双回线路工程施工组织设计样本.docx
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双回线路工程施工组织设计样本
第一章编制依据
一、《110kV〜500kV架空电力线路施工及验收规范》GB50233
二、《110kV〜500kV架空送电线路设计技术规程》DL/T5092
三、《10kV〜500kV输变电及配电工程质量验收和评定标准》Q/CSG411002
四、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202
五、《一般混凝土配合比设计规程》JGJ55
六、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204
七、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107
八、《基建工程达标投产管理要求》Q/CSG213071
九、《南方电网工程施工工艺控制规范》Q/CSG11105.2
十、《电力生产事故调查规程》CSG/MS0406
十一、《中国南方电网企业十项关键反事故方法》
十二、《电力建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》
十三、《架空线路及电缆安健环设施标准》
十四、国家现行相关标准和技术经济指标
十五、南方电网及广东电网现行相关标准
十六、工程所在地域行政主管部门同意文件及建设单位对施工要求
十七、工程施工协议
十八、工程设计文件
十九、工程施工范围内现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件
二十、和工程相关资源供给情况
二十一、施工单位规章制度、生产能力、机具设备情况、技术水平
二十二、施工单位现场调查情况等
注：
以上标准及规范均以最新版本为准。
第二章工程概况
一、工程概况
工程名称：
110千伏鼎盛至山塘尾双回线路工程（架空部分）。
建设单位：
深圳供电局
设计单位：
深圳供电计划设计院
监理单位：
广东诚誉工程咨询监理
施工单位：
深圳供电计划设计院
工期要求：
8月01日～11月25日
（一）工程简述
本工程施工概况：
110千伏鼎盛至山塘尾双回线路工程：
新建2回线路接入220kV鼎盛站，形成110kV鼎盛至山塘尾双回线路新建线路长2×6.797km，其中新建架空线路全长约2×5.125km。
同塔双回路架设，导线型号为1×JL/G1A-630/45型钢芯铝绞线；地线2根一根一般地线，采取1XJL/GIA-630/45型钢芯铝绞线，另一根为24芯OPGW光缆。
电缆2X1.614k采取FY-YJLW03-Z-1X1200mm2/110kV电缆。
（二）工程承包方法及范围
1.承包方法：
包工、部分包料。
1）架空线路部分：
包工和部分包料，建设单位提供杆塔材料、导地线、绝缘子，光缆、光缆金具、线路避雷器、杆塔三牌、包含金具，其它材料由施工单位提供。
2.承包范围：
1）架空线路:
施工图纸范围内架空送电线路安装、调试工程。
包含：
线路本体工程、施工场地租用（含施工占用地及施工道路等）、施工临时占用地及施工道路青苗赔偿、接地线铺设青苗赔偿、辅助施工费用、旧电力线、塔材材料拆除、跨越及河流封航、鱼塘围堰（如有）、施工道路修筑、杆塔三牌（塔号牌、警示牌、相序牌）安装、OPGW光缆架设、线路参数测试。
不包含：
塔基占地及其青苗赔偿、架线青苗赔偿、沿线建（构）筑物拆迁赔偿、通信线路拆除（如有）、各类市政管道拆除（如有）、光缆接续及测量。
不包含：
征地及青苗赔偿、三牌、沿线建（构）筑物拆除、管道光缆敷设、光缆接续及测量、整套开启调试。
（三）地型地貌情况
1、110千伏鼎盛至山塘尾双回线路工程（架空部分）
1）架空线路部分：
工程区在龙岗区坪地街道办境内，沿线地貌单元关键为丘陵为主，间夹较多山谷、冲沟。
，地表高程29～133m，相对高差约101m，自然斜坡坡度15～30°，局部陡坡坡度大于40°。
拟建N18局部经人工开挖，塔基东、西侧均分布有小陡坎，其它线路均保持原始地貌。
沿线地表植被茂盛，以杂木、灌木为主，山脊地段为防火带乔木。
山区仅局部分布有土路，沿线路行走困难，交通条件较差。
二、工程特点
（一）工程路径概况
路径概况（架空部分）
110kV鼎盛至山塘尾双回线路架空段自电缆终端塔D1起，沿计划高压走廊平行于110kV鼎地线走线至D3，左转继续平行于鼎地线走线至D5，右转向西走线，跨过110kV鼎地线、坪地线（停运）至D10，向西走线跨过惠盐高速公路至D13，左转跨过110kV岗地线、升地线至D15，右转至山塘尾站终端塔D16，进入山塘尾站。
原因
分析
道路
沿线经过地形为丘陵，道路均为山路，山区局部地域分布有土路，行走困难，交通条件较差。
现场临时
设施
中心材料站、材料加工场、各施工地点材料设备堆放场和临时工棚整体布局是否科学合理直接影响施工效率。
现场及周围环境
现场施工文明，确保现场良好施工环境，将占用部分工日。
交通运输
架空部分塔材运输交通条件较差。
材料供给
材料供给受供给约束性条件限制，如厂家单位时间产出能力、运输能力等。
机械、设备、劳动力情况
机械、设备技术状态、劳动力技术能力将影响施工质量和施工效率。
（二）影响施工关键和特殊步骤分析
第三章施工现场组织机构设置、人员组成
为了确保本工程根据项目管理科学规律有效地计划、组织、协调控制，保障本工程工期、安全、质量和成本得到有效控制，企业挑选了高素质项目管理人员组成本项目经理部：
项目经理、项目总工师拥有丰富现场施工经验，熟悉项目管理业务，含有很强组织能力、应变能力和决议能力；项目经理部管理人员含有丰富专业知识，熟练掌握项目管理理论，能够说本项目经理部配置了精干管理人员，是一个能独立作战、高效运转团体；同时，企业在施工机具、车辆、材料供给和资金使用等方面将对本项目经理部实施特殊倾斜政策，优先确保；其次，企业要求各职能科室对现场施工动态立即了解并快速反应；而且，在工程施工管理上，我企业将全方面落实项目法人、建设单位指标精神，严格实施企业质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保施工顺利进行。
总而言之，本企业将本着“质量第一，用户至上”服务宗旨，果断实施“精心策划、规范管理、创建一流产品；诚信服务、改善创新、保零故障运行”质量方针，安全、优质、低成本、高效率地完成本工程施工任务，为广东省电力事业发展贡献一份力量。
一、工程目标
依据施工招标文件及我企业实际情况，本工程总工期约为284个日历天，按时乃至提前完工，满足国家施工验收规范，质量达成国家优质工程标准。
二、现场管理
1、按项目法施工模式，由项目经理部署施工生产诸要素，对工程项目标工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划组织和管理。
2、配置优异机具设备，以科学手段，优异施工技术，优质高效地完成本工程。
3、统一技术管理、材料管理、资金管理、统一核实，做到文件全、资料全、手续清、数据准；
4、为了让建设单位、设计院、监理企业、质监站及参与施工各单位更正确了解工程进度、质量、安全、施工生产计划及存在问题，我企业将采取每七天五周报形式通报上述各单位，和各单位上下通畅信息，协调内外关系及施工交叉作业。
5、建立严格管理制度,因事设人,定岗位定责任,因责授权。
三、组织机构关系图
1、为了深入深化企业改革，适应市场需要，建立现代化企业管理制度，结合本工程特点，我企业将对本工程实施项目管理制，方便充足发挥项目组织优势和提升项目组织管理水平。
2、为了确保工程按计划顺利实施和准期完工，我企业选派精干人员组建工程项目经理部。
并受企业经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供给工作，主动主动地和业主配合协调各方关系，为施工发明有利条件。
3、本工程项目经理部将依据工程项目制管理，对工程全过程进行有效计划、组织、协调和控制。
并在确保工期、安全和质量前提下，有效地控制工程成本，以一流管理实现项目工程达标投产。
4、本工程项目经理部下设技术部、质安部、经营部、供给部和事务部五个专业职能部门，全部管理人员均含有丰富施工经验和专业知识，含有较强组织应变决议能力，是一支能独立施工，高效运转团体。
5、本工程项目经理部中标后正式挂牌工作，并配置对应办公设施。
项目经理部人员在开工前必需进驻现场，分管各自业务工作。
图3-1组织机构关系图
李海涛李群胜卢如月郑光
四、施工现场组织机构职责和权限
1、项目经理
项目经理由企业经理授权，代表企业处理和本工程项目相关外部关系，决议本工程各项重大工作。
（1）是企业法定代表人在本项目工程委托代理人，代表企业处理本项目工程对外关系，全方面负责本工程施工组织实施和管理，对重大事宜作出决定。
（2）落实实施企业质量、安全方针，并对本项目工程质量、安全、进度目标实现负全方面责任。
（3）负责组建本项目工程质量管理体系、安全保障体系、环境保护和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系有效运行。
（4）负责本项目工程经济责任制制订和落实。
（5）负责本项目工程资金调配和使用，确保工程顺利进行。
（6）负责项目部机构及施工队组织协调，确保工期按计划进行。
2、项目总工
（1）负责本项目工程技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决议权。
（2）负责本项目工程质量方针落实实施，确保质量体系有效运转，确保各分项分部工程质量目标实现。
（3）负责主持施工人员技术培训和考评工作。
（4）主持本项目工程施工图会审工作。
主持编制本项目工程施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全确保体系。
（5）负责主持各工序开工条件准备工作。
（6）负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划落实。
3、安全员
（1）制订本项目工程安全工作目标计划，和各专业施工队签署安全目标协议。
（2）监督、检验项目工程各专业施工队安全管理和安全工作目标计划实施
情况。
（3）负责对本项目工程各专业施工队安全工作进行监督、检验和考评，制
定安全奖惩措施，实施重奖重罚。
（4）负责编制项目工程质量计划并组织实施，对项目工程施工质量活动进
行监督、检验、验收和考评。
（5）落实实施企业质量确保体系相关要求。
（6）监督和指导施工队正确填写多种施工质量检验表和评级表。
4、质检员
（1）实施国家颁发安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检验权和处罚权。
（2）负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程质量情况。
（3）负责分项工程质量评定，建立质量档案，定时向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。
（4）负责分项工程各工序、隐蔽工程施工过程和施工质量图像资
料统计。
（5）对不合格项立即向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制订纠正方法，并帮助进行质量损失评定。
。
5、材料员
（1）负责对该项目标材料进场数量验收，出场数量、品种统计，
（2）要对数量负责。
（3）负责对该项目所进场多种材料产品合格证、质检汇报搜集。
（4）负责对材料保管工作，并要对各分项工程剩下材料按规格、品种进行清点统计，立即向技术责任人汇报数字，方便做下一步材料计划。
6、资料员
（1）负责工程项目资料、图纸等档案搜集、管理。
（2）参与分部分项工程验收工作。
（3）负责计划、统计管理工作。
（4）负责工程项目标内务管理工作。
（5）完成项目经理交办其它任务。
7、施工员
（1）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
（2）编制、组织职员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程各项施工任务。
（3）编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场所理计划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
（4）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组月进度计划表。
（5）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
（6）参与工程完工交验，负责工程完好保护。
（7）参与图纸会审和工程进度计划编制
8、施工队长职责
（1）依据项目部安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指定控制段内任务。
（2）施工中实施项目部下发作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工要求。
（3）负责本队区域环境保护和文明施工。
处理好和驻地政府和群众关系。
五、企业对本工程现场工作保障作用
企业将该工程列入关键项目管理，选派业务精、素质高各类专业人员和复合性人才组成项目经理部；配置良好施工机具和多种车辆；确保材料供给；确保资金使用。
同时要求企业各职能部门对现场出现问题作出快速反应，立即处理，确保工程顺利进行。
第四章施工及技术方案
一、施工准备
根据企业体系要求进行各项准备工作，包含编制施工技术交底，安全技术交底，环境原因识别，重大危险源识别，施工管理方案。
组织相关技术人员学习相关标准、技术规范，对图纸进行会审，并针对识别出来危险源做好相关防范方法，确保工程质量、工期和安全。
（一）施工技术资料准备
接到中标通知后立即组织、选派技术业务精优异人员参与本项工作，并对其进行纪律教育和技术交底、业务培训工作。
为了提升职员技术素质，培养含有专业技术和经营管理经验输电施工队伍，保障现场施工技术人员需要，在开工前，严格根据标准培训程序实施，做好施工技术培训工作。
组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关标准、规范、规程，了解设计意图、对图纸进行会审及交底。
1、本工程在开工前首先由项目经理部组织人员对工程沿线情况进行具体调查，编制本工程具体《施工现场调查汇报》。
2、认真作好设计方案审查工作
在任务确定后,提前和设计单位配合,掌握设计方案编制情况,使方案设计在质量、功效、工艺技术等方面均能适应科学施工步骤需要和发展水平,为施工扫除障碍。
3、熟悉和审查图纸
熟悉和审查图纸是为编制施工组织设计提供依据,按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。
其关键内容包含:
（1）施工图纸是否完整和齐全;施工图纸是否符合国家相关工程设计和施工方针及政策。
（2）施工图纸和其说明书在内容上是否一致;施工图纸及其各组成部分间有没有矛盾和错误。
（3）施工图和其相关相序是否一致,技术要求是否明确。
4、备好规范
本工程将严格根据国家规范或标准进行施工,应备好中国现行相关规范或标准。
5、备好验评标准
本工程严格根据现行国家要求工程质量检验标准验收,备好验评标准。
6、现场技术准备
派出先遣队了解现场运输路线、场地及其它设施情况，依据现场踏勘了解情况对施工组织设计深入调整、优化和细化。
先遣队还需进行线路复测。
依据设计院提供数据，对各桩位进行档距和高差测量,为施工过程中基础分坑测量发明条件。
7、组织人员参与建设单位组织施工图交底和会审。
8、依据现场调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，编制工程作业指导书，并在分部或分项工程开工前进行具体技术交底。
9、作业指导书种类
依据本工程特点，企业提供下列作业指导书：
（1）《人工挖孔桩基础施工作业指导书》；
（2）《接地施工作业指导书》；
（3）《内拉线悬浮抱杆分解组立铁塔作业指导书》；
（4）《架线施工作业指导书》；
（5）《导地线压接作业指导书》；
（6）《附件安装作业指导书》；
（7）《防护方法作业指导书》；
各分部、分项工程作业指导书将依据施工图纸交付时间及施工进度安排计划等提前提供。
10、技术交底及方法
（1）常规施工，在每道工序施工前，由项目技术责任人主持，由本工程技术部部长负责，质安部门参与，对施工人员进行具体施工技术交底工作，同时进行安全和质量交底。
（2）特殊施工由项目技术负责讲解特殊施工技术关键点及要求，对施工人员进行系统地培训。
（3）工序试点，每道工序应进行一次工艺试点，邀请相关单位参与，使施工工艺统一化、标准化。
（二）工程材料准备
1、材料准备
（1）材料供给要服从施工进度总体安排。
（2）根据施工要求，组织工程物资按计划时间进场，在指定地点，按要求方法进行储存或堆放。
（3）对多种材料进场、保管和收放，必需做到有章可循，并落实防盗、防火等安全方法。
（4）对成品、半成品提前加工，按计划要求时间进场。
（5）在项目总工领导下，负责项目建设单位供给材料检验、接收、保管、分供和自购材料采购、检验、保管、分供等工作。
（6）按业主提供和自行购置材料分别编制材料表；改造工程所需主设备材料供货厂家应在深圳供电局最近一次批量招标结果中择优并经深圳供电局审批后，由本企业负责采购，所采购材料全部必需经现场监理确定。
2、业主提供材料管理
依据我企业《质量手册》和《物资管理》要求，由项目供给部在现场材料站代行企业材料部门检验职责，并按要求对业主提供材料进行接收后清点、验证、检验、标识等管理，并对验收结果提出汇报，项目质安部给予帮助。
3、自行采购材料管理
本工程我企业自行采购材料应遵守招标文件和我企业《质量手册》和《物质管理》要求，全部采购材料必需在我企业合格分供方厂家或业主指定厂家进行采购。
关键材料采购还应实施下列要求：
（1）钢材采购
所采购每批钢材全部必需有厂家试验室出具试验汇报，其结果必需符合国家标准。
（2）基础钢筋加工
①本工程所用基础钢筋采取当地采购，现场加工；
②不管自行加工还是外委加工均由项目质安部按设计图纸进行严格质量检验，确保用于施工钢筋均为合格品。
并按要求向业主及监理单位提供合格证和资质证实书。
（3）本工程我企业自行采购材料应做复试汇报，试验单位必需含有国家质量检验资格认证。
4、材料保管和运输
（1）材料入库前要进行检验，然后入库保管、储存。
（2）对于运到现场材料站材料如包装损坏、材料有破损应立即将检验结果通知业主和监理工程师，共同制订处理措施。
（3）金具、螺栓等材料标准上均入库存放，材料站应有良好排水方法，材料下应衬垫防护，并采取可靠防火方法。
（4）不一样品种、规格材料应分开储存，并进行显著标识。
对报废品和不合格品要划定专门堆放区域，以防混淆。
（三）通讯设施准备
本工程项目经理部和建设单位、监理企业、设计院、总企业等外界联络关键以电话、邮件为主，和各施工队联络采取电话联络。
（四）施工场地准备
1、办理施工许可证
（1）由政策部和工程所在地政府部门联络，办理和工程相关手续；
（2）按政府部门相关审批权限，办理施工临时用地申请手续。
2、施工场地准备（在正式开工前完成）
（1）选择指挥部驻点和现场材料站，施工队驻点；
（2）材料站场地平整，搭设临时工器具和材料库棚；
（3）线路复测，塔位出进道路平整、清障；
（4）塔位施工工器具、材料堆放场地平整。
（五）施工力量配置准备
1、本工程投入施工技术力量组织计划详见表4-1，4-2。
表4-1架空线路部分
序号
工程项目
工程技术人员
特殊工种
高级
中级
初级
测工
焊工
压接
机械工
质检员
1
前期准备
1
1
1
1
1
1
2
基础、接地工程
1
2
1
2
1
2
1
3
杆塔工程
2
4
4
1
1
2
1
4
架线工程
2
2
2
1
1
1
2
1
5
完工验收
及移交
1
2
1
1
1
1
2
2
表4-2电力电缆部分
工种名称
数量（人）
技工
2
机械操作
2
普工
10
2、我企业投入本工程技术、质安管理人员全部含有220千伏及以上线路施工经验，全部施工人员在进入现场前均针对本工程特点进行岗前培训，并经考试合格。
各施工队按工序需要配置测工、压接工、焊接工、机械工等特殊工种，并配置专（兼）职质安员，且全部持证上岗。
3、人员组织在分部、分项工程正式开工前进入现场，只负责本工程技术、质量、安全管理工作，施工期间不兼管企业其它业务。
4、关键施工机械设备和工器具准备见第五章。
（六）生活设施
成立文明施工领导小组，由事务部依据现场具体情况制订现场生活保障方法，建立完善现场多种规章制度，为工程施工提供可靠用具。
二、施工工序总体安排
1、依据本工程施工特点和业主对工期要求，施工周期约为284天，为确保业主要求总工期完工，我项目部采取三项方法，一是施工人员轮班休假，二是投入大量技术力量集中攻坚，三是各分部工程采取工序交叉搭接方法施工，确保总工期。
为此进行以下施工安排。
2、线路施工分为基础、接地、组塔、架线四大工序，每个大工序可细分为很多小工序；正常情况下，四大工序间为中间验收隔开，前后进行；而小工序之间则为搭接而成一定节奏流水作业。
电缆施工部分为电缆敷设、试验等工序。
3、每个施工队由技工、特殊工种和普工组成。
4、在项目经理和项目总工领导下，安排施工高峰时人数可大于53人。
人员在施工准备过程中组织好，确保人员全部到位。
三、关键工序施工方法概述
（一）架空线路复测分坑
本线路施工前必需进行全线全部塔位、档距、高程及转角度数进行复测，查对和平断面定位无误后方可进行分坑开挖。
如发觉实地和施工图设计有改变，应和设计单位立即联络。
线路复测使用经计量检测合格高精度测量仪器一“全站仪”进行线路复测。
依据设计文件和设计单位给定地面原始基准点利用全站仪进行线路中心线、档距、塔位标高、局部地段断面、塔位十字断面、关键交叉跨越等设计数据校核，同时对遗失塔位中心桩进行正确补设。
并在线路显要位置进行永久标识，以利于基础工程施工。
有降基要求基坑，应在基础中心粧前后左右补定辅助粧，在降基面后恢复中心桩。
在复测分坑或土石方开挖过程中，若发觉降基面、地质情况、基础型式等和设计不符情况，立即书面通知监理工程师和设计工程师进行处理。
（二）架空线路土石方工程
土石方开挖时，为保护植被，搞好水土保持，挖出土先装袋，垒在基坑下边坡，预防水土流失污染环境，待砼基础浇注完成回填后，将多出弃土运到对环境、对植被没有影响地方。
对基础上边破，按规程要求留出适宜安全坡度，并处理好外露石头，预防滑坡及滚石影响塔基安全。
开挖时如发觉地基土质和原设计不符或发觉天然孔洞、古墓、管道等，应立即通知设计及相关单位研究处理。
（三）架空线路基础施工
基础施工步骤图
1、基坑开挖
本工程基础采取人工挖孔桩基础。
2、基底处理
基坑开挖完成后，在基坑边设置作业梯并固定好，以方便作业人员上下。
除此之外，基坑还应符合下列要求：
①护坡基础必需埋置原状实土层之中，待挡土墙强度达成80％方能填土。
杆塔每个基础基面应有显著排水方向，不能让雨水正冲塔位下坡侧，基面靠近下坡位置应比内侧高200～300毫米，起到让雨水沿基面内侧两边向外侧两边方向引排水作用，不能积水。
②基础施工时，必需复核塔位地质和本工程提供地质勘测汇报是否相符，尤其是移动过塔位，如发觉不符请立即通知设计代表和地质工代处理。
③基础施工次序应遵照先下坡侧后上坡侧（山坡上），先深后浅（平地上）标准。
④基础开挖后，基底如有孤石要清除，留出孔洞用砂石灌浆回填；塔位上方危及铁塔安全孤石要清除。
3、立模、绑扎钢筋
模板采取钢模。
模板在安装前，对模板表面进行清洁、校正、涂脱膜剂。
符合规范要求后才能进行混凝土浇注。
钢筋笼绑扎，对基坑进行清扫，对钢筋间距、搭接长度均要符合规范和施工图纸要求，钢筋笼绑扎完后地脚螺栓安装，地脚螺栓安装应牢靠可靠，预防跑位，钢筋笼、地脚螺栓安装经过验收后，方可进行浇注。
4、浇注砼
基础及桩基础护壁均采取C25，保护帽采取C15。
浇注前充足做好准备，清除基坑中杂物。
振动时移动间距不应超出震动器作用半径1.5倍，预防漏捣，振动棒插入下层约5cm，振动棒和侧模应保持5～10cm距离，避免振动棒碰撞模板、钢筋及其它预埋件，一定
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