简化2013二级建造师-建筑工程管理与实务01---管理实务.doc

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2013年二级建造师---建筑工程管理与实务

王双增

一、考试科目简介：

1、考试科目：

二级建造师考试科目有三个科目：

（1）《建设工程法规及相关知识》---主要是常见的法规（包括招投标、质量、安全、合同等）。

（2）《建设工程施工管理》---主要是施工管理基本知识+三控三管（安全管理，合同管理，现场管理）

（3）《专业工程管理与实务》。

---主要是施工技术，管理实务，施工技术标准。

要有前两科目的基础才能考好和学好。

其中：

《专业工程管理与实务》科目设置6个专业类别：

建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程。

考生在报名时根据工作需要和自身条件选择一个专业进行考试。

2、考试类型　　

各科考试时间、题型、题量、分值见下表：

序号

科目名称

考试时间

题型题量

满分

理论及格线

1

建设工程法规及相关知识

2小时

单选题60

多选题20

100

60

2

建设工程施工管理

3小时

单选题70

多选题25

120

72

3

专业工程管理与实务

3小时

单选题20

多选题10

案例题4

120

（其中案例80）

72

3、试题特点

试题特点：

考核解决实际问题、综合问题的能力，突出“现场”，如现场的基本的技术规范、标准的应用，工程经验。

但是深度和难度不大，常识性的知识要会。

尤其是常见的，影响质量、安全的一些数据，做法，经常会考。

每年也会有：

网络计划、安全、质量、施工技术、合同管理和索赔等案例题目。

有现场经验的考生注意答题习惯，网络图计算等。

没有现场经验的考生注意背一些数据和常规做法。

除了实务教材，项目管理教材内容也很重要。

但是会有“教材之外”的知识点考核，一般是施工技术和现场管理类的内容，其他科目的内容要掌握。

也可以参见一级建造师教材。

如果是教材之外的，一般建议放弃。

需要注意的是教材案例中很多是重复的知识点，一定要重视那些重复的知识点

二、常见考点：

1.考计算.：

受力计算，水准点的高程计算，等

2.考核关键词：

严禁、关键，重点，最，总之，所以，主要等。

3．考核组成、做法等。

4．判断正确、错误的题型。

注意识别“正确的”和“不正确的”

5．考重要的数字，如梁的起拱1—3‰；混凝土抗拉强度是抗压强度的1/10—1/20；砌体斜茬是高度的2/3；防潮层厚度20mm；施工缝留在梁的跨中2/3；加气混凝土砌块灰缝饱满度水平缝90%，竖向缝80%；防水卷材屋面坡度大于15%时要垂直屋脊铺贴；次龙骨间距300—600mm；玻璃幕墙1.5m为一个施工段；散水明沟伸缩缝间距不超过10m；幕墙高度超过4m（玻璃厚度10、12mm）全玻幕墙要悬挂在主体结构上；5m的深基坑界限；

6．考核关联内容的区分、易混淆的知识点。

如：

检验批的划分

7.考阶段、步骤等：

打乱步骤，让你重新排序。

如：

专项方案编制审批程序；

8.质量和安全的控制要点。

如：

防水混凝土的质量控制要点

9、现场管理+三控三管。

注意工程技术--质量管理—技术标准三者要相接合。

9、网络图和流水，理解为主。

每年也有一道题目。

三、教材框架知识体系及分值

建筑工程技术

（20-30分）

结构技术要求（力学、基本结构要求）

构造要求（分类、基本数据）

建筑材料（金属材料、非金属材料、装饰装材料）

施工技术（测量、基础、主体、防水、装饰装修、幕墙）

施工管理实务

（80分）

注意和其他两门课程的衔接

施工准备

施工组织设计

施工过程

进度控制（流水、网络图）

质量控制（规范和技术做法）

安全控制（法规和规范、脚手架、基坑）

造价控制（清单、206、付款、挣得值）

合同管理（索赔）

现场管理（文明、环境、消防、安全）

施工结束

竣工验收（法规和规范）

后期服务

工程保修（责任和期限）

王双增

规范和标准

（10-20分，今后会加大）

建筑工程法规

建筑工程规范、标准（集合了前面技术、质量、安全、项目管理规范内容，和前面要有机结合，可以作为总结使用）

四、学习计划和技巧

（一）对自己的情况，制定中、长期（每周、每月）学习计划

1、合理，循序渐进。

制定自己能够完成的计划。

2、具体。

例如，**天内浏览完某本书、每天看**页教材内容等。

要坚持做完，不能“明日复明日”。

3、感到不会的东西太多了，无法持续学习下去是注意：

不管会不会，先把一本书看完再说。

4、让家人监督，执行学习计划。

5、主动休息，建议出去散散步。

也可以看“袁腾飞”老师的视频。

建议不看电视剧。

6、要用专门的时间总结和思考，据实际情况调整出最合适的学习计划。

（二）、定期总结梳理知识，通过限时模拟考试锻炼考试能力

1、“总结回忆”、“深入思考”、“形成知识体系”、“简化知识体系”。

2、平时练习，就当作考试。

3、做题三部曲：

“快”“慢”“快”。

历年考题，要做3—5遍。

4、对于经常犯错的地方，薄弱环节，要有针对的“专题训练”。

我的博客：

联系邮箱：

ZXGCS@

A320000建筑工程施工管理实务

1、四道案例题目。

（技术和质量部分可能从第一章中考知识点）

2、10分左右的单多选，多出在质量和技术方面。

单多选中有10-30分属于“数字”类型。

1、施工准备

施工组织设计

内容和题型组合

合同、进度、造价、索赔、付款---2个题目

2、施工过程

四控

进度控制

质量控制

安全控制

施工组织设计、

现场管理、安全、

造价控制

两管

合同管理

现场管理

技术、质量

验收、保修

3、施工结束

竣工验收

4、后期服务

工程保修

本科目按照内容和题型组合顺序讲解

第一单元：

合同-进度-投资

第二单元：

施工组织设计、现场管理、安全

第三单元：

技术质量、验收、保修

第一单元：

合同-进度-投资

第一部分施工合同管理P203

知识点分解

1、发包模式：

《施工管理》教材P193--200

平行发包：

1、各承包方之间没有合同关系，有问题找建设单位。

合同投资进度协调难度大，有时质量能互相制约检查，有利于质量控制。

2、适用于规模大，急于开工项目。

施工总承包：

专业分包

1、合同协调量小，有利于控制造价（一次确定，便与竞争），不利于进度控制（要求图纸全部完成才可以招标，延长了建设周期）。

质量方面主要依赖于总包商能力。

2、总包商负全部责任。

总分包对质量、安全、进度、投资等承担连带责任。

分包商如不服从管理，负有主要责任（主要是针对质量、安全）。

3、建设单位不经总包同意，不得向分包商付款。

4、分包商和建设单位不得有直接联系的行为。

劳务分包

分包商只是提供劳务，提供场地、水准点、施工组织设计、施工机械、临时设施、现场管理、联系监理等由总包商负责。

劳务分包商不擅自联系监理和发包人。

施工总承包管理模式（MC）

1、总承包人只提供管理。

业主负责确认分包商（也可以委托管理公司），并直接签订合同，但是管理公司要认可，不认可，则不纳入管理公司管理责任范围之内。

2、可以直接付款给分包单位。

3、合同价一般是“管理费”，可以是固定的，也可以是总造价的百分比。

合同文件

施工管理教材P200--218

《2007标准施工招标文件》

一、发包人的责任与义务

1） 发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。

2） 发包人的施工安全责任。

3） 发包人应将其持有的现场地质勘探资料，水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责。

但承包人应对其阅读上述有关资料后做出的解释和推断负责。

二、承包人的责任与义务

1. 承包人的一般义务：

1） 对施工作业和施工方法的完备性负责：

2） 工程的维护和照管

2. 承包人的其他责任与义务

1） 承包人不得将工程主体，关键性工作分包给第三人。

承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任。

2） 承包人应在接到开工通知后28天内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告，其内容应包括管理机构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格，以及各工种技术工人的安排状况。

承包人应向监理人提交施工场地人员变动情况的报告。

3） 承包人应对施工场地和周围环境进行查勘，并收集有关地质，水文，气象条件，交通条件，风俗习惯以及其他为完成合同工作有关的当地资料，在全部合同工作中，应视为承包人已充分估计了应承担的责任和风险。

三、承包人项目经理

承包人更换项目经理应事先征得发包人同意，并应在更换14天前通知发包人和监理人。

承包人项目经理短期离开施工场地，应事先征得监理人同意，并委派代表代行其职责。

承包人应在接到开工通知后28天内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告，其内容应包括管理机构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格，以及各工种技术工人的安排状况。

承包人应向监理人提交施工场地人员变动情况的报告。

四、质量的控制

1、工程隐蔽部位覆盖的检查：

无论监理是否检验，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。

经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。

2、 设备材料等的检验。

监理人未按合同约定派员参加试验和检验的，除监理人另有指示外，承包人可自行试验和检验，并应立即将实验和检验结果报送监理人，监理人应签字确认。

监理人对承包人的试验和检验结果有疑问的，或为查清承包人试验和检验成果的可靠性要求承包人重新试验和检验的，可按合同约定由监理人与承包人共同进行。

重新试验和检验的结果证明该项材料、工程设备或工程的质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担；重新试验和检验结果证明该项材料、工程设备和工程符合合同要求，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润。

五、费用控制

质量保证金，监理人应从第一个付款周期开始，在发包人的进度付款中，按专用合同条款的约定扣留质量保证金，直至扣留的质量保证金总额达到专用合同条款约定的金额或比例为止。

质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。

六、不可抗力

（1）永久工程，包括己运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担；

（2）承包人设备的损坏由承包人承担；

（3）发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；

（4）承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发包人承担；

（5）不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。

发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。

七、变更权

由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。

没有监理人的变更指示，承包人不得