新员工入职转正流程.docx

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新员工入职转正流程

新员工入职-转正流程

1流程图

开始

人力资源中心开具《录用通知书》

员工招聘流程

未通过

退回人力资源中心

建立新员工档案

员工卡办理

岗前培训

分配岗位、上岗试用

下发《试用期满考核表》

用人单位考核

合格

通过

审核

存档、备案

结束

2管理程序：

任务节点籍贯学

任务内容及程序户口性质婚姻状况起止年月毕业院校及专业

时限

相关文件证明人

1联系电话

开始健康状况身份证号

2习

。

由招聘专员为录用人员开具《录用通知书》

《录用通知书》

3单位电话专业技术职称经历

并建立员工◆职能中心新进员工由员工关系专员编号，个人档案。

并建立员工◆子公司新进员工由人事管理员进行编号，个人档案。

家庭电话现居住地来公司工作岗位时间毕业

《员工登记表》日年月

4学历何时何地获工

◆职能中心新进员工由人力资源中心负责员工卡的办理。

◆子公司新进员工由各单位办公室负责员工卡的办理。

专业院校起止年月工作单位及职务

证明人

5得何专业技术职称或资格证书作

◆职能中心新进员工的岗前培训由各部门负责。

◆子公司新进员工的岗前培训由各厂负责。

6经

历

根据培训情况，由人力资源或各厂为新员工分配岗位、上岗试用。

7参加培训学习情况关系

◆职能中心新进员工考核由员工关系专员下发《总公司新进员工试用期满考核表》。

◆各厂新进员工由人事管理员下发《地面单位新进员工试用期满考核表》。

家庭主要成员情况姓名工作单位及职务

每月15日下发

《总公司新进员工试用期满考核表》《地面单位新进员工试用期满考核表》联系电话

8

由所在单位对新进员工在试用期间的表现进行综合评价。

9何时何地因何原因受过

如不合格将由所在单位确定新员工试用期满是否合格。

退回人力资源中心待岗。

10何种奖励．

◆由所在单位一级组织负责人审核考核结果，并签注意见。

并于每月27日上报人力资源中心备案。

1天

11

由人事管理员、员工关系专员将相关资料存档、备案。

12

结束

3附件

3.1附件一：

员工登记表YW-RL-102-01

3.2附件二：

总公司新进员工试用期满考核表YW-RL-102-02

3.3附件三：

地面单位新进员工试用期满考核表YW-RL-102-03

附件一：

员工登记表

编号：

YW-RL-102-01

山西大土河焦化有限责任公司

员工登记表

单位：

___________

职务：

___________

姓名：

___________

人力资源中心印制

个人基本情况

姓名性别民族

一寸免冠照政治面貌曾用名出生日期

本人简历

其他需要说明的情况

本人自愿为公司提供以上信息，并保证其信息客观真实、准确无误。

如有不实，愿接受

公司处分。

签字：

月年日

说明

一、表内所列项目，必须由本人如实、详细填写。

二、表内项目本人没有内容填写的，可写“无”。

书写时一律用黑色、蓝色圆珠笔或者钢笔，字迹要工整、清楚。

三、表内的年、月、日一律用阿拉伯数字。

四、照片要用近期一寸正面彩色免冠照。

附件二

总公司新进员工试用期满考核表

编号：

YW-RL-102-02

姓名性别所在部门

现从事岗位学历

个人工作情况

试用期间

试用期至

出勤考核：

保持良好的出勤记录，

评价项目无迟到、早退、缺勤记录。

评分

（20分）

工作责任心、

个人目标：

乐意接纳额外的任务和必要的加班；

能对自己提出新的要求和目标，愿意承担较大的责任；以积极态度参加与工作相关的培训。

团队协作：

积极参与和支持团队工作，主动帮助他人，愿意

（20分）

虚心接受他人的经验，能促进团队目标的实现；愿与他人共同讨论问题，提出自己的观点。

）

分（20

二级组织负责人审批一级组织负责人审批人力资源中心意见

工作态度：

对工作尽职尽责，能仔细认真地完成各项工作；对工作有较强的责任心。

分）（20

工作能力：

具备分析和解决问题的能力，能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活运用，并创造性地提出

新的方法；能独立完成本岗位的工作。

）（20分

业务流程考试成绩（

100分）

个人工作情况（○不录用○正式录用○延长试用期

分）100月

1、试用期满员工的考核内容分个人工作情况和业务流程考试两部分，满分各100分。

个人工作情况由所在部门进行评分，业务流程考试由人力资源中心统一组织并评分。

2、此表在每月15日之前发给各部门，相关部门需在每月27日前交回人力资源中心。

如未在规定期限内交回，则默认为延长试用期。

3、“个人工作情况”、“二级组织负责人审批”两项由本部门领导填写；“一级组织负责人审批”一栏，由所在单位一级组织负责人填写。

4、录用条件：

①正试录用：

两项分数都在81分以上者；②延长试用：

其中一项分数超出81分，另一项在61～80分者；③不予录用：

业务流程考试成绩在60分以下者给予两次分以下者。

60分以上者；个人工作情况评分在60补考机会，两次补考仍未达

附件三

地面单位新进员工试用期满考核表

编号：

YW-RL-102-03

姓名

性别所在单位

所在具体岗位学历试用期至月日试用期间月日考核项目评分总体评价分值

试出勤记录10分用个人品德10分期内技能表现分20工服从分配分20作协作精神分20情况业务培训20分直接领导签字：

总分月日年

评价结果○录用○不录用○延长试用期月

签字：

单位意见

单位（盖章）日年月

说明：

1、考核核定分数在60分以下为不录用；60分～70分为延长试用；70分以上为正式录用。

2、此表在每月15日之前发给相应考核车间/科室，并于每月23日前交回厂办。

如在规定期限内不予交回，则默认为延长试用期。