员工薪酬制度.docx
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员工薪酬制度
员工薪酬制度
职员薪酬制度
(实行)
文件编号:
ZH-GYTC001
版本:
1.0
页数:
柒页
编制部门:
财务部
生效日期:
二○○九年一月一日
制订人
审核
审批
公布
目的
1.1本制度建立在公平、合理、职员鼓舞与保证兼顾的基础上,按职员承担的职责和工作的绩效来支付酬劳。
1.2为发挥我分公司,灵活多变的特有结构和治理模式,最大限度的激发职员的工作主动性特定制该薪金治理制度。
适用范畴
珠海水电分公司所有职员。
薪酬等级
薪酬等级是指公司按照职员所任职位所承担的责任,所应具备的知识和技能,及对
公司的价值、作用将职位划分为不同的层次,同时给予其相配套的薪酬。
按照公司职位评估结果,职级/薪酬等级有8级。
职称等级如下:
高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、普工;
按职位等级如下:
经理、副经理、各部门部长、职员、临时职员。
表一薪酬等级表
等级
职位/职称
备注
1
经理
2
副经理
3
部门部长
4
副部长/工程师
5
助理工程师/技师
6
技术员
7
普工/工人
8
临时工
按照总公司人劳科公布的信息,决定职称/薪酬等级。
薪酬总额组成
月工资由差不多工资+浮动工资+岗位津贴
年工资由月工资+“双薪”+年终奖金
基础工资
5.1参考总公司标准。
浮动工资
浮动工资是短期鼓舞的薪酬、是分公司对职员短期行为与业绩的奖励。
新酬等级显示每个职称等级的基础工资数值,共有八级。
每个薪级具有一个最低值和最高值的幅度。
幅度内的数值代表分公司对这职位可付出的薪酬。
职员获得的薪酬取决于其个人目前职位,工作体会,工作绩效及对分公司的奉献。
因此,在同一薪级内,不同职员可获得不同的新酬。
表二浮动工资表
等级
职位/职称
薪酬(元/月)
1
经理
0~5000
2
副经理
0~3500
3
部门部长
0~3000
4
副部长/工程师
0~2500
5
助理工程师/技师
0~2000
6
技术员/高级工
0~1500
7
普工
0~800
8
临时工
0~500
岗位津贴
针对不同职位的不同特点和价值实现,分公司按照职称等级制定出岗位津贴
表三岗位津贴表
等级
职位/职称
薪酬(元/月)
1
经理
2800
2
副经理
2500
3
部门部长
2200
4
副部长/工程师
1800
5
助理工程师/技师
1300
6
技术员/高级工
1000
7
普工
800
8
临时工
按实际天数计
外派津贴
外派津贴是指由“聘请地”公司支付给我司人员的薪金,被外派人员理论在我司只发差不多工资。
所有外派津贴需按照实际情形提出申请,才可按实际发生的日期执行。
原则上,领取外派津贴的职员不能再报销在工作地区之住宿费和餐费。
年终奖金
分公司职员享受年终奖金的薪资待遇。
具体情形视当年公司经营状况执行。
年终奖在每年的农历年末发放。
探亲津贴、假期
遵守总公司制度
福利及补贴
综合福利项目是公司提供给职员劳动酬劳,津贴,社会保险之外的额外福利,目
的在于提升公司职员的生活素养,体现了公司对职员的全面关怀。
公司综合福利包括以下项目:
交通津贴、通讯津贴误餐津贴、标准如下表:
津贴项目
支付标准(元/月)
适用职级
备注
通讯补贴
按实结算
1
按实结算
2
400
工程部部长
300
3
不包含工程部部长
200
4
100
5、6、7
无
8
误餐津贴
30元/餐
1–8
出差误餐
50元/餐
1–8
出差住宿
80元/晚
1–8
职员每人原则使用一个手机号码,同时此号码需在公司财务部备案,通讯补贴每月按发票报销,发票要求是打印式且有职员姓名,低于报销额度的按发票金额实报实销,超出报销额度的按等级上限额度报销。
五险一金
执行总公司标准
调薪
绩效调薪:
a)职员每年有两次以季度绩效考核为依据的调薪机会。
b)绩效调薪的方法和审批程序按每年制订的本年度“薪酬治理指引”执行。
绩效调薪周期如下:
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
绩效
评估
X
X
X
X
调薪
X
X
岗位调薪
13.2.1晋升是指职员将同意新职位的任命,新职位的职责及所需要的技能一定
是比现时的职位是增加的。
晋升可分两类:
a)新的薪级比目前职员职位高一级以上;
b)新的职位职责、难易、复杂程度比目前职位有所增加,但仍处于同一
薪级。
13.2.2职员的晋升应具备以下条件:
a)职员所晋升的职位是因为公司业务进展或需求导致有空缺职位;
b)职员在现时的职位上绩效表现突出:
c)职员具备履行晋升职位所需要的最低能力。
13.2.3降职调薪
a)职员降职时,应按照降职后的新职位薪级处理,薪酬应抵于现时薪级的最低值。
b)新的职位职责、难易、复杂程度比目前职位有所降低,但仍处于同一
薪级。
调薪应按本年度”职员薪酬治理指引”程序和运算方法执行。
辞职/辞退薪资
辞职薪资的运算:
基础工资部分=基础工资÷工作日×出勤天数
目标工资部分按实际考核情形给付
未办妥离职手续者不予以结算给付。
辞退薪资的运算
当月辞退薪资=基础工资÷工作日×出勤天数
目标工资部分按实际考核情形运算,经主管总经理/总监审批给付
辞退补偿:
-正式职员辞退将按照劳动法获得相应的补偿。
-试用期职员辞退将获相当于其7天薪资的补偿。
-因过失辞退之职员将不获补偿。
未办妥离职手续者不予以结算给付。
薪酬发放
职员的月薪运算周期为1日至31日,按每月实际工作日运算。
当月的薪酬于次月的8日给付。
如遇节假日,则在最近的工作日发放。
新职员于报到日起薪,并参与当月的给付。
下列各项必须直截了当从薪酬中扣除:
个人收入所得税
个人社会保险费
个人档案挂靠费
公司代垫款项
预支薪酬
请假、迟到、早退及擅自外出的薪酬扣除
过失处罚金
其它应扣款项
薪酬一览表
所有公司的职员将在每个月的8日收到由财务部门发出的薪酬一览表,如遇节假日,则在最近的工作日发放。
薪酬一览表包括所有给付明细、总额、应扣薪酬、发放时刻等。
见附表
基础工资
浮动工资
加班
津贴
年终奖金
特奖
应补
应发总额
个税
社保
挂靠
过失
借款
代支
其他应扣款项
应扣总额
实发总额
附则
本制度经分公司经理签署后生效,修改时同。
以往与本制度有冲突的规定同时废止。
本制度的讲明权归分公司经理。
公司所有职员必须对个人薪酬严格保密,不得打听及谈论其他职员的薪酬,违者将视情节进行过失处理。
作为与工资治理工作紧密有关的财务部门专门应严格遵守和执行公司的规定。