案例分析知识点一.docx
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案例分析知识点一
案例分析知识点、题型及真题解析:
第一类型:
进度管理、工程索赔(理解记忆的是得分点、应该控制拿满分)
一、流水节拍:
等节奏、无节奏(了解)
出题类型:
1、求工期:
(1)、等节奏(简单):
Tp(工期)=(M+N-1)*kM:
施工段数N:
施工过程数K:
流水步距
(2)、无节奏(了解):
Tp=(工期)=∑k+∑tk:
流水步距t:
最后一个施工过程持续时间
关键求K方法:
累计相加,错位相减取大差法求流水步距K,施工过程在各施工段持续时间累加,相邻两施工过程错位相减。
如:
施工过程A在各施工段持续时间分别为3d4d5d6d
B在各施工段持续时间分别为2d3d2d4d求A、B流水步距
A:
3d7d12d18d
B:
02d5d7d11d
35711-11故:
KAB流水步距为:
11
2、据网络图,画出横道图:
只要计算出每个施工过程的最早开始时间及持续时间,在横道图中表达即可。
二、双代号网络图:
出题类型:
1、关键工作,关键线路:
(1)、线路列举法,持续最长的线路即是关键线路:
如:
①→②→③→④→⑤→⑥,计划工期为:
3+7+7+3=20天
注意点:
关键线路一定要用箭头连接(用短横线没分),工期一定要用公式+表示。
否则可能不得分。
(2)、关键工作:
关键线路上工作即是关键工作(不要小看简单,每年都有在此失分的),关键工作和背景结合,如背景写明工作名称,一定表达为背景资料的名称,不能写代码或编号。
2、求计划工期、实际工期
(1)计划工期:
关键线路持续时间(看上面)。
(2)实际工期:
某工作由于XX原因延误,工期是不是延长(注意,不是顺延,顺延是索赔问题,在索赔案例中解析):
分析:
a、首先判断该工作在不在关键线路,如果是工期延长;
b、不在关键线路,判断延误时间与总时差的关系,如果大于总时差,则工期延长。
求某工作总时差方法:
(参数法,自己掌握)总结方法如下:
如:
顺着该工作箭头方向找最近的关键节点(关键线路)
顺着该工作箭尾方向找最近的关键节点
该工作的的总时差=关键线路两节点间所有工作持续时间之和—两节点间非关键工作(包括该工作的线路)持续时间之和。
总时差(一定要写出计算过程、或者计算式)否则可能不给分,计算公式:
TF=XX—XX=X;
注意:
千万不要把题中所有工作延长时间加计划工期求实际工期。
求实际工期,可以把每工作实际持续时间代入原网络图,重新采用列举线路,即求出实际工期。
注意这里有一个概念:
计划工期、索赔工期、实际工期。
千万不要把这个搞晕了,09年本人就是失分在这。
三、工程索赔:
1、索赔成立的条件:
索赔的成立,应同时具备以下四个前提条件:
(1)已造成了实际的额外费用或工期损失;
(2)造成损失的原因不属于承包商的行为责任;
(3)损失不是应由承包商承担的风险;
(4)承包人按规定程序和时间提交意向通知和索赔报告。
2、索赔的程序:
(1)索赔事件发生后28天内,向工程师发出索赔意向通知;
(2)发出索赔意向通知后的28天内,向工程师提出索赔报告及有关资料;
(3)工程师在收到索赔报告和有关资料后,于28天内给予答复,或要求承包人进一步补充索赔理由和证据;
(4)工程师在收到索赔报告和有关资料后28天内未给予答复,或未对承包人作进一步要求,视为该项索赔已经认可;
(5)当该索赔事件持续进行时,承包人应当阶段性向工程师发出索赔报告,在索赔事件终了后28天内,向工程师提供最终的索赔报告。
3、设计变更程序:
(1)承包人在工程变更确定后14天内,提出变更工程价款的报告,经工程师确认后调整合同价款。
(2)承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时,视为该项变更不涉及合同价款的变更。
(3)工程师在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认,工程师无正当理由不确认时,自报告送达之日起14天后,视为变更工程价款报告已被确认。
4、发生不可抗力时,风险承担的原则:
(1)工程本身的损害由业主方承担;
(2)人员伤亡由其所在方负责,并承担相应费用;
(3)施工方的机械设备损坏及停工损失,由施工方承担;
(4)工程所需清理修复费用,由业主方承担;
(5)延误的工期顺延。
出题类型(详见:
典型例题)
四、典型题型:
※
1、双代号网络图与索赔相结合考题;
一般题型:
施工过程发生如下事件,问索赔成立吗?
说明理由。
遇到此问题,先回答索赔是否成立,再回答理由,首先判断,在不在关键线路(详见上面工期计算)。
如在关键线路或非关键线路超出总时差,再根据以下判断(无论工期索赔是否成立,以上情况均影响实际工期):
(1)地基变化,如出现软土层等:
工期、费用索赔成立。
非承包方责任,是有经验承包方无法合理预见的。
(2)设计变更,工期、费用索赔成立。
应由发包方承担责任。
(3)季节性恶劣天气,工期、费用索赔不成立。
是承包方应该承担的风险,是有经验承包方能够合理预见的。
(4)罕见恶劣天气及不可抗力,工期索赔成立。
造成工期的延误应由发包方承担风险。
※已完工程修复、进场材料设备损失、永久性道路设施,业主方及第三方人员设施损失由业主方承担;
※施工方设备、停工损失、临建设施,承包方人员伤亡损失由承包方承担;
※工程本身所需清理、修复费用及应工程师要求留守项目人员费用由发包方承担;
※特殊:
由发包方供应材料设备运输途中遇到罕见自然灾害造成延期送达,注意:
不是项目本身遇到,不能按不可抗力考虑,只能按发包方责任考虑,由此产生的工期延误、人员机械窝工费用由发包方承担,承包方可以索赔。
(5)发包方责任,如:
发包方提供的材料、设备、施工现场(如装饰工程遇见主体施工方的预埋件位置存在偏差、不能提供工作面等)。
工期、及产生窝工费索赔成立。
应由发包方承担责任。
(6)承包商责任,如:
施工机械、人员组织、材料组织、施工质量、管理方面。
工期、费用索赔不成立。
是承包方应该承担的责任。
(7)隐蔽工程剥离性复验,隐蔽工程已经验收,面层已经施工,监理(发包方)有权要求承包方剥离检验。
检验合格,索赔工期(剥离、修复时间)、费用成立。
检验不合格,索赔工期(剥离、修复时间)、费用不成立。
(8)设计错误(新题型),工期(拆除已施工内容按新设计方案施工时间)索赔成立。
应由发包方承担责任(发包方可向设计方索赔)。
(9)赶工期措施产生费用索赔:
索赔不成立,因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策,属于自身原因。
工期提前可按合同规定的工期奖励办法处理,因赶工发生的措施费应由乙方承担。
(10)应甲方要求成品保护产生费用索赔:
(例如278页案例1A426032中大堂石材保护)
本人感觉书上答案不完全,特阐述如下:
首先口头通知不能作为决算依据;如书面通知:
分为3种情况:
第一种情况:
施工方案中没有详细保护方案措施,索赔不成立,视为综合单价考虑技术措施费;
第二种情况:
施工方案中有详细保护方案措施,且现场按照施工方案保护,索赔不成立,视为综合单价包括技术措施费;
第三种情况:
施工方案中有详细保护方案措施,且现场按照业主方要求施工方案保护,索赔成立,索赔费用为两种方案费用的差值。
※注意:
索赔时间28日内提出,如不提出,视为不影响工期、无费用增加;工程师28日内回复,如不回复视为同意索赔内容。
设计变更14日内提出,如不提出,视为该设计变更不涉及工期、费用增加;工程师14日内回复,如不回复,视为同意索赔内容。
典型例题:
(教材283页—286页3个索赔案例题)
2005年真题:
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成,施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为41周,合同约定工期若提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2000元,乙方提供了粗略的施工网络进度计划,并得到了甲方的批准。
该网给进度计划为下图1所示。
施工过程中发生了如下事件:
事件一:
基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日,根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元,因地基复查使基础施工工期延长3天,人工窝工15个工日。
事件二:
辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因些造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作工期拖延一周。
事件三:
在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成窝工8个工日,该工期延长4天。
事件四:
因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该工程工期延长4天,材料损失费1万元。
事件五:
鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期短了1周,该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期、费用与原计划相符。
【问题】
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作),计划工期是多少?
2.针对上述每一事件,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天?
工期奖(罚)款是多少?
4.合同约定人工费标准为30元/工日,窝工人工费补偿标准为18元/工日,该工程其它直接费、间接费等综合取费率为30%,在工程结算时,乙方应得到的索赔款为多少?
【参考答案】
1.该网络计划中,主要控制对象有基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。
计划工期为41周。
2.事件一:
可提出费用和工期索赔。
因为地质条件变化是甲方应承担的责任。
由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。
事件二:
可提出费用索赔。
因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的,可提出费用索赔;而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期,不必提出工期索赔。
事件三:
不应提出任何索赔。
因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。
事件四:
不应提出索赔。
因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的,由此产生的费用和工期延误应由自己承担。
事件五:
不应提出任何索赔。
因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策,属于自身原因。
3.该工程可得到的工期补偿为4d。
关键工作中,基础工程工期的延误已获得工期索赔。
主楼主体工程工期延长4d,而装饰装修工程工期缩短了1周,其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响,总工期缩短了4d,故工期奖励对应的天数为4d,工期奖励款为4天×2500元/天=10000元。
4.乙方应得到的索赔额为:
15工日*18元/工日+(40工日*30元/工日+50000元+20000元)*(1+30%)=92830元。
问题四注意:
索赔获得增加人工、机械费用在结算中考虑综合费率,而窝工获得索赔的人工、机械费仅仅算窝工损失费不考虑综合费率:
人工按窝工损失费计取,机械费按租赁费或折旧费(自有机械)计取。
2007年真题:
某办公楼由主楼和辅楼组成,建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同。
经甲方批准的施工网络进度计划见图3。
图3批准的施工网络进度计划图(单位:
天)
施工过程中发生如下事件:
事件一:
在基坑开挖后,发现局部有软土层,重新调整了地基处理方案,经批准后组织实施,乙方为此增加费用5万元,基础施工工期延长3天。
事件二:
辅楼施工时,甲方提出修改设计,乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程,重新施工,造成乙方多支付人工费1万元,材料和机械费用2万元,辅楼工期因此拖延7天。
事件三:
主楼施工中,因施工机械故障造成停工,主楼工期拖延7天,费用增加6万元。
问题
1.原施工网络计划中,关键工作是哪些?
计划工期是多少?
2.针对上述每一事件,乙方如提出工期和费用索赔,索赔是否成立?
请简述理由。
3.乙方共可得到索赔的工期为多少天?
费用为多少元?
(一)解析1.线路列举法:
解答双代号网络图关键工作/关键线路/总工期可采用多种方法吗,但首推线路列举法。
2.简单计算法
3.索赔分析表法(分析费用与工期索赔)
(二)参考答案
1.利用逐条线路对比法确定:
①→②→③→④→⑤的持续时间为70+112+42+77=301(天)。
①→②→③→⑤的持续时间为70+112+98=280(天)。
①→②→④→⑤的持续时间为70+98+77=245(天)。
所以关键线路为①→②→③→④→⑤。
关键工作是:
基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。
计划工期是:
301天。
2.索赔是否成立的判断。
事件一:
工期索赔成立。
理由:
因为地质责任不在乙方,经过了甲方批准,而且基坑开挖工作处于关键线路上。
费用索赔成立。
理由:
因为地质变化是一个有经验的承包商不能合理预见的,本事件责任不在乙方。
事件二:
工期索赔不成立。
理由:
因为辅楼工程不在关键线路上,有56天的总时差,大于工期拖延7天。
费用索赔成立。
理由:
因为涉及的修改时由甲方提出的,对于乙方多承担的费用理应给予补偿。
事件三:
工期、费用索赔均不成立。
理由:
因为施工机械故障是因为乙方自身的原因,例如管理不善、使用不当等原因造成的,甲方没有责任,所以工期、费用索赔申请均不成立。
3.乙方共可得到的索赔工期:
3天。
乙方共可得到的索赔费用:
5万+1万+2万=8万。
注意:
2005年题与2007年题很相似。
2、时标网络:
一般题型实际进度与挣值法控制成本结合
(1)时标网络判断:
直接能够判断工作的时间参数、工期、关键线路(无波折线)、自由时差(波折线)。
总时差=该工作自由时差+紧后工作的总时差(如有多个取最小值)
或=从该工作开始到竣工,该工作所在线路的所有工作自由时差之和(如有多条线路取最小值)。
(2)挣值法:
首先看书上三个费用值:
BCWP已完成工作预算成本=已完工程量×预算成本单价
BCWS计划完成工作预算成本=计划工程量×预算成本单价
ACWP已完工作实际成本
个人感觉拗口,特根据方便记忆的重新整理(理解记忆):
BCWP挣得值:
站在承包商的角度,怎么和发包商计算工程款,这个就是挣得值。
指某一时间已完工作(或部分工作)量×已批准认可预算价=BCWP(挣得值)
BCWS应得值:
按施工计划指某一时间计划工作(或部分工作)量×已批准认可预算价=BCWS(应得值)
ACWP实际成本:
就是实际工作量实际成本。
挣值法:
为什么叫挣值法,就是拿挣得值与其他两个值比较
四个指标:
成本偏差CV=BCWP(挣得值)-ACWP(实际成本)
简写:
C=B-A(容易记忆) B\A后面都一样
负,超支;正 节约。
进度偏差SV=BCWP(挣得值)-BCWS(应得值)
简写:
S=P-S(容易记忆) SPS好记容易上口
负 进度落后;正 进度提前
成本绩效指数:
CPI=BCWP(挣得值)/ACWP(实际成本)
简写:
C=B/A
大于1节约,小于1超支
进度绩效指数:
SPI=BCWP(挣得值)/BCWS(应得值)
简写:
S=P/S(容易记忆) SPS好记容易上口
大于1 进度提前,小于1 进度落后
总结:
大于1,为正——————提前、节约就好!
典型案例分析
背景
图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。
其中,工作A、B、D是支模工程;C、E、G是钢筋工程;F、H、I是浇筑混泥土工程。
箭线之下是持续时间(周),箭线之上是预算费用,并列入了表1A421033中。
计划工期12周。
工程进行到第9周时,D工作完成了2周,E工作完成了1周,F工作已经完成,H工作尚未开始。
网络计划的工作时间和预算造价 表1A421033
工作名称
A
B
C
D
E
F
G
H
I
合计
持续时间(周)
3
3
2
3
2
1
2
1
1
造价(万元)
12
10
25
12
22
9
24
8
9
131
2.问题
(1)请绘制本例的实际进度前锋线。
(2)请找出关键线路及计划工期。
(3)第9周结束时累计完成造价多少?
按挣值法计算其进度偏差是多少?
(4)如果后续工作按计划进行,试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响?
参考答案
(1)绘制第9周的实际进度前锋线
根据第9周的进度检查情况,绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2,现对绘制情况进行说明如下:
为绘制实际进度前锋线,首先将图1A421033-1般到了时标表上;确定第9周为检查点;由于D工作只完成了2周,故在该箭线上(共3周)的2/3处(第8周末)打点;由于E工作(2周)完成了1周,故在1/2处打点;由于F工作已经完成,而H工作尚未开始,故在H工作的起点打点;自上而下把检查点和打点连起来,便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。
(2)关键线路(无波折线的线路):
A—B—D—G—I(12周)
(3)根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字,计算已完成工程预算造价是:
A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元
到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析,应完成A、B、D、E、C、F、H,故:
A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元
根据挣值法计算公式,进度偏差为:
SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元,即进度延误23万元。
进度绩效指数为:
SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。
(4)从图1A421033-2中可以看出,D、E工作均未完成计划。
D工作延误一周,这一周是在关键路上,故将使项目工期延长一周。
E工作不在关键线路上,它延误了二周,但该工作有一周总时差,故也会导致工期拖延一周。
H工作延误一周,但是它有二周总时差,对工期没有影响。
D、E工作是平行工作,工期总的拖延时间是一周。
注意:
2004年、2007年、2009年都考了挣值法
3、工期调整:
a、单纯工期调整;b、工期—成本调整;c、资源有限—工期最短调整;d、工期固定—资源均衡调整。
一般仅仅考a、b两种,其中a会在多选题出现,b有可能案例中出现。
(1)、单纯工期调整只能利用在关键线路工作:
该工作有充足资源;增加的费用相对较少;不影响质量、安全、环境;
(2)、工期—成本调整时,选择好对象。
原则:
关键工作;该工作有压缩潜力;赶工费最低。
典型案例:
【背景】某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图1-1所示,监理工程师已批准,计划工期为65天。
由于建设方的原因,工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。
其中某些工作时间可以调整,其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表1-1所示。
表:
1—1
工作
B
C
D
E
F
G
H
正常工作时间/天
25
26
12
6
6
14
8
最短工作时间/天
20
20
9
5
4
10
6
赶工费/(元/天)
800
2000
1600
1000
1000
600
1200
【问题】:
1、此网络图关键工作由哪几项工作组成?
2、如果要求将工期缩短5天,应压缩哪些工作可使所增加的赶工费最少?
3、如工作进行到I工作时,因设计图纸变更,导致现场停工三天。
试分析这项工作的延误对计划工期将产生什么影响?
承包商如要求索赔,监理工程师能否批准?
依据是什么?
解题:
手头无标准答案,故没有解题分析,以免提供错误答案,给大家带就是提供练习题型!
压缩工期注意:
1、不能改变关键线路;2、压缩工作不影响质量、安全、环境;
3、该工作必须有压缩的潜力;4、增加费用最少。
注意:
计算费用:
花费的人材机要乘以综合费率,但窝工费不乘综合费率。
注意:
记下上述简洁的专业术语。
有时差一定要用总时差(用公式写出)否则不给分;计算工期奖惩一定是计算出实际完成工期和(计划工期+可索赔天数)来比较,要分别列出公式指出关键线路。
选择是难,更何况是心灵选择。
高渐离为了荆轲,他选择了死;马本斋母亲为了革命,她选择了牺牲;祝英台为了真挚爱情,她选择了化蝶。
在这友情、亲情与爱情之间选择,他们是这样做