《团队的力量》演讲稿.docx

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《团队的力量》演讲稿

《团队的力量》演讲稿

各位评委、各位同事：

　　大家好！

　　我相信，不久前，单位组织的拓展训练给大家都留下了深刻的印象，那身处高空时的胆怯，战胜自己以后的喜悦，鼓励与拥抱的温暖，合力完成项目后激动的泪水，点点滴滴，都是那么真切和真实，永远留在了我们记忆里。

流过了汗水和泪水，我们能体会到些什么呢？

　　从一开始，我所在的小队就面临着很多困难：

平均年龄偏大，身体素质不好，队员人心不齐，团队如一盘散沙……因此，我们自嘲地把自己的团队命名为夕阳红。

尽管如此，我们还是全心投入和参与进去，逐渐发现团队的弱点，克服种种困难，加强沟通和配合，在勇敢地挑战自我的同时，齐心协力完成了每一个项目。

　　在大脚霸游戏中，我们的脚连在一起，形成了相互牵制，队员走路的速度不一，掌握不好节奏，我们走得很艰难。

任何一个队员出错，整个队伍就无法前进一步。

我们从最初的相互埋怨猜疑，到后来意识到完成这个项目，心要往一处想，劲要往一处使。

我们试着挽起手臂，形成一个整体，大家大声喊着节奏，慢慢有了默契，尽量做到步伐一致，尽管艰难，却坚持走到了终点。

在我们的理解里，拓展训练不求第一，只要这个小队的每个人能够全心投入，完成每一个项目，就已经是莫大的成功！

　　而逃生墙项目的完成，让我看到了团队中每个人潜能的激发和一个集体工作中需要的默契和牺牲。

最初，对于70个人要在不能说话的情况下全部爬过4米2高的逃生墙，我是持怀疑态度的，我甚至觉得，一个人要翻越这面墙都是不可能的。

当时抱有我这样的想法的人可能不在少数。

在迟疑中，我们按照教练教的方法开始行动，但是因为队伍中有人违反了规则，不但被教练叫停重来，还让总队长代我们受罚。

天下着细雨，我们的心情变得很沉重，不由自主地流出了眼泪。

第二次，大家仿佛都有了默契，搭人梯、拉人的，还有做防护墙的，大家牢牢记住了规则，不再说话、鼓掌、嬉笑，全神贯注于我们要共同完成的事情上，迅速行动起来。

最初上去的10个人倾尽全力拉下面的同事，搭人梯的同事忍受着肩膀和腿的疼痛，大家心里只有一个想法：

我们乘坐的船要沉了，必须在规定时间内帮助全部队员翻越逃生墙！

　　这个过程中，折射出来的就是牺牲和配合。

一个团队中，必然有人在默默地牺牲，但这份付出全体队员都看在眼中，记在心里。

个体的成功不是团队的成功，只有全体顺利翻越才是真正的胜利，所以我们必须集思广益，用最有效率、最恰当的方式，让最后一位同事也翻过去，为了这个目标，每个人都付出了自己的努力。

项目完成后，教练宣布我们只用了预计时间的四分之一，在那一刻，大家终于品尝到了胜利的喜悦。

　　从拓展训练中，我也意识到，每个人从出生以来无时无刻不是在团队中成长，自己是这个集体中的一员，首先要充分发挥潜能，尽力做好自己的工作，加强配合，发挥自己的创新能力。

第二，团队的发展才是真正的发展。

遇到一个问题时，必须集中整个团队的智慧，形成一个统一的计划，然后按照计划去实施，及时调整方法和策略，去做到最好。

第三，决不轻言放弃，增强勇气和毅力，相信自己能做到。

第四是学会换位思考，站在对方的角度，替他人着想，换一个角度思考，多一份理解，多一份关爱。

　　在我们成功挑战每一个项目的背后，自始至终都是我们所有队员共同努力的结果。

我们是一个整体，只有相互信赖、互相支持，做好自己应该做好的每一步，才能将我们的集体打造成一个富有战斗力、执行力的团队。

　　通过这次拓展训练活动，让我对团队的意识和个人在团队中的作用感悟至深。

如果将从活动中感悟到的道理运用在今后的工作中，相信我们的明天会更美好，我们的团队会越发强大和完美！

　1956年，当阜阳高师速成班创建的时候，没有人会想到51年后的今天，阜阳师范学院会取得今日的成就。

五十余年的沧桑巨变，抹去了师院多少的荣耀，淡去了师院多少的艰辛。

但是，历史的长河中留下了她丰富的积淀，辛酸的发展道路上记下了她曾经走过的步履足迹。

　　然而，无论是艰辛还是荣耀都已经成为过去，2008年5月11日，国家教育部将对我们学校进行本科教学工作水平评估，这是关系到我们学校生存与发展的一件大事，学校为此提出了以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设的方针原则，以迎评创优工作为契机，促发展、促学风、促拓展、促文明。

我们作为学校的一员，在学校发展的关键时刻，能袖手旁观吗?

----不能。

我们乃是学校未来的希望和活力所在，我们要以主人翁的姿态，正视这些落在我们肩上的责任，积极主动参与评估，用自己的实际行动为迎评促建添砖加瓦，不断进取创新，展现师院风采，共创明日辉煌。

　　可能有的同学会说，我们仅仅是普通的学生，又能为评估真正做些什么呢？

我认为不是这样的，首先，我们应该也必须树立校兴我荣，校衰我耻的意识，时刻铭记自己是师院的一分子，这样才能理解、支持、配合学校迎评促建的各项活动和政策。

三国时的刘备曾经说过：

勿以恶小而为之，勿以善小而不为，我们只有通过一点一滴的付出，才能在未来换回一丝一缕的回报。

在日常生活中，我们要尽己所能，从小事做起，从身边做起，自觉做到文明用语，礼貌待人，尊重师长，自觉地捡起地上的一片废纸，一个垃圾袋，举手投足，都可以透露出我们对师院的热爱；一言一行，都可以体现我们对自己家园的热爱。

　　更重要的，我们要搞好自己的学习，努力加强学风建设，因为良好的学习风气可以体现一所大学的精神内涵。

我们要多去图书馆拓展自己的视野，多学习各方面的文化知识，认真准备，练习英语口语，做好每一次实验，上好每一堂课，用自己的实际行动影响更多的同学，营造健康向上的文化氛围。

用最充分的准备，最好的精神面貌迎接专家的检阅。

　　亲爱的同学们，让我们积极响应学校的号召，积极参加各项活动，以饱满的热情和昂扬的斗志，投入到迎评促建中来，争做评建先锋。

大家可以看到，我们的西清河，我们的校园正变得更加清秀，更加漂亮了。

是啊，美丽的校园，渊博的老师，团结的同学，这些，不就是我们师院的希望所在，我们迎评促建的信心所在吗？

　　回顾历史，我们看到了师院几十年的艰辛与荣耀，那是一代代师院人顽强拼搏，努力进取的结果；展望明天，作为师院学生的我们，更要充分发扬师院的优良传统，开拓创新，踏实工作，以崭新的面貌迎接评估，把一个崭新的自己，崭新的阜阳大学带入美好的明天！

　　谢谢大家！

许维：

先给大家报告一个好消息，我是今天最后一个演讲者，曙光即将到来！

　　然后给大家报告一个坏消息，我在一些行业分析上看到挺触目惊心的数字，中国ERP类信息化投资从80年代到现在已经累计了100多个亿，80%的投资陷入了IT黑洞，这是一个残酷的现实！

　　最后报告一个好消息，xx去年是增长率是47％，已经连续三年增加都是在45％到50％之间，销售额是5个亿，我今天讲的一个主题是，跟软件相关不是太多，主要讲企业的战略信息化对企业的战略能力做到什么样的作用！

2004年已经过了85天了，你的企业做好战略规划了吗？

　　当你没有梦想的时候，你就会感到迷盲！

当你没有方法的时候，就会一事无成！

你的梦想是什么？

你做好了规划没有？

你想成为什么样的企业？

这里的每一个人，我们看看，有没有和他不一样的地方？

更出色在哪里？

企业面临同样的思考，核心竞争力在哪里？

与竞争对手的差异在什么地方？

未来应该创造什么样的核力？

2004年已经85天了，有没有做好？

今天谈一谈什么是企业的战略，跟大家共享xx的经验，我确实是想用心来交流。

　　战略就是企业长期与未来实现组织目标的规划与思考。

举一个xx的例子：

我们是93年成立，当时梦想就是成为中国软件领导厂商，到2001年进入世界软件的10强！

一直在朝一个目标奋斗,每一年都有一个新的突破！

我们看看国外的企业，大家都知道IBM是什么公司，但是他当初做什么，可能很少人知道，公司名为-计算制表公司，沃森有一天很兴奋向老婆宣布，要改名字了国际商用机器，做更大的买卖。

老婆和孩子都不太相信，因为当时沃森是卖称肉棒的计量器，他有一个很伟大的思考，最终走向了成功！

　　企业为什么需要战略？

举几个例子，乐华彩电、三株口服液这都是曾经在中国赫赫有名的企业，现在成为什么样的呢？

相反：

TCL、万科等大型企业在稳定和快速的发展，他们也是xx的客户。

战略是企业生存的需要、发展的需要！

xx和这些企业的高层在一起沟通的时候，客户对自己的战略非常的清晰，希望成为一个什么样的企业！

必须具备什么样的能力！

什么是企业的核心竞争力！

　　核心竞争力是什么？

就是不可替代性，跟每个人一样，你所在的企业位置，是不是不可替代。

我接触很多老板，其中一个老板挺有意思的，我问他：

你每年赚多少钱？

你能不能评估一下你的众多产品线分别给你多少利润贡献？

他说：

看我的企业年头帐上有多少钱，年尾有多少钱，多了都就赚了。

这是一个粗放管理的经典代表！

　　还有一个例子，有一些同学们也应该听过。

一个老人问一个小孩，问其中一个小孩，你未来十年能赚少钱，那个小孩就说：

如果一个月是2000，然后再乘10。

　　一个企业的发展应该是CEO在喊加油，众多部门员工共同划船，向前奋进。

通常往往有没有这样情况出现，而是员工都在喊加油，而老板一个人在划船。

企业的文化和凝聚力也非常重要！

500强中的一个企业，它的文化是：

我们企业根本的文化是我们要帮助人类去根除疾病或者是消除疾病，帮助人类更加健康的生活，从第一任CEO开始，经理了多少代，企业的文化还是这样的！

　　曾经有一个企业，行业内非常大，但是慢慢发现与竞争者的差异化越来越小，同质后怎么竞争？

第一个层次是产品好！

第二个层次是服务的竞争！

当别的公司也一样的时候，又怎么竞争呢？

我有人才，公司又诚信，我可以去竞争！

但是：

你的竞争对手也引进了更好的人才的时候，怎么竞争？

战略和文化就很重要。

战略的关键之一就是怎么去执行，是一个部门执行，还是整体的资源去配合做，有没有统一的工作方向？

有没有统一的文化？

有没有统一的语言？

有没有把目标层层分解下去？

并且每一个人的目标和考核是不是关联？

执行的过程中有没有实时的监控？

用理性去判断和优化！

　　xx采取的评分计分卡的方式来进行绩效评估。

企业就变成了一个非常理性的企业，刚才我也讲到了职业经理人为什么会成功因素之一，是理性的思维去运筹帷幄和决策。

我们企业没有实施之前，这些问题我都有遇到。

市场碰到的需求，制造迟迟推不出来，他们不急，因为大家的考核没有关联，对他个人没有什么影响。

　　首先制定出合适的战略，采用平衡记分卡方式来量化，把企业的战略转化成可执行的语言。

把这个目标层层分解到不同的分公司、不同的部门和不同的人员，子目标一定要保持一致，都是一个方向去努力划船，你衡量什么，就得到什么。

然后建模预测，对未来的经营行为模拟一遍，看是否真正可行。

举个例子：

接到订单的时候，预测下成本情况，而不是拍脑袋去接单，最后反而亏本！

然后计划预算阶段，制定相应的行动计划和行动时间规划，把执行进行到底！

还要对整个行动计划进行有效的监控，过程发生了差异，可以实时监控，领导者可以动态的剖析执行全过程，并对下执行环节动态调整，形成良性循环。

xx提供了从战略管理层到中间的控制层，再到业务运营层，3个层面的协作应用。

　　图中是xx系统的技术及应用架构，给大家先介绍有哪些是xx所做的，有哪些是xx没有做的。

最下面是数据库和操作系统，这些我们没有做，也没有必要做。

上面部分都是xx提供的：

中间件，举个例子什么叫中间件，就像你所坐的桌子一样，你这个桌子腿就是中间件。

正是因为有了这个，所有xx的应用模块就更加灵活，这个产品也可以拿出来单独提供，最近卖给了中国人民银行。

再往上看，桌子腿上面，有一个桌子面，叫商业操作系统，可以实现企业个性化需求的实现。

在上面是ERP的模块组，涉及人、财、物、产、供、销。

再往上看，企业的电子商务管理。

　　商业操作系统xx能做什么？

就是柔性ERP。

企业内外部环境是在不断的变化，没有一家企业会一种管理模式用到永远：

当企业的管理模式发生变化以后，作为IT工具，也一定随着变化，如果企业的变化需要把ERP废了，不要了，这就是投资浪费！

如果大量二次开发也不行，企业不是试验田！

　　所以要提供一个平台化的软件，在允许范围内进行自定义。

大家可以根据不同个性化需求，建造不同的应用，而且新的应用和整个应用是集成的，也可以和企业其它的系统做集成。

　　最后简单介绍下公司，只有一家成功的公司，才能帮助你成功，也是你信赖的伙伴，42家分支机构，600家渠道商，全国3000余人，如果你是一家集团性的企业，你在当地公司能得到最及时的服务！

另外：

企业不可能上来把所有的信息化一起上，没有这种可能性，他一定是最急需入手的，如果企业处于创业阶段，他所关心的就是营销，企业目标是要把产品卖出去、开拓出市场，站稳地盘再说。

再往上发展，集体化的阶段，这是时候他需要一些分权、授权，他需要规范的财、物控制，还有规范化阶段、精细化阶段、协作化阶段等等，不同的阶段有不同的发展障碍和应用需求。

xx丰富的产品线是企业长久发展的保障！

买信息化或者做信息化，是为今天负责还是为明天负责？

　　下面看看服务体系，其实这个环节挺严重的，因为我前面报告坏消息，产品不匹配只是一方面。

实施的因素也占很大一块，ERP产品最主要的就是实现，一个企业选择了一家供应商，最希望的是什么，希望产品能够融入到企业中间，如果没有实现，没有做好的话，对企业来说就是光碟一张。

　　最后看看xx企业文化，xx的文化是什么？

每一个合格的、职业的xx人，如果你有接触的话，他真正是帮助顾客成功，而且这种成功不是同时的成功，只有顾客先成功，xx才可以成功，等你们成功了以后，作为供应商，xx也会得到回报，xx发展的更好，也会帮助客户持续成功。

顾客是我们的粮食，我们将竭尽全力用心来帮助顾客成功，这样xx才能有所成功！

谢谢大家！