指挥中心弱电智能化工程施工组织设计.docx

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指挥中心弱电智能化工程施工组织设计

XX指挥中心

弱电智能化系统施工组织设计

（实施方案）

XX有限公司

第一章工程概况

1、工程概述

XX指挥中心为新建项目（或改建项目），位于XX公安局XX楼XX层。

XX指挥中心弱电智能化系统是处警，指挥调度，信息收集，信息处理，信息查询,城区治安监控和传递全局公安情报信息的枢纽，是领导对重大警务活动实施统一指挥，处理紧急事件，重大治安，灾害事故的指挥机构，在紧急情况下对重大突发事件和重大灾害事故进行指挥。

根据这一工作职责和任务，XX指挥中心弱电智能化系统是采用最新现代化通信，计算机多媒体网络和图像技术，并充分利用原有网络，设施和资源，以计算机网络为支撑，计算机信息系统为核心，通信系统为纽带，逐步建成集通信指挥调度，计算机网络，计算机辅助决策，集中综合控制，等多种技术系统于一身的现代化，智能化，高集成化的全县公安信息处理和指挥调度枢纽。

系统建设按照“立足实战、急用先上、着眼长远、逐步建设”的原则，高起点，高标准，精心设计，精心实施，立足当前需要，面向未来发展，为系统的升级和功能扩充提供充分的开放性打好基础，逐步建立一个全方位、全天候、综合性、多层次的集中接警、分类处警、统一指挥的指挥通信调度系统。

2、工程范围

本次工程为XX中心弱电集成系统，系统施工范围如下：

1）系统集成平台

2）安防系统

3）门禁系统

4）视频会议系统

5）无线控制系统

6）供电与接地

7）图像处理与显示系统

8）机房建设

9）以上设备应承担的施工配合、运输、安装、调试、技术协助、校准、检验、培训及售后服务和其它类似的义务。

工作内容如下：

1）进度控制、计划安排和项目管理；

2）设计联络、接口协调、界面管理与对设备供应商的管理；

3）原材料及设备的采购、运输、装卸、验收、仓储等；

4）设备（软件）生产、测试、检验与质量保证；

5）现场安装、调试、验收；

6）与成品相关的备品备件供应；

7）用户培训、技术文件提供、系统维护及其他相关的技术服务。

3、工程特点

3.1穿插施工

在本工程中，根据XX中心弱电系统的建设要求，存在阶段性工期差异，存在穿插施工或独立施工。

在施工的每一环节都必须作好充分的准备，要有良好的工作节奏和合理的工作计划，选用良好的施工工艺，优化施工方案，尤其要做好与其他专业界面交叉作业的协调工作，还要管理好内部各施工班组之间的分工和衔接，同时也必须要做好技术准备和技术优化工作，避免失误和返工。

3.2成品保护

XX中心弱电系统成品与土建、内部装饰等工程的成品相比显得非常“昂贵”和“娇气”，在正在施工的工地上其设备安装和保护条件相对于机电安装来说是“十分恶劣”的，特别是采用控制器等高精密仪器等，因此要特别注意设备和成品的保护。

4、工程实施目标

4.1工程目标

●确保工程按时完成；

●确保工程质量合格；

●确保工地现场为文明工地；

●确保工程造价合理；

●确保售后服务质量。

4.2质量目标

XX指挥中心弱电系统设计必须符合国家相关管理部分有关设计深度和质量标准要求；严格按规范和设计图纸施工，采购的设备、材料、配件为全新的品牌优质品；安装工程质量达到国家标准，分部、分项工程一次验收合格率100%。

4.3工期目标

确保在合同生效后按时完工。

4.4安全生产、文明施工目标

杜绝死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤频率控制在0.2%之内，严格按总包管理进出场安全保卫制度，创建建筑工程安全文明工地。

4.5环境保护目标

施工场所噪声达到国家限值标准，采取有效措施，避免施工扰民；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用环保材料；室内空气质量符合国家标准。

4.6服务目标

信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理公司及有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。

统筹安排、节约资金，积极为业主着想，切实有效地利用工程资金。

努力处理扰民及民扰问题，做到投诉率为零。

第二章施工组织计划

第一节、总体部署

施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，确保合同的履行。

在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。

为了实现上述目标，须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。

如下图所示，为施工组织总体设计的程序框图，它直观表明了施工组织设计的各个环节。

为此，我公司组织了强有力的项目管理班子，负责整个工程项目的管理和施工协调工作，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。

由公司领导担任项目总监，负责整个工程项目的总协调，旨在直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。

第二节、项目组织机构及管理体系

面XX中心弱电系统工程集成，如何组织和管理工程实施的确不是一件容易的事。

我们将依靠健全的管理机制，通过完善的施工方案、进度控制、质量控制、成本控制、技术管理、安全文明施工等有效的管理措施，确保工程高质量的按期完成。

2.1项目组织管理模式

本工程采用项目经理负责制，项目经理有绝对权力调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

2.2项目管理人员组织结构图

根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建项目经理部并配备相关人员。

项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、项目工程师、质量工程师、安全员、施工员、材料员等组成。

工程技术组：

配备4名技术工程师，负责本工程施工工作。

质量管理组：

配备1名质检工程师和1名材料员，从质量管理角度予以负责。

项目管理组：

配备1名施工管理员，1名材料员，1名安全员。

公司层管理组织机构：

由公司领导直接出任项目总监，各级职能部门和技术研究部利用公司的全部资源全力支持项目经理部的工作。

现场项目经理部：

组建有力、精干、高效的项目经理部，本项目部主要负责人及相关专业负责人在多个大型智能化工程系统集成项目实施中取得了成功。

组织结构图如下：

2.3项目经理部岗位素质要求、分工及职责

项目总监：

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。

项目经理：

具有大中型智能化工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

负责与业主及相关人员的协调工作。

项目副经理：

具有大中型智能化工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。

技术总监：

具有大中型智能化工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。

设计工程师：

要求具有扎实的智能化工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型智能化工程的设计。

项目工程师：

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型智能化工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。

质量工程师：

要求熟悉智能化工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

材料员：

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

安全员：

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

资料员：

要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。

2.4管理人员配备一览表

项目管理人员配备情况表

姓名

本工程拟任岗位

年龄

性别

专业

专业

年限

职务和职称

备注

项目经理

男

机电工程

一级建造师

技术负责人

男

自动化控制

高级工程师

工长

男

工程师

工长

男

工程师

施工员

男

工程师

施工员

男

工程师

安全员

男

工程师

质检员

男

工程师

档案员

男

工程师

说明：

项目经理每周到岗不少于6天

2.5项目管理工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

整个项目大致分两步进行：

第一步是设计，包括工程方案深化设计和实施方案设计，工程方案深化设计由项目总工负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，项目总工协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。

第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成，设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

2.6项目管理规章制度

设计评审制度：

为了评价设计是否满足工程要求，工程方案深化设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。

协调会议通知制度：

凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。

合同与资料管理制度：

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

质量分析会制度：

在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。

工程验收制度：

由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

项目组工作制度：

必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。

遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。

在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。

必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

第三节、施工准备工作

3.1施工技术准备

1）、施工图纸会审、设计交底在工程全面施工前进行：

●方案及设计图继续完善和深化设计，做出详细的施工大样及节点大样，以保证工程顺利进行。

●与业主、设计、监理单位联系，作好图纸会审。

●针对各专业工程图纸进行综合协调，特别是交接界面的零星收边处理。

2）、项目部所需用的与本工程有关的施工规范、标准图集、表格等由我公司工程部统一购买，项目部领用。

3）、为了保证工程能够按时完工，提前作好施工准备是非常必要的。

●熟悉图纸资料，弄清设计内容，对图中选用的电气设备和主要材料等进行统计，注意图纸提出的施工要求。

●准备好相应数量和型号的施工机具，并保证工况良好。

●作好劳动力的安排，避免人力不足。

●考虑各信息系统的配合施工问题，确定具体的施工方案。

●技术交底，施工前认真听取技术人员和设计人员的技术交底，弄清技术要求，技术标准和施工方法。

●熟悉有关安防工程的技术及验收规范。

3.2施工现场准备

1）、施工现场临时用电、施工用水的接驳点由总承包方提供；

2）、现场办公