地下通道工程施工组织设计.docx

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地下通道工程施工组织设计

第一章编制说明

一、编制依据

1、嵊州环城南路人行过街地道工程二期施工招标文件。

2、环城南路人行过街地通道工程设计施工图。

3、现场实地踏勘情况。

4、国家现行的有关市政工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准以及省市对市政工程施工管理的有关规定。

5、设计院规定的国标图集。

6、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。

7、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。

8、我公司质量手册、程序文件以及各项管理制度。

二、编制说明

本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：

经济、合理、优质、高效、技术先进。

本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。

三、编制原则

本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。

我公司根据设计文件及其他相关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我单位多年的施工实践，由具有丰富类似工程施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制本工程施工组织设计。

第二章工程概况

“嵊州环城南路人行过街地通道工程”工程位于嵊州市环城南路与富豪路交叉口，该工程为人行过街地道，本次基坑设计采用围护桩基，桩压顶梁、支撑梁。

土方开挖前采取管井降水。

第三章施工总体部署

一、施工现场的平面布置与划分

1.1基本要求

1.在施工用地范围内，将各项生产、生活设施及其他辅助设施进行规划和布置，满足设计及维持社会交通要求。

2.工程施工阶段按照施工总平面布置图要求，设置道路、排水、搭建临时设施、堆放物料和停放机械设备等。

3.施工现场根据规定设置围挡，围挡采用符合安全和环境的轻型装配式彩钢板搭设，高度不低于2m，基础按有关规定要求设计施工。

1.2总平面布置设计依据

1.现场踏勘、信息收集、分析数据资料；建设、勘察、设计单位提供的工程所在地区的资料等。

2.现有和拟建工程的具体位置、相互关系等。

3.各种材料、构件、半成品，施工机械和运输工具等资源需求计划等。

4.批准的临时占路和用地文件等。

1.3总平面布置设计原则

1.满足施工进度、方法、工艺流程及施工组织要求，平面布置合理、紧凑，尽可能减少施工用地。

2.合理组织运输，保证场地内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，避免二次搬运，充分利用场地。

3.因地制宜划分施工区域和临时占用场地，且应满足施工流程的要求，减少各工种之间的干扰。

4.在保证施工顺利进行的条件下，降低工程成本，尽可能减少临时设施的搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为临时设施。

5.施工现场临时设施的布置，应方便生产和生活，办公用房靠近施工现场，其他设施应在生活区范围内。

6.施工平面布置应符合主管部门相关规定和建设单位安全保卫、消防、环境保护的要求。

二、施工现场管理

2.1施工现场情况分析

由于本工程嵊州市环城南路与富豪路交叉口，本工程施工现场实施封闭式管理，采用在施工现场打围的方式，将施工现场与外界隔离，同时保护环境、美化市容。

2.2围挡设置

1.施工现场围挡沿工地四周连续设置，不得留缺口，并根据地质、气候、围挡材料进行设计与计算，确保围挡的稳定性和安全性。

2.围挡的用材应坚固、稳定、整洁、美观，本工程拟采用金属板材作为施工围挡材料。

3.根据招标文件的要求围挡高度设置高于2m。

4.禁止在围挡内侧堆放泥土、砂石等散状材料以及管架、模板等。

5.雨后、大风后以及春融季节应当检查围挡的稳定性，发现问题及时处理。

2.3大门和出入口

1.施工现场设置固定的出入口，出入口设置大门。

2.大门应牢固美观，大门上贴企业名称。

3.出入口处设置专职门卫保卫人员，并制定门卫管理制度及交接班记录制度。

4.施工现场的进口处设置整齐醒目的“五牌一图”。

5.标牌内容应具有针对性，其制作和挂设应规范整齐、美观、字体工整。

五牌一图（规格900×1400mm），字体规范，图牌完整。

2.4警示标牌的布置与悬挂

施工现场应定根据工程特点及施工的不同阶段，有针对性地设置、悬挂安全警示标志。

根据国家有关规定，在施工现场的危险部位和有关设备、设施上设置安全警示标志，随时保持清醒和警惕，避免事故发生。

三、施工现场场地与临时道路

3.1现场场地

1.现场场地应当整平，清除障碍物，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。

2.施工现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水不得直接接入市政污水管网和河流。

3.现场存放的化学品等应设置专门的库房，地面应进行防渗漏处理。

地面应经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡。

3.2临时道路

1.施工现场临时道路尽可能利用现场既有道路，依据现场情况，合理设置临时道路。

2.施工现场临时道路应畅通，并有循环干道，满足运输、消防要求。

3.主干道应平整坚实，具有排水措施，本工程临时道路硬化材料拟采用砼。

4.临时道路布置与现场的材料、构件、仓库等堆场相协调、配合设置。

四、临时设施搭设与管理

本工程临时设施主要包括：

办公室保卫室、厕所、淋浴室、材料仓库、加工车间等。

各类临时设施布置应安全、合理，并按相关规定、要求进行设置。

作业区内，要做到工完场地清，拆模时应当随拆随清运，不能马上运走的应码放整齐。

1办公室

用移动式活动板房，并在各个办公室门上醒目的贴上各科室的名称标识，并在办公室内配备照明、电话、电脑、打印机等办公设备，均由我方负责配备。

2仓库

在项目部内专门搭建大小适中的活动房作为存储施工工具及设备等，并配备专人负责保管。

3值班室、门卫室

在项目部门口处布置值班室，并派专人值班。

4现场临时接点、接水

现场施工用电，其电源从当地供电部门协调解决，在临时用电线路上装我方电表搭接。

现场施工用水，其水源接附近自来水，并装水表进行计量。

五、施工现场的卫生管理

1卫生保健

1）卫生室应配备保健药箱、常用药物及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。

2）施工现场应当配备兼职或专职急救人员，处理伤员和职工保健，对生活卫生进行监督和定期检查食堂、饮食等卫生情况。

3）做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等。

4）当施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒、急性职业中毒时，必须在2h内向事故发生所在地建设行政主管部门和卫生防疫部门报告，并应积极配合调查处理。

5）现场施工人员患有法定的传染病或病源携带者，应及时进行隔离，并有卫生防疫部门进行处置。

6）办公区设置专职保洁员，负责卫生清扫和保洁，应有灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施，并应定期投放和喷洒药物。

第四章项目管理机构配备

一、工程管理目标

若我公司有幸中标，我公司将利用自身的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，创精品工程、用户满意工程。

本着企业的承受能力，最大限度地为业主提供优惠服务。

本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

充分发挥我公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与发包人携手合作，确保工程一次性验收合格。

坚持贯彻质量第一、信誉至上的宗旨，运用科学的管理办法，制定严格的质量、安全、工程进度、文明施工和节约控制措施，力创精品工程。

以科学、求实、严格的施工管理，以敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。

1.1质量目标

（1）坚持“三工序”、样板施工、QC小组活动并有记录和成果。

（2）坚持自检、互检、专检，误差率在3%以内。

（3）坚持贯标与安全、质量为一体检查制度。

（4）坚持月份按规定项目考核评分，奖罚与经济挂钩。

我公司将以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗，严格执行ISO9001质量体系。

针对本工程的重要性，以及招标文件要求工程质量标准，公司要求工程项目经理部严格执行公司的质量方针、目标，把质量放在首位，以工序保分项、分项保分部、分部保单位工程一次性验收合格，合格率100%，确保一次性验收合格目标。

为保证目标的实施，我公司领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员，对本工程高度重视，同时从制度上予以保证，从技术上精心筹划，从责任上具体落实，大力运用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量一次性验收合格。

1.2工期目标

若我公司中标，将结合本工程特点、重点、难点进行实施性施工组织设计的详细编制，将从技术力量、机械设备投入，合理的施工安排，有效的施工组织及各种目标计划的详细制定，严格按招标文件对项目的工期要求按时完成。

为此，我公司特制定详细的工期保证措施，在保证安全、质量的前提下，以科学合理、高效紧凑最快的速度建成该工程，尽早的发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉。

1.3工程成本造价控制目标

我公司将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从现场施工组织管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强人、机、料、法、测、环六大因素的控制，追求“过程精品”，避免返工、浪费，尽最大能力减少和降低工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳效益。

通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商有利。

1.4现场管理目标

按照文明施工工地规定,项目部严格按文明工地标准和质量标准对施工全过程进行科学管理，建成标准化文明施工现场。

1.5安全管理目标

（1）施工安全方面：

施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤频率控制在1‰内。

（2）消防安全方面：

施工现场杜绝火灾，火警事故。

（3）治安管理方面：

施工现场治安管理达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

（4）建立以公司领导挂帅、各职能部门负责人组成安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，达到“安全施工标准化现场”要求。

1.6文明施工目标

贯彻《施工现场安全文明标准化工地》，创建“标准化文明工地”。

1.7技术资料管理目标

技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完整、及时、归档条理化，在工程项目技术管理中实行施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。

1.8职业健康目标

按照公司职业健康体系程序文件要求，公司派专人监督项目部执行公司职业健康体系的运行。

同时，在施工过程中认真结合施工实际情况和职业健康安全管理体系要求，做好危险源辩识和管理方案。

1.9环境目标

本工地将严格按标准化文明工地管理，按照当地文明工地标准，在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、减小扬尘、保护环境、防止大气污染、水污染作为一项重要任务来抓，为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，指定切实可行的办法，同一规划、统一指挥、统一协调，确保文明施工，并且作出充分有效的环境因素识别管理方案，以使现场环境文明、绿色环保。

利用有限的场地合理布置绿化地段，场内适当栽种花草，使之达到施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境，让业主满意。

1.10服务目标

信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下“用户至上、质量第一”的意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。

二、施工组织机构

本着组织机构体系完整，管理机制有效运行的原则。

为保证该工程的质量达到优良，实现“精品”工程的目标，根据工期的要求，确保施工安全，特抽出本企业精干的管理、技术人员组成项目部，对外代表我企业与建设单位、设计单位、监理单位及有关部门的密切配合，创造良好的施工环境。

在公司的统一管理下，积极完善并发挥项目部各机构的职能，认真落实生产、质量、安全各级责任人，对内指挥并协调各作业队的施工，对整个工程实施的全过程负责。

根据工程投标确定的工程数量，依据拟订的工程进度计划，本着统筹兼顾、平行流水交叉作业方法，充分发挥人员、机械设备的效率的原则。

现场管理人员安排人员：

项目经理：

根据本工程工程数量较大，施工难度也较大的特点，我单位将选派经验丰富，责任心、管理能力强的项目经理全面负责本工程的质量、工程进度、生产安全，并组织和安排项目部各职责人员的工作，指挥工程施工生产，督促检查工程质量、安全和文明施工等各方面的工作，确保实现整个目标。

技术负责人：

选派一位有丰富工作经验，责任心强的技术工作人员负责本项工程项目部的技术负责人，负责编制实施性施工方案，拟订施工进度计划，做好技术交底，指导现场施工并解决施工中遇到的各种技术问题，同时制定保证质量的施工计划及有效措施等工作。

技术内业：

选派一个有实力，计算机操作熟练，并具有一定桥梁专业知识的人员负责，做好现场计量工作，协助技术负责人落实现场技术工作和质量保证措施等工作。

施工工长：

选派一个施工经验丰富、责任心强，现场指挥能力强，对人力、机械调配有相当经验的人员担任总工长，并选派4个左右有一定施工经验的担任副工长，协助总工长的工作，完成总工长下达的任务，将施工各阶段的信息反馈到项目部，确保工程进度的实现。

质检工程师：

选派多年从事质检工作，熟悉各种市政工程施工技术规范及验收规范，并持有“质检工程师证”的同志从事改工程的质检工作，并会同监理对各项工序进行质量监督和检查，将质量问题及时反馈给有关部门，并有权对不合格的工序下达停工检查通知。

其他人员：

除以上的人员外，项目部还将设立专职的测量工程师、实验员、预算工程师、安全员、材料员、机械员及电工，各施其职，各尽其职。

“技术负责”、“施工内业”、“施工工长”、“质检工程师”及“测量工程师”与项目经理一起，坚守工作岗位，在工程施工中各司其职，以互相制约，共同在有效工期时间内，自始自终，抓好工程质量，安全、进度工作，确保工程目标如期完成。

组织机构框图见下页：

三、组织协调管理

3.1综合管理

公司以科技为先导，以科学的施工管理，成熟的施工经验，在各种类型的建设项目中均赢得用户好评。

这些建设项目业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足施工合同要求，尤其是工程质量和施工进度有明显的优势。

我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是与公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

在本工程中，我们一方面将继续发扬在综合管理中已取得的经验；另一方面将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、综合管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。

在建筑项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

我们作为承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负责，履行协调、控制的责任。

为此，我们将组建本工程的项目经理部，并对项目实行“项目经理责任制”管理。

公司将为该工程项目经理部准备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必须的要素。

公司将以诚实守信、友好合作的经营作风，以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”满足用户作为我们的总目标。

3.2与业主的施工配合

在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。

积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，决不姑息。

对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通知业主，以技术核定单位形式确定下来，不得擅自处理。

所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

3.3与设计院的工作协调

如果我公司中标，我们即刻与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的取样、采购。

协调各施工专业单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题。

3.4与监理工程师工作的协调

我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有权力。

我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，将施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师及业主批准。

以使监理工程师对该项目施工组织设计的适用性和完备性进行审查，也使监理和业主对施工安排有一个全面了解。

在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。

在我单位“自检”、“互检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以监控，确保产品达到优良。

总承包对整个工程产品质量终身负责，杜绝现场施工专业单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提出产品合格证或质保书，请监理见证取样，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3.5协调方式

按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。

项目经理参加业主主持每周召开的施工协调会，主要对资金、质量、安全、进度、文明施工等进行处理。

单位将会同业主现场代表、监理定期（半月）或不定期地组织对工程资金、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

项目经理部以旬为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。

根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

第五章施工方案与技术措施

一、施工准备

1.1现场准备

a测定地下通道中线、附属构筑物位置，并标出与管线冲突的地下、地上构筑物位置；

b核对永久性水准点，建立临时水准点；

c核对接入原有管道处高程；

d施放挖槽边线、堆土堆料界线及临时用地范围；

e中心桩、方向桩及水准点均设置固定可靠的栓桩、栓点和明显标志。

f完善施工方案和基坑土方开挖专项方案，并按程序报请各个管理部门审批，合格后才能施工。

1.2资源准备

a劳动力资源准备

选择具有同类工程施工经验的作业队伍进场，确保工程的顺利开工实施。

并根据工程的特点和实际情况，确保工程施工人员充足，保证质量、工期。

b主要施工机械准备

对于大型施工机械设备的进场，应根据施工组织安排，将陆续安排进场。

而对于一些常用设备及仪器，组织、检校合格后进场。

对于个别特殊需租赁购买设备，我公司已与供应商签定租购合同，确保工程使用机械设备。

c资金准备

我公司将本工程列为本年度的重中之重，因此在资金有充分的保证。

严格按业主要求完成合同签定及保证金的交纳，并且有能力承担经济上的风险，确保工程专项资金的专款专用。

d材料准备

物资供应根据施工进度要求，对工程所需材料进行统计计划，集中采购供应。

对材料供应商进行考查其供货能力、材料质量、供货时间、数量、信誉，将合格的材料供应商列为供货单位，并签订供货合同。

a）物资供应部门依据周、旬、月施工进度要求，详细编列出施工材料进货、供应统计表，并与各队所需材料进行核对，及时地作出相应调整。

b）对主材材质进行进货前期检验、试验。

对水泥要进行初、终凝时间、细度、安定性及抗压、抗折程度等试验；对钢筋进行外观质量检查，包括扁圆、毛刺、重皮、油污、铁锈等，对钢筋机械性能进行试验，包括伸长率、抗拉屈服、极限强度、冷弯试验。

c）对中粗砂、碎石地材进行筛分、视比重、孔隙率、压碎值、针长状、含泥量、含水量、模数等试验。

d）对施工用水进行试验，包括水的悬浮物、游离酸、PH值、CI-离子含量。

e）砼配比选定。

中心试验砼选配工作应在砼浇筑前14天完成，砼配比选定必须满足设计强度、水灰比、坍落度等指标要求（本工程砼全部采用商品砼）。

f）各项材料试验、配比选定合格后，将试验单呈报监理工程师进行核定签字后，方能用于工程。

1.3测量、放线准备

在业主协调下，尽快与勘测单位取得联系，办理控制桩点的交接及相关规划手续。

然后，组织安排项目测量工程师对工程进行施工控制测量放线。

二、拆除工程施工

本工程拆除采用人工与机械拆除相结合的方法进行拆除，拆除作业必须在保证道路畅通和安全的前提下进行。

2.1绿化拆除

本工程绿化带拆除采用人工配合机械进行。

所拆除的树木及草皮按相关部门要求移植或堆放到指定地点。

乔灌木拆除时其根部保留原状土，起株后用草绳进行缠绕包裹处理，并运至指定地点进行移栽或存放。

2.2电力设施拆除

电力设施的拆除前应与相关部门联系，协商，采取安全、有效的措施进行拆除。

拆除电线、电气设备必须由具有上岗操作证的专业电工实施，并且应在确认电源切断后才能从事拆除操作。

2.3结构物拆除

旧路面拆除采用破碎机先进行破除，再用装载机进行清运，砼及砖石结构破除前需先用水润湿，防止扬尘污染。

所有拆除物均按相关部门规定运至指定地点进行分类堆放。

三、基坑开挖与监测施工

1基坑开挖前准备工作

现场调查发现，基坑附近有污雨水管道、燃气及通信管道、国防和电信有管线分布，护壁桩施工前应先将污雨水管道、燃气及通信管道改线后方可施工，确保施工不影响管线。

2基坑变形监测

本工程基坑开挖深度7.5m以下基坑安全等级为二级，其余地段为一级基坑，应由建设方委托具备相应资质的第三方对基坑支护结构的水平及垂直位移监测，以确保基坑安全。

监测单位应编制监测方案，监测方案需经建设方、设计方、监理方认可。

变形观测应贯穿基坑施工整个过程，即从基坑开挖起，到基坑回填为止。

（一）监测项目

根据《建筑基坑工程监测技术规范》，基坑工程现场监测的对象应包括：

1、支护结构；2、地下水状况；3、基坑底部及周边土体；4、周边建筑；5、周边管线及设施；6、周边重要的道路；7、其他应监测的对象。

监测频率按《建筑基坑工程监测技术规范》第7.0.3条护壁桩按二级基坑执行。

（二）测量精度

支护结构的水平位移监测精度要求：

监测点坐标中误差≤1.0mm。

支护结构的竖向位移监测精度要求：

监测点高差中误差≤0.3mm。

（三）监控报警值

一级基坑：

桩顶水平位移监测报警值：

绝对值30mm，变化速率2mm/d。

桩顶竖向位移监测报警值：

绝对值15mm，变化速率2mm/d。

边坡水平位移监测报警值：

绝对值30mm，变化速率10mm/d。

边坡竖向位移监测报警值：

绝对值30mm，变化速率3mm/d。

（四）监测管理及信息反馈

数据处理及信息反馈须满足《建筑