标准化培训考试题

部门姓名得分

一、填空题（每空1分，共24分）

1、7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的素养问题。

3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。

4、三定指的是定点、定容、定量。

5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。

6、推行7S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板。

7、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。

8、清洁的目的是维持前面3S的成果。

9、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。

10、7S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。

二、选择题（多项）（每题2分，共20分）

1、7S实施中，你认为贴胶带的工作需要用到以下哪些工具（ABCD）

A、尺子

B、抹布

C、小刀

D、记号笔

2、我们对7S应有的态度是（BD）

A、看别人如何行动再说

B、认真学习

C、应付检查

D、积极参与行动

3、清扫在管理中的理解是（AD）

A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫

B、生产效率高

C、有空再清扫

D、清扫也是点检

4、公司什么地方需要7S（ABCD）

A、仓库

B、工作现场

C、全公司的每个地方

D、办公室

5、7S能给公司及员工带来什么好处（ABC）

A、安全有保障

B、提高工作效率

C、提高公司形象

D、增加工作负担

6、公司7S应如何做才能做好（AD）

A、有计划的实施

B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做

C、车间做就行了

D、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去

7、谁承担7S活动中成败的责任（ABCD）

A、总经理

B、7S推行委员会

C、班组长以上干部

D、公司全体员工

8、成功的7S需要全体员工（ABC）

A、不断改进

B、关注细节

C、快速行动

D、事不关己

9、成功的7S需要管理者（ABCD）

A、培训部下

B、带领部下寻找问题

C、共同研讨方法

D、关注推进进度

10、下列情况属于安全隐患的是（ABC）

A、电源插座无标识

B、电灯开关无标识

C、电源线破损

D、消防器材未定期检查

三、判断题（对的打√错的打×，1*15=20分）

1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。

（×）

2、清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。

（√）

3、工厂脏乱没关系，保证产量和质量就行。

（×）

4、公司与全体员工必须永远抱着要推进7S的心情。

（√）

5、7S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。

（√）

6、工作中受点伤没关系，搽点红药水就可以了。

（×）

7、生产作业人或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。

（√）

8、工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。

（×）

9、节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则。

（√）

10、7S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则7S活动难以成功，若能脚踏实地地加以改善的话，则7S活动将逐见功效。

（√）

11、企业推行7S活动与人事部门无关。

（×）

12、对于上班聊天、吃零食甚至打闹，并在厂区内抽烟的现象，只要不影响正常的生产作业，就无关紧要。

（×）

13、开展7S活动之前，应进行7S培训和教育，以及舆论宣传活动。

（√）

14、推行7S活动是一个运动，如果平时工作比较忙，只要检查时收拾干净就行。

（×）

15、素养是指通过相关宣传、教育手段，提高全体人员文明礼貌水准，促使其养成良好习惯，遵守规则，并按要求执行。

（√）

四、简答题（1、2题每题8分，4题10分，共26分）

1、整顿的目的是什么？

答：

1.工作场所一目了然；2.消除找寻物品的时间；3.整整齐齐的工作环境。

2、请说出7S中“清洁”的定义？

答：

将前面3S的做法制度化、标准化。

3、何谓目视管理？

答：

一种醒目的标识方法。

运用颜色、图案对物品进行说明。

通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。

五、简述题（每题5分，共10分）

1、员工（干部）在7S管理中有哪些责任？

例：

我是什么职务，在7S管理中我的责任是：

（注：

没有错误认识即可得分）

2、整理的日常维护如何进行？

答：

每日检查工作岗位附近的不要物

定期检查车间内外的不要物

定期检查全厂范围内的不要物

对发现的不要物必须立即登记并处理

六、论述题：

（10分）

说说你在今后的工作中以后如何做好7S？

小学少先队组织机构

少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：

一、成员的确定

1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。

2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。

小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。

3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。

4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。

二、成员的职责及任免

1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。

2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。

各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。

3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。

4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。