编写施工组织设计用的资料施工进度计划和工期保证措施.docx
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编写施工组织设计用的资料施工进度计划和工期保证措施
第四章 施工进度计划和工期保证措施
** 施工进度计划
根据招标文件，结合机电安装工程量的分布情况，我们将整个工程将划分为三个施工区段：
1＃、2＃楼及地下室和咖啡厅售楼处为一个施工区段，3＃、4＃号楼为一个施工区段，8＃、9＃、10＃楼为一个施工区段。
施工进度计划见“附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图”
** 工期保证措施
**确保工期的组织措施
**工期保证体系
为保证工程顺利进行和工期目标的实现，我们将在总承包管理体系下建立工期保证体系，成立以项目部和各业主指定专业承包商及各劳务作业层组成的组织机构（见图4.2.1.1－1工期保证体系图），由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。
**工期保证体系中各部门的职责
表4.2.1.2-1工期保证体系职责表
序号
部门
职责内容
1
项目经理
1）项目经理是本工期保证体系的责任人和监督实施者；
2）负责本工程的总进度计划的实施；
3）负责根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。
2
项目
副经理
1）根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配；
2）在保证各工期控制节点实现的前提下，对月进度计划进行分析、调整；
3）按工程进度要求对生产资源进行合理协调，直接对项目经理负责。
3
机电总包
副经理
1）监督、检查其它各专业分包施工进度计划编制及进度管理方案编制；
2）监督、检查其它各专业分包施工进度实际情况及管理方案落实情况；
3）对其它各专业分包的施工及分管工作进行总体部署和协调。
4
后勤管理负责人
1）负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，提供经批准的总进度计划、月、周进度计划；
2）统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策；
3）及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾；
4）按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。
5
技术管理负责人
1）负责对工程进度计划的实施予以技术支持；
2）负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题；
3）积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期；
4）向施工班组作好技术交底。
6
深化设计负责人
1）协调设计出图进度；
2）提交设计方《设计出图计划》；
3）组织编报《深化设计送审进度计划》、《深化设计总进度计划》；
4）协调、控制深化设计进度；
5）做好施工详图，核对工作、防止施工中的差错而影响质量和进度。
7
质量管理负责人
安全环境负责人
1）负责本工程的质量、安全生产、环境管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施、环境保护的实施、检查验收等；
2）负责现场的文明施工、消防卫生活动、施工现场及周围的环境保护；
3）通过质量、安全、环境的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，或因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，或因环境事件影响正常施工，以保证工程工期的实现。
8
物资供应负责人
1）负责本工程中各类设备材料的确认和采购；
2）认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；
3）做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。
9
财务资金负责人
1）负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求；
2）运用经济手段保证工程施工需要。
**确保工期的技术措施
**做好深化设计配合措施
1 深化设计阶段，各专业对各自专业系统内的设备、管线进行复核验算，确保各专业之间在施工过程中的交叉配合作业面在深化设计阶段体现出来，为以后在施工中的相互交叉配合建立良好的技术基础。
2 机电深化设计管理重点
施工现场的深化设计负责人将制定完善、可行的出图计划，并监督各专业按计划实施。
制定统一的出图细则和出图标准，并审核各专业提交的初步设计图。
深化设计负责人及时与机电各系统、装饰及其它分包商相关机构沟通各项设计信息，探讨与解决设计中出现的问题，紧密合作，相互协调。
深化设计负责人对外与业主、设计单位、监理单位等相关单位保持密切联系，随时咨询并听取相关专家的意见和建议，对内与现场生产、项目物资采购等部门相互沟通。
业主要求的设计变更、现场施工及设备材料采购中遇到的问题，及时反馈到深化设计人员，由深化设计人员根据实际情况重新进行设计。
3 通过深化设计对机电综合管线进行综合平衡
在业主批准的初步深化施工图基础上，由机电专业进行综合协调，各专业分工协作绘制综合管线平衡、剖面图及重点部位详图，进行对比检查并协调各专业管线位置、标高。
机电各专业工程师负责协调各专业间管线布置及装修综合布置，并审核综合施工图。
**采取合理的施工方案保证措施
1 充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保按期完工。
针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
2 合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。
**积极推广新技术
1 利用计算机技术对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而确保总工期控制目标的实现；
2 积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度；
**确保工期的经济措施
1本工程执行专款专用制度以防止施工中因资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
2本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。
项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用：
以丰补缺，避免资金的无计划管理；
3考虑到本工程前期资金投入量大，项目预付款条件不能完全满足巨大的备料和周转材料供应，资金流可能是负值，因此要采取有针对性的预防措施，防止集中支付带来的资金压力。
**确保工期的管理保障措施
序号
内容
措施
1
控制目标分解
1）根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体节点分解进度目标。
2）以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各个单位的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。
2
建立进度检查制度
1）建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。
2）定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面的因素进行分析和预测。
3）严格工序施工质量控制，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。
3
加强协调
和控制
1）在施工项目实施的全过程中，经常进行施工实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时调整。
2）及时协调解决施工过程中影响进度的问题
4
制定施工总进度控制性网络计划
1）根据工期控制点制定各个施工阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。
2）通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度始终处于受控状态
5
流水段均衡施工
1）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间。
2）科学组织各机电专业之间的立体交叉作业，充分考虑自行承建内容与业主指定分包工程之间组织立体立叉作业。
6
解决施工技术难点
在综合分析本工程中施工技术难点的基础上，有针对性地制定具体方案加以解决，以保证工程质量和施工进度。
**确保工期的资源保障措施
序号
保障项目
保障措施
1
人力资源保障
1）所有的操作工人具有良好的施工技术和施工作风，施工作业管理人员具有丰富的施工管理经验。
2）操作工人符合地方的有关规定，并持证上岗。
3）操作工人经过现场项目经理部的考试，考试包括理论和实际操作。
4）所有考试合格的操作工人必须经过工程培训后方可上岗操作。
5）在项目进行过程中如发生特殊情况，需增加劳动力时，针对具体情况，在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至达到项目的要求。
2
施工机械保障
1）在施工现场配置先进并足量的施工机具设备，保证施工进度和施工质量。
2）最大限度地提高机械化施工水平，以缩短工期，降低劳动强度。
3）精心编制详细准确的机械设备计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。
4）对所有进场机械设备进行性能鉴定，设备的过程可能故障率超过10％的不得进场。
5）对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。
6）加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。
合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。
3
设备材料供应保障
1）加强施工材料储存管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。
2）各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。
3）保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场。
4）充分准备设备、材料资料，以保证设备、材料早确定，以免滞后工期。
5）根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法。
6）并对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工
7）严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。
8）加强材料质量把关，不合格品材料不得进入现场
9）按合同及计划需求，掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供料的交接手续。
**确保工期的外部环境保障措施
1机电各种管线的综合平衡深化设计等应与设计单位保持密切联系，及时解决现场出现的技术问题；
2密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，要求供应商第一供应保证；
3与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门，如质检站、安监站等建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输；
4设立综合办公室，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件，甚至主动联系相关诸如周边单位等，取得他们的支持；
5积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫、供电、市政等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
6做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能不间断施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。
**确保工期的夜间施工保障措施
序号
保障项目
措施内容
1
常规
夜间施工保障措施
1）现场保证足够的照明能力，包括临时生活区、办公区到生产区的沿途。
2）生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。
3）现场在临边、洞口等事故易发位置设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。
4）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。
5）夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周边居民住户造成的光污染。
6）事先做好机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音。
7）对所有员工进行班前教育，做到施工过程中尽可能地减少对居民休息的影响。
8）事先挂出告示牌，说明情况，取得附近居民谅解，同时成立协调小组，及时与各部门、居民沟通，发现问题及时采取相应措施。
2
24小时
不间断施工的保证措施
1）配备足够的人员，尤其是作业人员按照二班制考虑
2）其次项目经理部专业人员跟班制度，管理人员考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加。
3）夜间施工时，必须有一名项目领导（项目经理、项目副经理、项目技术负责人等）值班，协调处理夜间施工的工作。
4）项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率；项目部其他人员保持24小时的通讯联络。
5）做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，满足夜间施工的要求。
6）生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。
7）针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。
**确保工期的季节性及节假日施工保障措施
1本工程施工期间四季更替，气候多变，另外本工程位于南京市，地处长江边，将可能受到台风、雨季及汛期的大水影响，施工过程中将根据季节特点配备足够的抢险和防护物资：
草袋、水泵、木桩等。
2节假日施工工期保证措施
本工程施工期间将经历春节、法定节假日等影响施工的时间段。
为确保工期目标的实现，并保证春节、法定节假日正常施工，不对工期造成任何影响，我方将采取相应的保证措施。
本工程节假日施工保障措施详见表4.2.8-1节假日施工工期保证措施表
表4.2.8-1节假日施工工期保证措施表
序号
节假期
措施
1
春节
期间
施工
1）在春节前20天制定好值班表，春节七天每天安排相应人员值班，确保工程照常运作。
2）严格按照国家劳动法对将在春节中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。
3）在春节前一个月，由项目技术负责人组织制定“材料计划”并由采购工程师负责采购齐全在春节时及春节后一段时间所需用的施工材料、机械。
4）春节期间与业主、监理单位协调好各项事宜，对有图纸问题，现场问题的需提前向业主、监理单位报送联系单。
5）为职工的娱乐生活等提供各项便利，确保春节期间值班及加班人员过好节，提高工作积极性。
6）协调好与物资供应单位的关系，确保工程材料随需随到，避免因材料不到位而影响工程进度。
2
节假日施工
节假日是指国家规定的休息日。
本工程中我单位将着重做好以下几方面工作：
1）按照国家有关规定解决节假日期间施工期间的工资待遇。
2）项目部实行轮换值班制度，排定值班表，轮换调休。
3）节假日工人照常上班，为了确保工期，据需要在此期间相应增加劳动力。
**确保工期的工期应急保证措施
在工期发生滞后时，首先分析工期发生滞后的原因，滞后时间是否影响下道工序，再根据分析结果采取以下补救保证措施：
1 加强安装施工过程中各工序之间的配合，提高工作效率。
2在机械设备准许的情况下，增加施工人员，延长工作时间，提高施工产量。
3在施工滞后时间较长，以上措施还无法满足工期要求并且影响下道工序施工时，在作业面准许的情况下增加施工设备和作业操作人员。
**施工各阶段的工期保证措施
表4.3-1各施工阶段工程保证措施表
序号
施工
阶段
影响
因素
风险分析
保证措施
1
预留
预埋
工作
量大
地下结构施工周期短，将给机电安装造成压力
1、主动与总承包沟通，了解土建工程进度安排；
2、双方协商，合理安排，保证安装工程足够的施工间隙；
3、作好人员、机械设备、材料投入计划；
4、加强组织保证，必要时公司主管生产的副经理亲自协调。
漏留
漏埋
管理和施工人员进入现场就要投入施工，可能因对图纸理解不透，与土建协调不力，造成失误
1、技术人员尽快熟悉图纸，同时核对土建图纸；
2、主动提供预留孔洞尺寸、位置、标高给土建单位，书面交接；
3、尽快实现与总承包部的关系融洽，互相提醒。
3
主体
施工
交叉
施工多
主体施工阶段，机电安装各专业间、与室内粗装、电梯/弱电工程间交叉施工多，任一个环节的拖延，都会造成工期延误
1、了解室内装进度；
2、专业分包纳入一体化管理，统一监控其进度；
3、明确各专业施工顺序，不得各自为战；
4、开工前，利用BIM软件，对复杂部位如走道吊顶内，进行科学的综合布置，尽量避免。
交通
组织
本工程地处河西CBD中心，交通受限，设备材料进场难以控制
1、材料设备的进场，考虑提前量，避免临时抱佛脚；
2、材料、设备进场前，报总包预留周转场地；
3、大型设备进场，需要占用市政道路时，应主动提前与交通管理部门沟通，以求得他们的支持；
4、加强与总包方的沟通，求得他们的理解与支持，确保安装材料的垂直运输。
4
配合
装修
设计
变更
精装设计对安装的修改、样板层及样板间的施工及确定、机电安装设备采购型号与设计不符等，这些都有可能影响工程进度
1、主动提请业主和总包尽早进行装潢设计招标，确定吊顶标高、造型等，避免大面积安装完成后进行大范围调整；
2、对装修设计中涉及消防喷淋、风口等关键位子变更的，提醒进行认证，讨论可行性；
3、确实需要变更的，项目技术人员尽快按照装修设计，合理进行顶面布置和管线二次设计。
4、如火灾报警设备、楼宇控制等，各厂家产品特性不一，一定要根据设备参数，尽早进行二次设计。
5、在大面积安装之前，做好样板引路工作，多方征求意见，获得一致同意后，再组织大面积施工。
以一
对多
如此大体量的内精装，业主可能会确定多家装饰单位进场施工，造成安装工程配合难度加大。
1、通过业主和总包单位，积极与各装饰单位沟通；
2、每个区安排一个特定人员，进行统一的协调；
3、多家装饰单位，可能各有自己的装饰风格，可能会造成相近区域安装工程的差异，要通过总包和业主实施影响，做到尽量统一。
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