群众性经济技术创新.docx

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群众性经济技术创新

附件1

“创新工程”优秀成果申报表

单位（盖章）：

锦屏二级进水口项目部2008年12月1日

成果名称

拌和系统破拱装置

项目单位

锦屏二级进水口项目部

协作单位

拌和厂

项目负责人

田家祥

职务（职称）

拌和厂厂长

参加人

田家祥、吕学洪

直接经济效益

362056.8元

成果类别

√技术革新□合理化建议□其它

一、问题发现

在水泥（粉煤灰）输送过程中，水泥（粉煤灰）由1500吨储料罐下至5吨射流泵时，下料过程十分缓慢，下料周期太长，造成用电量增加，机械设备损耗大。

二、建议提出

经拌和厂技术人员分析，由于1500吨储料罐储料较多，受重力、温度及湿度等因素影响，储料罐内最下层水泥（粉煤灰）被压实，与罐内壁紧密结合，导致下料困难。

建议在储料罐底部安装破拱装置以提高下料速度。

三、实施效果

未安装破拱装置前，输送一射流泵水泥或粉煤灰（5吨）需30分钟甚至更长时间；安装破拱装置以后，输送一射流泵水泥或粉煤灰缩减至6分钟左右。

四、经济效益（计算依据）、社会效益、节能减排成效分析

计算依据：

40m3空压机额定功率：

P=250KW

从5月至11月，共拌制砼约57000m3，消耗水泥及粉煤灰共计约22000吨

工业用电单价：

a=0.48元/（KW·h）

经济效益计算：

1）、每输送一射流泵水泥或粉煤灰节约电能Wa：

Wa=P·△t=250×（30-6）÷60=100KW·h

2）、输送22000吨水泥及粉煤灰节约电能Wb：

Wb=Wa×22000÷5=100×22000÷5=440000KW·h

3）、估算一年节约电能W：

W=Wb÷7×12=440000÷7×12=754285KW·h

4）、计算一年节约电费即经济效益S：

S=a·W=0.48×754285=362056.8元

破拱装置设计安装，创造了良好经济效益；仅电费一项，每年项目部就可节省电费高达36万余元。

随着送灰时间缩短，生产效率有了大幅度提高，产生了较大社会效益；在节省电能同时，也降低了水及油料消耗，减少了机械设备磨损，在节能减排方面也卓有成效。

（照片附后）

注：

以上内容由成果申报者（或单位）填写，并附项目实施后相关照片。

成果采用单位经营、财务部门经济效益证明

经营部门签字（盖章）

年月日

财务部门签字（盖章）

年月日

成果采用单位意见

签字（盖章）

年月日

公司群众性经济技术创新工程评审委员会审查意见

签字（盖章）

年月日

备注

附件2

“创新工程”先进集体申报表

单位（盖章）：

锦屏二级进水口项目部2008年12月1日

申报单位

锦屏二级进水口项目部拌和厂

主要先进事迹

（字数不少于2500字，可另附页）

主要先进事迹附后

附件3

“创新示范岗”申报表

单位（盖章）：

锦屏二级进水口项目部2008年12月1日

推荐单位

锦屏二级进水口项目部工程管理部

申报单位

全称

中国葛洲坝集团锦屏二级水电站电站进水口工程施工项目部

负责人

姓名

程宁

职工人数

职工30人（其中党员6人、团员7人、女工2人）

主要先进事迹

锦屏二级进水口项目部工程管理部现有职工30人，其中部长1名，副部长3名，副总工2名，总调1名，技术人员2名，现场施工员5名，调度2名，炮工3名，司机9名，管道工1名，内业1名。

该部门在2007年被授予集团公司“三星级青年文明号”光荣称号。

工程管理部主要负责项目部现场施工、调度、技术管理工作。

在现场施工管理方面，主要做了以下工作：

根据施工部位点多、面广、齐头并进特点，实行了分部位分项目专人负责制。

根据不同时段生产任务中心，按照突出重点，兼顾一般，有序推进方式进行组织施工，针对各个项目特点和工期要求制定了具体完工时间。

西端混凝土拌和系统根据合同要求节点工期为2008年5月31日前投入运行，在工期如此紧张情况下，工程管理部全部职工在生产经理、工程部部长带领下，克服了施工场地狭窄、周转材料困难、工期紧、雪雨天气影响等不利因素，克难攻坚、想方设法、积极创造条件，提前一个月实现西端混凝土拌和系统投入运行，得到了业主、设计、监理单位一致好评。

根据不同时段生产任务中心，做好切实可行月计划、周计划、日计划，以及详细施工进度计划，保证了施工生产有条不紊进行。

为确保进水口边坡年底目标顺利实现，工程管理部召开了《进水口工程2008年下半年进度计划及资源配置专题会》，详细对进水口边坡施工强度进行分析，根据施工强度要求相关作业队配置足够人员、设备。

并针对年底目标实现制定了专项奖惩措施，提高施工队伍积极性，加快施工进度。

尤其是部长程宁同志，每天披星戴月，坚守在前方，积极带动现场施工员工作热情，不畏困难，艰苦奋斗，保证边坡24小时施工，终于顺利完成了边坡年底目标。

强化现场管理，制定严格奖罚规章制度，搞好生产内外协调，保证物资、人员、施工手段及时到位，加强重点部位资源投入，确保生产有序进行。

在技术管理方面，主要做了以下工作：

结合现场实际情况，及时优化施工方案。

事故闸门室爆破开挖，由于实际地质情况与设计提供资料有差别，我们根据实际情况对爆破设计进行修改优化，最终取得了较好效果。

积极推广应用新技术、新材料，提合理化建议，优化结构设计。

进水口纵向围堰是进水口工程2008年重点防汛项目，工期紧，工程大，如果按投标方案，难以确保汛前完成围堰回填和防护任务，为此，我们向监理提出在不影响使用功能和安全前提下，缩短围堰轴线，减少回填石渣15000m3,并根据四川大学水工试验报告，将防护钢筋石笼体积改小，工程量也随之减少，两项合理化建议均得到监理、设计、业主一致好评，因此加快了施工进度，满足了监理和业主规定2008年4月30日完成围堰回填和防护任务。

③该部门对一些总价承包项目，例如危岩体施工支洞原设计“Z”字型变更为“一”字型，洞轴线减少100米，减少工程量约2500m3；抗剪洞施工中取消原设计两条施工支洞，直接利用PD3探洞开挖抗剪洞，既减少了工程量，更节约了工期。

据不完全统计，该部门在技术方案优化方面，为项目部节约成本128万元左右。

锦屏二级进水口项目部工程管理部是一个积极向上，团结奋进集体，为项目部生产经营活动贡献了应有力量。

附件4

“创新能手”申报表

单位（盖章）：

锦屏二级进水口项目部2008年12月1日

姓名

田家祥

性别

男

出生年月

1963.7

籍贯

湖北宜昌

民族

汉

文化程度

大专

政治

面貌

中共党员

参加工作

时间

1980.12

在本岗位

工作时间

22年

工作

单位

锦屏二级进水口项目部

职务

职称

拌和厂

厂长

种奖励、称号

何时何地受过何

2000年和2002年在三峡指挥部分别获得“文明职工”荣誉称号；

2004年在葛洲坝景洪项目部获得“优秀共产党员”荣誉称号；

2005年、2006年、2007年连续三年获得葛洲坝溪洛渡施工局“双文明职工”荣誉称号。

2008年在葛洲坝锦屏二级进水口项目部获得“优秀共产党员荣誉称号”。

简

历

1980年12月——1986年，浇二分局木工四队木工；

1986年—1990年，葛洲坝拌和厂电工；

1990年—1993年，河南板桥水库拌和调度；

1993年—1995年，二公司三峡项目部调度室调度；

1995年—1998年，二公司三峡拌和队副队长；

1998年—2002年，三峡▽79项目部拌和车间副主任；

2003年—2005年，葛洲坝景洪项目部工程部副主任科员；

2005年—2007年，葛洲坝溪洛渡施工局拌和队党支部书记；

2008年—至今，葛洲坝锦屏二级进水口项目部拌和厂厂长。

主要先进事迹

（字数不少于1500字，可另附页）

主要先进事迹附后

胶凝材料罐下方自行设计安装破拱装置

控制破拱装置风、电控制器开关