组建PMC团队日记.docx

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组建PMC团队日记

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  小F（๑°ㅁ°๑）懵逼了，一直以来，招聘也就他一个人。

整个人事部门，对IT招聘都是一脸黑。

  还好小F，在做HR以前是从事大客户销售的，知己知彼百战百胜。

开始做调研。

  百度搜索，同类型企业的名称，挨个打电话咨询当地企业，的PMC组织架构。

  小F用了一天的时间，画出了自己公司的PMC部门组织架构。

  和部门的同事们研究了一晚上，绝对从上至下开始招聘，招聘的过程中在根据应征者的意见进行修改。

   第二天，小F在智联、前程、赶集、58同城同时发布了职缺信息，并且通过QQ、微信搜索当地IT群，在QQ群上聊天，并发掘人才；其他同事，在公司全部门市店，挂出招聘信息，在公司内部发招聘信息。

  小F，在使用传统招聘渠道的过程中发现一个苦逼的事情，居然检索出来的简历量极少。

  没办法，先打电话约把。

当天，打了40多个邀约电话，把全部能用的关键词用完了。

成功邀约了12人均同意到公司面试。

  第三天，小F等啊等，结果只来了3个人。

突然又发现一个苦逼的事情。

全公司上下找不出一个人可以面试的，各路高管也都躲得远远的。

小F，硬着头皮上，既没有岗位说明书，有没有任用标准，更没有面试题什么的。

还好小F，深知自己是转行过来的，比较热爱学习，在面试法上学习了“行为面试法”，应付过了这次面试。

结果，因为自己也不是很懂，无法给出准确的评价，三个人成了因公司准备不足的牺牲品。

  晚上，小F找到领导说，PMC人才的招聘难度极大。

人才数量较少，整体薪酬极高，缺乏任用标准，缺乏甄选标准。

一个月时间怎么都招不到人。

  第四天，小F收到领导反馈，中午召开全公司高层人员沟通会，主题“猎鹰计划”。

在每一个高管身上挂招聘指标，让小F做好相关准备。

小F开始就招聘岗位，岗位要求，任用标准，出了一个初步的建议，并根据上级领导的意见，写出了相关奖罚通知。

  会议成功召开后，小F收到新的工作任务，用一下午的时间，调查当地PMC行业薪酬。

明天早上晨会时间公布。

  经过一下午+一晚上的辛勤劳动，有了初步的范围和标准。

  第五天，早上，小F将薪酬调研的结果，给到上级领导。

领导，指出了薪酬范围过大，组织规模大小没有考虑进去，发展阶段没有考虑进去，岗位工作难度没有考虑进去。

然后领导说：

“时间比较紧你先放我这里，你去继续做传统职务的招聘吧，技术总监的岗位，我来负责，你去做基层人员招聘。

”

  介于前几天，的充分调研和学习，对PMC行业有了初步的了解，招聘基层人员吗，刚好是3月份，校招、PMC培训机构成为了主要目标。

  用了早上的时间，联系了当地全部的PMC培训机构，并对当地的各大高校发申请专场招聘会的信息。

  下午，面试了几人，之前邀约的人员，并对高管们挨个打电话进行了催促。

  晚上，对各个招聘网站进行了深度开发，检索全部简历，并且对所有可能符合的人员，发送短信和邮件，让其在闲暇时间打电话咨询。

周末时间，在收到一个月建立PMC团队后，没有一天不在超额劳动，休息日早上美美睡到了11点。

小F，一起床，脑子里就是招聘的事情，那是一团浆糊。

突然灵光一闪，给之前聊得比较好的求职者打过去电话，约下午吃饭。

  与该求职者，就组织架构、薪酬标准、任用标准、管理流程、产品开发深度的沟通，晚上赶快将沟通后的结果，加班加点写出来并发给了领导。

  领导，收到后，予以表扬。

并且说这两天他也在思考这个事，然后将他的思路也发我了一份。

  晚上，又是一夜未眠，写写画画，将新的流程与公司对新部门的规划和公司原有业务进行对接。

  周天早上9点，被领导电话吵醒，领导说，昨天晚上他和老板沟通了一下，约今天中午在XXX酒店见一面，老板也通过自己的渠道，推选了一个人才，顺便见面聊一聊。

  中午，在老板推荐的人才帮助下，我们用一下午的时间，完成了简单的岗位职责、工作目标、任用标准、薪酬范围和激励方式。

该人才，说现在的项目还没有做完，可以每周六，到公司坐镇一天。

  至此，开始了单休生活。

第六天，早上，公司PMC部门的，管理制度、岗位说明书，均以正式文件形式下发。

根据新的任职资格，更新了各大招聘网站的JD,以邀请函的形式重新发布。

很多PMC培训机构，和申请的专场也都收到了回信。

  中午，将本周的招聘安排制成表，交给上级。

并说明因为要组织校招和社会培训机构的招聘，传统渠道可能忙不过来。

领导将新聘用的行政妹妹小Q，暂时划到小F名下，全力协助招聘工作。

  在小Q的协助下，用了一下午完成了招聘海报的设计，招聘简章，招聘小广告并发至广告部。

也联系了社会培训机构上门面试的时间，并且对传统渠道进行了邀约。

第七天-第十天，面试人员明显增多，并且参加了两场校招。

根据新的任职资格，对应征人员进行评价，的A的4人，B的15人。

第十一天，在技术总监（兼职）的帮助下，对共计31人进行了复试。

最终确定Offer，3人。

休息日，小F，终于松了口气。

在招聘进行了11个工作日后，终于有了明确的进展，并且做了顿好吃的，好好休息了一番。

第十二天，领导通过收集“猎鹰计划”和其个人渠道，获取符合公司PMC总监的备选人员5人，但是均在职，其中2人在外地，需要电话面试。

对5人，进行了电话沟通。

其中4人均没有明确的表示，其中1人直接明确拒绝。

自己总结，主要是因为，没有很好的将公司的优势和平台介绍给对方。

但是因为之前有成功的销售经验，也对5人，分别有了进一步的认识，并分别进行了记录，将记录在晚上发给领导。

在晚上9点左右，领导分别对5人提出的各类需求进行了回复和申请。

并且口头指示我，在公司附近寻找一件月1600元左右的精装修小户型房子。

第十三天，慢慢开始进入四月，之前，通过智联招聘认识的一个求职者，给公司打电话说推荐他师傅到公司，他师傅对公司的项目比较感兴趣。

当天就邀约在推荐者公司附近的咖啡馆见面，聊天的结果极好，在领导的授意下，让其根据公司的产品设想，写一份可行性报告。

当天，还与领导推荐的5个人才，通过邮件进行了简单的沟通，将公司的优势，和项目的前景又着重的进行了交流。

晚上真对这六个人的特点，又分别对其进行了分析，并且收集了他们所在公司的情况。

对上周六，offer的人员进行了电话问候，其中1人，明确表示放弃这次机会。

第十四天，继续招聘，并参加了一场校园专场招聘会，确定到公司复试人员4人。

第十五天，又参加了两场专场招聘会，上午9:

00-11:

00，下午4:

00-6:

00。

确定到公司复试人员12人。

第十六天，继续招聘，并对6个推荐人才，分别打电话慰问沟通，说服。

并成功与当地的2人，在周末见面沟通。

并在下午对之前校招较为满意的人员，进行电话邀约。

共16人，其中2人，明确拒绝，其中1人，说想把一个宿舍的人都叫过去希望给面试的机会，我同意了。

第十七天，共计到访应届毕业生，11人。

通过复试3人。

休息日，与两人分别见面沟通，均愿意到公司与老板直接沟通。

第十八天，应征者推荐1人，部门领导推荐2人。

在今天与老板和技术总监（兼职）分别进行沟通，老板最终决定录用1人，由应征者推荐的那一位（因为当天，这个人带着做好的项目计划书，与老板沟通后，老板觉得不错）

第十九天，小F，邀请，通过终试的人员进行谈薪。

最终以试用期9000元每月的薪水+转正后虚体股，入职。

并且于后天正式上班。

第二十天，继续招聘PMC部门其他岗位的人员（UI设计、PHP工程师、架构设计师、数据库等岗位）。

第二十一天，技术总监到岗，（33岁，有10+年的PMC经验，熟悉C/C++/PHP/JAVA四大语言，有网站和手机端的产品开发经验，没有大企业工作经验。

公司为其提供居住条件，并且帮其孩子进入当地一个比较出名的小学。

）

第二十二天，PMC部门一共4人，总监1人，UI设计1人，java实习生1人，部门秘书一人（公司原有人员）。

召开了欢迎会，并进行了入职培训，与公司原有人员进行了熟悉。

休息日：

进行了一天的团建工作。

并且在会议上，发布了公司新部门成立的致词，和新项目的启动，元PMC总监（兼）重新任命为PMC副总监，并进行了交接仪式。

第二天，美美的睡了一觉。

第二十三天，与新的PMC总监沟通了，人员架构、岗位设置、人员编制、薪酬范围等事宜。

与上级领导沟通后，修改了公司的组织机构图，并且着手协助该部门综合秘书，完成相关制度建设（如弹性工作制度、各岗位工作流程）。

第二十四天，PMC部门共计人员7人，外聘人员：

PMC总监1人，UI设计1人，PHP工程师1人，JAVA实习生1人，公司原人员：

设计师1人，产品经理1人，综合管理员1人。