信用社主任年度述职报告2.docx

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信用社主任年度述职报告2

信用社主任年度述职报告

＃＃年，在省联社、银监会**监管分局、省联社**办事处、县委县政府的正确领导以及人民银行的关心和支持下，我团结和带领全县广大信合员工，始终坚持党和国家的各项经济、金融政策，认真贯彻执行省、州农村信用社工作会议精神，以“三个代表”重要思想为指导，以改革为动力，以管理为手段，围绕“支农、抓降、增效、控案”目标，务实进取，锐意创新，加速发展，通过一年打基础、二年见成效，三年有突破，全县农村信用社业务经营蒸蒸日上，各项工作都有了长足的进步。

我个人从中做了一些工作，尽了自己应尽的职责，当然这始终与各方面的理解、支持、配合分不开。

现就＃＃年度的工作情况向各位领导、同志们报告如下：

　　一、主要工作成效

　　1、各项存款快速增长

　　至＃＃年末，全辖农村信用社各项存款余额达万元，比上年末万元增加万元，增长%，增量创历史最好水平，完成上级下达任务数万元的%。

　　2、支农贷款投放加大

　　至＃＃年末，全辖农村信用社各项贷款余额为万元，比上年末万元增加万元，增长%；累计发放各项贷款万元,较上年万元增加万元,增长%，其中，农业贷款余额为万元，比上年末万元增加万元，增长%，农业贷款占比为%，较好地体现了以农为主的经营方向。

　　3、不良贷款占比继续下降

　　至＃＃年末，全辖农村信用社不良贷款余额为万元，比上年末万元上升万元，不良贷款占比为%，比上年末%下降了7个百分点，比省联社**办事处下达计划多下降了个百分点。

　　4、股金总额继续增加

　　至＃＃年末，全辖农村信用社股本金余额为万元，在上年末万元的基础上增加万元，增长%，完成上级下达任务数万元的%；资本充足率为%，较上年末%增加了个百分点。

资本充足率的提高，提高了我县农村信用社抵御抗风险的能力。

　　#、经营效益取得历史性突破

　　至＃＃年末，全辖农村信用社共实现各项收入万元，比上年同期万元增加万元，增长；各项支出为万元，较上年万元增加万元。

全辖农村信用社盈余个社，占法人机构总数的%，首次实现了社社盈余，盈余金额万元，同比万元增盈万元，实现净利润万元,同比万元增加万元,增长%。

　　一年来，通过全体员工的艰辛拼搏，我县农村信用社的各项业务得到了长足的发展，市场“蛋糕”逐步做大、做强，效益得到根本好转，夯实了经营基础，取得了令人欣慰的业绩。

＃＃年底，在全州县级联社各项业务经营指标排名中我县农村信用社位居前三名；今年初，“不良贷款双降”受到中国银监会**监管分局“三等奖”表彰，**县委授予“帜帼文明示范岗”荣誉称号。

以上各项成绩的取得来之不易，无一不浸透着上级主管部门、银监部门和各级人民银行诸多方面给予我们的指导和关心，同时也是全县141名信合员工的辛勤汗水的结晶。

　　二、具体工作措施

（一）抓业务，与时俱进创佳绩。

　　一是抓存款，促资金实力增强。

存款是农村信用社发展壮大的源泉，总量就是实力，份额就是地位。

因此，在任职期间，我始终把组织资金工作放在各项工作的首位，在工作中通过提高全县临柜人员服务水平等各种有力措施，来增强信用社的市场竞争能力、来赢取客户的信任，充分发挥农村信用社点多面广、人熟地熟的优势，进一步挖掘储源，巩固存款阵地。

＃＃年，在支付结算手段落后的情况下，我们不但稳定了老客户，而且还拉进了一批新客户，市场份额不断攀升，年末居民储蓄存款余额达37,369万元，比上年末21,719万元净增1#,6#0万元,增长72.1%。

在保证存款总量增长的前提下，我还十分注意提高低成本存款份额，从而不断优化存款结构，在工作中积极争取党政领导的支持，主动上门与有关部门协调关系，扩大对公存款开户面。

如＃＃年6月2#日工商银行**县支行予以撤销，业务、人员整体划转由我县联社全面接管。

为了保证公存资金的稳定，我及时向县政府分管经济工作的副县长作了汇报，取得了政府领导的高度重视，县政府专门召开会议，要求原在工行开户的对公存款单位仍到联社营业部开立帐户，办理对公存款业务，仅此一项存款金额就高达9,300多万元。

到今年底，全辖低成本存款占各项存款总额的63.4%，比年初#7.7%增加#.7个百分点，从而降低了资金成本，提高了收益率。

　　二是抓支农，促支农水平提高。

在任职期间，我始终坚持以农为本，立足“三农”，倾情服务，为农村经济的发展和信用社效益的提高走出了一条“双赢”之路。

为有效解决我县农村信用社支农服务产品单一、服务手段滞后、服务质量不高等问题，切实提升为三农服务水平，担当起农村金融主力军重任，我一是认真贯彻执行上级部门文件精神，在全面总结小额农贷经验基础上，不断拓宽支农领域，要求全县信用社信贷人员树立起“大农业”和“现代农业”观念，在支农深度和广度上做文章，适应农业产业化、农村城市化趋势，把小额农贷管理模式推广移植到涉农企业、城郊农业、农民消费领域、社区经济及个私经济等领域。

对涉农的各类诚信客户，适当扩大了授信额度，把农户小额信用贷款额度从原来的2000-#000元提升到2000-30000万元，延长信贷周期，保持优惠利率，规范管控流程，进一步提升小额农贷品牌。

今年以来，全辖农村信用社累放农户小额信用贷款4,226万元，余额达3,843万元,较年初3,173万元增加670万元,增长了21.1%；二是积极借助各类经济专业协会和中介机构力量，对信贷方式和信贷产品进行创新，形成适应“三农”需求并易于接受的业务品牌、信贷品牌和服务品牌，开办了农户联保贷款、个人住房贷款，用可流转的土地及产权、市场类物业的承租权进行抵质押贷款等信贷产品，满足了农户多元化需求，增强了服务“三农”的信贷能力。

＃＃年，全县农村信用社累计发各项贷款16,648万元，余额较年初1#,031万元增加9,779万元，增长6#.1%。

三是主动融入到县域经济发展战略之中，用好政府及其它经济组织的政策措施和信用资源，积极在农业种植结构调整和城镇基础设施建设等经济活动中寻找信贷机会，发掘优质客户，继续做好社区再就业小额信贷和生源地国家助学贷款工作，全面提升支持县域经济和经济薄弱环节的能力。

今年以来累发放人工食用菌和优质黄金梨扶贫贴息贷款400万元，助学贷款64万元，取得了良好的经济效益和社会效益。

四是积极推进全县农村创评“信用农户”、“信用村”活动，推广“小额农贷公示栏”，提高工作透明度，接受群众监督，取得了明显成效。

至今年年底，全县农村信用社共创建了68个信用示范村、创评信用农户7,#81户，占总农户数的12.97%，对这些信用农户授信4,146万元，累放贷款4,226万元,占年末新贷款规模的43.2%，是历史上农贷投放最多的年份。

五是建立与客户沟通机制。

我要求全县农村信用社牢固树立了以客户为中心的理念，通过建立重点客户座谈制度、访问制度、联谊制度等，加强与客户的沟通联系，切实满足客户对服务的需求。

贷款结构的不断优化，促进了农村经济的发展，也给信用社带来了良好的效益，实现了“双赢”目标。

　　三是抓盘活，促资产质量提高。

＃＃年，我针对全县信用社不良贷款居高不下、信贷资产存量风险突出的问题，要求全辖员工以做好不良贷款清收为突破口，打好清收“攻坚战”。

首先是明确责任，对形成的不良贷款，及时将清收任务和责任落实到相关岗位和责任人，实行工效挂钩、责任清收，严格考核，兑现奖惩。

其次是讲究方法，做到“一笔一策”、“一贷一法”，分类处置，即：

对信用社干部职工担保贷款及责任贷款实行责任清收；对到期未收回的职工自借贷款从职工工资中扣还；对2000年以来形成的“两呆”贷款，落实责任人限期收回；对赖债不还的“钉子户”依法起诉；对百元以下的已核销小额贷款实行销户清收。

此外，还充分发挥社会舆论监督作用，对公职人员欠贷逾期不还者通过政府会议等方式予以曝光，给欠款者施加压力，维护信用社债权。

通过一系列行之有效的措施，全县农村信用社不良贷款占比较2004年末18.1%下降了7个百分点，从而有效地防范了信贷风险，资产质量得到明显提高。

　　四是抓财务，促增盈效果明显。

经营效益是农村信用社的生命线，信用社的一切经营成果都是从效益中体现出来。

为了实现增盈目标，我从增收和节支两个方面入手，以利息收入为主攻方向，力争超额完成楚雄银监分局和省联社楚雄办事处下达的财务计划。

在日常工作中切实加强对费用开支的管理，采取“以收定支”的办法，按照“定额管理、超支自负、专户核算、奖罚分明”的原则，对费用率和费用额双向控制，要求全辖员工发扬勤俭节约的作风，严把费用支出关，真正把费用用在“刀刃”上，尽量降低经营成本，节支效果明显，至＃＃年末全辖费用率为#2.4%，同比#6.4%下降4个百分点。

在节支的同时，我把财务工作的重点放在增收上。

年初就将收入任务分解下达到岗到人，定人员、定任务，实行责任清收、全员清收、重奖清收、依法清收，加大对收息责任人的挂钩力度，严格按月考核、按月兑现，以压力促动力，迫使各社逐月按计划完成。

要求各社坚持把收息工作作为全社的中心工作来抓，针对本单位实际，下苦功、用韧劲，多法并举狠抓利息清收。

在确保正常贷款利息的同时，注重抓好对呆滞贷款利息的清收，争取转化盘活呆滞贷款以及确保落实债务、保证利息归还等有效举措，促进了收息率的提高。

至＃＃年底，全辖农村信用社百元贷款收息率达7.06%，同比6.#3%上升0.#3个百分点，首次实现了社社盈利，盈利金额达97万元，同比41万元增盈#6万元，增长136.6%。

（二）重改革，开拓创新促发展。

　　一是周密组织，创造良好氛围。

为使改革工作做到稳步推进、有条不紊，我把全省农村信用社改革试点工作会议精神及贯彻建议以书面形式，及时向武定县委、县政府领导进行了汇报，并结合我县实际情况，制订了《县深化农村信用社改革试点工作实施方案》，明确了改革的指导思想、原则、目标，改革的主要内容、实施步骤、方法和相关的要求，规范了操作程序。

同时，成立了“县深化农村信用社改革试点工作”领导小组，并组织召开了相关会议，从而统一了思想认识，取得了县委、县政府和广大员工的理解和支持，增强了大家支持改革、参与改革的意识，营造良好的改革氛围。

　　二是循序渐进，继续稳步推进“三项改革”。

以服务“三农”为重点，继续抓好信贷管理方式的改革。

全面推行农户小额信用贷款，把握功能定位，及时纠正偏差，开展业务经营；以增收节支为重点，推行费用管理改革。

全面实行“以收定支，先提后支，多收多支，少收少支，专户管理，总额控制，限额包干，超支自负”的费用管理方式，把增收节支、扭亏增盈当作衡量内部管理工作成效的重要标准来抓。

年初，由联社将公杂费、抄币运送费、会议费等核定后以文件下发到各基层社执行，专项费用列支实行先报批后列支，上述费用列支若检查中发现有超支现象，由主任、会计各承担#0%；以机制创新为目标，推行劳动用工制度改革和工资分配制度改革。

实行竞争上岗，双向选择，末位淘汰制，做到劳动关系能进能出，工作岗位能上能下，劳动报酬能高能低，实行按岗位、按效益、按贡献定工资，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配方式，奖勤罚懒，实现以人为本激活力。

年初，由县联社理事会审议并通过了《关于县农村信用社年度考核赋分标准的通知》，以文件下发各基层社和各部门执行，实行全员、全额绩效考核。

将员工工资分为责任工资和效益工资两大块，全县信用社干部职工每人每月下浮300元，由联社按照员工日常工作表现、工作业绩等进行年末考核;各基层社职工由所在单位每人每月再下浮300-#00元，按照完成的工作业绩等进行逐月考核，拉开收入差距，实行干多干少不一样；＃＃年3月对“双向选择”及工作业绩考核不及格的1名人员实行待岗1个月处理，待岗期满由联社安排其工作，激发了员工的工作能动性。

　　三是精心运作，保持队伍稳定。

在开展“三项改革”过程中，我始终坚持积极稳妥的原则，对改革中可能出现的困难和问题都进行了充分的预测，严密防范诱发风险的不稳定因素，争取把问题解决在萌芽状态，处理于爆发之前。

首先，深入细致地做好每个员工的思想政治工作，消除员工思想上的顾虑，使其充分认识到“三项改革”是顺应潮流，是大势所趋，是信用社适应现代市场经济的必然结