有关副经理推荐申请书通用范文5篇.docx

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有关副经理推荐申请书通用范文5篇

有关副经理推荐申请书通用范文5篇

引荐副经理的申请书须要表达出你的个人实力和工作看法，下面是我为大家细心整理了副经理引荐申请书，以供参考。

副经理引荐申请书1

敬重的各位领导，各位评委：

大家好!

，我是来自____的___，现年__岁，___年毕业于___，____学历。

作为一名营销人员，这些年的工作中，我始终牢记美国闻名胜利学大师卡耐基说过的一句话，“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。

”或许正是因为如此，今日我英勇地站在这里，靠着多年的通信运营工作经历，满怀信念和激情参与市场营销部副经理的竞聘。

首先，我谈一谈我对这个岗位的相识：

市场营销部副经理既是管理者，同时也是执行者。

肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助营销部经理依据公司的总体规划和目标任务，合理制定市场营销工作打算、方案，同时要充分调动广阔员工踊跃性，发扬团队精神，确保工作方案的有力实施，要切实做到调研围绕市场转，协调围绕领导转，效劳围绕客户转，决策围绕信息转。

我理解，市场营销部副经理除了具备较强的业务管理、决策分析等实力之外，还应当驾驭必须的文字综合方面的根本学问和较强的沟通协调实力，也就是说应当具备多方面的综合素养。

或许我离这个要求还有必须差距，但就自身优势讲：

第一，我熟识营销工作，工作经历丰富。

参加公司这些年来，通过努力工作和勤奋学习，我熟识通信运营工作日常业务的办理，了解销售一线的实际状况。

多年的销售工作，造就了我吃苦耐劳的优良品质，大张旗鼓的工作作风，积累了丰富的与客户打交道的经历。

其次，具有很好的协调沟通实力。

我在日常生活和工作中留意加强个人修养，踏实干事，诚恳待人。

经过多年学习和熬炼，自己的业务实力、工作作风、组织协调实力、判定分析实力都有了很大提高，特殊是具有较强的发觉问题，分析问题、解决问题的实力，具有很好的协调沟通实力。

第三，对我们这个行业有敏锐的感知力。

平常工作中，我留意业务学问的学习，注意信息资讯的收集，注意市场改变的研判，在销售工作中敢于打破常规，敢于尝试别致事物，以此不段适应行业的最新要求。

这些从我的销售业绩和各类考核状况中都可以看出。

最终，我拥有一样最珍贵的财产，那就是敢想敢干的闯劲。

营销工作是一个对创新实力要求特别高的工种，做好市场营销须要在传播点上有创新，在工作思路上有创新，在营销模式上有创新，我今年_岁，精力充足、宠爱劳碌的工作，思想活泼，承受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。

假如竞聘胜利，我将围绕以下几个方面做出努力：

一是摆正位置，扎实工作，当好营销部经理的参谋、助手。

围绕公司的目标任务，把握经理的主要思路，以此启程抓好各项工作的落实。

敬重经理的核心地位，多请示汇报，多交心通气。

辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。

同时，全力以赴收集各种信息供经理参考，刚好供应各种建议和主见，协助经理顺当作出决策。

二是进一步加强营销学问的学习，完善自身学问构造，提升自身实力。

这须要我从两方面进展努力，一方面我将谨慎学习管理根底学问，在最短时间内完成从基层执行者到中层管理者的角色转变;另一方面我将努力提升自身专业实力，从写作实力到活动筹划实力都应有一个质的飞越。

三是在稳固现有客源的根底上，努力开拓市场，增加新客户，争取占据更大的市场份额。

想方设法拓宽渠道，采纳多种形式，调动各方面的踊跃性，全力开发客房，全力维护客房，通过自己的工作进一步提升销售业绩，通过团队实惠促销，电话营销、网络营销等方式进一步提升市场占有率。

四是扎实开展传帮带活动，提高销售人员业务水平。

带销售部的同志加强业务学问的学习，踊跃开展各种建言献策活动，谨慎听取大家的看法和建议，不断调整和改良工作方法，以适应越来越剧烈的市场竞争对我们提出的新要求。

组织新老员工结对子，相互沟通学习，利用一切时机和渠道加大人才造就，为公司造就出更多的懂销售、善创新的业务骨干。

感谢大家!

申请人

副经理引荐申请书2

敬重的各位领导，各位同事：

大家好!

公开竞聘上岗的人才选拔机制为我们全部的有志之士供应了一个公开公允的职场竞争平台，很荣幸赶上人才改革的大潮，得到今日珍贵的时机站上挑战工作高度的竞争平台，感谢大家的信任与支持，今日我竞聘上岗的岗位是销售副经理的工作岗位。

首先，依据竞争上岗工作要求，向大家介绍一下自己及竞职优势：

我叫王凯，大学本科文化水平，自20__年参与工作已经有6年的工作经历，从最初的车间一名平凡装配员工做起，先后在生产部协助部门经理做调度工作，技术部实习、销售部门实习。

__年调入中煤电气公司，担当实习销售员、销售员、工程经理。

经过几年在公司工作的熬炼，从基层员工到基层干部，使自己各方面素养得以提高，去年荣幸地被公司评为20__年度优秀员工。

在业务方面，销售额连年递增。

20__年实现销售额600万元，20__年800万元，20__年更是开创了个人销售的先河，到达了1400万元的任务。

几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。

参加这次竞聘，经过对自己工作业绩及综合素养的分析，我愿在求真务实中相识自己，在踊跃进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。

对于今日竞职的销售副职的工作岗位，我做好了十足的打算，副职岗位的工作主要表达在以下三个方面：

一是为部门领导当好参谋，二是为部门事务当好主管，三是为前线员工当好后盾。

详细说就是摆正位置，当好配角，补台不拆台;胸怀全局，当好参谋;听从领导，当好助手。

我也深知，销售部门工作特别辛苦，正如前一段社会流传的那样：

干销售工作的同志就像忠诚的狗，诚实的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。

可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人;他们像竹子一样，掏空自己，甘为人梯。

假如我竞聘胜利，我的处事原那么和风格是：

努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。

以共同的目标团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。

努力做到大事讲原那么，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。

管人不整人，用人不疑人。

我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的开展和缔造空间。

我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样，给人以暖和;像竹子一样每前进一步，小结一次。

假如我竞聘胜利，我的工作目标是：

“以为争位，以位促为”。

争取公司领导对营销中心工作的重视和支持，使营销中心工作管理制度化，效劳优质化，参谋有效化。

让营销中心成为公司领导的喉舌，沟通员工与总经理之间关系的桥梁，传播中煤电气精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，造就人才的摇篮，连结煤与非煤市场的纽带。

我愿与大家共创美妙的将来，迎接“中煤电气”辉煌绚丽的明天。

最终，真诚的我真诚的盼望能够得打大家的支持与信任，给我走上中层管理职位的时机，发挥自己所学所得，一起缔造我们更美妙的明天!

申请人

副经理引荐申请书3

敬重的__：

在这里我以平常人的心态，参加营销中心副经理岗位的竞聘。

首先感谢公司领导为我们缔造了这次公允竞争的时机!

此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的呼唤，在有可能的状况下实现自己的人生价值。

我叫高才智，现年34岁，大专文化程度。

20__年参与工作，在中煤lk公司工作，从车间一名平凡装配员工做起，先后在生产部协助部门经理做调度工作，技术部实习、销售部门实习。

__年调入中煤电气公司，担当实习销售员、销售员、工程经理。

经过几年在公司工作的熬炼，使自己各方面素养得以提高，去年荣幸地被公司评为__年度优秀员工。

在业务方面，销售额连年递增。

__年实现销售额600万元，__年800万元，__年更是开创了个人销售的先河，到达了1400万元的任务。

几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。

参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在踊跃进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。

我深知在我们这个行业销售工作的重要性，能胜利的作为一名副职管理人员更是重中之重。

这主要表达在以下三个方面：

一是为部门领导当好参谋，二是为部门事务当好主管，三是为前线员工当好后盾。

详细说就是摆正位置，当好配角，补台不拆台;胸怀全局，当好参谋;听从领导，当好助手。

我也深知，销售部门工作特别辛苦，正如前一段社会流传的那样：

干销售工作的同志就像忠诚的狗，诚实的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。

可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人;他们像竹子一样，掏空自己，甘为人梯。

假如我竞聘胜利，我的工作思路是：

以“三个听从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原那么与人相处。

“三个听从”是特性听从党性，感情听从原那么，主观听从客观。

做到效劳不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。

“三个一点”是当上级领导要求与我部门实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当领导之间看法不相同时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟一样点。

“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等距离相处;刚柔适度，对事当断那么断，不优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。

做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。

刺耳的话冷静听，奉承的话警觉听，反对的话分析听，指责的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。

假如我竞聘胜利，我的处事原那么和风格是：

努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。

以共同的目标团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。

努力做到大事讲原那么，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。

管人不整人，用人不疑人。

我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的开展和缔造空间。

我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样，给人以暖和;像竹子一样每前进一步，小结一次。

假如我竞聘胜利，我的工作目标是：

“以为争位，以位促为”。

争取公司领导对营销中心工作的重视和支持，使营销中心工作管理制度化，效劳优质化，参谋有效化。

让营销中心成为公司领导的喉舌，沟通员工与总经理之间关系的桥梁，传播中煤电气精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，造就人才的摇篮，连结煤与非煤市场的纽带。

我愿与大家共创美妙的将来，迎接“中煤电气”辉煌绚丽的明天。

申请人

副经理引荐申请书4

敬重的各位领导、各位评委、同事们：

大家好!

记得有人说过：

“人最大的缺乏不在于看不到自身的缺乏，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人实力的20%”，很早的时候我就知道这句话。

这么多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我都深深的坚信自己。

今日我站在这里参与人力资源部副经理的竞聘，也是凭借着这个信念。

我自信我有实力担当这一重任。

我叫___，今年__岁，此时此刻在__部门工作，其主要职责是：

负责制定工资打算、工资津贴标准、劳资统计和领导绩效工资考核等工作。

我85年中专毕业，94年自学大专毕业，__年中心党校本科毕业，87年至89年参与省政府扶贫工作队，曾在农村乡政府担当团委书记和县某局担当局长助理，并被聘为___。

今日，我走上了这个讲台，是因为觉得自己有实力胜任此项工作，经综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势：

第一，我具有有良好的思想政治素养和道德修养。

我从小受过良好的教育，养成了乐于助人、严谨朴实、严于律己、诚信为本的优良品质。

参与工作以来，我始终牢记自己的党员身份，并留意学习党的一系列路途、方针和政策。

在工作生活中，我始终严格要求自己，办事讲求原那么、立场坚决、实事求是，并在思想上和行动上同党中心保持高度相同。

其次，我具有丰富的工作经历和较强的工作实力。

毕业后，我先后从事过多种工作，并长期从事劳资工作，这些工作，不仅熬炼了我较强沟通、协调实力，积累了丰富的工作经历，使我在独立处理事情实力方面得到锤炼，同时也使我对公司内人事管理工作的有了较深的相识和了解。

我熟识人力资源相关法律及政策,对劳动合同,劳动仲裁争议等处理有明显优势。

这些都有利于我尽快进入角色，并顺当开展工作。

第三，我思想解放，并具有超前意识。

在实际的工作中，我虚心上进，在勤奋工作之余不忘完善和提升自己，并在中专毕业后，先后取得大专、本科学历。

在以往的工作中，也表现出了我思想解放和超前的创新意识。

工作中，我喜爱不走寻常路，缔造性的解决问题，我曾屡次提出新想法、新思路，并屡次受到领导的好评。

这些，都为我以后能够站在一个比拟全面的角度度做好我公司的人事工作，打下了坚实的根底。

第四，我具艰辛奋斗、扎实高效的工作作风。

十几年的基层工作经验，练就了我艰辛奋斗、扎实高效的工作作风。

无论什么工作，不干那么已，要干就要干究竟，坚持下去。

这种性格促使我自加压力、负重奋进，全力以赴争取把本职工作做得最好。

我富有剧烈的事业心和责任感，工作严谨细密、一丝不苟、高效快捷、讲求效率。

这些年的工作经验，使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉献的品质，造就了勇于担当责任，恒久不言放弃的坚毅性格。

全部这些，都为做好人力资源部副职的工作奠定了坚实的根底。

申请人

副经理引荐申请书5

各位领导、评委、同事：

大家好!

确定参与这次竞聘前，也曾度德量力，思虑一再，之所以参与副经理职位竟聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参加者与推动者。

这也是作为党的干部必需敢于承受挑战、敢于承受考验的最好表达;另一方面，是想借次时机熬炼自己，承受大家的检阅与评判，争取更好地为公司开展效劳的时机。

我11013年大专毕业参与工作，在采矿厂工作4年，在工作年，现任公司团委书记。

这些年来，在两级党委、组织部门的造就下，在同志们的关怀与鼓舞下，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经历不断丰富，学问储藏不断增长，感觉可以更好的为公司的开展效劳，盼望有一个进一步施展才华的实践平台。

我具有竟聘副经理的优势条件：

1、勤思善学，学问构造合理。

大专毕业后，我参与了党校本科班学习，继后考取党校探究生学习班，以优异成果毕业，获得优秀毕业生荣誉。

在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的学问构造，刚好了解、驾驭新学问、新动态，把学问不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的开展相适应。

2、经验经历丰富，沟通实力强。

我有基层与机关经验相融合的优势。

任职矿业公司团委书记熬炼了我，增加了我从全局处理困难问题的实力，锤炼了我协调实力与组织实力;5年基层单位的任职从全方位丰富了我熬炼了我，增加了立足现场解决实际问题的实力，积累了必须的带队伍、抓管理的经历。

机关与基层相结合以及长期做副职的工作经验让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。

3、精通业务，擅长创新，管理实力强。

各个岗位的工作经验和不断的学习积累，我驾驭了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟识人力资源管理。

长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作谨慎负责;具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚，恰到好处。

在基层工作时，一个人负责有几千人的---场，在各种困难的状况下，单独一人组织完成了------的各项艰难任务，受到了领导的表扬。

在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。

在实践工作中，注意调查探究，创新管理方法，先后撰写的《青年矿工的教育和培训工作》《加强创新体系建立、推动采矿增长方式转变》《无故障管理模式与实践》等20篇论文分别在《冶金经济与管理》《中国矿业》《全国党政干部论坛》《中外企业文化》等刊物上发表。

4、作风扎实，严于律己，诚恳正派。

我遵循诚恳待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公正正派;在工作上，一丝不苟，谨慎负责，领先示范。

要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。

在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的拥护，有很好的群众根底，在今年的工代会上以全票直选为场工会主席。

诚然人无完人，在相识自己优势的同时，我也醒悟地相识到自己还存在缺乏，不过我有信念在今后的工作实践中，在领导和同志们的协助下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的开展中和同志们共同进步。

假如领导和同志们信任我支持我，给我一个时机，我将以实际行动回报你们的期望。

我的工作设想如下：

1、创新生产经营管理机制。

假如不改革创新，实行科学管理，现代公司制度就无法建立。

公司要生存开展，做强做大，也必需走改革创新的道路。

我的设想一是针对公司接替资源少，资产闲置过多，本钱居高不下等问题，探寻新的

资源优化组合，推出以“互惠互利，共同开展”的双赢战略，采纳与地方“外联”、“外劳”、“外包”、“外协”等多种形式组织资源优化组合;进一步标准基层公司管理，针对各主业矿内部的实际，从组织构造、资产权属、财务核算、考核安排四个方面进展改革，按内部模拟子公司形式独立运作，实行多创多收的挂钩安排政策，降低主业矿产品本钱。

二是要始终把班组建立、考核安排机制当做夯实公司的根底、调动职工踊跃性。

要把班组建立成为生产、管理、核算、安排的四个根本单元，实行自我经营、自主管理、单独核算、按效安排，使班组模拟“小公司”、“小实体”运作。

三是从粗放型管理向集约型管理转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。

针对产品本钱高的问题，抓住构成本钱的能源动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等主要因素，推行目标管理，建立目标管理体系，全面实行物资打算、选购、结算三权分立、相互制约的管理模式，大力开展招标、比价选购等。

四是注意把管理创新与科技进步有机地结合起来。

将计算机和自动化监控技术应用到计量管理，实现物资计重全过程自动化限制，有效地堵塞漏洞，实现物资计量现代化管理。

2、创新人力资源管理机制。

人力资源在企业中是最具有潜力也是最具有弹性的。

员工个人的工作热忱、工作看法、对组织的认同是极为重要的因素。

假如通过方方面面的措施，赢得了员工对公司的酷爱，必能极大地发挥员工的潜能，实现员工与公司共同开展的双赢。

因此在公司开展战略的大框架下，人力资源管理的最高战略是“人文管理”，即敬重个体，确定个人尊严与价值，敬重员工的参加权和知情权，为每位员工供应开展与缔造空间，树立员工的主子翁感与归属感。

造就精诚团结、求实进取、开拓创新、诚信为本的理念，提高团队合作精神和企业凝合力，这是一公司人力资源管理的重中之重。

二是建立合理的沟通渠道。

实现员工和公司的对话，到达上下一心，同舟共济，理解支持公司决策，为公司营造良好的运营软环境。

三是建立科学的绩效考评制度。

做到令行制止，赏罚清楚，严格绩效考核、奖惩制度，调动一线员工的踊跃性。

以薪资、福利和期权股权吸引人。

在公司股份化、集团化的前提下对薪酬进展集约化管理，增进鼓励，提高效能。

四是建立畅通的晋升渠道，为员工供应广袤的开展空间，用公司良好的开展势头，让员工有自信、骄傲感。

在职务晋升上，惟才是用，不管资排辈，缔造不拘一格的用人环境，最大限度地激发员工的创新缔造力，让每一位员工都成为公司的优良资本。

五是建立科学的现代培训机制。

紧紧围绕岗位工作的须要，以素养和业务实力建立为核心，坚持“理论联系实际，注意培训实效，培训与运用结合”的原那么。

实现四个方面的创新：

一是创新培训理念。

树立人才培训是根底建立的理念，培训以人为本的理念，人才培训是最具效益的投资的理念，持续学习、终身学习的理念，培训既是权利又是义务的理念;二是创新培训机制。

加速建立统一规划、分级实施、政策支持、经费保障、鼓励与约束相结合、适应公司开展须要和员工的全面开展须要的培训教育新机制，并坚持做到“不培训不定级，不培训不任职，不培训不上岗”;三是创新培训方式。

开展培训的方式应敏捷多样，做到因地制宜、因时制宜、因岗制宜、因人施教。

重点是接着标准初任培训、突出上岗培训、深化专业学问培训、强化更新学问培训，同时开展专题研讨沟通培训、在岗工作培训、网上培训、挂职熬炼培训、选送院校培训或进修等方式，充分调发动工参与培训的踊跃性和主动性;四是创新培训内容。

要打破现行培训比拟单一的局面，对不同专业、不同职位、不同级别的员工，试行不同的培训教育，并逐步开拓mpa案例培训，使培训的内容具有更强的针对性和管用性。

3、造就新型的公司文化。

公司文化是一种共同价值观的表达，是公司理念、习惯和管理模式的一种沉淀。

形成优秀的公司文化首先要管理扁平化，强化组织观念，铲除官僚作风，树立平易近人的风气;其次，注意团队建立，团队精神首先从提倡牺牲自我的利益起先。

再次，员工之间须要多沟通，关于沟通的问题，始终是我最关注的问题。

员工与管理者之间，员工与员工之间都须要沟通的有效载体。

解决员工的实际困难，真正关怀员工的生活，生日、生病、结婚等时刻送去公司的关心等等，都是提高公司凝合力的方式。

4、摆正位置，当好参谋助手。

作为副手，要驾驭公司的各种信息，进展分析加工，向公司供应有价值有重量的建议和主见，帮助总经理作出科学决策。

其次，要统筹兼顾，顾全大局，当好总经理的参谋助手。

使做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工的意愿。

总而言之，要做到尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。

5、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。

只有团结，工作才能形成合力。

平常工作难免有产生误会、冲突和磕磕拌拌的事。

所以要帮助总经理拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商议，虚心真诚地听取群众看法，兼听那么明，偏听那么暗，做

好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交挚友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互协助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个"即有民主，又有高度集中，又有个人心情惬意"的工作气氛。

6、以效劳为目的，不以名利为目的。

我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，经常和群众换位，想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。

同时用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在《论语》中就有"其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。

"这句话就是告诫领导者必需造就正气，以身示范。

感谢大家!

申请人

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