连锁药店的财务管理.docx
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连锁药店的财务管理
连锁药店的财务管理
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连锁药店的财务管理
连锁药店其财务管理是建立在资产的所有权与经营权统一的基础上，以总部为核心进行统一核算。
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每一个连锁药店都必须建立和健全现代企业财务管理制度，即本着责、权、利相结合的原则，简明账目环节，规范工作流程，充分采用计算机管理，严格内部考核制度，实行统一核算制度。
通过动用财务手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、销、存的每一个结算环节进行监督、检查和控制。
第一章药店财务管理的主要内容：
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一、资金管理Uc,J+j0F
1．资金管理的原则]8htL#C
（1）统一使用与授权使用相结合的原则。
药店资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用。
店铺的销货款，未经总部批准不得自动动用。
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（2）总部统一控制费用的原则。
连锁药店总部、店铺及其他部门的费用由总部统一核定、统一支付。
部门、店铺的工资等日常费用的支出，由总部统一开支。
店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用使用情况的权力。
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（3）统一登记注册、统一缴纳税款的原则。
连锁药店应是享有独立法人资格的企业，总部和所属店铺在同一区域内的，有总部向税务及工商部门登记注册，统一缴纳增殖税、所得税及其他各种税赋，统一办理法人执照及营业执照，店铺只办理经营执照，国家对企业在税收上的优惠政策，也由税务部门直接对连锁总部。
特殊情况下，总部和所属店铺不在同一区域内，店铺一般处于委托法人的地位，实行属地纳税。
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2．资金管理办法B
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（1）提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快资金周转。
分析哪些是畅销商品、平销商品、滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存。
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（2）在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度、成本核算制度和投入产出分析制度，在确定建立店铺、配送中心、计算机系统的规模、投入等问题上要力求取得一致意见。
使投资更加合理化、制度化、科学化。
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（3）完善企业内部审计制度，形成有效的监督机制。
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二、资产管理1pg#@h[|t
连锁药店的资产应实行总部与店铺分级管理办法。
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1．流动资产的管理i}zz!
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连锁企业的流动资产主要指存货部分
流动资产的管理原则是：
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（1）总部和店铺分级负责的原则。
总部配送到个店铺的商品由总部设置总帐控制管理，在进入店铺以前，一切损失由总部负责；店铺自采的商品，由店铺自行管理，商品在店内被盗、短缺由店铺负责。
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（2）合理设置库存的原则。
对进入连锁企业配送中心的商品加强管理，加快对各店铺的配送，减少装卸损失，降低商品损耗率；对进入各店铺的商品加强管理，一要统一管理店堂和后场的商品，二要按照“二八”比例原则对商品结构进行调整，对骨干商品的经营要形成系
四、成本管理E:
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连锁药店的成本管理主要是通过商品毛利率、费用开支标准及范围、销售费用率三大指标进行控制。
由总部统一进行成本核算、统一管理。
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成本管理的具体内容：
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1、总部要严格控制自身的费用开支，（如宣传广告费、人工费以及其他费用开支等）。
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2、总部统一整个企业的资产折旧，统一支付贷款利息。
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3、总部对各个店铺基本上采用先进先出法按商品大类计算毛利率。
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4、总部要建立毛利率预算计划管理，对店铺实行计划控制。
总部对各个店铺的综合毛利率进行定期考核，对影响效益的骨干商品的毛利率进行重点考核。
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5、总部规定各个店铺的费用细目范围及开支标准，原则上不允许随意扩大和超标。
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6、总部对一些费用（如水电费、包装费等）要进行分解，尽量划细到各个店铺和商品大类。
能直接认定到各个店铺和商品大类的，要直接认定；不能直接认定的，要参考各店铺占企业工资总额的比例、资产的比例或按各店铺的人数、经营面积分摊到店铺和商品大类。
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7、总部对各个店铺的费用通过下达销售费用率进行总体控制，要建立费用率预算计划管理。
各店铺的直接费用（如业务招待费、人工费等）要通店长的利益直接挂钩。
对达不到预算计划的店铺，总部通过督导制度，帮助其分析造成奋勇增长，费用率上升的原因，并提出调整改进措施。
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一般情况下，每个店铺在开张初期的销售费用率可能会高一些，应尽快通过加强管理使之降到企业平均、合理的水平。
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五、利润管理f@OH~4FG
分店对外虽然不是核算单位，但其内部核算制度却是健全的。
各分店对自身实现的销售，购进的商品成本都由核算机构按核算程式进行核算。
总部则统一规定分店的有关费用细目、每月月末由各分店结算内部利润、每月上旬将结算的利润上交总部。
总部将分店的利润汇总扣除总部本身的费用及不需分摊的属分店有关费用后，即为真正的利润总额。
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六、税金的核算及管理\（（
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连锁店税金的核算及管理全部由总部统一核算、统一交纳。
各分店仍实行售价核算办法。
对消费者来说仍然是价内税。
总部根据各分店的报表汇总出销售总额，计算销售税金。
又根据各业务部及分店的采购发票的抵扣联进行汇总，计算出进项税金，然后根据销项税进项税再计算出应交增值税。
总部设置应交税金总账、明细账，根据总账、明细账编制有关报表向财政申报交纳、清算。
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七、商品的折价折让管理。
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商品的折价折让是促销手段之一。
总部对折价折让商品品种、范围、折价的时限和幅度，都有严格的规定。
由总部统一策划，在各分店同期推行。
凡经总部批准折价折让的部分，总部对其考核时，视同销售额完成。
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第二章加强连锁药店财务管理的措施vtEfH
建立健全适合连锁药店发展的财务控制系统*p{p.%Qs:
（一）实行全面预算管理。
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“全面预算”就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范围。
具体的做法是在每年的年末对当年的财务预算执行情况作全面地分析，
（二）加强结算资金管理
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加强资金管理是财务管理的中心环节。
大型连锁药店具有货币资金流量大、闲置时间短、流量沉淀多的特点。
因此，财务应根据这些特点，科学合理调度和运用资金，为企业创造效益。
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（三）加强存货控制。
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加强库存管理有利于企业进一步降低运行成本。
连锁药店商品具有周转快、流量大、品种多和规格齐的特点；在销售形式上，以敞开货架陈列和顾客自选为主。
鉴于这些特点，企业要在进货环节、储存环节、退货环节加强对商品的管理。
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（四）健全内部控制制度}P.s
主要在两个方面：
一是岗位责任，即明确规定各个岗位的工作内容，职责范围、要求，以及部门与部门、人员与人员间的衔接关系。
二是规范操作流程，无论是大的项目，还是小的费用开支，都要规定操作流程程序，明确审批权限。
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第三章建立计算机分析和管理系统Qi\]='C
（一）实行会计电算化连网管理。
（二）建立财务信息互换中心（财务MIS系统）。
对财务内部而言，由于连锁药店店多、面散，总部经常有很多信息需要即时通知门店；反之，门店也有许多信息需要反馈总部，因此建立一个高速、便捷的双向信息交流平台即财务MIS系统，很必要。
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（三）建立财务资金电子审核系统。
由于连锁药店门店地域的分散性和总部资金集中管理的特性，往往给门店用款的审核和支付造成不便，利用电子审核系统则可以避免以上矛盾。
（四）及时进行数据的分析。
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