历年建筑管理测试题128.docx

资源描述

历年建筑管理测试题128.docx

《历年建筑管理测试题128.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《历年建筑管理测试题128.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

历年建筑管理测试题128.docx

历年建筑管理测试题128

建筑工程项目管理练习题（12809）答案见最后

多选题

1、关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有（）。

A．根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算做出调整，这是投资控制之任务

B．编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务

C．督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务

D．协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务

E．审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；避免发生囚设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务

多选题

2、投资者评价以基金投资者的风险承受能力类型来具体反映，下列有关特征分类的说法，正确的有（）。

A．稳健型投资者对投资的态度是希望投资收益极度稳定，不愿意承受投资波动对心理的煎熬，追求稳定

B．积极型投资者有较高的风险承受能力，专注于投资的长期增值，并愿意为此承受较大的风险

C．风险较小的情况下获得一定的收益是保守型投资者主要的投资目的

D．投资者以其风险承受能力分类至少应包括积极型、稳健型和保守型

多选题

3、关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有（）。

A．根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整，这是投资控制之任务

C．督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务

E．审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务

单选题

4、项目组织结构图应反映（）和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系。

A．项目经理

B．行政经理

C．业务经理

D．市场经理

多选题

5、业主方的专业管理指（）。

A．财务管理

B．项目管理

C．开发管理

D．设施管理

E．人事管理

单选题

6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

A．企业委托的咨询评估

B．项目核准机关委托的评估

C．政府投资管理部门委托的咨询评估

D．金融机构委托的咨询评估

多选题

7、影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有（）。

A．业主方管理人员的人力资源的条件

B．工程任务的委托和发包的模式

C．工程的规模和特点

D．资金

E．项目结构

单选题

8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

A．企业委托的咨询评估

B．项目核准机关委托的评估

C．政府投资管理部门委托的咨询评估

D．金融机构委托的咨询评估

单选题

9、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

A．企业委托的咨询评估

B．项目核准机关委托的评估

C．政府投资管理部门委托的咨询评估

D．金融机构委托的咨询评估

单选题

10、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

A．企业委托的咨询评估

B．项目核准机关委托的评估

C．政府投资管理部门委托的咨询评估

D．金融机构委托的咨询评估

单选题

11、下列（）是属于项目执行管理层次的工作任务。

A．审批项目可行性研究报告

B．投入运营、效益分析和总结评价

C．批准开工或批准贷款协议及生效

D．项目监督检查

单选题

12、自行组织培训或委托其他单位培训的人员工资、工资性补贴、职工福利费、差旅交通费、劳动保护费属于（）。

A．建筑安装工程费

B．建设单位管理费

C．生产准备及开办费

D．联合试运转费

多选题

13、咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据（）因素灵活掌握。

A．风险程度及风险规避的手段

B．项目环境影响评价

C．双方当事人的意愿偏好

D．项目效益情况

E．项目的规模及其复杂程度

多选题

14、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。

A．业主方自行完成其项目管理任务

B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理

C．业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理

D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务

E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

单选题

15、某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。

为了制定这个表，应先进行的工作是（）。

A．详细分解相关管理任务

B．绘制结构图

C．确定管理职能

D．明确合同关系

多选题

16、监理工程师控制建设工程进度的组织措施不包括（）。

A．落实进度控制人员及其职责

B．审核承包商提交的进度计划

C．建立进度信息沟通网络

D．建立进度协调会议制度

E．协调合同工期与进度计划之间的关系

多选题

17、我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比，尚存在较大的数字鸿沟，它反映在（）。

A．制度创新和技术创新上

B．信息技术在工程管理中应用的观念上

C．有关的知识管理上

D．信息资源开发和利用上

E．有关技术的应用方面

多选题

18、工程建设各方在进度控制方面的任务有（）。

A．业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，并视项目特点编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划

B．业主方进度控制的任务包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购进度以及项目动用前的准备阶段的工作进度

C．设计方进度控制的任务是编制设计任务书，并依据没计任务书控制设计工作进度

D．供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度

E．施工方进度控制的任务是依据业主方提供的指导性、控制性的进度计划控制施工进度

多选题

19、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任，它的主要管理任务是（）。

A．代表施工方向业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的管理和任用

B．控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）

C．负责施工资源的供应组织

D．负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等

E．施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者

多选题

20、建设工程项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）等各项目标得以实现。

A．计划目标

B．费用目标

C．质量目标

D．进度目标

E．考核目标

单选题

21、监理招标评审投标书中的实施监理工作计划，主要比较（）等方面内容。

①监理工作目标设置的合理性；②项目监理班子组织机构的完备性；③工作计划的可行性；④承诺保证提前竣工时间的长短；⑤提交的方案是否有创新性

A．①②④

B．①②③

C．①②③⑤

D．②③⑤

多选题

22、工程项目质量的内涵，从功能和使用价值来看，包括（）等方面。

A．适用性

B．可靠性

C．设备完善

D．外观质量

E．环境协调

多选题

23、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A．决策阶段

B．实施阶段

C．运行阶段

D．落实阶段

E．调查阶段

单选题

24、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为了工程建设和使用增值建设工程管理涉及项目（）。

A．决策期

B．实施期

C．使用期

D．全寿命周期

多选题

25、施工单位项目管理任务分工表可以用于确定（）的任务分工。

A．项目经理

B．企业内部各部门

C．业主与项目各参与方

D．项目主管工作部门或主管人员

E．企业内部各工作人员

单选题

26、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

A．企业委托的咨询评估

B．项目核准机关委托的评估

C．政府投资管理部门委托的咨询评估

D．金融机构委托的咨询评估

单选题

27、建设单位委托施工阶段的监理，工程监理企业只能根据委托监理合同和（）对施工行为实行监理。

A．建设单位的委托

B．施工单位的施工组织设计

C．施工合同

D．设计合同及设计文件

单选题

28、信息系统工程质量管理包括下述的

（39）

。

①质量保证体系的执行与完善

②软件开发质量保证

③质量策划

④项目风险控制

A．①、②、⑧、④

B．②、⑧、④

C．①、②、④

D．①、②、③

多选题

29、《中共中央关于进一步加强和改进公安工作的决定》中明确指出：

“要根据公安机关的性质、任务和工作特点，依据《人民警察法》等法律法规，在公安机关的组织机构、勤务机制、管理方式、教育训练、监督制约、警务保障等方面实现标准化、程序化、法制化和科学化，使公安机关（）。

”这就是公安队伍正规化建设的内涵。

A．指挥畅通

B．内务规范

C．工作高效

D．保障有力

多选题

30、在工程建设管理信息化中，信息技术在工程管理中的开发和应用包括（）。

A．建设项目预算阶段的管理

B．建设项目决策阶段的开发管理

C．施工过程中人员流动的管理

D．实施阶段的项目管理

E．使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术

-----------------------------------------

1-答案：

A,B,D

暂无解析

2-答案：

B,D

[解析]A项描述的是保守型投资者的特点；C项描述的是稳健型投资者的特点。

3-答案：

A,B,D

暂无解析

4-答案：

业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。

项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。

5-答案：

B,C,D

[考核内容]业主方项目管理的目标和任务[解题思路]财务管理与人事管理属于行政管理的范畴。

6-答案：

暂无解析

7-答案：

A,B,C,E

暂无解析

8-答案：

暂无解析

9-答案：

暂无解析

10-答案：

暂无解析

11-答案：

项目执行管理层次的工作任务包括项目后期的竣工验收、总结评价和生产运营后的效益分析和总结评价。

12-答案：

[解析]在工程建设其他费用中包含的内容复杂、琐碎，并且在考核时不仅考核费用的名称，同时也考核各项费用的含义和内容，考生应对一些主要费用的详细内容予以掌握。

生产准备费是指建设项目为保证正常生产（或营业、使用）而发生的人员培训费、提前进厂费以及投产使用必备的生产办公、生活家具用具及工器具等购置费用。

费用内容包括：

13-答案：

A,C,E

咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据项目的规模及其复杂程度、工程进度的紧迫程度、竞争对手的情况、项目公司的监管水平、风险程度及风险规避的手段、双方当事人的意愿偏好等多种因素而灵活掌握。

14-答案：

A,B,C

[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201040建设工程项目采购的模式―1Z201045了解项目管理委托的模式。

[思路]在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：

①业主方自行项目管理；②业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；③业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

[拓展]在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。

项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问（工程咨询）服务。

15-答案：

暂无解析

16-答案：

B,E

暂无解析

17-答案：

B,C,E

[考点]1Z207032了解工程管理信息化

18-答案：

B,E

[解析]本题考核的是1Z203012项目进度控制的任务。

A选项是施工方的任务，设计方应依据设计任务书进行设计，指导性和控制性的进度计划是施工方编制的。

19-答案：

B,C,D,E

暂无解析

20-答案：

B,C,D

建设工程项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

21-答案：

暂无解析

22-答案：

A,E

[知识点]建设工程质量

23-答案：

A,B,C

[考点]1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

24-答案：

[解析]本题考核的是1Z201011建设工程管理的任务。

25-答案：

A,D

暂无解析

26-答案：

暂无解析

27-答案：

[知识点]建设工程监理的概念

28-答案：

[解析]

29-答案：

A,B,C,D

暂无解析

30-答案：

B,D,E

暂无解析

展开阅读全文