创业计划书字.docx

创业计划书字.docx

《创业计划书字.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业计划书字.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

创业计划书字

创业计划书2000字

篇一：

创业计划书

关于---杂货铺-项目创业计划书

姓名：

田孟院系：

财经政法系

专业：

经济学（国贸）联系方式：

151****6687

众所周知校区内的商业店铺很少，仅有一家小卖部，还比较偏僻，学生平时可以在学校买东西还要到外面去，十分不方便，大大满足不了学生们的需要。

所以在学校开一家杂货店是十分有前景的，因为大学生是一个很大的消费群体而大学是一个很大的目标消费市场，特别是一些日用品有很大的消费群众。

综上所述大学的消费市场非常好！

在大学中生活用品是必不可少的日常生活中的一部分，而学校中远远没有达到学生们的要求。

而且学生现在要买日用品却要到外面的超市去买十分的不方便，我们开杂货铺一定会得到广大学生们的支持。

还有我们会对产品质量会有较高要求努力让学生满意，并且同时为学生提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。

优势与劣势：

优势分析：

本店经营解决学生买日用品难的问题，并且与超市里的日用品同样方便快捷，节约时间，而且更加的便宜。

同时，我们还会提供送货服务让学生购买更方便。

简洁舒适时尚的装修将是本店的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的地方购物，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。

劣势分析：

由于刚起步，杂货铺规模较小，如服务的人力资源、服务项目等都比较有限。

另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。

机会分析：

据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。

而本人正是学生——这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该饮品市场的。

威胁分析：

杂货铺的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受能力就成为一大考验了。

并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。

促销策略：

前期宣传：

大规模，高强度，投入较大。

后期宣传：

重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销。

定期具体活动的策划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣传，通过活动时时提醒顾客的消费意识。

针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等。

由于杂货铺的经济实力尚弱，因此初期将采取避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的”承诺营销”进行产品宣传。

通过海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣传。

做出持续性、计划性将决定本店在避免杂货铺的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势，为了使本店能够在顾客心目中树立起权威感和信赖感，本店将会建立一套完整的会员信息反馈系统，实现营销承诺：

l、顾客反馈表。

在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念，认真听取顾客意见。

2、将顾客满意进行到底。

树立“顾客满意自己才满意”的观念，做到时时刻刻为顾客着想。

3、建立顾客服务调查表，定期由营销部专人负责对顾客进行跟踪服务。

通过这些大力打造“学生自己人”的品牌形象，进而拉近与学生的关系，从而提升顾客的忠诚度

重视搞好一系列的企业公关活动

而且本店将通过一系列的公关活动，处理各方面的关系，为杂货铺的发展提供宽松有利的经营环境。

1、与员工建立团结、信任一致的合作关系。

在员工之间搭建起平等、便捷的沟通方式。

2、学生群众关系。

为保证充足的人力资源，获得稳定的顾客群，得到可靠的后勤保障，应积极参与学校开展的活动以及各个社团的活动。

市场风险

市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能：

（1）在本项目开发阶段的风险，市场上可能会同时出现类似杂货铺的开业。

（2）项目生产经营阶段的风险，项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现，而对于本阶段项目而言，最大的市场风险来源于市场上的竞争风险，如果项目投产后效益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生，从而加剧了本项目的竞争压力。

内部管理风险：

杂货铺是一个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，对于大多数中国自办的杂货铺来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素质较低，如何建立现代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。

应对措施

l、汲取先进的生产技术与经验，开发出自己的特色商店。

2、严格管理，定期培训人员，建立顾客服务报告。

3、进入市场后，认识日用品市场周期，不故步自封，积极开发更新商品。

4、与供应商建立长期并保持长期的合作关系，保证商品的供给。

篇二：

创业计划书文字格式规范

一、页面设置

纸型：

原则上采用a4型（210mmx297mm）。

行间距：

单倍行距；字间距用默认值。

页边距：

上、下各空2cm；左、右各空2cm；页眉、页脚各空

1.5—1.75cm。

页眉：

统一写“第二届齐鲁大学生创业计划竞赛”（封面不要有页眉）。

页脚：

宋体，五号，居中。

排版方向：

一般应采用纵向打印方式排版；奇偶页不同、正反面打印。

装订线：

左侧，空1cm。

二、字体、字号

1．标题：

除法规、规章等加书名号外，一般不用标点符号。

标题采用三号华文中宋加粗（如有副标题，用小三号华文中宋）；可分一行或两行居中排版，换行时，要保持词意完整，排列对称。

一级标题与二级标题加粗，字体与正文格式一样，用四号仿宋。

2．正文：

采用四号仿宋；每个自然段首行左侧空2个字，换行顶格；数字、年份不换行，可通过调整字间距进行排版。

结构层次序数，第一层为“一、”，第二层为“

（一）”，第三层为“1.”，第四层为“

（1）”，原则上第一、第二层标题独立成行，不加标点。

3．附件：

材料如有附件，在正文下一行左空两个字用小三号仿宋标示“附件”，后标全角冒号和附件名称。

附件如有序号，

使用阿拉伯数字（如“附件1.××××”）；附件名称后不加标点符号。

篇三：

创业计划书

1、核心内容

·产品（或服务）的独特性

·详尽的市场分析和竞争分析

·现实的财2、写作框架

1）计划摘要：

计划摘要一般要包括以下内容：

·公司介绍；

·主要产品和业务范围；

·市场概貌；

·营销策略；

·销售计划；

·生产管理计划；

·管理者及其组织；

·财务计划；

·资金需求状况等。

2）企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

3）行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题：

（1）该行业发展程度如何？

现在的发展动态如何？

（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？

（3）该行业的总销售额有多少？

总收入为多少？

发展趋势怎样？

（4）价格趋向如何？

（5）经济发展对该行业的影响程度如何？

政府是如何影响该行业的？

（6）是什么因素决定着它的发展？

（7）竞争的本质是什么？

你将采取什么样的战略？

（8）进入该行业的障碍是什么？

你将如何克服？

该行业典型的回报率有多少？

4）产品或服务：

通常，产品介绍应包括以下内容：

·产品介绍；

·产品的市场竞争力；

·产品的研究和开发过程；

·发展新产品的计划和成本分析；

·产品的市场前景预测；

·产品的品牌和专利。

5）人员及组织结构

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。

而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。

因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。

此外，在这部分创业计划书书中，还

（）应对公司结构做一简要介绍，包括：

公司的组织机构图；各部门的功能与责任。

6）市场及市场预测：

市场这一部分计划应包括以下内容：

·市场状况、变化趋势及潜力；

·竞争厂商概览；

·本企业产品（服务）的市场地位；

·市场细分和特征；

·目标顾客和目标市场等等。

7）竞争：

这一部分内容有：

·现有和潜在的竞争者和替代产品分析

·找到合作伙伴；

·扫清产品或服务进入市场的障碍；

·划出竞争空间；

·当前的角逐者或解决方案；

·竞争优势和战胜对手的方法。

·明确的投资回收方式

·精干的管理队伍

8）营销策略

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：

（1）消费者的特点；

（2）产品的特性；（3）企业自身的状况；（4）市场环境方面的因素。

最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

（1）市场机构和营销渠道的选择；

（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策。

对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。

因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。

10）财务规划

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容：

（1）创业计划书的条件假设；

（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。

11）风险与风险管理

（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都

有哪些基本的风险？

（2）你准备怎样应付这些风险？

（3）就你看来，你的公司还有一些什么样

的附加机会？

（4）在你的资本基础上如何进行扩展？

（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划

表现如何？

如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。

如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

创业计划书

一、摘要

服务描述随着经济的发展，人们对住房的要求也不断提高，而且住房时随着人类发展就一直存在的物质基础，永远都不可能淘汰出局，因此我们准备成立一家建筑公司。

当然，现今社会，各大城市里的众多建筑公司百花齐放，已经没有我们这种刚成立的公司的立足之地，因而成立建筑公司表面上是毫无发展前景且前期投资很大，风险巨大。

但是随经济的发展，各种中小城镇发展成城市已是势在必行，而各大建筑公司还来不及把自己的势力伸向这些正蓬勃发展的中小城镇上去。

因而我认为这些中小城镇正是我们这种刚成立的建筑公司发展和壮大的生存缝隙。

所以，我们准备成立一家把前期发展目标定在中小城镇中小型建筑公司。

二、公司简介

1、公司概况

（一）、公司名称：

似枭建筑公司

（二）、成立时间：

二〇一〇年五月二十九日

（三）、注册地区：

四川省西昌市

（四）、公司性质：

建设各类住房与商业用房

（四）、公司地址：

四川省西昌市西昌学院

（五）、电话：

137****1580

2、创业宗旨：

以鲁班精神-打造优质品牌工程—用环保理念-建绿色文明工程

经营理念：

质量就是生命，诚信就是源泉。

企业精神：

团结高效，质优诚信

3、竞争优势：

从全球范围看，气候冷热变化反常，由极端天气造成的灾害频频暴发，人类与环境、人类与气候的矛盾似乎越来越尖锐，人与自然和谐相处的距离越来越变得难以丈量、遥不可及。

水泥、平板玻璃、陶瓷、传统墙体材料等建筑五金行业的重要产业都是矿业加窑业的传统生产模式，对能源的高依赖、高消耗，对环境的高污染、高排放是先天具有的特征。

眼看着气候变暖和极端天气带给人类的严峻挑战，我们将利用低碳、节能新型建材业。

历史常常以惊心动魄留下深刻印记，也常常以峰回路转写下绚丽篇章。

本世纪围绕低碳经济和低碳技术的竞争将日益激烈，谁能抢先发展低碳经济、低碳技术和低碳产业，谁就能在21世纪的竞争中抢占战略制高点。

我们对金融危机狂风巨浪过后发展低碳建材产业充满着期待。

促进建材行业在发展低碳经济过程中继续保持竞争力和影响力，从而实现科学发展，持续健康发展，又好又快发展，为国家经济建设做出新的更大的贡献。

4、市场定位：

各中小城镇的居民及各大商业公司

5、公司发展

5.1、起步：

在从过去粗放型的大兴土木的大发展期即将进入集约化的住宅产业化大变革之际，虽然面临着激烈竞争的挑战，但更多的是非常好的市场机遇。

因此我们毫不失时机地将生态节能建筑锁定为我们今后发展方向，并抢先于市场，提前把握到了这个开启财富大门的金钥匙——先后申报了以“环保节能自然通风空调隔音保温新型建筑及其施工方法”为主的四项发明专利，我们将很好的抓住这个大好的市场机遇，奋发图强，把我们的事业做专做精、做强做大。

5.2、发展与稳定：

公司时刻都要在总结中发展成长，公司总部可能设立在有发展潜力的中小型城镇。

这样可以是我们公司即使在向大型城市发展受到阻碍时也不至于会很被动。

我们也可以多向那些中小型城镇发展，吧自己的实力壮大到足够的程度在考虑向大型城市进军，毕竟目前中国的中小型城镇还是占绝大多数的。

我相信只要我们公司所有成员上下同心，团结一致，我们一定能闯出我们自己的一片天地。

5.3、转型：

当公司发展壮大到一定实力以后，我们可以想大型城市进军。

首先，我们可以在大型城市中寻找合作伙伴，在当今这个竞争激烈的房间市场，寻求一个强力的合作伙伴既可以缓解竞争压力，又可以实现双赢，因此这一步应该不会很困难。

当走出这一步后，我们可以在合作的过程中打响自己的名气，迈出向大型城市进军的第一步，在以后的合作过程中慢慢的壮大自己，使我们的公司由中小型向大型公司转型。

6、风险控制

（一）风险

首先，我们在中小型城镇成立建筑公司并不是没有竞争，只是竞争没有现在的那些大型城市那么激烈，因此我们才开始并不能太乐

观!

其次，我们建房要严厉杜绝偷工减料，要对自己的作品负责，对自己的和他人的安全负责!

再有就是在建筑过程中工人的人身安全问题也是一件大事，这方面安全部要加强谨慎，做好一切安全预防措施和教育，当然偶尔出些安全事故并非人愿也飞人力所能控制，我们要做好迎接困难和解决困难的心理准备。

（二）、应对策略

1、创业前认真分析市场需求，调查当地实际情况，做好充分准备。

保证创业启动资金到位以及充足的流动资金，保证公司的正常运营。

2、在公司发展到初具规模后，要积极寻早资金支持，进行再融资。

从而扩大企业规模，实行跨区域发展，迅速占领市场。

3、通过积极有效的的公关行为和和社会事业获得良好的企业形象，树立品牌效应，提高竞争力。

成立公司应急部门，应对突发事件，最大限度减少对企业的影响。

三、财务管理

由于我们进入的新兴的受国家强力推行的生态节能建筑行业，将受到各种税收补贴等优惠政策的鼓励，而且我们将采取的是抓生态节能建筑产业链中具有高附加值的上下游两端——研发、设计，以及品牌、营销和服务，将投资大、利润相对较低的中端建材生产交给专门的加工生产厂家。

初步估计，投资收回期为一年半，并从第二年起每年产值利润率将保持15%以上的增长;五年内使累计利润增加到

1.305亿元左右。

而且随着5年内完整的产业链形成和产品的不断换代升级，并在创业板上市后市场扩张将进一步加快，其利润还将呈加速增长。

因此，具有投入少、见效快、回报好、风险小、前景广的投资价值。

四、团队介绍

主要管理者情况

姓名职务简介职能

李涛

董事长男，藏族，工程技术学院水利水电工程专业公司法定代表人，董事会的具体事务，主持和召集股东大会等等

张跃

总经理男，汉族，工程技术学院水利水电专业主持公司的生产经营管理工作，组织实施经营计划和投资方案，提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人等等。

何丽君

财务经理女，汉族，工程技术学院工程管理专业拟定公司财务管理办法，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益等等。

吴仙蓉

生产经理女，汉族，工程技术学院土木工程专业拟定安全、生产管理办法并组织实施，制定生产计划，签订工程合同等等。

张飞

技术经理男，汉族，工程技术学院土木工程专业责全公司技术管理工作，负责图纸会审、技术交底的管理工作等等。

五、职工管理办法

1、自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。