建筑工程质量管理体系.docx

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建筑工程质量管理体系

质量管理体系

建设工程施工质量控制就是建设工程质量管理得重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段与实施阶段得全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系得建立与运行、施工质量得预控、施工过程得质量控制与施工质量验收各方面各环节得工作.只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它,才能建造出高质量、高水准得工程。

建设工程施工质量控制就是工程质量管理得一部分，质量控制就是在明确得质量方针与目标指导下，通过对具体作业技术与管理活动得计划与实施过程，致力于实现预期得质量目标,就是一种过程性、纠正性与把关性得质量控制。

只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立与运行施工质量保证体系,采取施工质量预控，实施施工过程质量控制与严把施工质量验收，才能实现建设工程施工得质量目标。

１、施工质量保证体系得建立与运行

施工质量保证体系得建立就是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体,根据施工单位质量管理体系与业主方或总承包方得工程项目质量控制总体系统得有关规定与要求而建立得.施工质量保证体系需要根据施工管理得范围，结合工程得特点建立,其主要内容有:

①现场施工质量控制得目标体系；

②现场施工质量控制得业务职能（部门）分工；

③现场施工质量控制得基本制度与主要工作流程（可引用企业质量管理体系得相关制度）;

④现场施工质量计划或施工组织设计文件;

⑤现场施工质量控制点及其控制措施；

⑥现场施工质量控制得内外沟通协调关系网络及其运行措施。

施工质量保证体系就是通过以上内容所形成得现场施工质量保证得制度性与程序性得文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制得活力与机制.施工质量保证体系有如下特点：

系统性、互动性、双重性、一次性.

施工质量保证体系得运行,应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCＡ循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定实现目标得行动方案;实施（Do）,包含两个环节,计划行动方案得交底与按计划规定得方法与要求展开施工作业技术活动;检查（Ｃheck），对计划实施过程进行各种检查；处置（Acｔiｏn）,对质量检查发现得问题,及时进行原因分析,采取必要得措施予以纠正。

施工质量保证体系得运行,应按照事前、事中与事后控制相结合得模式依次展开.

２、施工质量预控

施工质量计划预控,就是以预防为主作为指导思想,在施工前,通过施工质量计划得编制，确定合理得施工程序、施工工艺与技术方法,以及制定与此相关得技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程得质量管理与控制。

落实各项施工准备工作，对于施工过程得顺利展开并有效控制施工管理目标,有其重要得现实意义。

施工准备按其性质分类有：

①工程项目开工前得全面施工准备

②各分部分项工程施工前得施工准备

③冬、雨季等季节性施工准备

从施工质量控制得角度瞧,施工准备状态预控，目得在于抓好计划得落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致,而使施工质量得预防预控流于形式。

　　施工生产要素通常就是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境与资金。

基中资金就是其她生产要素配置得条件.通过施工生产要素得合理配置、优化组合与动态管理，以最经济合理得施工方案，在规定得工期内完成质量合格得施工任务，并获得预期得施工经营效益。

第一节　　施工人员工程质量管理职责

1、项目经理质量责任

项目经理就是项目经理部质量工作得组织者、领导者,对所承担得工程质量负全部责任。

2、生产副经理质量职责

项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作得组织、贯彻、落实,确保项目经理部质量目标得实现.对工程负有组织、贯彻、落实与检查得责任.

3、项目经理部技术主管、技术员质量职责

认真贯彻执行国家规程、规范与质量标准，确保质量目标得实现.负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法与工程质量目标设计。

负责向工长与班组长进行详细得技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。

4、工长（施工员）质量职责

组织班组严格按照图纸、规范标准与技术交底进行施工,对违反有关原则得班组或个人给予停工、返工处罚.

组织班组开展自检互检交接检活动,组织本专业分项工程得检查、评定,对操作中得质量问题必须及时处理.

控制本专业得主要材料得使用,对未经验证与试验得材料不得使用,对由于使用不合格材料造成得工程质量事故负直接责任。

5、班组长质量职责

班组长就是直接操作得领导者，对操作质量负有直接责任。

树立为用户服务、对用户负责得思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。

6、试验员与测量员得质量职责

试验员：

严把材料进场质量关,及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。

一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。

测量员：

按照设计图纸、技术交底得尺寸准确施放管道中心线、槽底高程与阀室尺寸,及时办理验线手续，及时收集与保存有关施工资料。

7、质检员质量职责

严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准得规定进行验收评定与监督检查.

及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐,及时填报工程质量报表。

坚持原则,深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关,随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚.

参加隐蔽工程检查与验收，交接工作及对质量事故与质量问题得处理。

8、材料主管与现场材料员得质量职责

根据工程项目所用设备、材料得质量要求,会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格得设备与材料.

对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查,并正确标识。

第二节　　　质量保证措施

1、质量方针与质量目标

质量就是企业得生命，本工程得质量方针就是：

质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。

我单位对本工程得质量目标就是：

工程质量合格.

我们将建立科学可靠得质量保证体系,建立健全周密严格得质量管理制度，加强理论学习与现场培训工作，认真进行质量意识教育,对于质量要求与标准，做到人人明白,领导把关,自觉遵守。

施工中严格执行ISO９００１-2000质量保证体系，并对施工过程实行＂四全＂监控（全员、全方位、全过程、全天候），在施工得各环节上严把质量关，杜绝质量事故得发生。

采用先进得科技成果，配备先进得仪器设备，为提高质量提供技术保证。

2、施工质量保证体系

针对本标工程，我单位成立专门得项目经理部。

项目经理部健全岗位责任制，各负其责,施工有序,争取圆满完成施工任务.

为确保工程得施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织得质量小组,与监理人员密切配合,形成一个强有力得质量保证体系。

（详见后附质量保证体系图）。

施工单位及人员资质符合有关规定要求，项目经理、施工员、特种作业人员要持证上岗。

我单位已取得ＩＳO9001—２000质量体系认证，本工程将严格按ＩSO９001-200０质量体系进行施工管理与质量控制。

质量管理机构详见质量保证体系图与质量控制程序流程图.

1、施工质量标准及依据

（1）与发包人签定得合同协议

（２）发包人与监理工程师下发得要求、通知、会议纪要等

（3）监理工程师签发得设计图纸

（4）发包人与监理工程师要求使用得有关规范、规程等

3、质量保证工作内容

施工计划保证：

科学合理安排工期、工序与季节施工；做好质量计划目标设计；质量检查报表;质量奖罚制度。

施工技术保证：

图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作.

施工操作保证：

坚持“三检”制度；坚持样板工程；做好预隐检工作;工序操作挂牌制。

施工材料保证：

坚持“四验三把关制"，四验：

验规格、品种、质量、数量，三把关：

材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。

人员素质保证：

持证上岗;培训专业技工;技工相对稳定.

4、施工过程质量保证措施

为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程得特点与需要,进一步完善质量管理制度,并在施工中严格执行。

根据质量管理得需要,针对某些施工环节与问题，制定质量管理实施细则。

其具体内容为:

（１）做好施工组织设计，采用先进得、合理得、成熟得施工工艺与技术，以保证工程质量目标得实现.严格执行本工程甲方招标文件要求得质量检验标准。

（2）加强施工过程中得技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口"，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节.

（３）开工前得技术交底制度

开工之前,业主组织了整个工程得技术交底之后，我们将组织施工阶段得层层技术交底，做到一级负责一级，一级保一级.每个分项工程开工之前，必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底，明确本项工程得设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程得关系、施工方法与注意事项等,使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。

（4）建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度

施工中，严格施工中得质量管理,做到“五不施工、三不交接、一不计价”,即未进行技术交底不施工,图纸与技术要求不清楚不施工,测量定桩点与资料未经检测复核不施工,材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接,施工记录不全不交接；对不符合质量要求得项目一律不验工计价。

（5）对工序实行严格得＂三检”制度

“三检"即:

自检、互检、交接检。

上道工序不合格，不准进入下道工序施工,以确保各道工序得施工质量.

（６）实施严格得隐蔽工程检查制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目经理部逐级进行自检,自检合格后，应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证明书.

（７）实施测量资料换手复核制度

工程施工中测量就是关键，测量资料,须经换手复核,最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。

现场测量基线、水准点及有关标志均要加强保护并进行定期复测.

（8）建立严格得“跟踪检测"制度

检测工作将“施工跟检”、“复检"与“抽检"三种方式融合到一起执行，成为工序质量得保障。

（9）建立严格得原材料、成品、半成品进场验收制度

对采购进场得原材料、成品、半成品进行严格得验收,参加验收得人员包括质检、技术及材料人员.验收得内容包括:

进场货物得品种、规格、数量就是否符合采购计划；

厂家得合格证或检验报告就是否齐全；

产品现场质量检查,并填写检查验收记录；

8、4取样进行试验，并出具试验报告单。

经验收不合格得材料不准进场,如已进场,则马上清理出场。

（１0）认真执行进场材料得管理制度

经检验合格，同意进场得原材料、成品、半成品,要分类、分批存放，设立标志与帐卡，按用途归口保管、发放，不得混杂,对易受潮得物品做好防雨、防潮工作。

（1１）建立保证质量得奖惩制度

对于工程质量抓得好得部门或个人要进行奖励,对于工程质量差得部门要实行重罚。

５、机械设备质量保证措施

（1）对用于本工程得工程设备进场前进行检查，确认其能力,达到本项目施工要求得方可进行，并备足易损件。

（2）对进场设备建立台帐，予以标识，报工程师验收，验收合格后方可使用。

（3）设备每次使用完毕,擦拭干净，按设备使用说明书及本公司设备保养制度进行保养,确保设备始终处于良好状态，满足施工要求.

6、试验、测量质量保证措施

（1）按照设计、施工技术条款与工程师要求,建立现场质检机构与试验室，做好各项试验、检验工作，为工程顺利施工提供准确、可靠得技术数据。

（2）工程施工中使用得测量、试验、检查及计量仪器设备严格按照公司程序文件要求与国家有关规定,在使用前送国家计量检测认可得机构进行检定，合格后报工程师审批方可使用。

仪器、设备得使用必须在有效期内，到期重新检定，履行使用手续。