精品最新XX县农村中小学危房改造工程施工组织设计.docx
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精品最新XX县农村中小学危房改造工程施工组织设计
XX县2010年农村中小学危房改造工程
施工组织设计
一、前言
二、工程概况及施工准备
三、项目部管理人员组成情况
四、各分部各项工程的主要施工方法
五、工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划
六、劳动力安排计划
七、确保工程质量的技术组织保证措施
八、确保安全生产的技术组织措施
九、确保文明施工的技术组织措施
十、确保工期的技术组织措施
十一、附表
1、拟投入的主要机械设备表
2、劳动力计划表
5、临时用地表
第一章前言
公司始终如一地坚持“质量第一、科学管理、诚信经营”的基本原则，创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标。
全面推行项目管理,深入贯彻GB/T9000--ISO9002系列标准,创立科学有效的管理模式。
公司具备自己一套完整的质量、安全、施工体系，加上公司制定的切实可行的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《质量计划》等，使我公司所建工程全过程都处于受控状态。
针对该工程的特点和结构形式，从工程的分项分部着手，择优选定施工方案，确定各分项分部的施工工艺，制定详细的技术保证措施。
对于每项工程我公司都组织精干的技术和管理人员，在认真阅读施工图纸及现场勘测的基础上，编制详细的施工组织设计，按照建筑工程建设的基本规律，制定科学合理的组织方案，统筹全局，合理安排施工顺序，组织平行流水交叉作业，积极采用现代科学技术，发展建筑工业化，实行机械化，努力提高劳动生产率，因地制宜，努力节约国家投资，降低过程成本，做好人力、物力综合平衡调配，为施工组织提供指导性文件，以达到建筑工期的目的，最终保证工程质量、工期及各项目标顺利实施。
1.1.编制说明
根据业主提供的相关技术资料，结合本工程的特点，并根据我公司《单位工程施工组织设计编制作业指导书》和同类工程的施工经验，编制该施工组织设计，用以指导本工程的施工和项目管理，确保优质、高效、安全文明地完成建设任务。
1.2.编制依据
1、施工招标文件及答疑文件；
2、施工设计图纸及有关标准图集；
3、施工现场及周边实际踏勘情况；
4、现行国家有关房屋建筑类强制性标准、技术质量标准、《建筑工程施工验收规范》、《建筑机械施工台班定额》、《建筑安装工程工期定额》及河南省、市有关行政法律、法规、规章等。
5、公司《单位工程施工组织设计编制作业指导书》。
1.3.指导思想
质量第一，业主至上，不断奉献真诚服务。
1.4.工程管理目标
1.4.1.质量目标
达到合格工程质量标准。
1.4.2.工期目标
我公司将精心安排、合理施工，确保天内优质地完成施工任务。
1.4.3.安全目标
1、本工程中杜绝死亡及重伤事故的发生；
2、本工程中杜绝火灾事故及中毒事故的发生；
3、本工程中因工轻伤事故频率控制在1‰以下。
1.4.4.文明施工目标
严格按照国家、地方、企业的各项规定执行，确保文明施工，创市及河南省安全文明施工工地。
1.4.5.环保目标
1、采取有效措施，减少施工噪音和环境污染。
2、确保施工期间不扰民，不影响公共道路及周边环境卫生。
1.4.6.工程效益目标
通过技术创新，合理降低工程成本，并将该部分费用用于科技攻关、提高质量、缩短工期的成本投入中。
在业务管理方面进一步积累建设经验和资料，总结新成果。
1.4.7.服务目标
1、工程中将合同要求以及业主的需要和意见放在首位，想业主之所想，急业主之所急，为业主出谋划策，排忧解难，共同努力确保各项目标顺利实现。
2、施工过程中密切与业主、监理、质检部门的联系与配合，遇到问题不扯皮、及时解决。
对于业主、监理组织的工程相关的活动，我方将认真、积极地给予支持。
3、根据本工程特点，我公司将自发开展各种质量管理活动，认真推广应用新成果，总结新经验，不断提高工程质量。
4、针对本工程的特点和要求,结合自身的条件和潜力,为业主排忧解难,有利于提高工程质量。
1.4.8.科学目标
为实现上述工程质量、工期、安全文明和环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用公司成熟的科技成果、工法及现代管理技术，推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料。
第二章工程概况及施工准备
2.1.工程概况
本工程建设地点为白楼乡沈庙小学。
建筑面积615.75平方米和图纸所包含的全部内容。
2.2.工程特点及实施对策
2.2.1.工程特点
1、对现场的管理要求高。
基础工程施工期间，合理布置施工人员的办公生活场所，做好与监理和甲方的协调配合工作。
2、地下工程在冬雨季施工，须建立健全冬雨季施工措施。
2.2.2.实施对策
1、合理布置场地，提高场地利用率及考虑现场文明施工的需要，采用现场搅拌，提升架配合运输浇筑。
3、本工程关键部位施工方法：
（1）建筑物的垂直度控制尤为重要，应从测量定位、模板、钢筋等工程施工方面制定详细措施，保证楼层及整楼的垂直度。
项目经理部成立工程测量组，制定测量定位施工方案，专职测量定位，避免施工中出现偏差。
（2）基础浇筑是重要部位。
砼易产生温度裂缝和收缩裂缝，在施工中采取专项技术措施，在防水混凝土配合比确定、搅拌、运输、浇注、养护各个环节进行重点控制，养护采用保湿养护措施。
2.3.施工准备
2.3.1.施工准备
工作项目
工作期限（天）
说明
施工用水
2
本表中工作期限均按照进场之日起开始计算。
施工用电
2
施工道路
4
临时设施
5
机械准备
0-7
技术准备
3
配合比、材料实验
7
2.3.2.施工用水
1、由业主在施工现场提供水源，供水管道采用埋地敷设至各用水设备及生活、消防用水点。
2、现场生产、生活及雨水排放沟道，与院内排水管系统连接，以免现场积水及有利于雨天排水，做到文明施工。
2.3.3.施工用电
1、施工用电量计算
根据施工用电设备计划用量计算施工用电量，同时考虑部分设备的穿插使用。
根据计算，业主至少需在现场提供用电量，方可基本满足施工用电的需求。
2、施工用电线路选择
业主在施工现场提供施工电源，在场区设置一总配电柜，在钢筋加工区、模板加工区、塔吊、垂直提升机施工现场等处设置配电箱，同时满足施工照明、办公的需要。
总配电柜至各配电箱之间根据施工机具功率配置满足施工使用的铜芯电缆，施工现场所有用电线路均采用三相五线制。
2.3.4.施工道路、脚手架、施工通道、临时设施配合措施
1、按施工总平面布置图搭建现场办公室、门卫保安、厕所、材料加工、库房、临时道路等生产、生活临时设施。
2、按施工顺序和材料运输量，规划设计各阶段施工道路。
3、施工道路及各临时设施布置详见施工平面布置图。
2.3.5.材料、施工机具设备准备
1、根据材料计划，组织主要材料来源，完成材料洽谈订货，安排材料进场。
2、对周转料具等材料按计划组织进场。
3、根据机械设备计划，组织机具设备进场安装。
塔吊基础需单独编制安装、拆除和使用方案。
安装调试完毕后经公司和上级主管部门验收合格后方可使用。
2.3.6.技术准备
1、公司总工程师组织工程部、项目部有关技术人员熟悉施工设计图纸、技术说明和有关的国家规范、标准，认真部署施工组织设计所安排的各项技术、质量等准备工作。
2、建立本工程项目质量控制系统和技术保证体系。
3、制定统计、经营财务、机具设备、材料、文明施工、生活福利及后勤服务等管理制度和措施。
4、编制各分部分项工程的施工方案。
5、编制施工总预算，物资需要用量等计划。
6、编制施工综合控制进度计划和日保旬，旬保月的实现计划。
7、建立施工现场测量基准导线，对工程进行定位和标高引进设置坐标，埋设永久性控制桩。
8、组织材料采购人员落实加工订货,签订施工准备协议及施工合同。
2.3.7.劳动力准备
1、调配劳动力，进行现场三级安全教育，并分工种进行操作培训。
2、根据工程进度计划，按专业分工种分批分期进场，能满足工程进度要求。
2.3.8.其他
1、完成通讯线路，设施的安装工作。
2、组织安全保卫系统，成立治保小组，建立完善工地门卫进出制度和现场材料、工具、设施保卫制度。
3.安全标志和文明施工标牌，完善安全设施。
2.4.施工部署
为了确保工程的顺利建设，保证承诺约定目标的实现，按照我公司《质量手册》和《程序文件》的规定，根据本工程的特点及我公司同类工程施工经验，运用《过程控制程序》、《过程检验与试验程序》、《不合格品的控制程序》、《纠正及预防措施程序》，确保本工程质量，并使项目工程质量的管理在公司质量保证体系的控制下操作运行。
2.4.1.施工段的划分
1、主体施工阶段：
根据本工程的特点，结合我公司承接类似工程的施工经验,划分为一个施工区。
2、进入墙体及装饰阶段，本工程按垂直方向以楼层为施工段的划分。
2.4.2.施工顺序及原则
1、基础施工顺序：
施工准备→垫层施工→混凝土施工→回填土。
2、主体施工顺序：
引测控制轴线→弹位置线→水平标高的引测→墙、柱钢筋绑扎→水电埋暗管→保护层钢筋限位→验收→柱模板施工→梁底模板安装→梁钢筋绑扎→梁侧模板安装→板模板安装→板钢筋绑扎→水电预买埋预留→验收→浇筑混凝土→养护。
3、外墙装饰待主体结顶后自上而下施工。
4、室内施工顺序：
砌体工程施工→圈梁过梁施工→墙体粗装修施工→顶棚粗装修施工→楼地面施工→墙面顶棚面层施工。
5、按照“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先结构后装饰”的原则，确定施工顺序和施工工艺。
6、装修工程在结构工程验收后进行，装修作业面应优先完成屋面防水、外门窗的安装。
根据本工程的特点，拟定采取主体结构、安装预留、预埋同步配合，穿插砌体、最后进行。
第三章项目部管理人员组成情况
3.1.管理机构设置
我公司把该项目列为公司重点施工项目，建立一个合理、精干、高效的项目经理部，对工程质量、安全、工期、文明施工、环保、成本、服务全面负责。
施工中按照ISO9001质量体系标准进行综合管理，确保各项管理目标的完全实现。
项目经理部划分为计划经营部、质量安全部、工程技术部、物资设备部、后勤保障部等职能部门，人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的管理干部和工程技术人员组成。
3.2.项目管理体系
项目管理体系详见后附表。
3.3.职能部门管理职责
工程技术部：
主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、贯标等工作。
质量安全部：
主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。
物资设备部：
主要负责各类材料的供应、管理、领用以及机械设备和周转材料及料具的管理工作。
计划经营部：
主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。
后勤保障部：
主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫工作。
3.4.工程项目分工
3.4.1.项目经理
1、对承接项目的工程质量满足用户要求负责。
2、对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。
3、负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。
4、负责建立项目管理岗位责任制。
3.4.2.项目技术负责人
1、全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。
2、负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。
3、负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整生负责。
4、负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。
5、按照国家《建筑施工（安装）工程质量检验评定标准》和有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。
6、负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。
7、负责审批工程需用物资计划。
8、负责制定检验计划和组织实施。
9、负责审批防护措施。
3.4.3.施工员
1、对项目工程质量达到预期目标直接责任。
2、组织班组熟悉图纸，并按图纸施工。
3、参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。
4、组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。
5、负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。
3.4.4.技术员
1、熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。
2、组织原材料试验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。
3、参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。
4、负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。
3.4.5.质检员
1、对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关上报的责任。
必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。
2、熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。
3、负责“过程检验和试验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。
4、参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。
5、负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。
6、参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。
3.4.6.试验员
1、严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。
2、认真执行见证取样的送检制度，对试件的代表性、真实性负责。
3、按控制规程认真进行各种试验。
做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。
4、对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。
5、负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。
6、负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。
3.4.7.计量员
1、负责现场所需检验、测量、试验设备等计量器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。
2、负责建立计量器具台帐，有关记录的填写、保管。
3、负责所需检验、测量和试验设备的采购申请，周期送检、标识和维修、保养、封存和报废申请，负责建立计量器具台帐，并做到帐物相符。
3.4.8.材料员
1、负责所有进场物质包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。
2、负责所有物质的进场检验。
3、对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。
4、负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。
3.4.9.资料员
1、负责工程项目施工技术资料（包括业主提供的文件）的收发管理工作。
2、负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性、完整性负责。
3.4.10.测量员
1、负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。
2、对各种测量要求负责。
第四章各分部分项工程的主要施工方法
4.1.工程测量施工方法
4.1.1.建筑物平面测量控制
1、依据业主提供的建筑红线以及坐标控制点，在得到业主、监理、设计人员的同意的前提下适当调整，严格保证控制网的测量精度。
2、测量控制网拟采用经纬仪测角度，红外线测距，达到国家二级控制精度。
3、依据矩形控制网，通过测设平行线便可得到各轴线。
4、矩形控制网A、B、C、D的控制点以及各轴线与控制网的交点处埋设永久性砼桩，顶部中心埋设测量标志。
4.1.2.建筑物垂直度的控制
1、为保证建筑物的垂直度能满足规范要求，我公司拟采用先进高精度的经纬仪，用轴线内控法进行控制。
2、水准控制网的建立：
在距新建筑50m外埋设4个永久性水准点，水准点埋设砼桩，深度依土质情况而定，在1.2-1.5米，顶面埋设水准标志。
既考虑到建筑物的高程控制，又考虑到建筑物的沉降观测用。
3、标高控制及传递
利用甲方提供的施工现场的绝对高程，用国家Ⅲ等水准测量精度测定正负零高程，并标定在主楼四大角柱上，用正负零标高点用检验合格的钢卷尺向上测量每层的高程，在每层楼上用水准仪检查测量的高程，误差小于正负5mm，取四点高程中数，再用S2自动安平水准仪观测。
柱上标高用红三角符号标记即可，注记高程。
4.1.3.沉降观测
1、水准基点设置应不少于三个，应埋在坚实土层内并妥加保护。
2、沉降观测点的位置及做法应按照有关要求进行布设。
3、观测次数：
第一次在观测点安设稳固后及时进行，以后每施工完一层观测1次，工程竣工后第一年内每季度观测1次，第二年2次，以后每半年观测1次，直至沉降稳定为止。
4.1.4.精度要求
1、测角：
拟采用经纬仪测角，精度正负2。
2、测距：
拟采用红外线经纬仪测距仪测距，精度正负3。
3、垂直度控制拟采用经纬仪，精度3*10-5H（H为投点高度以毫米记），垂直度精度H/1000，5层偏差不大于正负8mm。
4、轴线放线：
轴线层间偏差不大于正负3mm。
5、高程测量误差：
每层不大于正负5mm，五层不大于正负20mm。
4.1.5.精度保证措施
1、为保证工程质量，仪器、工具必须定期送计量部门检查，不符合规范要求的仪器、工具不能使用。
2、对仪器、工具使用后，必须进行检查校对，符合规范要求才能使用。
3、测量人员、测量仪器及水准线路测量必须固定。
4、测量定位放线后，必须提出“定位交接表”，经甲方、监理复查后方可进行下道工序施工。
5、每阶段测量完成后，必须提交正式资料，作为最后交工资料的一部分。
第五章工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划
5.1.主要施工机械设备的选择
。
在保证工期和质量的前提下，并同时考虑机械使用效率、进行机械设备策划。
5.2.工程材料进场计划及材料质量保证措施
2、工程材料质量保证措施
（1）所有进场材料、设备均应有出厂合格证，其中水泥、钢材、防水材料、各种电气设备还必须购买国家、上级技术监督部门认可的厂家产品，钢材、水泥、砖、防水材料进场后必须按规定进行复试，合格后才能使用。
（2）本工程设专职试验员和送样员，施工过程种严格执行材料检验制度，材料及设备进入现场，必须认真检验，并保证主要材料具备完整的材质证明和试验报告等资料，严禁无合格证材料进场，未经检验、检测的材料禁止使用。
第六章劳动力安排计划
6.1.各阶段劳动力计划
根据施工部署的安排，在力求现场内施工队组规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业、各阶段施工队组组建及其作业区域、任务分配。
6.2.节假日劳动力保障措施
1、在选择专业劳务队时应加以考虑我国传统节日期间的出工率。
不受传统节日影响，且工人水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。
2、到传统节日前，事先落实劳务队的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及时预备劳务队，即时进行补充。
3、对选择好的专业劳务队在签定劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其缴纳一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给以鼓励，否则加倍处罚。
4、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序不安排在传统的节日期间。
第七章确保工程质量的技术组织措施
坚持“质量第一”的观念，是我公司做好各项工作的基本指导思想，不仅要搞好工程质量，而且要搞好工作质量，通过工作质量保证和提高工程质量。
把“质量第一”的指导思想放在经济决策的重要地位，加强质量检查，健全专职机械体系，强化管理职能，强化职工质量意识，开展“达标创优”立功竞赛活动。
树立“预防为主”的思想，做到“事前预防、事中控制、事后检查”。
实行“样板引路”，开展全面质量管理，加强施工过程中的检查，促进质量上水平，创出样板工程。
7.1.质量目标
达到合格工程质量标准。
7.2.总质量目标分解
7.2.1.主体阶段质量目标
混凝土结构拆模后构件达到：
1、表面平整光滑，线条顺直，几何尺寸准确（在规范允许范围内）。
2、混凝土表面颜色均匀一致，无蜂窝、麻面、露筋、夹渣、锈斑。
3、模板拼缝应有规律性，结构阴阳角方正，无缺楞掉角，上下楼层的连接面平整光洁，施工完后无需抹灰或仅须罩面即可达到相当于普通抹灰的质量标准。
7.2.2.装修阶段质量目标
1、抹灰：
表面光滑，洁净，颜色均匀，无抹纹，线脚和灰线平直方正，清晰美观。
护角和门窗框与墙体间缝隙填塞密实，表面平顺光滑。
2、块料面层：
，缝隙通直无错缝，地面板块挤靠密实擦缝饱满与块材平，表面平整洁净，无磨划痕，图案清晰，色泽一致，周遍顺直方正。
3、门窗工程：
安装牢固，开关灵活，无回弹、翘曲和变形，嵌填材料严密、饱满、均匀。
4、涂料：
厚度均匀，颜色一致，表面无搭接痕迹，清洁无污染。
7.3.工程质量保证体系
1、建立以项目经理、项目总工、项目部专职质量检查人员三个层次的现场质量组织系统，并由技术负责人负责质量管理，开展系统的组织、督促和检查落实工作。
做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上至下的质量管理系统。
2、建立信息反馈系统，实现管理业务标准化，管理流程程序化，把业务处理过程中经过各个环节，各管理岗位，先后工作步骤等，经过分析研究分类归纳，加以改进，将处理方法制定规章制度，使用管理业务标准化，管理流程程序化。
质量保证体系详见附表。
7.4.保证工程质量的组织措施
7.4.1.工程质量的控制原则
1、坚持“预防为主”的指导思想，严格实施施工质量预控，针对在建筑安装工程中常见的质量通病，有目的的采取各项有效措施，将质量隐患消灭在萌芽状态。
坚决实施质量一票否决权制度，当工期、进度与质量发生矛盾时，工程质量具有优先权。
7.4.2.建立健全质量管理制度
1.质量管理制度：
建立健全质量管理责任制使项目部每一个人都有明确的责任，形成一个严密的质量管理工作体系。
组织进行工序质量自检、互检、上下工序间交接检查。
经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施，在下达施工任务的同时，应进行技术交底、质量标准交底。
2、建立技术交底制度：
项目技术负责人向工长及各职能人员进行交底，工长接受交底后，应向操作班组进行交底，应将技术要求、质量标准、安全注意事项组织工人进行讨论，保证施工人员按交底要求施工。
2、施工工艺卡制度：
每个分部、分项工程施工前，由技术科编制该工程的施工工艺卡，发放到各施工工长。
施工工艺卡阐明施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护及应注意的质量问题。
3、材料构配件进场检验验制度：
应按国家、部颁技术标准、规范、规程和设计要求，对材料、构配件进行试验、检验。
并将试验结果存入工程档案。
4、技术复核制度：
对重要项目进行复查，校核，以避免出现重大差错。
5、工程质量检查验收制度：
为保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量制度。
6、技术资料归档制度：
从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证，记录，收集和整理工作。
保证在交工前存有完整的技术资料。
7、工资结算实行质量否决权制度：
各分项工程的结算，均和专职质量检查人员所签的质量等级挂钩。
优良的给该项工资的10%奖励，不合格的扣除该工资。
7.4.3.工程质量的保证措施
1.质量管理责任制：
建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，实施对工程质量管理工作的统一领导，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策，同时对质量保证体系的正常运行进行检查与监督。
项目各部门负责各自的质量职能，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的实施。
2、做好质量意识教育工作：
要使全体职工认为到保证和
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