在全市项目建设工作会议上的讲话.docx

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在全市项目建设工作会议上的讲话

在全市项目建设工作会议上的讲话

在全市项目建设工作会议上的讲话

这次组织市“四大家”领导、乡镇书记（镇长）、市直有关单位、部分重点企业负责人到夷陵区、当阳市和宜都市学习考察招商引资和项目建设工作，在一天半的学习考察后，再专门召开招商引资和项目建设会议，主要目的是学习周边县市区招商引资和项目建设的成功经验和作法，进一步解放思想、开拓眼界、激发斗志、理清思路，找准我市下一步招商引资和项目建设的新思路和新抓手，再一次为招商引资和项目建设加温。

刚才同志们结合实际情况谈了不少的体会、思路和想法，讲得很好。

结合考察情况和我市项目建设的实际，我讲三个方面的意见：

一、认真学习借鉴周边兄弟县市好的经验，进一步增强做好招商引资和项目建设工作的紧迫感

（一）兄弟县市招商引资和项目建设成效显著、形势喜人、后劲很足。

夷陵、当阳、宜都招商引资和项目建设热火朝天，来势很好，项目规模大、品牌响、效益好、后劲足，而且从上到下干部充满热情，精神状态好。

正因为如此，给我们带来的压力很大。

不进则退，慢进也是退，我们一定要有紧迫感。

近两年我市招商引资和项目建设虽有成绩，但是别人的成绩更大，花的精力和本钱更多。

夷陵区的汇源项目跟踪了九年，娃哈哈项目跟踪了六年，终于引进落户了。

夷陵区目前仍在劈山开路，加大投入，积极建设园区招商引资。

宜都市规划四十米宽的一条沿江公路，目前已经动工，将来其项目可以沿着路摆。

可见他们对已有的成绩并不满足，仍在努力。

而且，兄弟县市引进的都是知名品牌，东阳光虽然不是知名品牌，但是有实力，投入很大，并且产生很好的效益。

从效益上讲，华兴水泥去年投产就交了三千多万的税收，今年可达到5000-6000万，东阳光去年税收在6000万以上，楚星化工税收在1000万以上。

沱江像这样有规模、有效益的企业不多。

经济发展速度与效益，搞好了以后是良性循环，否则将是恶性循环。

只有项目建设抓好了，才能发展起来，才能解决面临的问题。

与兄弟县市相比，我们确实存在差距，对这一点要服气，要看到这一点，要认识这一点。

（二）兄弟县市招商引资和项目建设各自根据不同实际，有不同的定位，有很多新思路、新方法。

兄弟县市区几个转变是根据区情实际提出来的。

只有结合实际，才能定位准确。

沱江也要根据市情实际定好位。

沱江的优势是农副产品资源，区位交通优势，之所以成功引进一批农副产品加工企业，也是依托了我们的优势。

如果用不切实际的思路招商，就会事倍功半。

一是由过去单纯靠优惠政策引项目，转为既靠政策优惠又靠充分发挥本地优势上项目。

夷陵区资源优势独特，它利用丰富的矿产资源，成功引进一批投资过亿元的大项目。

二是由过去单纯注重引进品牌，转为既引品牌企业又引实力强的企业。

名牌企业、大企业都是做起来的。

“康师傅”方便面刚开始在台湾是个名不见经传的企业，但是在大陆发展起来后，回去收购了台湾食品行业的龙头老大，现在全国各地都有它的企业。

企业是靠拼搏发展起来的。

品牌是一个要注重的方面，企业实力也是一个很重要的方面。

比如东阳光虽然不是全国的知名品牌企业，但却是资金实力、科技实力很强的企业，引进后迅速扩张，准备在宜都投资100个亿，像这样做下去，肯定会是一个知名品牌。

三是由过去只注重引进新项目，向既注重引进新项目又注重已建成项目的培植壮大转变。

兄弟县市在帮助老项目做大做强上做得比较好，最典型的是东阳光、娃哈哈与均瑶等企业和品牌。

夷陵区娃哈哈集团与威陵集团先合资建设纯净水、果奶项目，又投资7960万元，引进8条瑞典利乐包生产线，建成年产6.6万吨的纯奶项目；均瑶集团连续实施年产4.4万吨钙奶工程和年产7.2万吨牛奶制品生产线工程，还将总部从沿海迁至夷陵。

四是由过去布局分散向集中力量兴办工业园区转变。

所参观的三个县市区，都兴办了规格高、初具雏形的工业园区。

五是由过去全方位招商全员招商转为定向招商定位招商。

宜都市组建了好几个招商专班，不同的专班分区域定位、定向招商，招商的成功率高。

此外，还有其它一些好方法，比如以商招商，通过招来的客商引来其它的商人，通过项目引进另一项目，既可以获得信息，又可以节约成本。

招来的项目多了，还可以产生带动效应。

夷陵区一客商说道：

“这么多品牌都在这里落户，如果环境不好、条件不好，他们怎么会在这里落户呢？

”（三）兄弟县市的发展环境与服务水平确实很优。

与沱江相比，兄弟县市的政策并不优惠，但企业都到那里去了，这是为什么呢？

我一直在思考这个问题。

要从环境上找原因。

夷陵区宝丰线缆投资10亿，为了移惶醺哐瓜撸牧昵?

80万，而且这个项目整整跟踪了五年，现在终于落户夷陵，已经开始施工了。

发展环境优、服务水平高首推宜都。

宜都没有很多的优惠政策，土地最低三万元一亩，但是有这么多项目到宜都投资，原因是什么？

主要是看到宜都的干部作风。

市委副书记带头打桩、拆迁，感动了客商，客商放弃在四川已经动工的企业，将投资全部转到宜都，接着投资兴建无纺布厂。

说明招商不单纯是优惠政策问题，更重要的是服务态度问题。

要让每个企业感到：

不到这里投资，就丧失了一个发财的良好环境。

有了这种环境，谁还不来投资呢？

所以我觉得我们在改善环境上功夫还不到家，亲商、爱商、护商上诚心不够。

我们有的干部出去招商跑项目，跑一次、两次若不行，第三次就放弃了，未能真正以诚心感动客商，未能真正营造良好的发展环境。

（四）兄弟县市打造招商引资和项目建设平台力度大。

夷陵区规划建设了夷陵经济技术开发区综合项目功能区、鸦鹊岭和龙泉食品项目功能区、黄花和分乡建材项目功能区和龙泉载电项目功能区等工业园区。

投资近4000万元，在夷陵综合项目功能区建设了带有示范性质的600亩高标准精品项目区，由区政府负责征地拆迁、场地平整、道路、供电、给排水和通讯等基础设施建设,吸引了雅倩二期、易鑫生物、温州印刷工业园等一批项目。

在考察的过程中我们看到，夷陵区工业园厂区道路修得非常漂亮。

打造招商平台，要下硬功夫搞投入，不能仅仅说说而已。

夷陵区、宜都市的行政服务中心，真正是“一条龙”服务、限时服务，将工商局、国税局、地税局、建设局、国土资源局、招商局等单位集中到一起，为客商“一条龙”服务；凡是在县市职权范围内的证照手续都当场办理，当场不能办理的七日内办理完毕，超过承诺时间视为同意；必须到上级机关办理的，由主管机关代办。

我市行政服务中心、经济发展服务中心的建设进度要加快，督察中心作用有时还未真正发挥。

概括起来，向周边兄弟县市学习，主要是学习别人的招商精神，不到黄河心不死，到了黄河也不死心。

我认为他们的经验有六条：

一是思路决定出路。

没有切合市情、区情的好招商思路是不可能有好的出路的。

二是力量决定数量。

项目的个数、大小与花的力量功夫成正比。

下大力，招大商；下半力，就只能招小商。

三是力度决定速度。

力度大，速度才快，反之亦然。

华新水泥一年之内建成投产，宜都市的领导带头在工地上干，和工地上的工人同吃同住同劳动；对各级领导都有严格的考核，看完成任务的情况严格奖惩。

四是投入决定产出。

舍不得花小钱，不可能有大的收获，产生大的效益。

四是行动决定形势。

三个兄弟县市区之所以来势好，是因为人人都在跑项目，人人都在抓招商。

不是说空话、喊口号，是实实在在的行动；不是守株待兔，是“地毯式”的招商。

六是诚信决定成功。

招商能否成功，关键在于诚信待人，在于招来以后讲诚信服务。

二、找出差距，奋起直追，力争我市招商引资和项目建设再上新台阶近年来，我市项目建设成效较大，全市上下也都付出了艰苦的努力。

但是，说成效大，是自己跟自己比，与周边兄弟县市比，我们的差距很大。

首先，差在思想观念上。

一是思想不够解放，瞻前顾后，患得患失，放不开手脚。

怕吃小亏，怕花小钱，这是最主要的原因。

我们的各级领导能不能像宜都那样走出去，是否愿意去？

去了之后能否有成效？

招商首先要研究企业，研究企业老总，有的放矢。

我们的干部现在是走出去不够，总认为工作忙，事实上走出去工作还是正常开展了。

二是畏难情绪大。

招商确实很难，引进项目不容易。

但是很多事情不怕做不到，就怕不去做。

南辉的优惠电价，好像是根本没有可能的事，经过锲而不舍的争取，功夫不负有心人，终于争取到了优惠电价。

一件事情只要想办成，没有办不成的。

如果产生畏难情绪，就什么事情也办不成。

今年我市项目资金再追加一千万，安排二至三千万元搞项目，表明了市委、市政府的坚定决心。

现在有人议论，这么多钱都花了，是否有效益？

但是，这些钱不用来搞项目，还是一样花掉了。

三是自满情绪较重。

认为已经取得了一些成绩，事实上别人进步更快。

特别是我市重点项目不够多，建设速度较慢。

今年我市纳入三峡市政府考核的重点项目有6个，虽然比前两年增加了，但投资规模不算大，而且目前全部未达到责任目标和进度要求。

天颐食用油及饲料生产续建项目今年计划投资6000万元，目前仅完成200万元，占计划的3.3%；三峡奥美公司扩改项目原计划3月底全面开工，现在还在进行征地拆迁等前期工作，未进入实质性施工阶段；上百里洲江堤整险加固工程目前仅完成投资200万元，工程形象进度也比较慢；南通同飞电容器、沱江酒业扩建项目均在进行前期工程，未按原计划开工建设；湘宜水产品加工项目进展虽然较为顺利，但也未达到进度要求。

其次，差在环境上。

虽然近年来环境建设取得了较大的成绩，但服务意思差、环境意识差的问题仍然存在。

许多同志说，局长思想都通了，主要是下面的干部和办事人员有阻力。

我不这么看。

局长管股长，股长管办事人员，政令不通，就应该采取措施。

如果连全局干部都指挥不动，说明局长不称职。

对破坏环境的干部，夷陵区和宜都市提出“事不过三”的作法，值得我们借鉴。

对扰乱重点项目建设，乱收费、乱检查、不履行承诺、吃拿卡要等行为，发现一次，当事人下岗，单位分管领导和主要领导向企业赔礼道歉，写出检讨；发现两次，对分管领导予以免职，对主要领导实行诫勉；发现三次，对主要领导予以免职，调出原单位。

第三，差在责任心上。

主要表现为大局意识不强、责任心不强。

一方面，市委、市政府招商责任细化到人、责任到人不够。

下来之后，从“四大家”班子成员，到各镇（街办）、市直相关单位，都要把责任细化到人。

市委、政府领导要带头每人负责一个项目，完成任务的给予奖励，完不成任务的年终通报批评。

各镇（街办）、各市直部门依此类推。

三、强化措施，迅速掀起招商引资和项目建设的新高潮在深入贯彻中央、省委一号精神，狠抓落实助农增收的当口，把大家集中起来召开招商引资和项目建设工作会议，主要是告诉大家正确处理项目建设和农业农村工作的关系，既要坚定不移地抓好粮食生产，促进农民增收，又要坚持“工业立市、项目强市”的发展战略不动摇，集中力量抓好项目建设，迅速掀起招商引资的新高潮。

当前特别要在以下五个方面下功夫：

（一）进一步加大力度。

各镇（街办）要统筹安排，突出抓好招商工作，书记、镇长必须有一人专门负责项目建设和招商引资，常年带专班有针对性地招商、跑项目。

联系各镇（街办）的市级领导要和各镇（街办）一同出去，切实加大招商力度。

有招商任务的各局，除了专班专人跑项目外，一把手要亲自跑。

有了招商的重大信息，需要市委、市政府出面的，由市委、市政府去跑。

另外，年初签定的500万的项目目标考核只是个形式，重点是1000万、5000万、1亿元以上的大项目。

同志们出去看了都有体会，小项目不能产生大效益，大项目上一个，就是几百上千万的税收。

所以说我们要把精力放在招大项目、引名项目、农业产业化龙头项目和具有发展潜力的高科技项目上。

要确保全年引进投资过亿元、税收过1000万元的项目2个以上；投资过5000万元、税收过500万元的项目5个以上；投资过1000万元、税收过100万元的项目10个以上。

要定位招商，充分利用我市区位交通、农副产品等资源优势，立足我市五大支柱企业，重点引进载电体及电子工业、化工、纺织、农副产品加工项目。

要定向招商，把长江三角洲、珠江三角洲、港澳台和美日欧作为招商引资的重点地区，把世界和中国500强企业作为招商引资的重点对象，集中力量，招大求名。

要分区域分别组建工作专班，做到一个区域一个专班，坚持不懈抓到底。

要敢于挖项目，以锲而不舍的精神挖项目，使更多的项目到沱江落户。

（二）进一步加大投入。

今年，市委、市政府安排了2019至3000万元的招商资金，确保2019万元，另外调剂1000万元。

各镇（街办）也都分别安排了30至50万元的招商经费。

各镇（街办）要用好各自有限的资金，主要用于跑大项目、跑名项目。

跑回了大项目，市里负责解决配套问题。

对有项目任务的各局，市财政要从项目经费中安排2万元的招商经费，专款专用跑项目。

要加大项目建设奖惩力度，争取到了大项目，年终将给予重奖。

思想要真正放开一点，只有舍得投入，才能有产出。

敢于花小钱，才能换来大效益。

真正的大项目、好项目，就是举债也要上。

（三）进一步加强协调。

沱江经济技术开发区“楚天工业园”和安福寺“三峡果蔬工业园”已经通过省级经济技术开发区和工业园区的验收，今年凡是进入两个园区的项目，省里将返还8%的税收。

去年省里总共给三峡返还税收300多万，沱江就有253万，占80%以上。

要继续坚持“谁招商，谁投资，谁收益”的原则，把项目集中摆在两大园区。

各镇不要认为把企业摆在本地才是自己的项目，放在两大园区，不仅税收是自己的，还有8%的返还，可以享受省里的特殊政策。

政策不利用就浪费了，要把政策用足用活、用到位。

要整合资源、构建平台，两大园区的规划要到位，几条主干道要迅速修好，再把企业、项目往里摆。

要实行信息共享，有了大项目信息，要及时与招商局联系，及时向市委、市政府报告。

抬商局要定期发布招商和项目信息。

（四）进一步优化环境。

软环境建设的核心是服务。

要真心服务，牢固树立为投资者服务、为纳税人服务、为群众服务的观念，真心实意帮助投资者解决各种问题和困难；处理好行政管理、执法与服务的关系，在行政管理、行政执法的过程中，要从爱护企业、关心企业出发，先沟通、帮助企业，改进存在的问题，不能动不动就处罚企业经营者。

要高效服务，改革行政审批制度，精简审批事项，简化审批手续，结合“四个中心”的建设，完善“一组三心”运行机制，为客商提供“一站式”快捷服务。

要主动服务，经常深入企业、深入项目建设现场，主动了解情况、听取意见，解决具体问题。

要诚信服务，对客商和投资者要说到做到、说一不二，坚决杜绝引进项目前对客商大小要求有求必应，项目引进后客商千呼万唤始终不应的现象。

环境建设一靠教育二靠疏导三靠整改四靠督查，要加大惩戒查处力度。

督查中心要充分发挥作用，不要怕得罪人。

各镇、招商局等部门发现影响环境的要举报，市里将坚决严肃查处。

       （五）进一步加强领导。

项目建设的成效大小，关键在于干部作风。

今年招商引资和项目建设的目标任务能否完成，能否实现新突破，关键在于行动。

要以求真务实的精神、优良的作风抓招商、引项目，要敢于吃苦，有勇于在工地一线打桩的精神、同甘共苦看场子的精神。

“精诚所至，金石为开”，只要有诚心、有力度，没有办不成的事。

各镇（街办）、市直有关部门要尽快走出去，迅速行动起来。

要强化项目建设责任制，实行“三个一”的责任机制，即一个项目一名领导挂帅，一个专班服务，一个奖罚责任。

严格项目建设考核，坚持一月一督办，一季一通报，半年一小结，年终按照项目建设目标责任状严格考核。