《股权激励设计方案》doc.docx

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《股权激励设计方案》doc

《股权激励设计方案》

股权激励计划的设计有五个连续的步骤:

掌握股东当前的价格和数量，做一首诗，做一个个性化的计划，实现一个飞跃，让苦苦挣扎的股东去学习，最终是培养习惯和行为，形成习惯和习惯，形成质量和质量决定命运。

　　学习就像电池。

在未来的某一天，你学到的每一种知识都会让你大吃一惊。

　　推荐重复、要求压力、提出问题、创造激励成果的温馨提示**为了让您更清楚地了解股权激励计划的原则和框架，我们专门汇编了我们老同学的真实案例，帮助您阅读下面的S公司简介。

　　*公司简介建立于。

主营业务:

空调研发、制造、销售一体化地区:

总部位于安徽，销售网络遍布全国及世界许多国家和地区。

公司占地面积1000多亩，获得了省级民营企业强、市级优秀工业企业等多项荣誉。

主要问题:

、非国有企业但缺乏自上而下的热情与国有企业的强烈意识、主动性、许多不能离开公司的老员工、公司面临第二次创业和老企业新工作、高级食品和服装安全对金钱不敏感。

　　s公司简介、增强管理者的主人翁意识，留住核心人才、改善企业文化，消除股东和非股东之间的明显差异、创造职业平台，吸引优秀人才、到退休年龄的股东合理退出管理岗位、减少浪费，提高公司利润。

　　股权激励的目的:

在设计s公司股东b股东c股东d股东AS公司股权结构时:

激励周期人:

激励目标股:

激励模式布局:

持股平台价格:

投资价格体系设计方案数量:

收益计算部门模拟平台事业部模拟平台s公司股权布局和激励平台设计s公司股东b股东c股东d股东a股东公司大股东代表激励目标投资者公众股海外业务部模拟平台子公司激励平台当总部激励平台时:

人在激励周期中:

激励目标股票:

激励模式布局:

股份持有平台价格:

投资价格体系设计方案数量:

收益计量股票选择是成功的一半相关的激励工具的特征股利权增值权决策权投资退出绩效奖金业绩奖金干股虚拟股票根XXX容易适应成熟、稳定利润企业期权增值权arightXradicXX易于适应良好前景=RadicradicXradic，一种具有大发展空间且暂时没有利润或现金流紧张的企业的虚拟股权，易于适应具有大发展空间、利润的企业的真实股权。

radicradic是一种发展空间很大的企业的真正股权，复杂，适合处于创业初期（关键时期）或成熟期的企业，适合公司核心高层管理人员和跟随企业多年的员工。

S公司有固定股份:

不同的激励平台采用不同的激励方。

母公司类型、股权分置、股权分置、股权分置、股权激励周期人、股权激励目标、股权激励模式布局、股权平台价格、投资价格体系设计方案数量、收益估算、公司决策人、股权激励着眼未来，激励目标必须是对公司发展起关键作用的人、人员类型、人员细分激励原因、拟激励第一批层、核心决策层、决策层、董事长、总裁、事业部总经理，从战略上把握公司事业部经营管理方向，对公司事业部经营业绩的实现起着关键作用。

第一批二级管理核心技术经理、部长、负责战略实施层面的核心人才，以维持整个公司系统的高速运行。

第二批三级重点员工符合以下条件之一:

年度综合考核结果为A等。

对公司有特殊贡献。

市场上很难招聘到培训周期长或培训投资大的人才。

　　当高附加值或难以替代的第二批:

激励周期人:

激励目标股票:

激励模式布局:

股权平台价格:

投资价格体系设计方案数量:

收益计量s公司常规激励周期年太短年太长。

一般来说，公司的整体周期计划是基于年的。

第一个周期、第二个周期、第三个周期、第四个周期，年复一年，发行额外的股票，向股票市场增加额外的雇员。

第一年，第二年，第三年，第四年，第四年，第五年，第六年，股票市场激励的锁定期调查期、期股票对真实股票（暂时没有商业登记）、可赎回、继续持有、期股票对真实股票（暂时没有商业登记）、可赎回、继续持有、期股票对真实股票（暂时所有商业登记）、可赎回、继续持有:

激励周期人:

激励目标股票:

激励模式布局:

持股平台价格:

投资价格体系设计方案数量:

收入估算股票价格由两个因素决定:

公司价值和股票总数股票总数股票总数很容易确定公司价值多少最令你烦恼。

　　以下哪种方法更适合确定公司的价值？

净资产、净利润、销售额、注册资本、对外投资价格（评估值）、固定价格、股票价格的计算方法，公司注册资本为人民币1万元。

考虑到子公司长期未成立，注册资本基本相当于公司净资产，因此公司以注册资本为基础的内部价值为人民币1万元。

　　根据员工对原股份的认知，公司的初始股价为人民币，总股本按1万元的内部价值折算为1万元。

　　公司价值确定方法:

公司年度股价根据净利润和销售额的加权增长率，确定净利润增长率占加权销售额增长率。

　　公司股价=上年度股价x（利润增长率x+销售增长率x+）s公司的定价*时间:

激励周期人:

激励目标股票:

激励模式布局:

持股平台价格:

投资价格体系设计方案数量:

收入估算总股本:

公司注册资本:

10，000.00元由:

转换为10，000股（总股本变为10，000股）用于股权激励，其中一部分用于现有人员激励，一部分留作后续激励。

　　S公司激励股份的总数和分配应量化，以不缺乏激励，同时避免过度激励、退出机制、调整机制、考核机制、管理机制、方案和股权激励的管理。

谁拥有最终决定权？

股东会、董事会、总经理办公室、审计委员会、薪酬与考核委员会、股权激励组、总经理、监事会、提名委员会、提名委员会秘书处，表决方案评审方案、激励对象的选择资格、绩效指标的批准、激励对象的提名、绩效指标的制定、日常事务的制定、方案的制定、战略委员会、退出机制、调整*考核制度、考核周期、考核指标权重、年度考核销售额、利润率、还款金额。

董事会根据发展阶段和预期战略目标，确定公司层面的单项评估指标，即公司层面评估指标的分解。

其目的是确保公司经营目标的实现。

　　核心决策层决策层的考核方法由董事会决定，并在《绩效合同》中明确规定。

　　其他岗位分项考核采用评分制，综合考核结果分为四个等级:

a、b、c、d。

　　a是优秀的，b是好的，c是合格的，d是不合格的。

　　个人水平评估**公司水平评估a）未通过个人水平评估的激励对象（d）等。

或未能达到履约合同中规定的保证目标）将不会参与当年的分红。

　　b）如果激励对象连续两年未能通过考试（d等）或未能达到履约合同规定的保证目标），公司有权按原出资额收回该期间授予的股票。

　　在个人层面应用评估结果*加权完成率f区间股息比率调整方法>f年度无股息>Fge年度股息比率调整至计划股息比率。

FGE分红按原计划分红比例*退出机制调整机制考核机制管理机制方案管理*在激励期内，如果激励对象的职位发生变化，根据新职位的激励标准增加或减少激励股份。

　　激励对象持有的激励股份数量保持不变，但持股比例将被稀释。

　　公司追加投资或出台措施调整风险投资激励股份数量**退出机制调整机制考核机制管理机制方案管理*退出时股权调整机制*特殊情况期股权处理方法（锁定期）实物股权处理方法）激励对象因自身原因提前与公司终止劳动合同而离开公司。

　　）公司有证据证明激励对象有严重失职、贿赂、贿赂、贪污、盗窃、侵占公司财产、泄露公司经营和技术秘密、损害公司声誉或利益等行为，并被暂停或解聘。

　　根据激励对象的委托人，公司将收回已发行的股份（扣除相应的报酬），并按原出资额转让给控股公司普通合伙人指定的对象。

激励对象将因公司人员调整而被解聘。

　　合同到期后，双方将通过友好协商不再续签合同。

　　公司股票回收期间的原出资额和增值收益分三年支付，每年三分之一转让给控股公司普通合伙人指定的对象，每年三分之一按上年末每股净资产分三年支付。

）激励对象将因退休而离开公司。

　　）鼓励目标失去工作能力并离开公司。

　　根据当前股价，公司将在三年内收回未来股份并每年支付三分之一，继续持有股份，并在每年之后将股份转让给控股公司的普通合伙人指定的对象，并在三年内按公允价值支付三分之一。

其他情况:

董事会已经决定了合伙人会议的决定，你仔细看过了吗？

自2005年该计划实施以来，美国公司已经实现了数千万的利润。

没有人离开核心骨干去面对行业龙头企业的压力。

为期两天一夜的“股权激励落地班”专家组将通过个人操作、互动、提问、回答来分析案例，帮助企业家制定自己的股权激励落地计划。

　　该计划的实施是基于一些企业案例*一些企业案例云天化业务；锂电池隔膜分类；规模实施前的生产技术类别；生产线刚刚投产后的情况；行业先行的实施效果；云南最大的国有企业云天化子公司新密科技在成立之初就开始实施股权激励。

在该计划的推动下，该公司成为国内锂电池隔膜生产领域的第一家公司，打破了国外公司在产品上的国内垄断，填补了国内领域的许多空白，并创建了一批被科技部列为重点支持的企业。

　　兰金的业务:

实施前的建筑材料规模:

销售额:

10000元分类:

实施后的制造规模:

销售额:

100万元实施效果:

销售额翻倍至100万元计划实施后一年。

　　分支机构数量从10家增加到10家，每次招商会的交易额都可以达到1万多元。

　　随着销售额的增加，公司的利润增加到一个很高的水平。

　　Aro餐饮业务:

餐饮实施前情况:

外资门店利润差异分类:

连锁门店实施后情况:

仅一家外资门店的非盈利实施效果:

Aro餐饮源于克拉玛依占据当地市场份额超过公司“走出去”战略的实施。

　　该计划实施后，公司迅速在乌鲁木齐开店，许多店铺遍布新疆。

　　阿罗约餐厅今年1月在上海首次亮相。

　　*英高国际业务:

环保材料、医疗器械规模:

十亿销售类别:

综合实施时间:

1月实施效果:

1月至今容止融资股权计划帮助英高环保在上海建设四大生产基地、淄博、六安、镇江客户扩展至多个国家和地区已成为全球领先的可再生聚苯乙烯塑料解决方案供应商英高医疗在上海、洛杉矶建立两大市场上海行政中心、淄博、青州、镇江等地建设六大生产基地。

　　飞信达的业务:

机械分类:

实施前的规模制造类别:

实施后的规模销售金额1亿元:

实施后的效果销售金额1亿元:

计划实施后的下半年，公司的销售金额同比增长，第二、第三位之间的距离大幅拉大（公司原本是行业第一位，但第二、第一位相差不大）。

　　该公司利用股权吸引高端人才取得了显著成效。

最近几个月，该公司吸引了业内顶尖的研发人才和销售人才。

　　扬子空调业务:

空调实施前规模:

利润类别:

家电制造实施后规模:

利润超过万元实施效果:

、公司整体运营能力提升，制造成本降低。

　　、核心骨干的企业归属感和销售战斗力显著提高；核心骨干全年无亏损。

　　面对行业龙头企业的压力，企业仍然逆势而上，年利润增长了一倍多。

　　*玉峰渭河业务:

CCL分类:

电子制造业实施前规模:

企业亏损实施后规模:

预计年利润达到万元实施结果:

、坚信创业团队和企业共同成长。

　　、员工主动减薪，支付万股收购基金，帮助企业成功度过金融危机。

　　热点脉搏体育业务:

实施前体育业务规模:

销售额亿分类:

实施后业务规模:

月平均销售额同比增长实施效果:

老板摆摊开始体育业务。

低利润率和低成本是该公司的主要优势之一。

　　该计划遵循公司展位的成本优势，在不降低公司利润率的情况下，大幅提高优秀员工的年收入和销售额。

　　2005年，公司荣获国内运动休闲产品销售第一的荣誉，2005年将全力支持办公用品和运动用品市场，实力、晨光、热脉搏。

　　网鱼网吧业务:

网吧、咖啡预实施规模:

多店分类:

连锁式后实施规模:

近家店实施效果:

高端网吧在一家店投资1万多元，经过几年的打拼，公司的许多直营店已经占领了上海以上的高端网吧市场。

　　该计划鼓励所有员工在全国范围内开拓市场。

公司总部的两位董事、部长和无数基层单位在东北、江苏、广东、山东等地积极开店，几个月后利用各自的资源。

　　*碧源经营:

实施前的茶叶规模:

利润10000元以上分类:

实施后的农牧业规模:

利润10000元以上实施效果:

经过一年半的经营，公司的高速发展利润从10000元以上上升到经营第一年的10000元以上，公司成功地从一个简单的贸易公司转型，实现了云南沧源种植、加工、销售的整个产业链的发展。

　　现在它已经成功地在新的第三版上市，并且计划已经启动。

它有可能成为未来中国茶的第一份额。

　　游戏内传播业务:

广告分类:

媒体实施前的规模:

利润额:

实施后的规模:

年预期利润10000:

实施效果:

、协助整合组建游戏内整合营销传播集团，建立包括朝日游戏内广告公司（广州、Xi）在内的专业子公司群、以及包括公关传播、数字营销传播在内的多种专业传播技能。

　　、离开的人已返回广州汽车丰田、海信、网易、腾讯、奇瑞汽车、浙江电信、广发银行等具有战略价值的优秀客户。

　　蒙亨集团的业务:

外贸实施前的规模:

销售额1亿美元分类:

服装辅料实施后的规模:

销售额1亿美元实施效果:

、把臃肿的大军变成零件，把销售团队变成销售公司的班组长，发展成为小老板。

　　、员工依次重估企业股权价值和购买股票支付，合计人民币10，000.00元。

　　、老员工重燃激情，团队恢复战斗力，销售额增长超过往年。

　　流程安排、学习、收获关键股权激励理论、实践练习、学习*当前股权激励环境和未来企业长期激励机制趋势*突破传统管理理念:

构建内部创业平台是企业做大做强的必由之路。

　　*突破传统的员工激励理念:

留住人才的最佳方式是让他购买企业股份参与这项业务。

吸引人才的最好方法是用工资股来吸引他！

*实战股权激励技术现场演练:

顶层设计保持控制、八项原则制定着陆计划、绩效工资与股权激励组合、如何避免陷入激励不足或过度激励、管理与考核总体计划、如何建立退出机制现场诊断咨询*专家组结合自身股权激励的成功经验，亲自带领100多家企业为您制定适合您企业实际情况的现场解决方案:

留任、聘用、激励

　　*如果你想增强管理者的主人翁意识并留住核心人才，如果你想改善企业文化并消除股东和非股东之间的明显差异，如果你想创造一个职业平台来吸引优秀人才，如果你想减少浪费并提高公司的利润，那么“股权激励秋季咨询班”的最短时间是、来帮助你制定一套股权激励计划！

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