质量管理责任制.docx

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质量管理责任制

质量管理责任制

一、范围

本标准规定了质量责任制的目的、职责、管理内容与方法。

本标准适用于质量体系所涉及与本公司产品实现过程有直接关系的各级各类人员。

二、目的

明确本公司对从事与产品质量有关的管理、执行、验证工作的各级各类人员的质量职责、职权和相互关系，以保证质量目标的实现和质量体系的有效运行。

三、职责

1、总经理

（1）认真贯彻执行各项质量法规和公司质量方针、目标：

负责制定本公司质量目标并贯彻实施；负责向全体员工及时传达公司产品应满足顾客和法律法规的要求。

（2）确定与公司质量体系相适应的组织机构，负责本公司管理职能的分配，明确本公司各级各类人员的质量职责、权限及相互关系并得到沟通

（3）负责确保质量管理体系持续有效运行所需资源的投入，为有效开展工作提供必要的条件。

（4）负责组织实施公司管理体系文件所规定的与质量有关的过程或活动及运行的有效性。

对本公司的产品质量负全面责任。

（5）主持召开质量管理工作会议，定期听取质量工作汇报！

研究解决并亲自处理重大质量问题。

（6）表彰和奖励对提高产品质量、加强质量管理工作做出显著成绩的集体和个人。

2、分管副总经理

（1）在总经理领导下负责公司质量目标的实施．对大宗原料的使用、生产过程控制及包装、交付和服务的质量负责。

（2）主持召开管理体系自评会议和质量分析会，分析质量状况，处理质量问题。

3、生产副总经理

（1）根据公司生产计划指令，组织好均衡生产和文明生产，在保证质量的前提下完成产量、降低成本等各项任务。

（2）掌握分管部门与公司相关部门的工作“接口”，协调分管部门间的关系，领导生产技术部、生产车间实施体系文件所规定的质量过程或活动。

4、总机械师

（1）在总经理领导下，实施公司质量目标，负责确定为达到产品符合要求所需的基础设施，对生产过程中的设备进行管理控制，提高机、电、仪设备系统质量保证能力，对设备系统的运行质量负责。

（2）负责组织机、电、仪设备大、中、小修、改造、更新，对公司机电设备正常运行负责。

（3）掌握分管部门与公司有关部门的工作“接口”，协调相关部门的关系，领导机动部实施与体系文件所规定的质量过程或活动。

5、总工程师

（1）在总经理领导下，实施公司质量目标，对公司生产工艺技术、新产品的开发设计和技术改造、技术革新等技术工作负责。

（2）组织处理重大技术问题和技术攻关、质量改进活动。

（3）负责公司技术性文件的审批。

（4）掌握分管部门与公司有关部门的工作“接口”，协调相关部门的关系，领导总师室实施与体系文件所规定的质量过程或活动。

6、总师室主任

（1）在总工程师领导下，保证本公司的各类基建、技改工程满足相关质量要求和提供满足生产必须的基础设施。

（2）负责对公司生产工艺技术、新产品的开发设计和技术改造、革新等技术工作，参与公司新产品的确定和评审。

（3）负责组织有关技术文件的编制和实施，协助总工程师解决重大质量问题，组织技术攻关和质量改进活动。

（4）负责科技信息档案的管理工作，并对文件和有关法律法规及相关记录的收集、整理、保管、贮存、借阅负责。

（5）负责制定本部门的目标，并对其实施过程进行监视和测量，对存在问题进行数据分析，以达到持续改进。

7、公司办公室主任

（1）在总经理领导下，负责文秘、文印工作，对文件和资料的文稿质量和打印负责。

（2）负责公司文件控制与内外部沟通和信息交流的归口管理，并文件的标识、发放和控制负责。

（3）负责制定本部门的目标，并对其实施过程进行监视和测量，对存在问题进行数据分析，以达到持续改进。

（4）负责相关文件和法律法规等的接收和管理，做好记录的收集、整理、归档。

8、企管部部长

（1）负责组织各部门制（修）订各种管理制度、工作标准及考核办法，并对其实施进行检查、考核。

（2）对管理体系的有效运行进行策划、组织、协调，对体系不符合项进行控制，组织过程的监视和测量，负责制定纠正和预防措施并进行验证。

（3）负责公司产品标准、原材料标准的归口管理。

（4）负责公司体系运行记录的归口管理。

（5）负责公司产品标识和可追溯性的归口管理c

（6）负责接收外部有关质量信息，并及时传递给相关部门进行处理。

（7）负责制定本部门的目标，并对其实施过程进行监视和测量，对存在问题进行数据分析，以达到持续改进。

（8）负责本部门的文件和法律法规与其他资料的接收和识别、整理、归档。

9、生产技术部部长

（1）在生产副总经理的领导下，负责组织工艺文件的编制、修订及工艺文件更改的审批并贯彻实施。

（2）负责不合格品的控制管理和处理生产过程中的质量问题，不断改进生产工艺，确保生产正常进行。

（3）参与有特殊要求的产品的确定和评审，并将要求传达到相关部门和生产车间。

（4）负责能源管理，保证水、电、气、汽的正常供应，做好降耗工作、

（5）负责过程运行控制的管理，严格贯彻工艺技术操作规程，确保。

半成品、产品质量。

（6）负责生产计划的编制和组织实施，加强制度，组织均衡生产。

（7）及时掌握生产信息，做好信息反馈工作，指导车间及时处理日常生产中发生的异常情况。

（8）负责制定本部门的目标，并对其实过程进行监管和测量，对存在问题进行数据分析，以达到持续改进。

（9）负责编制生产统计报表，并对质量、产量、消耗等经济技术指标的相关信息的接收、传送和分析处理。

（10）负责生产系统的记录和报表的管理。

（11）负责本部门文件和法律法规与记录的收集、整理、归档。

10、质检科科长

（1）在主管副总经理领导下，负责公司原辅材料、产品质量的监视和测量，严把质量关。

（2）行使质量否决权。

（3）负责对中控分析室进行业务指导。

（4）负责数据分析在产品质量要求的符合性中的应用，并提供产品质量的不合格信息，及时向有关部门反馈。

（5）负责顾客对产品意见和投诉信息的技术调查和处理。

（6）负责产品、原料标准的实施，并参加产品企业标准的制（修）订和实中

（7）负责产品检验和试验状态的监督管理.

（8）负责制定本部门的目标，并对其实施过程进行监视和测量，对存在问题进行数据分析，以达到持续改进。

（9）负责质量检验原始数据的记录和分析工作，编制质量月报、年报及质量检验记录和报告的管理。

（10）负责本部门的文件和法律法规及质量记录的收集、整理、归档。

11、机动部部长

（1）负责设备管理的控制，制订设备大修、中修、维护检修计划，并组织实施。

（2）负责编制设备检修规程及维护保养制度，并贯彻执行。

（3）负责对没备检修、巡回检查、维护保养的监督检查，确保设备的正常运行。

（4）负责按规定进行设备和备品备件的采购验收的控制管理。

（5）应用新技术和先进管理方法，延长设备使用寿命，降低设备费用；

（6）负责监视和测量设备的控制管理。

（7）加强监视和测量设备的维护保养工作，确保测量设备处于受控状态和检测数据的准确可靠。

（8）负责制定本部门的目标，并对其实施过程进行监视和测量．对存在问题进行数据分析，以达到持续改进。

（9）负责设备系统文件和法律法规及其他要求的收集，记录的整理、归档和管理。

12、安全环保部部长

（1）在主管副总经理领导下，负责职业健康安全、环境的监控和管理。

（2）负责组织危险源、环境因素的识别和重要危险源、重大环境因素的评价。

（3）负责过程运行中污染事故、安全事故的调查分析和处理。

（4）组织应急程序的编制、落实和预案的演习。

（5）负责制定本部门的目标，并对其实施过程进行监视和测量，对存在问题进行数据分析，以达到持续改进。

（6）负责本部门文件和法律法规及其他要求的收集和识别，记录的整理、归档和管理。

13、人力资源部部长

（1）在总经理领导下，负责劳动工资、人力资源的配置和员工培训工作，编制年度用工计‘划和员工培训计划，并组织实施。

（2）负责组织实施新增人员和转岗人员的培训和考核。

（3）负责组织对在岗人员的素质、技能的培训和考核、资格评定、职称评定工作，协助各专业部门做好特殊工种人员的培训教育。

（4）负责建立员工培训档案，记录历次培训情况和考核成绩等内容。

（5）负责制定本部门的目标，并对其实施过程进行监视和测量。

对存在问题进行数据分析，以达到持续改进、、

（6）负责本部门文件和法律法规及其他要求的收集和识别，记录的整理、归档和管理。

、

14、供应科科长

（1）负责供方评价，制定选择供疗的准则．保存选择供方的记录。

、

（2）负现提出采购要求，对进库原辅材料的验收严格执行公司有关规定。

（3）负责制定各部门的目标，并对其实施过程进行监视和测量．对存在问题进行数据分析，以达到持续改进．

（4）负责本部门文件资料和记录的管理

15、原料管理科科长

（1）负责提出采购要求，对大宗原料的进场严格执行有关规定进行验收入库及保管

（2）负责实事大宗原料的标识和不合格品的隔离，以防混用

（3）负责制定本部门的目标，并对其实施过程进行监视和测量，对存在问题进行数据分析，以达到持续改进。

（4）负责本部门文件资料和记录的管理。

16、仓库管理科科长

（1）负责对顾客提供财产的验收、验证、保管，防止损坏或丢失。

（2）负责产品入库验收、搬运、贮存、防护和交付管理。

（3）严格执行仓库保管和发放制度，保证原辅材料不变质、不损坏，确保其质量。

（4）负责实施产品检验状态标识及售中服务。

（5）负责制定本部门的目标，并对其实施过程进行监视和测量，对存在问题进行数据分析，以达到持续改进。

（6）负责本部门文件资料和记录的管理。

17、车间主任

（1）领导车间质量管理工作，制定实施本车间质量目标、措施，对本单位管理体系运行的有效性负责，确保公司质量目标的实现。

（2）组织公司相关计划的实施，负责车间质量指标的落实和完成，对本车间生产的产品质量、工作质量负责。

（3）贯彻实施工艺技术规程、检修规程、分析规程和操作法。

（4）负责建立工段、班组的质量考核制度。

（5）负责对实施过程进行监视和测量，对存在问题进行数据分析，组织本车间的质量管理和质量改进活动，以达到持续改进。

18、质管员

（1）在主任（科长）领导下，负责本车间的质量管理工作。

（2）协助主任（科长）组织实施本单位质量工作。

（3）组织参与本单位不合格品（不符合项）的分析处理和纠正／预防措施的验证。

（4）负责本单位质量管理教育，指导QC小组活动与数据分析方法的应用。

（5）负责质量记录的收集、整理、归档管理。

19、班长

（1）组织工人严格执行“三规一法”，对本班组的产品质量负责、

（2）组织班组质量教育，负责班组质量指标的落实和完成，配合专检人员严把质量关。

（3）负责质量控制和质量记录的整理、统计和分析工作；组织班组质量分析会，及时反馈质量信息.

（4）积极组织开展QC小组活动，进行质量改进和攻关。

20、岗位工人

（1）熟悉本岗位（工种）的标准、工艺文件和作业指导书，正确理解各项要求。

（2）严格按规程要求进行控制，并注重对不合格品的统计分析。

（3）按规定做好质量记录，做到及时、正确、清晰，保存完好。

（4）对记录所反映的数据进行分析、比较，发现查找质量控制中的问题和缺陷，预防和消除异常因素，使工序稳定，达到自我品制。

（5）根据岗位职责的要求，不断学习专业操作技能和质量管理的基本认识，提高操作水平，练好基本功，做好本岗位工作。

（6）做好设备、计量器具的正确使用、维护保养工作，坚持文明生产保持良好的生产、工作环境

（7）积极参与QC小组和质量改进等活动