彩虹总在风雨后.docx

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彩虹总在风雨后

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彩虹总在风雨后——水电三局苗家坝水电站施工纪实

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2014-06-1011:

17:

49|来源:

中国企业新闻直播网|作者:

李国欣王雪丽陈俊

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水电三局在苗家坝水电站承担了左岸导流洞、溢洪洞土建及金属结构安装工程、左岸坝肩开挖及支护工程等项目。

水电三局西北分局参战员工历时近8年，先后经历了地震、泥石流等自然灾害的考验，顺利实现了项目的下闸蓄水，为电站的发电投产打下了坚实的基础。

5月上旬，记者到苗家坝水电站采访，工地已经没有了喧嚣的机械轰鸣和施工场面，整个坝区显得宁静、安谧。

电站下闸蓄水后，坝前已经形成了库区，碧绿的白龙江水穿过排沙孔直泄而下，煞是壮观。

此时，空中展现出一道靓丽的彩虹，记者的脑海里涌现出一句话：

彩虹总在风雨后。

进点陇南：

遇挫显勇气

2006年12月，水电三局中标白龙江苗家坝水电站左岸导流洞工程，项目由原三分局进行施工。

项目部党支部书记姬广建是首批进点人员之一，他说：

“刚进点时，由于专用公路还没贯通，三菱越野车是由挖机在前方开路缓慢行进，18公里的路程，经过6个小时的才到达坝址，到现场后发现，这里山高坡陡，连一块搭建营地的平地都没有，不通路、不通水、不通电，这就是我们进点之初面临的窘境。

”

“现在的营地都是洞挖和边坡开挖的渣子回填的，起初，没有营地，就在拌合楼的位置搭了两排简易的活动房，前期进来的30多人才有了立足之地”。

姬广建告诉记者：

“前期的艰难远不止这些，对外道路不通，进出的交通工具主要是租用民船，办公及生活用品全部在广元市和碧口镇采购，包括我们的皮卡车都是通过船运进来的，施工的挖机、装载机则是边铺路，边进场......”

“没有条件，创造条件条件也要上。

”进点人员用“自强不息”的企业精神诠释了这句话的涵义。

2007年1月4日，在克服了种种困难后，人力物力齐聚白龙江畔，在阵阵鞭炮声中，项目如期开工。

苗家坝水电站导流洞全长836.29米，原合同施工日期为2007年1月1日至2007年12月31日。

施工过程中，施工人员不断面临着新的挑战，导流洞原设计只有一条施工支洞，随着洞挖的展开，出碴、通风、排尘都成了问题，进度缓慢。

要想加快进度，就要解决排尘和出碴等问题，同时要增加施工面。

基于这种思想，参战人员积极同业主沟通，建议进行设计变更，增加一条施工支洞，经过建设单位的多次论证，最终同意增加一条施工支洞，并确定了2号施工支洞的位置。

这次设计变更的过程历时两个月，随后，业主调整了施工工期。

进入2008年，施工在艰难中推进，一方面由于工程中标单价太低，协作队伍经营目标低于预期；另一方面和协作队伍的管理不善的直接关系，在出水口和1号支洞的开挖施工面上就上了近200人，人工成本大大超出了预算。

导流洞出水口边坡开挖的工程量约12万立方米，活只干了一半，外协队就因多种原因干不下去了，并找项目部提出索赔，为此发生了法律纠纷。

项目部从大局出发，调整施工力量，并重新引进施工队伍。

通过采取一系列管理措施，虽然恢复了施工生产，但是，也带来了很多负面的影响，两支队伍，两场官司，一个打了三年，一个打了四年半，这对我们产生了深刻的教训，这也给西北分局后续的工程分包树立了一个观念：

找对队伍干成事儿。

在这个阶段，水电三局进行了第二次整合，苗家坝项目部划归西北分局管理，时任西北分局副局长的米振柱出任项目经理。

米振柱到任后，对各种资源进行科学调配，强化对现场的施工管理，在参战员工的努力下，2008年4月30日，导流洞全线顺利贯通。

5.12地震：

患难显真情

从开挖到洞衬，转序的准备工作已经提前进行，项目部自制的两台大型衬砌钢模台车已建成，项目参战人员卯足了劲儿，准备攻坚......

2008年5月12日，汶川大地震发生了，这场地震震撼亚洲，国人哀伤。

苗家坝水电站距震中直线距离不到200公里，是地震的重灾区。

回想起地震时的情形，姬广建说：

“当时地动山摇，轰隆的巨响声，如同几十台挖掘机、推土机从远处列阵开来。

”

“刹那间，山上开始往下滚石头，山上地下冒出灰尘，遮天蔽日，甚至有右岸山头的石头飞跨白龙江落到了左岸......”6年后的今天，经历过地震的员工对当时的惊恐景象仍记忆犹新。

地震造成生活营地和施工现场受到了严重的破坏，长18公里的进场专用公路塌方27处，道路严重堵塞；交通、通讯、物资供应同时中断；工作、生活系统全部瘫痪……

苗家坝项目部员工经历了生与死的考验。

地震发生后，项目班子迅速启动了应急预案，清点人员、排除隐患，积极开展自救活动。

时任西北分局局长胡海涛部署了抢险救灾工作，米振柱在得知项目部粮食短缺，仅能维持几天的情况下，立即安排麒麟寺项目和兰州本部人员，分两路给项目部运送粮食。

三局人在大灾面前显示了强大的凝聚力，当时，麒麟寺项目部自身也受灾严重，但由于靠近碧口镇，容易购买物资，项目经理张富兴组织人员，购买了生活物资跋涉18公里，把粮食和生活用品送到了苗家坝项目部。

与此同时，项目部清理施工现场，积极配合业主抢修专用公路，13天后，对外道路临时便道打通，项目部也度过了最艰难的时刻。

6月25，在震后第43天，项目部恢复了施工生产，导流洞底板首仓混凝土开始浇筑。

历时半年多的施工，导流洞衬砌施工全部完成，并于2008年12月27日顺利过流，比业主要求的工期目标提前一天，得到了业主的高度评价。

边坡开挖：

挑战显精神

2009年5月，公司中标苗家坝水电站左岸坝肩开挖及支护工程，中标金额2000多万元。

7月份，项目部开始左坝肩的开挖施工，与此同时，溢洪道堰闸段开挖也拉开了序幕，项目部在左岸坝肩部位开始了“双线”作战。

项目部工程部主任闫伟红告诉记者，“艰难险”伴随着整个施工过程，坝肩开挖总量约29万立方米，主要难度是高边坡施工，道路不好布置。

而且，施工面下部还有兄弟单位在做基坑开挖，爆破和出渣都存在交叉作业，安全隐患多。

施工期间，上部还有一个小滑坡体，就像悬在施工人员头上的一块巨石，项目部仅处理小滑坡体就开挖了6.6万立方米。

三局人从不缺少挑战精神，也不缺少挑战困难的智慧。

按照业主的要求，米振柱首先给全体参战人员树立了一个攻坚的目标，提出了“大干80天，给兄弟单位交面”的攻坚口号。

为了迎接大干，项目部对人力资源合理调配，发挥骨干的作用，大胆启用一些年轻干部，充分发挥年轻人“干事创业”的激情。

同时，项目部投入约30台套挖运设备，齐心协力攻坚。

在施工计划上，设立节点，精细到班，责任到面，落实到人，经过两个月的大干，到九月底，就完成了29万立方米的高边坡开挖任务，确保了十月初向兄弟单位交面的目标。

特别是在交面前的那个阶段，为了保证开挖面的清洁和形象，在大型设备用不上的情况下，项目部组织人工到坡面上清渣，机关人员也全部动员到现场参加劳动，短短几天时间内，施工人员用洋镐和铁铲，清除了上千方石渣，这种“蚂蚁啃骨头”的精神也感动了业主监理。

两个多月打了一个漂亮的战役。

三局人用业绩再次拉近了同业主的关系，提升了在业主心中的信任度。

同时，项目部施工的溢洪洞开挖工程量约19万立方米，施工难度主要是岩石破碎，在开挖的几个工作面中，这里岩石是最差的。

施工面最上面有一个叫“鹰嘴”的地方，岩石不仅破碎，而且近乎倒悬，施工期间发生了多次塌方。

参战人员事后回忆，项目部把安全防范放在第一位，成功避免了多次事故。

经过系列的攻坚，堰闸段开挖任务顺利完成，项目部也基本完成了主要工程的开挖施工。

边坡开挖施工，三局人敢于挑战，这种拼搏精神成为项目部乃至西北分局的宝贵财产。

下闸蓄水：

履约显诚信

2009年底，随着导流洞启闭机系统的安装完成，苗家坝电站合同内的主体施工基本结束，并完全具备下闸蓄水的条件。

这期间，由于业户移民征迁不到位，导致水电站下闸蓄水日期一拖再拖。

苗家坝水电站在导流洞和溢洪洞的设计上有创新，前期的导流洞在完成其历史使命后，将作为溢洪道使用，这种设计上的创新却给施工增加了意想不到的难度。

电站不能下闸蓄水，后期的二期改建工作就不能施工，项目的人员和设备就要闲置，造成了成本管理的浪费。

在等待下闸蓄水的日子里，西北分局和项目部合理利用资源，强管理、重组织，最大限度地发挥各类资源的价值。

2013年3月份，韩邦坤出任苗家坝项目部第五任经理，在下闸蓄水前，他着重做了几项工作：

一是项目部利用施工空闲期，把年轻人送到公司、分局做标、学习，既充实了年轻人的生活，也提高了项目部的技术实力；二是梳理竣工资料，为完成后续工作奠定基础。

由于项目部历时太长、人员调动频繁，导致项目部前期基础资料缺失严重，进而导致后期的竣工资料无定法完成。

韩邦坤把职工召集在一起，划定时限，重新整理前期基础资料，并及时和业主、监理沟通补资料、签认资料。

三是组织职工把前期现场的设备进行维修、保养。

对内，开展设备物资盘点，清产核资，对外，组织专人与业主进行甲供材料的对帐，梳理部分久拖不清的帐目，为二期改工程施工做好准备。

在做好内部管理的同时，项目部也积极加强与外部的沟通。

一方面是重新签订二期改建合同。

二期改建合同签订于2006年，时隔八年，当时的合同单价与现在的施工费用相差太大，无法满足施工需求。

2013年8月21日，经过与业主多次谈判，重新签订了合同，合同金额最终为2198万元。

2014年2月，业主原本敲定了下闸蓄水的日期，后又再次因为协调问题向后拖延。

对项目而言，下闸日期越往后拖，项目面临的压力就越大，由于电站排沙洞的分洪能力有限，在超强洪水来临时，溢洪道将担负起泄洪的部分功能。

这期间，西北分局领导米振柱、徐鲁成与同业主进行了多次沟通。

4月18日，业主再次敲定下闸蓄水的日期。

4月23日9点05分，项目部启动下闸蓄水程序，到10时15分下闸蓄水完成，经现场监理检测，封堵闸门达到了滴水不漏的效果，项目部前期精心的施工及准备在这一刻得到了回报。

4月23日和28日，业主先后给公司发来喜报和感谢信，对水电三局精心组织、安全顺利的完成落门封堵任务，确保苗家坝水电站下闸蓄水圆满成功表示感谢。

记者到苗家坝项目采访时，已经是五月上旬，整个二期施工已经全面展开。

韩邦坤告诉记者：

“电站下闸蓄水之时，就是大干开始之日。

白龙江6月底就进入主汛期，我们只有50天的工期，必须要达到业主要求的过流水平。

现在，项目部在分局的大力支持下，重新倒排了工期，我们有信心、有能力，把二期改建项目按照设计、业主的要求，完成计划目标。

预防为主：

安全赢赞誉

苗家坝项目施工的过程可谓多灾多难。

除了重大设计变更以外，施工期间，项目部经历了2008年“5.12”汶川地震、2011年“7.20”泥石流等，施工受到了极大影响。

记者翻开项目部2009年的大事记，仅10月份就发生塌方4次，在溢洪洞边坡开挖施工过程中，发生大小塌方了21次……

经历了这么多的灾难，项目部在施工期间没有发生重大人身伤亡事故，在安全管理方面创造了奇迹。

项目部领导班子的经验是：

安全重在预防。

2010年3月21日下午，溢洪道边坡开挖面发生了一次大塌方，数百立方米的塌方体瞬间涌向下部的施工面。

当时，正在对面山上测量放点的人员看到，塌方带来的粉尘瞬间包围了施工面上的作业人员，他们的心都提到了嗓子眼儿......

时间上溯至30分钟前。

技术员闫伟宏看见施工上方的山上有石头往下掉落，感觉到不对劲儿，他一边向项目负责人汇报，一边通知施工人员下撤，现场有10名施工人员，有一台挖机和一台液压钻，人员设备刚刚撤出工作面十几分钟，大塌方就发生了。

闫伟宏说：

“一刹那，灰尘扑面而来，眼前顿时一片漆黑。

”

现在，闫伟宏已经担任了项目部工程部主任，想起这次事故，他仍然心有余悸。

“那天下午，施工面上还放有装备装填的400多公斤炸药，由于撤离及时，才未酿成大事故，否则后果不堪设想”。

这次大塌方未造成人员伤亡，数百万元的机械设备完好无损。

2011年7月20日，姬广建照例每天收听一次气象预报，这是他多年野外施工养成的习惯，天气预报显示，当天，甘肃陇南将经历一次大暴雨。

营地的安全时时牵动着姬广建的心。

白龙江畔山高坡陡，地无三尺平，项目部的营地无奈选址在一个山沟处，特别是进入汛期后，面临着巨大的防洪、防泥石流的压力。

当天晚上8点多，天盆倾，暴雨下。

时任项目经理陈斌随即决定启动防洪预案，如果水位涨上来，立即组织所有人员撤离。

晚上10点多，观察水情的人员汇报说洪水上升的速度加快，项目部领导果断安排人员撤离。

20分钟后，大水就漫过挡洪堤，冲向了营区。

此时，大部分职工已经撤离到安全区域。

为了保证所有人员都安全撤离，项目部领导班子成员挨个敲门，当姬广建和安全总监马豫钢最后撤离的时候，洪水已经到两人的胸口。

通过提前预防和及时的组织，项目部再一次避免了人员伤亡和财产的损失。

这是职工安全意识的体现，也是项目部加强安全管理的成效。

苗家坝项目历时八年，先后有五位同志担任项目经理。

历任项目部领导都非常重视安全，积极主动开展安全管理工作。

项目部办公室、生活营区、导流洞出口、805平台等多个地方都张贴了安全宣传图片，内容既涵盖了一般的高空作业和交通危险源辨识以外，还有地震、泥石流和洪水灾害发生后的应急逃生方法。

除了这种生动形象的宣传方法之外，项目部还积极制定了各项应急预案，积极开展各种灾害的逃生演练。

项目部的安全生产工作得到了公司及业主的高度评价。

近八年的施工，过程艰难。

但项目部也取得荣誉无数：

2008年，项目部荣获了中华全国总工会授予的“抗震救灾、重建家园‘工人先锋号’”荣誉称号；在施工优化和技术革新方面，苗家坝项目部有三项科技成果受到公司表彰。

另外，在工程建设期间，项目部还有很多集体和个人分别荣获了公司、分局的先进集体和先进个人。

八年来，项目部顾大局，识大体，和业主、监理同甘苦，共患难，项目部艰辛的付出也得到了建设单位的理解，后续的索赔洽谈也获得了进展。

记者问到项目的预期经营成果时，韩邦坤的回答很自信：

“希望通过我们的接力和努力，苗家坝项目今年有一个完美的收官，在经营成效上扭亏为盈，给分局创造更大的效益。

”

彩虹，总在风雨后。