员工年度培训计划表.docx

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员工年度培训计划表

员工年度培训计划表

篇一：

20XX年度员工培训需求计划表

20XX年度员工培训需求计划表

说明：

1、本表一式二份，一份交人力资源部，一份自存。

2、各单位下属部门的计划表由所在单位汇总后统一上报。

3、请各单位、部门务必于11月30日前将本表交人力资源部。

申请列入公司培训计划的内容

说明：

填写内容较多时可另附页。

篇二：

20XX年度公司培训计划方案

（1）

易联商务有限公司

年

度

培

训

计

划

方

案

批准：

审核：

编制：

二〇一五年二月二十七日

第一章20XX年度培训计划说明----------------------------------------

1.1公司现状分析-------------------------------------------------------

第二章20XX年度培训工作重点----------------------------------------

第三章20XX年度培训实施流程-------------------------------------------

3.1培训目的------------------------------------------------------------

3.2培训原则-------------------------------------------------------------

3.3培训职责-------------------------------------------------------------

3.4培训计划的制定-------------------------------------------------------

3.5培训的实施-----------------------------------------------------------

3.6培训效果评估---------------------------------------------------------

3.7培训档案的管理-------------------------------------------------------

第四章20XX年度培训课程计划---------------------------------------

4.1《20XX年员工入司培训课程计划》----------------------------------------

4.2《20XX年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------

4.3《20XX年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------

第五章20XX年度培训费用预算---------------------------------------------------

第六章相关附件-------------------------------------------------------

附件1《员工培训签到表》---------------------------------------------

附件2《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------

附件3《内部培训效果评估表》---------------------------------------------

附件4《培训预算与执行情况表》-----------------------------------------

第一章20XX年度培训计划说明

1.1公司现状分析

易联商务有限公司自20XX年11月筹备至今，已有员工23人，公司员工的基本素质

状况及公司的相关情况如下：

1.1.1公司目前23名员工，其中男性9人，占39%；女性14人，占61%；大专以上学历

13人，占57%；20到30岁之间年龄的16人，占70%；以上数据可以看出公司拥有一支非

常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、吸

引力较弱。

1.1.2我们是新成立的公司，并且是服务型新兴企业，这要求各部门强化服务意识，高度

重视服务水平和质量，开展系统全面的服务，建立相应的工作程序，体现规范化、专业化

水平，打造高素质的服务团队。

1.1.3公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制

度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领

导水平有待提高。

1.1.4公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入

不够，培训效果评估也未落到实处。

1.1.5公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司

内部打造学习型企业，形成学习型团队，并且建立了内部小书库。

但效果不明显，没有切

实的行动计划。

员工的全面培训工作并没有展开。

第二章20XX年度培训工作重点

针对以上问题，结合公司筹备期的特殊情况及相关制度和计划，20XX年培训工作的重

点在以下几个方面：

2.1公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰

富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

2.2随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计

划，帮助他们度过适应期。

2.3要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能

力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

2.4要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》

培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理

技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导

水平。

2.5对于新入司员工，力争在一个星期内对他们进行入司培训，培训内容包括公司简介、企

业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。

2.6要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，

健全培训管理与实施体系。

第三章20XX年度培训实施流程

3.1培训目的

3.1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技

能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计

划与工作目标。

3.1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，

打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。

3.1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

3.1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

3.1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、

有效实施。

3.2培训原则

3.2.1以公司战略与员工需求为主线。

3.2.2以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

3.2.3以针对性、实用性、价值型为

重点。

3.2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

3.2.5坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

3.2.6坚持理论培训和岗位培训相结合。

3.2.7实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

3.3培训职责

3.3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、

培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、

培训效果的评估与总结等工作。

3.4培训计划的制定

3.4.1人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合

与支持。

3.4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。

3.5培训的实施

3.5.1内部培训的实施

由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训

讲师的选择、培训场地和设备的准备等。

培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填

写《内部培训效果评估表》。

3.6培训效果评估

3.6.1培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。

3.6.21个小时以上的培训，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审

阅后交人力资源部存入个人培训档案。

3.6.3参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工

进行培训，以扩大培训效果。

3.6.4人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。

在进行年度评估时，

应将年内每一次评估的结果作为依据。

3.7培训档案管理

3.7.1个人培训档案管理

3.7.1.1公司建立员工培训档案，凡是员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、

相关资料都要进行汇总，由人力资源部把这些资料整理归档，进入个人档案。

3.7.1.2公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。

培训记录卡主要记载每位

员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的等各种培训。

培训记录卡的内容是构成

人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据。

3.7.2课程档案管理

每次培训结束后，建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师

等。

公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登

篇三：

20XX年员工培训计划

长官庙联合站20XX年培训需求分析

及年度培训计划

为科学合理安排我站20XX年员工培训工作，在总结以往培训工作经验的基础上，结合目前我站生产经营现状，特制定员工年度培训计划。

一、培训需求分析：

我站属生产单位，由于生产任务繁重、人员紧缺，职工参加培训的机会相对较少，很大程度上限制了职工综合能力的提高。

介于这种现状，20XX年我站将竭尽全力、克服困难，积极配合采油厂为职工提供更好的学习平台，狠抓全员培训工作，全面提高职工整体素质和业务技能。

二、培训目的

1、通过培训，使全体员工在综合素质和业务技能方面成为全能型人才。

2、使职工了解自己在工作中的地位和作用；明确自己的使命、任务和职责；并通过培训考核激发职工的工作积极性，提升思想文化素质和业务技能水平。

三、培训原则

1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据采油厂改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持集体培训和员工自学相结合的原则。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

四、培训内容

第一季度：

安全生产法、环境保护法各类预案培训第二季度：

业务技能风险源

第三季度：

安全标准化HSE管理

第四季度：

工艺流程设备管理

五、培训方式：

实行三级培训

一级培训：

全站集体培训，每月一次。

二级培训：

岗位培训，由岗长组织培训。

三级培训：

班组培训，各班组织培训和个人自学相结合。

（注：

二级、三级培训时间由岗位、班组根据实际工作自行安排，包括新工岗前培训、转岗职工培训等）

五、保障措施及要求

1、为确保20XX年培训工作顺利进行、圆满完成，我站决定成立培训计划监督实施领导小组。

组长：

刘玉真

副组长：

周恩甲王金富王建荣韩海玉黄金龙

成员：

王耀坤贾永琪宗维进王兆喜蔺治恩

刘伟张磊张志龙许文天宗世万

领导小组下设办公室，由许文天同志任办公室主任，负责总体培训工作。

2、各岗位及领导小组成员要积极参与配合，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，确保全员培训率达98％以上。

3、按照“谁管人、谁培训”的分级管理分级培训原则组织培训。

要结合我站实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，理论培训和实践操作相结合，采取技能演练、技术比武等灵活多样形式。

4、确保培训效果真实有效。

一是加大检查指导力度，完善制度。

二是建立表彰和通报制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩，实现员工自我培训意识的提高。

5、要求员工有年初学习和工作计划、年末总结，人手一份培训笔记、会议记录。