物流中心岗位设定及岗位职责共8篇.docx
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物流中心岗位设定及岗位职责共8篇
物流中心岗位设定及岗位职责（共8篇）
篇：
物流中心岗位设置及岗位职责001
物流中心岗位设置及岗位职责
岗位设置及组织架构一、
物流中心下辖物流项目和分拨中心，根据物流中心的作业环节，
、仓库主管、调、副经理（配送）设置物流中心经理、副经理（仓储）
度、信息员、库管员、交接员、制票员、核算员、司机、送货员、维
修工、装卸工等业务岗位。
物流中心组织架构示意图如下：
物流中心经理
副经理（配送）调度副经理（仓储）
仓库主管
司库制交装
1/17维送信核信
机
票接卸管
修货息算息
员工员
员
员工员员员
员
二、岗位职责
（一）物流中心经理岗位职责：
、负责组织学习、贯彻公司各种文件精神，落实分公司及总公司的1各种规章制度和管理流程；
、对分拨中心的经营管理过程和经营结果负责；2、对分拨中心的运作流程进行制订、修改、监控管理及完善等；3、负责分拨中心供应商渠道建设及供应商考核管理等；4
2/17、负责分拨中心各种成本、费用管理与控制；5、负责协助分公司财收作好往来账款的对账与结算管理工作，切实6做好往来帐款的风险监控管理；
、负责分拨中心自有资产、资金及客户资产的安全监督管理，确保7帐实相符；
、负责分拨中心人员日常行政管理、绩效考核、培训管理等工作；8、完成领导交办的其他工作。
9：
库库管）B
（二）副经理岗位职责（兼
、负责协助物流中心经理组织学习、贯彻公司各种文件精神，落实1分公司及总公司的各种规章制度和管理流程；
库中转货物的进出存管理；B、负责分拨中心2、负责分拨中心所有设备资源的管理（含叉车、称重仪、打包机、3、检验、维修保养、缴费等；汽车等）
3/17、负责分拨中心仓库防火、防盗、防水工作和卫生工作的检查和督4
导，确保分拨中心仓库的安全，创造良好的仓储环境；
、完成领导交办的其他工作。
5项目）岗位职责、仓库主管（（三）
、负责组织编制、实施仓库作业流程、操作规范及各项管理规章制1度；
、制定仓库盘点计划，组织实施仓库月度盘点，对盘点差异进行处2理；
、负责组织仓储运作流程再造，完善仓储管理制度，以满足仓储业3务需求，组织实施物流仓库绩效管理工作；
、负责分拨中心仓库防火、防盗、防水工作和卫生工作的检查和督4导，确保分拨中心仓库的安全，创造良好的仓储环境；
、负责编制仓库各项应急预案的组织实施；5、负责对装卸队伍的监督和考核；6
4/17、完成领导交办的其他工作。
7项目）岗位职责（四）库管员（
、根据信息员确认的出入库定单信息，制定货物出入库计划，组织1装卸工准备货物出入库；
、负责货物出入库安全检查，确保出入库货物包装完好，作好货物2交接工作，对不合格品进行处理；
、负责按仓库盘点计划对仓库进行定期盘点；3、负责仓库防火、防盗、防水检查和预防工作；4、负责库房环境管理工作；5
、负责具体组织实施各项仓库应急预案；6、作好理货员、叉车司机和装卸工的日常管理工作，监督检查其作7业质量和安全，并进行教育培训及考核工作；
、完成领导交办的其他工作；8项目）岗位职责（四）信息员（
5/17、负责接收并确认客户的货物出入库信息，利用信息系统进行相应1的单据处理；
、负责保管客户各种仓库作业原始单据，按月装订存档备查；2、负责制作各种业务数据报表，同时作好业务单据和报表的装订、3保管和管理；
4、协助分公司财务作好每月业务数据的核对工作，确保客户各项费
用的清算；
、负责货物条码信息的导入和上传工作；5、协助分公司信息中心作好信息网络的维护工作，以确保仓库业务6信息的安全；
、负责指导仓库管理员和理货员使用各种信息设备，作好货物信息7的采集监督，确保信息采集正确无误；
、负责协助分公司作好仓库各种信息系统设备的维护保养工作；确8保各种设备的安全正确使用；
、完成领导交办的其他工作。
9
6/17（五）装卸工岗位职责
、根据库管员的工作安排，作好货物装卸、堆码工作，确保货物安1
全和正确堆放，确保作业质量和安全；
、协助库管员和理货员作好货物的入库、出库、盘点、库存管理等2工作；
、协助库管员作好库房设施设备维护、保养工作；3、协助库管员作好消防、安全和环境管理工作；4、完成领导交办的其他工作。
5（六）调度岗位职责：
、负责协助物流中心经理组织学习、贯彻公司各种文件精神，落实1分公司及总公司的各种规章制度和管理流程；
、负责配送人员的日常行政管理、绩效考核、培训管理工作；2、负责组织编制、实施配送作业流程、操作规范及各项管理规章制3
7/17度；
系统中接受客户指令，收集发运订单信息，内容包、每天在4含装货地点、型号、数量、送货地点、联系人、电话；
、根据分公司现有运力资源和运输方式决策发运类型，同时通知配5送副经理及时调配车辆；在公司运力资源不足的情况下选择安全可
靠、信誉好的社会资源；
、根据货物的型号，车辆的装载方式不同，现场指导合理的进行拼6载，将车辆利用率达到最优；
、按照分公司调度总室要求及时上报信息和报表（运输组织方案、7；、支线车辆运行情况、装载信息的通报与协调等）/公路干线
、对分公司自有车辆和外包分拨商的运作质量进行监督和考核；8
、负责督促核算员每月准确、及时、完整的提供运作报表给物流中9
8/17心经理和分公司相关部门；同时作好回单管理、与客户对帐工作，保
证费用的及时清算；
、对配送过程中的异常问题进行协调和处理；10、完成领导交办的其他工作。
11项目）岗位职责（七）核算员（
、每日根据发车信息，综合归纳成表（单号、收货人、体积、收入1；等信息）
、每日根据反馈异常信息，车辆故障，道路信息，卸货异常等，及2时报调度妥善处理，加强与收货方沟通，避免拒收、司机把货拉走等
，将运输风险将到最低。
现象出现（社会资源）
、将客户回单分类审核整理，不合格的按回单管理办法补齐；出现4提交分公司财务作相应破损的确认该情况的责任方归属，货物短少、
扣款处理。
按规定时限向客户移交回单，同时作好交接记录存档；
9/17、在工作中建立双方关系的维护，确保收货及时性。
加快异常情况5处理的速度。
，结合回单返回的具体情况（时天）10、根据公司回单返回期限（6，制定考核标准，进行处罚，以此来促进回效、清洁、签章齐全性）
单收集速度，保障回单质量。
系统；、负责及时处理和维护7、核算员在每月初要将上月所发生的配送费用进行汇总，交由配送8调度确认、中心经理审核后，递送客户物流处进行月度配送确认；
、核算员负责定期与公司财务人员核对每月的配送费用，核对无误9电器总部结算费用。
后由分公司财务开具发票，寄到
完成领导交办的其他工作。
、10（八）副经理（配送）岗位职责：
、1
10/17负责协助物流中心经理组织学习、贯彻公司各种文件精神，落实
分公司及总公司的各种规章制度和管理流程；
、负责司机、送货员、维修工的日常行政管理、绩效考核、培训管2理工作；
负责分公司自有车辆的日常检查和维修；
、3、负责公路干线车辆油费、过路费等运行费用的控制；
4、完成领导交办的其他工作。
5（九）信息（分拨中心）岗位职责
负责作好信息录入、单证制作、信息传输等工作，确保各项信息、1的完整、准确；
、正确保养和维护部门内相关信息设备，及时完成信息系统升级更2新工作
、按公司、分公司规定，正确请领、保管、使用、交接各种票据。
3
11/17、完成领导交办的其他工作。
4（十）司机岗位职责
、服从车辆调度工作安排，出车前，司机应认真检查各种证件及备1品和工具是否带全；
、出车前认真检查车况，作好相关记录，严禁疲劳驾驶或带“病”2
出车；
、运输途中遵守交通规则和操作流程，作好车辆运行途中的安全检3查，填写车辆运行状态记录；
、运输途中，定时定点与物流中心值班人员通报运行情况，及时向4到达机构预报到达时间；
、负责监督装车、清点交接和单据传递工作；5、完成领导交办的其他工作。
6、交接员（分拨中心）岗位职责（十一）
1.
服从货物调度员工作安排；
12/17严格遵循“货动有交接，交接有手续”的交接原则；2.做好货物交接工认真核对交接单和货物，贯彻执行货物交接办法，3.作，严禁信用交接；
交接时发现货物异常情况应及时上报货物调度员；4.做好日常交接单据整理、装订、保管、上报工作。
5.（十二）库管员（分拨中心）岗位职责
负责分拨中心仓库的货物保管工作；.1正确办理货物出入库手续，做好货物出入库台帐；2.监督装卸工严格按规定堆码货物，轻拿轻放；3.定时完成货物日盘点工作，发现问题及时汇报处理；4.做好入库货物的防火、保持库内清洁，负责仓库及设施的日常维护，5.防盗、防湿损、防鼠疫、防污染等工作，确保货物安全。
（待定）（十三）制票岗位职责：
13/17
（待定）（十四）送货员岗位职责：
（待定）（十五）维修工岗位职责：
采购部职能与组织结构
采购部由公司采购部经理负责人日常工作，在相关职能部门的
确保采购顺严格制定并执行采购制度与采购工作流程，配合协助下，
利进行。
采购部在公司中行使下列职能。
一；采购部基本职能
、建立采购部的组织结构；结合公司的实际情况需求，建立健1全采购部的组织结构设计，优化配置采购部人员，做到分工
明确分工到位，明确采购部人员的工作范围及职责，提高采
购工作绩效。
、建立健全采购管理制度体系；根据公司管理要求，制定并严2格执行采购规章制度，规范采购流程。
结合公司各部门采购
14/17需求计划，在调查和分析采购需求的基础上进行采购决策，
并通过市场调查分析采购的价格、质量，择优筛选供货商；
编制采购计划与采购预算；已达到公司采购成本的最低额度，
为公司创造利润最大化。
、供应商管理制度体系；结合公司项目实际情况，建立采购认3证体系，并完善供应商档案，根据采购进行市场供应商调查，
对供应商及采购物资的质量进行检验、认证，确保采购的材
料符合公司的要求；择优选择信誉度高、品质高、价格优的
，供应商，作为公司的长期供应商。
、采购价格管理管理体系；严格执行采购预算，监督采购询价、4议价、订购过程费用的使用情况，进行成本分析，有效控制
15/17采购成本。
建立完善的材料进货价格档案系统，结合市场变
化及公司的实际情况，更新重要材料及常备物资的价格档案，
提高采购工作的绩效率。
、采购合同管理体系；结合公司长期采购的重要材料，与商家5合作必须签订采购合同，建立采购合同档案及台账分类管理，
随时监督合同的执行，减少公司采购风险。
6、采购进度控制体系；监督采购合同签订与执行，采取采购跟
单与催货形式并进行交期管理，严格控制采购进度，确保采
购不耽误工期使用，及时准确到货。
、采购材料品质管理体系；监督采购材料的验收工作，确保所7入库及进入公司的材料符合公司的要求。
发现材料与实际需
要的材料不符或质量问题等，绝对不允许入库；
16/17、采购材料库存管理体系；完善采购材料的入库领用手续，建8立健全材料领用台帐及库存帐，随时盘点检查库存材料，避
免材料积压库存，减少采购同类材料的重复，减少采购成本；
、采购部其他工作职能管理体系；根据公司需要采购做的工作，9采购部在不影响本部门工作的范围内调配好时间，积极配合
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第2篇：
物流中心岗位职责
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物流中心岗位职责
物流中心职能：
1、以餐厅需求为核心，负责原材料、半成品、产成品及物资的生产、组织、配送工作。
2、依据相关法律法规及公司制度，对整个生产过程实施全面质量管理。
3、依据公司品管总监要求，实施产品的研发配合工作。
4、依据公司体系流程，对采购单价、库存周转率、产品出成率、人力及能源消耗实施全面管控。
5、依据公司相关体系流程，对物流中心所属人员、设备设施、物资实施全面管理。
1、在总经理的指导下，全面主持物流工作，保持物流的正常运转。
2、全面实行物流经理岗位责任制。
3、协助总经理制定物流一切规章制度及生产人员合理调配。
4、对物流的产品、生产、人员、采购、财务、仓库进行管控。
5、负责对物流人员的调配，并对采购人员、仓库人员强化管理。
6、监督物流各种数据的统计工作，按流程准时上报有关部门。
7、组织指导物流员工的业务培训,提高技术业务水平。
8、协助总经理拟定物流各岗位的绩效考核，不断优化，提高工作效率，降低成本。
9、负责对本部门全面考核，加强安全管理，提高安全意识。
10、负责协调与其它部门的工作关系。
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11、对所有采购的原辅材料，全面验收、检查、指导。
12、对所有生产产品了如指掌，对产品及配方做好保密工作。
13、定期向总经理汇报工作。
14、审核本部门的所有采购单据，不欺上瞒下。
物流副理职责
1、在物流经理指导下，协助物流经理主持物流的日常工作，维持物流的正常运转。
2、协助物流经理负责生产管理制度的起草和修订工作,并督促贯彻执行。
3、根据店面订单，负责编制生产工作计划4、负责生产车间的安全及卫生工作。
5、对机械设备的维护工作负责。
6、协助物流经理负责监督加工产品的质量。
7、负责物流人员的调配，协助采购、仓库的装卸工作。
8、负责检查监督物流各种数据的统计工作，按时填报表。
9、组织安排物流人员的业务学习,提高业务水平。
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10、协助物流经理拟定物流各岗位的制度及绩效，并不断的优化，以不断的提高工作效率，降低加工成本。
11、负责对本部门员工的管理及培训考核工作。
12、负责协调与其它部门的工作关系13、负责上报本部门的各种报表
仓库主管职责
1.控制库存，做好出入库管理
2.严格按照BOM表进行配料，并做好生产账3.定期盘点，做好库存安全管理
4.按照店面订单及生产计划制定采购计划5.给餐厅备货准确无误
6.定期整理、打扫仓库，做好仓库卫生管理7.熟悉ERP操作，并能系统的给予初学者指导8.制订仓库工作计划。
9.负责下属员工的教育培训及月考勤，考核和绩效的评定。
10.协调与各部门的工作关系。
11.监控物资的发放及使用情况。
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12.负责仓库日常卫生、消防设施监督检查。
13.做好仓库的防潮、防火、防盗工作，对库存物资的质量负责。
14.统计每月底仓库短缺货物情况，科学制定下月的采购计划。
15.编制对积压滞留商品的报告及处理方案。
16.对仓库的整体布局、设施等可根据实际情况进行总体或局部的改进。
采购主管职责
1、根据仓库需要负责物资采购计划的制定，采购合同的签订。
2、负责按时、按质、按量及时准确地采购所需各种物资。
3、负责物资采购的询价、议价、比质、比价的招标。
4、未经审核批准的请购物资一律不得采购。
5、凡本地区能解决的，不到外地采购。
6、对长期订货和大款项的进货，应经过签订合同和实行银行结算的方式。
7、在比价过程中，严格执行同类的企业比质量，同样的质量比价格，同样的价格比信誉，择优确定采购单位。
8、安排好车辆的检修、保养工作。
9、掌握餐厅订货计划，及时、合理安排配送车辆。
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10、预防车辆运营事故的发生，做好事故发生后的处理工作。
后厨车间生产组长职责
1.协助物流副理全面主持本车间的日常工作2.协助物流副理对所进原辅材料进行验收3.协助物流副理负责本车间的生产安全4.负责本车间的卫生工作
5.协助物流副理对本车间内部人员的合理调度6.负责协助仓库对本车间物资的盘点工作
7.负责协助物流副理对本车间员工的绩效考核工作8.协助物流副理对本车间人员的技能培训工作9.负责对本车间所有设备的保养、维护工作
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轧面车间生产组长职责
1.协助物流副理全面主持本车间的日常工作2.协助物流副理对所进原辅材料进行验收3.协助物流副理负责本车间的生产安全4.负责本车间的卫生工作
5.协助物流副理对本车间内部人员的合理调度6.负责协助仓库对本车间物资的盘点工作
7.负责协助物流副理对本车间员工的绩效考核工作8.协助物流副理对本车间人员的技能培训工作9.负责对本车间所有设备的保养、维护工作
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第3篇：
物流中心各岗位及门店职责
第一部分物流中心职责
1.物流中心
1.1负责控制公司物流成本并提升服务质量；1.2制定仓储规范，并进行监督、管理和考核；1.3负责物流园区的规划、开发和招商工作；1.4负责第三方物流业务的拓展及客户关系维护；1.5负责全国物流工作的管理、检查和监督工作。
2.配送部
2.1对全国物流系统送货人员进行培训；2.2送货价格的审核、调整；
2.3全国运输及
二、三级市场调拨运输价格审核、调研、调整；
2.4对全国物流系统运输及送货服务进行监控，在控制物流成本的基础上优化服务系统及质量；
2.5调整运力结构、提高运营效率及拓展配送市场。
3.仓储部
3.1拟定公司整体仓储规划；3.2拟定仓储标准；
3.3拟定仓储安全标准〔防火，防盗，防水〕
3.4拟定公司残次管理标准，同时进行考核，并通报；3.5依据标准制定作业流程及管理制度，并落实检查；
3.6拟定库房装修标准和规范，以及库址的选择标准，同时对装修方案进行审定；3.7对仓储成本进行控制；
3.8定期对各地库房商品的盘点结果进行汇总分析，跟踪解决；3.9负责对库房合同版本提出修改性建议，按授权进行合同审核。
4.项目部
4.1进行物流系统的专题性研究；4.2物流园区的规划、开发、招商计划；4.3物流系统软件的开发维护、升级；
4.4物流信息的统计分析、建立物流系统的KPI指标体系；
4.5物流市场信息的收集、整理、分析；4.6第三方物流业务的拓展；
4.7第三方物流业务的管理及客户关系维护；
4.8探索新的物流业务模式、拓展市场空间、开发新的物流利润源；4.9对物流系统违规违纪事件的检查、处理；4.10物流园区安全、消防检查；4.11分部物流部日常运营的检查、督导；5.分部物流部职责
5.1负责门店所需商品的调拨；5.2负责集中送货类商品的配送服务；
5.3负责商品的收货、保管、发货、盘点等操作；5.4负责分部之间商品调拨；
5.5负责所需运力的招募、谈判、签约工作；5.6负责库房选址、改造工作；5.7负责运价的调研上报工作；
5.8负责对客服反馈信息进行跟踪处理。
第二部分物流中心各岗位职责
1.总部物流中心职责：
1.1物流中心总经理职责
1.2物流中心总监（分管仓储、配送部）职责1.3物流中心总经理秘书职责2.配送部职责：
2.1物流中心配送部经理职责2.2物流中心配送部配送主管职责2.3物流中心配送部配送干事职责3.仓储部职责：
3.1物流中心仓储部经理职责3.2物流中心仓储部副经理职责
3.3物流中心仓储部仓储主管职责（分管电器）
3.4物流中心仓储部仓储主管职责（分管音像）3.5物流中心仓储部残次管理主管职责3.6物流中心仓储部管理专员职责4.项目部职责：
4.1物流中心项目部经理职责
4.2物流中心项目部培训巡查主管职责4.3物流中心项目部培训巡查专员职责4.4物流中心项目部信息技术副经理职责4.5物流中心项目部信息技术专员职责5.分部物流部职责：
（各级分部适用）5.1物流部经理职责5.2物流部副经理职责5.3物流部调度主管职责5.4物流部调度员职责5.5物流部仓储主管职责5.6物流部保安班长职责5.7物流部品类库管职责5.8物流部库工职责5.9物流部会计/出纳职责5.10物流部司机职责5.11物流部后勤业务干事职责5.12物流部仓储干事职责5.13物流部干事职责5.14物流部保安员职责5.15音像物流部库管职责5.16音像物流部库工职责5.17音像物流部会计职责6.门店库房职责：
6.1门店库管职责
1.总部物流中心职责：
1.1物流中心总经理职责报告上级：
总经理
督导下级：
物流中心副总经理、分部总经理、副总经理岗位职责：
A、根据物流系统的工作职能要求，组织制定切实可行的各项标准、制度和要求，并监督执行。
B、负责宏观掌控各分公司门店的经营活动，把握总体业务方向，制定物流中心的大政方针。
C、整合公司内部和社会资源，打造国美电器的品牌形象，提高公司品牌价值。
D、根据公司的发展方针，制订公司物流体系统的阶段性计划及中长期发展计划。
E、监控公司各项阶段性经营指标的完成情况，并根据市场变化，及时调整经营策略，同时对各分部进行绩效考核。
F、监督、检查、指导总部物流中心及分部物流体系统工作，并根据公司授权标准，对物流系统运筹过程中发生的各项费用进行审批和审核。
G、宏观掌控各分部选址及门店装修、改造工作，并对其相关文件进行审批和审核。
H、主持对物流中心各级员工的绩效考核及奖金的制定。
I、定期主持召开总部物流中心例会、全国物流系统会议，布置的贯彻公司的经营策略，及时解决、协调问题。
J、宏观调控物流中心各项费用的使用情况。
K、完成上级领导交办的其它各项工作。
1.2物流中心副总经理（分管仓储部、配送部）职责报告上级：
总经理、物流中心总经理
督导下级：
总部物流中心对口部门经理、分部总经理、分部副总经理、分部物流体系对口部门经理岗位职责：
A.对公司物流工作的整体运营进行有效的管理和监控；B.控制和降低物流成本；
C.物流工作业务流程的构建和运营的监督；
D.对各分部物流部经理通过量化指标进行定期绩效考核；E.建立先进的物流配送模式,并在全国范围内逐步推广；F.完成上级领导交办的其它各项工作。
1.3物流中心总经理秘书职责报告上级：
物流中心总经理督导下级：
物流系统各部门干事岗位职责：
A、监督总部及各分部各类制度、文件、任务的跟踪，并落实执行与完成情况；B、协助物流中心总经理，完成日常事务性工作。
C、负责协助物流中心总经理安排工作日程与会客计划。
D、负责物流中心专项任务的督促和填报工作。
E、负责记录物流中心总经理的日常公文批示与文件存档工作。
F、负责物流系统对外的文件传递及日常工作的上传下达。
G、对物流中心总经理日常审批文件进行整理、把关，减少授权外文件的审批。
H、根据物流中心总经理日常决策需求，收集汇总相关业务参考数据。
I、负责物流中心制度的收集、汇编、完善等工作。
J、负责物流中心负责召开的各项会议的会议安排与记录。
K、负责物流中心的每月考勤统计与汇总工作。
L、完成上级领导交办的其它各项工作。
2.配送部职责
2.1物流中心配送部经理职责
报告上级：
物流中心总经理、副总经理
督导下级：
物流中心、配送部主管、干事、分部物流部经理岗位职责：
A.负责对公司物流配送工作的整体运营进行有效的管理和监控；
B.负责对分部物流部及所辖的二级市场调拨与配送业务进行监督与管理；C.负责督导分部优化运力资源，维持合理的运输成本；
D.负责配送工作业务流程的构建在全国范围内逐步建立与推广先进的物流配送模式；
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