百花亭佳苑室内装饰施工组织设计.docx
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百花亭佳苑室内装饰施工组织设计
一、编制施工组织设计的依据：
1招标文件；
2施工招标图纸；
3招标答疑文件；
4《民用建筑设计通则》GB50352—2005
5《建筑设计防火规范》GB50016—2006
6《建筑内部装修设计防火规范》GB50222—95
7《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001
1.1.1本工程建筑标高±0.000为原建筑相应楼面上50MM
1.1.2本工程顶面为600×600矿棉板吊顶、墙面为白色乳胶漆，地面采用800×800镜面砖，卫生间墙面为墙砖，卫生间地面采用300×300防滑砖。
卫生间墙面及地面均做1.2m高SBS防水层。
1.1.3本工程所选设备、材料必须具有国家级检测中心的检测合格证书，必须满足与产品相关的国家标准。
1.1.4工程总体施工目标
1.1.4.1工期目标
装饰工程施工工期为日历天。
注：
根据招标文件,计划进场开工日期：
年月日，计划竣工时间为年月日。
1.1.4.2质量目标
质量目标：
符合国家现行规范、行业技术的合格标准。
确保工程分部验收，隐蔽工程验收一次交验合格率100％；确保工程全部竣工验收一次交验合格率100％；确保工程材料交验合格率100％，确保工程安全文明施工合格率100％。
1.1.4.3环境目标
施工环境重要因素识别率：
100％；项目相关利益方沟通率：
100％；施工噪音控制：
白天≯55db，夜间≯10db；污染性废弃物回收率：
100％
1.1.4.4职业健康安全目标
重大事故伤亡率：
0；火灾事故率：
0；员工体检率：
100％；员工传染病控制率：
100％。
1.2、合理化建议
节约投资，降低工程造价是我国基本建设必须遵循的一条基本原则，同时，更快更好地完成工程，为业主（甲方）提供高效率的服务也是我司工作的目标。
降低成本，节约工期必须依靠先进的技术方案和严格的管理，从公司内部挖潜。
为此，我公司将从以下几方面着手：
1.2.1方案设计方面
首先在实施该设计方案的过程中在设计前应充分考虑工程材料消耗量、材料价格及加工安装的难易问题。
在满足国家标准技术规范及业主技术要求的前提下，尽可能的采用先进成熟的技术方案，使用标准通用的材料，以节约设计时间及材料费用，同时也可以保证工程质量。
1.2.2材料选用方面
材料是一个工程成本的主体，材料要有合理的管理制度和严密的使用计划，在满足国家标准技术规范及业主技术要求的前提下，货比三家，采购质高价低、优良服务的材料，选择服务好的供应厂家。
1、加强原材料的验收制度，特别是进口、高档材料，价格昂贵，对其尺寸偏差、外表质量、型号、规格、数量等都应有检查签收和保管制度。
国内供应的材料要注意不能随便代用，并对所有材料要立卡挂标志，以便于查询。
2、建立严格的领料制度。
必须实行按单据领料制度，做到发放无误差，使用要节约。
3、降低材料的实际消耗量。
做到认真审图，合理用料，不浪费材料，长料长用，短料短用。
4、及时回收余料和废料。
5、减少不必要材料的积压和贮存。
6、尽量减低材料的单价，尽量做到合理的采购，减少中途运输费用。
1.2.3降低工程管理成本，科学安排工程进度
本工程的管理采用项目经理负责的现场专业组进行全面的工程管理，根据装饰工程安装的特点，制定好周密详细的施工组织设计，使各工段的施工有一个合理的安排，使劳动力的使用既均衡又有突击能力，施工机具的选用做到够用、好用，要有周密的计划性，做到不停工、不重复进场；以较快的进度，科学选材用料，并用较少的劳力来完成施工任务。
使施工的准备阶段、施工阶段、交工验收阶段，均由一个专业组进行管理。
保证工程能按质、按时，争取提前完成。
1.2.4降低机具成本
1、现场设立机具仓库，对此工程所需用的机具经过保养检验合格后入库立卡。
2、尽量选用技术革新和科技攻关项目的成果。
3、对机械设备的操作应实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，使设备的保管、使用、维护工作落实到人，以保证在施工时发挥最佳效益。
4、制定安全使用施工机械的措施。
在使用前应有详细的交底制度，不允许超负荷或不合理的使用。
1.2.6提高资金利用率
制定详细的工程资金使用计划，合理筹集、投放、使用资金，加快资金流动和回收，以最少的资金占用获取最大的经济效益。
1.2.7降低人工成本
根据施工需要，合理调配人员，使用熟练的劳动力、一专多能，减少窝工。
加强劳动力组织管理，做好使用计划，提高劳动效率。
1.2.8控制设计变更对工程造价的影响
在施工过程中有了设计变更，我们将通过新技术、新方案，优化设计等措施来减小对造价的影响。
第二章项目部的配置与管理、主要施工机械计划及劳动力配备的保证
2、项目组织机构
2.1.1项目现场组织机构（见附图）
项目管理组织机构图
项目部经理
项目副经理项目总工程师
施技安质核资材会
工术全检算料料计
员员员员员员员员
木油瓦石水杂
工工工材 电 工
工工工工工工
长长长长长长
2.2.1、主要管理人员和技术人员等资质情况
序号
职务
拟派人数
工龄
职称
1
总指挥
1
20年
高级工程师
2
项目经理
1
18年
工程师
3
项目总工程师
1
15年
工程师
4
项目副经理
1
10年
工程师
5
测量工程师
1
10年
工程师
6
现场设计师
1
10年
工程师
7
质检员
1
6年
助理工程师
8
材料员
1
5年
助理经济师
9
安全员
1
8年
助理工程师
10
技术员
1
5年
助理工程师
11
成本核算员
1
8年
助理工程师
12
会计
1
8年
助理工程师
2.3、制造安装分工配合
2.3.1项目管理机构职责分工
1、项目经理/项目副经理
主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。
结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划；
与业主、土建协调并做好施工准备；
协调公司内部各部门的进度，负责本工程的安装质量和施工进度；
参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；
与工程师一起制定现场安装方案，并将现场情况以书面形式定期向总经理反映。
2、主设计师/设计师
根据投标文件进行图纸深化，并提出材料定额；
与计划调度协调设计进度；
与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证设计完全准确无误；
与项目经理协调，根据现场实际设计，确保设计与现场实际相符；
负责解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。
3、计划调度
按工期要求制定工程整体进度计划；
负责公司内采购、设计、生产加工、质量管理各部门工作；
监督各部门工作进度情况，核查是否与工程整体计划一致；
对工程施工中的临时性突变做出临时计划修改，并落实到相应部门。
4、各工种工长
负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行；
现场安装时遇到的技术问题的协调解决。
5、现场材料管理人员
负责对现场材料的清点、保管和发放；
负责材料的安全措施；
提出各种材料的补缺情况。
6、质检工程师/质检人员
根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验；
对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场；
对产品、半成品保护措施的检查；
在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权做出返工决定，并报请公司备案；
配合项目经理、监理公司完成工序工程及整体工程的质量验收工作。
7、安全检查员
监督执行本公司安全制度和安全操作规程；
对上岗人员进行安全考核，不合格不许上岗；
对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具。
2.3.2各施工组人员的分工配合
一、加工厂
加工组：
负责部分半成品材料的加工制作
检验组：
负责装饰材料的检验
运输组：
负责装饰材料运往基地
配套组：
负责部分需拼装板块的顺序。
二、组装厂
搬运组：
负责组装饰材料的搬运和产品的保护
组装组：
负责装饰材料的组装
检验组：
负责产品的检验
运输组：
负责将装饰材料运往工地
测量组：
负责工程的测量、放线
吊运组：
负责材料的垂直吊运工作
三、工地现场
搬运组：
负责材料在楼层内移动和保护
制作安装组：
负责施工现场材料的制作与安装施工
检验组：
负责装饰材料及成品检验
2.4、劳动力配备的保证及组织
我公司将向业主推荐具有大型装饰工程施工经验的高级管理人员担任项目经理，组成主要管理班子，如果业主另有要求，我公司承诺由业主在本公司范围内挑选项目经理部成员。
施工过程中如果业主对我项目经理部成员有不同看法，可随时提出撤换。
4.2保证所有人员准时到位：
一旦确定项目经理部主要成员名单，我公司保证所有主要成员按约定时间按时进场，选派技术人员进场配合总承包单位进行埋件的安装工作，以保证埋件能够满足今后装饰工程的需要，并在整个工程的施工中，项目经理等主要管理人员全日在施工现场，未经允许中途绝不发生替换。
4.3保证施工队伍素质：
该工程施工面广，我公司保证自己的施工队伍训练有素，不在当地聘用临时用工，协调好与土建、外装饰等其他施工单位的关系，保证工程的顺利进行；我公司将专门选派具有大型装饰工程施工经验的施工人员担任主力，整个现场安装队伍做到有序施工，可交叉作业，合理安排时间。
2.5、劳动力资源
2.5.1劳动力资源调配计划
为了确保本工程能够按期交付，我公司考虑设置施工项目经理部，配置优秀项目经理负责，负责装饰工程现场施工。
按照作业工种，项目施工人员分为加工厂部分、组装厂部分、施工现场部分三个类别，加工组及组装组负责工程所需材料的加工、板块的组装，现场安装组负责现场预埋件的跟踪及其它现场安装工作。
按照施工阶段，工种分配的需要劳动力投入见下表《劳动力计划表》。
本工程劳动力计划根据工程的需要调整，对整个劳动力的调配视工程的进度情况而增减。
2.5.2劳动力计划表
序号
工种
人数
备注
1
瓦工
12
2
抹灰工
28
3
油漆工
20
4
高装细木工
30
5
电焊工
2
持特种工上岗证
6
水电工
2
持特种工上岗证
7
弱电工
0
8
防水工
4
9
杂工
12
10
普工
10
共计
120人
说明：
以上工种人数为最高峰人数。
2.6、工程投入的主要物资及施工机械设备配置
2.6.1拟投入的主要施工机械设备表
机械设备投入及进场计划表
序号
设备名称
单位
规格型号
数量
进场时间
1
电动木工开料机
台
大型
4
木工开工前
2
电动木工压刨机
台
大型
4
木工开工前
5
电焊机
台
BX一300
2
木瓦工开工前
6
电锤
把
ACW一110
12
木瓦工开工前
7
手电锯
把
JLLOI
8
木工开工前
8
修边机
把
小型
4
木工开工前
9
角向磨光机
把
lmJ一100
8
瓦工开工前
10
气泵
台
中型
8
木工开工前
11
手电钻
把
MO-20
16
木工开工前
12
直钉枪
把
PE一HD
12
木工开工前
13
弯钉枪
把
PTM一5
12
木工开工前
14
蚊钉枪
把
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