PMP考试题与答案.docx

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PMP考试题与答案

2016年PMP考试试题及答案（1・69）

1,以下强项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内?

烦目管理计划

B项目范围说明书

C项目范围管理计划

D工作分解结构词典

2,在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。

作为项目经理，你应该首先作什么？

A按照正确的范围说明书检查完成的工作

B与项目干系人一起审核工作范围

C用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本

D在工作范围未完整之前停止工作

3,下列关于分解的说法，错误的—.

A工作包是工作分解结构的底层

B分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作

C工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解

D・”工作分解结构~中的“工作"是指为完成工作付出的"努力（effort）"本身妪个是活动了）

4,以下关于产品范围和项目范围的说法，曜个是正确的？

（）

A项目范围服务于产品范围

B项目范围的变化必然引起产品范围的变化

C产品范围的变化必然引起项目范围的变化

D产品范围服务于项目若围

5,你是某主要合同的分包商的项目经理,总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作.你首先要采取的孝骤是_•

A10循总承包商为项目制定的工作分解结构，并利用你在建议书中确定的工作包

B为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构

C设立类似于总承包商所用的编码培构，以促进对通用项目管理信息系统的利用

D编制工作分解结构词典，以说明具体的人员分配

6,下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？

倾目管理计划

B项目章程

C工作分解结构

D项目范围说明书

7,项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过圈

A收集需求

B定义范围

C核实范围

阻制范围

&下列关于变更请求的说法错误的—O

A变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理

B通过范围绩效分析，可能会提出变更请求

C变更请求包括对范围基准和其他基准的修改

D变更请求不包括预防措施

9,什么文件从收集需求直接输出到控制范围？

倾目竟程

B需求文件

C需求文件、需求跟踪炬阵

D项目范围说明书

10,你正若手一个为大型医院开发软件的项目。

在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。

理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？

A创建WBS

B活动定义

C开发项目管理计划

D定义范围

1L以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）?

（）

A・WBS是对工作成果的层级分解

B.WBS是对工作本身的层级分解

C.WBS是对项目产品的层级分解

D.WBS是对项目活动的层级分解

12,维修维护对项目来说至关重要并且（）

A被划分在项目收尾阶段必须进行的工作

B在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的60・70%的生命周期成本大都来自维护

C不能为视作项目生命周期的一部分

D总是被视作一个单独的项目

13,项目需求必须在哪个过程确定？

A项目审核

B溯控制

C创建WBS

D收集需求

14,下列哪项不是定义范围的工具与技术？

A专家判断

B备选方案识别

C引导式研讨会

D焦点小组会议

15.下列哪项是工作绩效测量结果？

A计划与实际技术性能的对比

B关于项目进展情况的信息

C哪些可交付成果已开始

D哪些可交付成果已完成

16.你们公司准备启动一个新项目。

启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。

在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目？

（）

A项目A,建设期为2年,净现值为110万美元B项目

B.建设期为1年,净现值为100万美元C项目C,

投资回收期为1年，净现值为95万美元D项目D,投

资回收期为8个月，净现值为94万美元

17.项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程.项目经理首先应该做什么？

A创建项目范围说明书

B确保所有的干系人有输入到范围中

C分析项目风险

D开始顼目管理计划上的工作

18.核实范围是个过程用来获得项目干系人对项目已完成范围和成果的正式接受。

下列关于核实范围说法中正确的是？

A核实范围和质量控制相1以

B质量控制通常在核实范围之前进彳亍，两个过程也可以同时进行

C核实范围意味着项目的结束

D核实范围是从出资人或客户那里得到最终的釜字

19.在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。

在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（）.

A项目生命周期的各阶段

B主要可交付成果

C子项目

D项目活动

20.产品所具有的特性和功能指什么？

A产品范围

B项目范围

C范围基准

网不是

21.审核可交付成果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一过程的工伊

A控制范围

B质量控制

C变更控制

D核实范围

22、控制范围过程旨在（）•

A监督项目的范围状况，管理范围基准的变更

B确保所有工作都被完成,并在此基础上尽量多做一些工作

C监控范围变更可能给项目进度、成本和质最带来的影响D

确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求

23,两个部门经常为各自矛盾的目标而产生摩擦，为了查明矛盾的需求和目标。

项目经理应该—•

A对所有部门实行标准质量控制过程

B确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划

C实施变更

D了解干系人的兴趣和优先考虑的事情，书面记录需求并发出通知

24、以下哪个是收集需求过程的输入？

（）

倾目工作说明书

B项目范围管理计划

C干系人登记册

D干系人管理策略

25,项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出.此从属成果应记录于—.

A需求管理计划

8范围管理计划

C项目范围说明书

D项目验收标准

26.在项目的哪个阶段进彳亍变更的代价最小？

A启动阶段

B组织与准备阶段

C执行阶段

D收尾阶段

27,—位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书,这个项目经理必须做的第一件事是（）.

A创建WBS和WBS词典,建立项目范围基准

B确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中

C建立项目管理团队

网订项目管理计划

28、某停车场能容纳1000辆车。

停车场业主崩刚启动一个改造项目，以便升级车辆诳出管理系统和停车引导系统。

为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。

作为项目经理，你应该怎么做？

（）

A鼓励项目干系人尽早参与进来

B根据需求确定项目目标

cjy需求变化进行实时监控

D定期召开项目进展评审会议

29,小王作为专家被邀请回答问卷，他的答豆只能交给主持人，以保持匿名状态，请问这是应用了哪种群体创新技术？

A头脑风景法

B德尔菲技术

C亲和图

D名义小组技术

30,控制账户主要用于_.

A分配资源

8总账

C工作分解结构中的元素

D分账

31,小张是某项目的项目经理，他遇到了这样的情况：

产品的性能没有达到胶期的质量标准，但却被客户接受了,这表明进行了什么活动？

A偏差分析

B返工

C质量审计

D核实范围

32,备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。

可采用的一项技术是

A敏感性分析

B决策树

C数学模型

D横向思维法

33,作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息.关于此情形下列说法都是正确的，除了：

A资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源

8组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构

C材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息

D风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险

34,以下哪项不是项目启动的谕入？

A产品或8位务说明

B组织战略计划

C项目筛选计划

D项目章:

程

35,尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法

A概念/思维导图

B亲和图

C原型法

D联合应用设计固会议

36.事业环境因素包括—•

A组织文化

B基础设施

C政治氛围和干系人风险承受力

D以上皆是

37■你正在从事新药开发项目，该药具有改善人类睡眠和促诳身高增长的作用。

新药产品即将进行临床试验.这时，产品试验被更加详细地分为三个阶段，即三次第一阶段试验和四次第二阶段试验以及五次第三阶段试验。

这种做法是以下哪一种情况的实例？

0

A产品生命周期中的质量功能展开

B依据工作分解结构来定义项目活动

C谨慎的风险应对

D项目生命周期中的渐进明细

38、下列关于需求的说法，错误的—°

A需求可以是定性的，也可以是定量的

B需求需经主要干系人认可后才能作为基准

C需求要被记录下来

D只有明确的需求才能作为基准

39、以下哪一项不是项目与运营在产品生命周期交叉的时点？

A在项目收尾阶段

B在新产品开发、产品升级成提高产量时

C在改善运营或产品开发过程时

6壬命运营经理为项目经理时

40、下列哪项将工作包与组织单位联系起来，说明了项目组织安月p

A工作分解结构

8责任分配矩阵

C材料清单

D组织分解结构

41、下列哪个说法是错误的？

项目范围的渐进明绸：

A是项目的特点结合了临时和独特两个特点

B意味着发展是在一步一步中，不应与范围叟延混淆

C是在定义范围过程较弱的信号，因为不完整的合同和规格导致

D需要适当的管理，需要用心整合项目和成果规范

42、下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？

A德尔菲技术

C专家访谈

D帕累托图

43,在研发项目中，需求分析往往是十分困雅的.客户可能并不百正清楚他们想要的东西,而且他们的想法可能随若时间的推移和情况的变化而发生改变。

面临着客户需求的较大不确定性，研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求?

（）

A头脑风皋法

B观察法

C原型法

D名义小组技术

44,一个完整的产品描述对于开发精确的范围说明是十分重要的。

这个描述不包括下面那个选项？

A足够详细以支持以后的项目计划

B详细的预算和功能信息

C产品/服务和商业需求之间的关系

D关于共同目的战略合作

45,项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过窗

A收集需求

B定义范围

C核实范围

灌制范围

46,下列哪个陈述最好的描述了为什么你必须把假设书面记载下来？

A假设可能会证明是错误的，知道哪个假设错误可以使项目在紧要关头调整基准

B在风险识别阶段的文档回顾时，假设分析是个有价值的工具

C假设会限制项目管理团队在决策时的选项，因为假设不能被团队控制

D万一发生进度或成本超支，假设的文档可以帮助明确职贲

47,系统工程、价值工程、价值分析和系统分析经常用于0。

A备选方案识别

B可交付成果识别

C项目制约因素分析

D产品分析

48,完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的

A实施时间

B生命周期

C操作时间

D关键路径

49,定义活动是识别为完成_而需采取的具体行动的过程。

A项目可交付成果

B工作分解结构

C工作包

D.wBS词典

50、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？

顾目管理计划

8项目范围说明书

C项目范围管理计划

D工作分解结构词典

51、你在制药业工作.你的项目要对和种叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验,该药品用于提高记忆力和刺激头发生长•在项目实施过程中，该产品的试验过程被进一步明确划分为三个阶段，第一阶段的进行四次试验,第二阶段进行五次试验，第三阶段进行六次试验.这种情况是下列工作的一个—的示例

A质量功能展开

B将工作分解培构（WBS）与项目活动进行——匹配

C价值分析

。

进_步细化对产品的描述

52、创建工作分解结构的过程可以产生什么？

A项目进度计划

B小组外购

C项目完工日期

D风险清单

53、下列各知识领域除了哪个以外都会影响范围管理？

A整合管理

B质量管理

C沟通管理

D采购管理

54、核实范围的一个主要特征是：

A改进了的成本估算

B客户接受项目所做的工作

C改进的进度计划估算

D改良的项目管理信息系统

55、某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了_.

A项目范围说明书

B范围基准

C工作分解结构词典

D工作分解

56、你率领若—团队制定项目选择和确定优先级的方法.团队正在考虑各种管理问题，包括财务回报、市场份额以及公众认知度.设立项目选择模型的最重要标准

A能力

8现实性

C易于运用

D成本

57、尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是—。

A概念/思维导图

B亲和图

C原型法

D联合应用设计固会议

58、一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为

A项目管理包括设定组织目标

B通常对项目使用的是矩阵式的管理环境

C项目经理的贵任是根据公司目标定义的

D所有项目都应该以目标为导向

59、工作包在下列哪一项中进行定义？

A工作分解结构

8项目章程

C范围说明书

D进度计划

60、项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。

当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多.项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。

不要担心他们说的，"我没有影响进度，成本或族量f项目经理首先应该刊十么?

A问团队成员所需的功能是怎样确定的

B召开会议评估团队成员完成的工作

C寻找其他更多的功能

D问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量

61、在你的项目中，彳尔在定义范围的过程.你使用下列哪个工具：

A专家判断？

去确定范围说明书中的细节

B项目管理方法论？

辅助开发和控制初步项目计划的变更

C项目管理信息系统.去支持产生初步的项目范围说明书

D实现值技术？

贯穿项目启动到结束去衡量项目的绩效

62、以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的?

（）

A项目范围服务于产品范围

B项目范围的变化必然引起产品范围的变化

C产品范围的变化必然引起项目范围的变化

D产品范围服务于项目晅围

63、在研发项目中，需求分析往往是十分困难的.客户可能并不真正清楚他们想要的东西，而且他们的想法可能随若时间的推移和情况的变化而发生改变•面临若客户需求的较大不确定性，研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求？

（）

A头脑风宾法

B观察法

C原型法

D名义小组技术

64、新软件产品的建设阶段接近完成了。

下个阶段是测试和实施。

项目提前进度2周.在项目转移到最后阶段时项目经理需要更多关注什么？

A核实范围

B质量控制

C绩效报告

D成本控制

65、你想要将项目的结构设计成每个项日团队成员均需要执行的独立的工作包。

工作包是O

A处于工作分解结构最低级别的可交付成果

B具有独持标志的任务

C所要求的报告水平

D可分派给不止一个组织单位的任务

66、项目失败的主要原因是

A缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划

8缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少令页导能力

C窑户需要的不良定位，项目团队工作位皆上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通

D组织结构因素，客户需要的不良定位,不合适的项目具体要求,以及不良的计划编制和控制

67、产品分析技术不包括哪项？

A价值工程

B价值分析

C系统分析

呦斗清单

68、以下鄢个是收集需求的输入？

（）

A项目工作说明书

B项目章程

C干系人管理策略

D采购工作说明书

69、小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分

解结构，哪项是他的剔至^择？

A继续进行项目，同时开始制定WBS

B停止项目,直到WBS制定完成

C参考WBS词典以寻求细节支持

D向更高层的管理者反映

参考答案：

1-5.BBDAB6-10.DADCD

11-15.ACDDA16-20：

ABBDA

21-25.DADCC26-30.ABABC

31-35.DDCDC36-40.DDADD

41-45.CACBA46-50.BDBAB

51-55.DBDBC56-60.BCDAD

61-65.AACAA66-69.DDBB