岗位描述职责与考核.docx

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岗位描述职责与考核

岗位描述

一、基本情况：

1、岗位名称：

总经理5、工作地点：

XX企业区

2、所属单位：

淄博XX汽配6、类别：

管理类

4、直属下级：

综合班主任

二、工作主要职能：

负责本企业的全面管理工作，对本企业全面完成企业规定的各项任务负责。

三、工作标准

工作内容

流程

时间

频次

达到标准

修订下属岗位描述

执行PD5.1《岗位指责标准管理程序》，根据职能变化和存在的问题→研究分析→与下属协商→拟定修改意见→报人力资源部门不审核→事实修订。

每月

随时

职能分解合理，无遗漏，无重叠，满负荷，责任明确，工作均衡。

制定制度政策办法

根据企业规定的各项指标→结合部人员设备等情况→提出拟定文件的原则→领导层统一意见→起草文件→领导层或职代会研究通过。

每月

随时

政策、制度、合理，能有效激发职工的积极性。

贯彻质量程序文件

分解、落实责任→组织相关培训→实施→进行管理评价→发现问题→整改。

每月

随时

分解合理、责任落实、考核有效，贯标认证未出现不合各项。

企业成本控制

根据企业“倒逼成本”办法→分解成本指标→制定考核办法→检查落实→发现问题→研究解决措施→整改。

指标分解合理，责任落实，考核有效，贯彻认证未出现不合项。

检查落实督办

根据职责和制度→进行相关培训→定期或不定期检查→作好记录

及时、落实，确保工作按计划和要求完成。

考虑奖罚

根据考核办法、记录及工作完成情况→提出考核意见领导层研究决定→公布考核及奖罚结果→由综合办执行。

考核认真奖罚有据，准确及时。

研究企业重大事项

拟定议题→领导层统一思想→下文通知→组织会议研讨→形成决议。

每月

随时

有准备，议而有决，达到效果。

符合民主集中制原则，决策正确。

协调工作

发现问题→分析原因→落实是否是外部责任→与有关部门或上级协调请示→采取措施解决。

每月

随时

及时，问题得到解决。

关心下属的思想工作和生活

注意下属的思想、工作和生活情况→发现问题→分析原因→及时采取有效措施→解决问题。

每月

随时

及时，无上诉，职工积极性高涨。

总经理岗位职责考核分级标准

ZY5.5.1-05

项目

管理职责（25）

目标管理（70）

科室岗位职责

（3）

管理制度修订与执行（3）

执行管理程序（3）

控制成本（3）

督查制度执行（3）

进行管理奖惩（5）

企业短期发展规划

企业长期发展规划

企业技术发展规划

月总结报告（5）

（5）产品合格率

产值利润率

（1）

（5）生产计划完成率

短期规划执行情况

长期规划执行情况

优

分工明确、尽职尽责并记录齐全

按规定进行,并企业级检查≥85分以上

全公司无违规违纪并记录齐全

成本超出率≤5%规定成本值

按规定时间间隔有活动成果并记录齐全

对考核结果全部进行奖罚

企业编制1～3年短期发展规划

企业编制3～5年短期发展规划

企业编制中长期技术进步发展规划

按期提交设备工作质量月报且月报完整

验收设备均按要求验收并记录

按规定进行,并企业级检查≥85分以上

有计划按期进行并有书面报告

按计划执行完成率达≥80%

中

发生一起推委不尽职责或记录不全

未按规定进行,企业级检查≤85分且≥60分以上

发生一起未按程序执行或记录不全

成本超出率≤10%且≥30%以上规定成本值

发生一起未按规定执行督查或记录不全

发生一起未按规定执行奖罚或记录不全

企业1～3年短期发展规划不全

企业3～5年短期发展规划不全

企业中长期技术进步发展规划不全

拖期两天提交设备工作质量月报或月报不完整

未按规定进行,企业级检查≤85分且≥60分以上或记录不全

未按规定进行,企业级检查≤85分且≥60分以上或报告不全

按计划执行完成率达≥60%

差

发生二起或以上推委不尽职责或无记录

未按规定进行,企业级检查≤60分以下

发生二起未按程序执行或记录不全

成本超出率≤30%规定成本值

发生二起未按规定执行督查或无记录

发生二起未按规定执行奖罚或无记录

企业末编制1～3年短期发展规划

企业末编制3～5年短期发展规划

企业末编制中长期技术进步发展规划

拖期两天以上提交设备工作质量月报或无月报

未按规定进行,企业级检查≤60分以下或无记录

未按规定进行,企业级检查≤60分以下或无报告

按计划执行完成率达≤60%

注明:

优：

可有该项100%的分配权

中：

可有该项50%的分配权

劣：

可有该项0%的分配权

总经理岗位职责考核评价记录

ZY5.5.1-05部门：

被考核人：

NO：

项目

管理职责（25）

设备目标管理（65）

科室岗位职责

（3）

管理制度修订与执行（3）

执行管理程序（3）

控制成本（3）

督查制度执行（3）

进行管理奖惩（5）

企业短期发展规划

企业长期发展规划

企业技术发展规划

月总结报告（5）

（5）产品合格率

产值利润率

（1）

（5）生产计划完成率

短期规划执行情况

长期规划执行情况

注明:

优：

可有该项100%的分配权

中：

可有该项50%的分配权

劣：

可有该项0%的分配权

任职说明书

岗位名称：

总经理收入：

800-2000元

一、任职条件

基本条件：

大学本科以上学历。

八年以上工作经验。

新聘用年龄40岁以下，学历本科以及以上学历，其他同基本条件。

身体健康，能从事中度或重度脑力劳动，详见《招工（生）几调入人员体检标准》

二、知识与技能：

知识：

1、具有企业管理或相关专业基础知识。

2、熟悉国家的法律、法规和企业的各项规章制度。

3、掌握与本部门相关的体系文件和质量管理知识。

4、熟悉安全、环保相关知识。

技能：

1、具有中级及以上专业技术职称。

2、具有较强的判断、组织、综合分析、语言和文字表达、决策、创新、协调和独能力工作能力。

3、集中管理指挥决策的方面的能力。

4、具有计算机操作技能。

一、工作需要的个人品质：

1、热爱集体、敬业爱岗，对人诚实、服务热情。

2、思想进步、原则性强。

工作认真、细致。

3、具有较强的保密意识

4、服从领导安排

总经理岗位职素质责考评记录

（一）

等

级

法律

市场能力

企业管理

专业知识（5分）

法律法规知识（10）

调研预测（10）

判断决策（10）

运作掌控（5）

组织架构（10）

技术决策（10）

生产控制（5）

物流组织（5）

人际协调

（10）

社会公关

资金运作

（10）

基础知识（5分）

本厂专业（5分）

相关专业（5分）

优

中

劣

说明：

优：

可得该项100%的得分≤先员工满意率每季度末调查一次

中：

可得该项50%的得分

劣：

可得该项0%的得分

总经理岗位素质考评记录

（二）

等

级

（85分）

个人情况（10分）

卫生（5分）

（10）

（5）

（10）

（5）

年龄（5）

学历（10）

工作年限（5）

工作经历（10）

身体（5分）

业绩（5分）

（5分）

说明：

优：

可得该项100%的得分≤先员工满意率每季度末调查一次

中：

可得该项50%的得分

劣：

可得该项0%的得分

岗位描述

二、基本情况：

2、岗位名称：

综合班主任4、直属下级：

综合办工作人员

3、所属单位：

综合办公室5、工作地点：

XX企业区

4、直属上级：

总经理6、类别：

管理类

三、工作主要职能：

负责本室全面管理工作。

分管本企业部重要会议的组织、接待上级领导、负责企业车辆管理及调度工作。

保证本企业部日常工作正常运转。

三、工作标准

工作内容

流程

时间

频次

达到标准

编订下属岗位描述分解职能

执行PD5.1《岗位指责标准管理程序》，根据职能变化和存在的问题→研究分析→与下属协商→拟定修改意见→报人力资源部门不审核→事实修订。

每月

随时

职能分解合理，无遗漏，无重叠，满负荷，责任明确，工作均衡。

制定制度政策办法

根据企业规定的各项指标→结合部人员设备等情况→提出拟定文件的原则→领导层统一意见→起草文件→领导层或职代会研究通过。

每月

随时

政策、制度、合理，能有效激发职工的积极性。

贯彻质量程序文件

分解、落实责任→组织相关培训→实施→进行管理评价→发现问题→整改。

每月

随时

分解合理、责任落实、考核有效，贯标认证未出现不合各项。

部室成本控制

根究部室经济责任制考核办法→分解成本指标→制定考核办法→检查落实→发现问题→研究解决措施→整改

每月

随时

指标分解合理，责任落实，考核有效。

不超企业规定的成本控制指标。

检查落实督办

根据指责和制度→进行相关培训→定期或不定期检查→作好记录。

每月

随时

及时、落实、确保工作按计划和要求完成。

企业车辆的使用与管理

随时调度好车辆→出现故障及时维修→建立维修制度→根据原因维修。

按规定参加年审。

随时

每天次数

车辆维修、保养良好，不带故障出车。

接待上级领导

根据来宾等级，分清来访事由，报请相关领导同意，安排接待规格。

随时

每周次数

热情周到，保证来宾安全。

工作内容

流程

时间

频次

达到标准

签发文件

接受文件，送企业领导阅批，根据阅批意见，负责文件精神落实。

随时

每周次数

及时

信访工作

全面掌握来访者反映，及时整理上报材料，报告相关领导或有关部门，随时反馈信息，督办落实情况，合理解决来访问题。

随时

每周次数

热情、耐心细致、及时、正确。

协调工作

发现问题→分析原因→落实是否是外部原因责任→与有关部门或上级协调请示→采取措施解决。

每月

每月次数

及时，问题得到解决。

关心下属的工作学习生活

注意下属的思想、工作和生活情况→发现问题→分析原因→及时采取有效措施→解决问题。

每月

随时

及时，无上诉，职工积极性高涨。

培训

执行PD6.1《人力资源控制程序》相关条款

每天

随时

达到标准。

其他

完成上级交办的临时性工作。

每天

随时

达到上级要求。

四、工作关系

与本企业各级领导、业务上级局经常联系；与本单位职工、下属单位、协作单位一般联系；与平行单位、客户、机械局较少联系。

综合办主任岗位职责考核评分标准

等

级

工作完成情况（85分）

其他（10分）

卫生（5分）

编订下属岗位描述分析职能（10）

制定制度政策办法（10）

贯彻质量程序文件（10）

重大事项（5）

检查落实督办（10）

接待上级领导（10）

签发文件（5）

信访工作（5）

协调工作

（10）

关心下属的工作学习生活（5）

培训

（10）

车辆与办公设备（5分）

临时性任务（5分）

卫生区（5分）

优

职能分解合理，无遗漏，无重叠，满负荷责任明确，工作均衡。

政策、制度合理，能有效激发职工的积极性。

分解合理、责任落实、考核有效，贯标认证未出现不合格项

有准备，议而有决，达到效果。

有工作月总结和改进计划

及时、落实、确保工作按计划和要求完成工作。

热情周到，保证来宾安全；无接待失误

很及时。

文件签发时间不超过8小时

热情、耐心细致、及时、正确。

无接待失误

事发后不超过4小时到场，处理后反复率控制在10%以

及时，无上诉，职工积极性高涨。

本部室员工满意率≥85%

培训计划完成率100%；培训效果评价满意≥85%

管理有序、无违章、无事故车辆办公设备管理完好率≥95%

完成率≥95%

无杂物、无渍纸。

中

有一处（一起）岗位职责推委或职责不清或怠工、或职能分解不清

有关规章制度执行率≥65%并≤100%、或员工满意率≥85%并≤100%

抽查程序文件执行率≥65%并≤100%、或不符合率≤20%并≥10%

有准备，议而有决，效果不太明显或工作月总结和改进计划不全

检查工作计划不全或检查计划完成≥85%并≤100%、

接访评价满意率≥85%并≤100%或有一起接待失误

不及时。

签发时间超过8小时但不超过24小时

接访评价满意率≥85%并≤100%或有一起接待失误

事发后不超过4小时到场，处理后反复率控制在20%以

一起上诉，或本部室员工满意率≤85%但≥75%

培训计划完成率≤85%但≥75%并；培训效果评价满意≤85%但≥65%并

一起违章或事故，或办公设备与车辆完好率≤95%但≥75%

完成率≤95%但≥75%

有极少量的杂物、渍纸。

劣

无编订下属岗位描述。

或有二处或以上（二起）岗位职责推委或职责不清或怠工

有关规章制度执行率≤65%、或员工满意率≤85%

抽查程序文件执行率≤65%、或不符合率≥20%

对重大事故没有采取有效的措施。

无月总结与改进计划

无检查工作计划或检查计划完成≤85%、

接访评价满意率≤85%，或有二起或以上接待失误

非常不及时。

签发时间超过24小时

接访评价满意率≤85%，或有二起或以上接待失误

事发后不超过4小时到场，处理后反复率控制在20%外

二起上诉，或本部室员工满意率≤75%

培训计划完成率≤75%、或培训效果评价满意≤65%并

二起或以上违章或事故，或办公设备与车辆完好率≥75%

完成率≥75%

脏、乱、差

说明：

优：

可得该项100%的得分≤先员工满意率每季度末调查一次

中：

可得该项50%的得分

劣：

可得该项0%的得分

综合办主任岗位职责考核评分标准

ZY5.5.1-05部门：

被考核人：

NO：

评分

项目

等

级

工作完成情况（85分）

其他（10分）

卫生（5分）

编订下属岗位描述分析职能（10）

制定制度政策办法（10）

贯彻质量程序文件（10）

部室成本控制（5）

检查落实督办（10）

接待上级领导（10）

签发文件（5）

信访工作（5）

协调工作

（10）

关心下属的工作学习生活（5）

培训

（10）

车辆与办公设备（5分）

临时性任务（5分）

卫生区（5分）

说明：

优：

可得该项100%的得分≤先员工满意率每季度末调查一次

中：

可得该项50%的得分

劣：

可得该项0%的得分

任职说明书

岗位名称：

综合办公室主任收入：

800-2000元

一、任职条件

基本条件：

初中以上学历。

三年以上工作经验。

新聘用年龄40岁以下，学历大专以及以上学历，其他同基本条件。

身体健康，能从事中度或重度脑力劳动，详见《招工（生）几调入人员体检标准》

二、知识与技能：

知识：

5、具有企业管理或相关专业基础知识。

6、熟悉国家的法律、法规和企业的各项规章制度。

7、掌握与本部门相关的体系文件和质量管理知识。

8、熟悉安全、环保相关知识。

技能：

5、具有初级及以上专业技术职称。

6、具有较强的判断、组织、综合分析、语言和文字表达、决策、创新、协调和独能力工作能力。

7、集中管理指挥决策的方面的能力。

8、具有计算机操作技能。

四、工作需要的个人品质：

5、热爱集体、敬业爱岗，对人诚实、服务热情。

6、思想进步、原则性强。

工作认真、细致。

7、具有较强的保密意识

8、服从领导安排

综合办主任岗位素质考核评分标准

ZY5.5.1-05部门：

被考核人：

NO：

评分

项目

等

级

工作完成情况（85分）

其他（10分）

卫生（5分）

编订下属岗位描述分析职能（10）

制定制度政策办法（10）

贯彻质量程序文件（10）

部室成本控制（5）

检查落实督办（10）

接待上级领导（10）

签发文件（5）

信访工作（5）

协调工作

（10）

关心下属的工作学习生活（5）

培训

（10）

车辆与办公设备（5分）

临时性任务（5分）

卫生区（5分）

说明：

优：

可得该项100%的得分≤先员工满意率每季度末调查一次

中：

可得该项50%的得分

劣：

可得该项0%的得分

岗位描术

一、基本情况

1、岗位名称：

车间主任4、直属下级：