拆除施工方案技术标.docx

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拆除施工方案技术标

项目名称

投标文件

（技术标）

招标编号：

项目名称：

投标人：

（盖公章）

法定代表人

或其委托代理人：

（签字或盖章）

日期：

年月日

技术标目录

一、综合说明和施工现场平面布置

二、项目班子主要管理人员和专业人员技术力量

三、项目管理

四、施工方案和质量保证措施

五、施工进度计划

六、施工进度保证措施

七、现场安全、文明施工、环保、治安、防扬尘、防盗、防火保证措施

八、应急预案

九、施工现场环保与维护措施

十、工程交验后服务措施

1劳动力计划表

2计划开、竣工日期和施工进度横道图

一、综合说明和施工现场平面布置

1、综合说明

民园体育场保护利用提升改造工程建筑物拆除项目位于天津市和平区重庆道83号。

一标段以体育场横竖方向两条中轴线与重庆道、衡阳路所围成区域范围；二标段以体育场横竖方向两条中轴线与重庆道、河北路所围成区域范围；三标段以体育场横竖方向两条中轴线与河北路、大理道所围成区域范围；四标段以体育场横竖方向两条中轴线与大理道、衡阳路所围成区域范围；拆除内容为民园体育场内，包括围墙、体育场主席台、观众看台、场内场地、各类建筑物和构筑物（含铁塔）基础。

拆除方式采用机械和人工作业方式，每标段拆除工程建筑面积约5550平方米。

2、施工现场平面布置

（1）、原则

1）既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。

2）应在允许的施工用地范围内部置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通与周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。

3）施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地，工地应作为美化和宣传天津的窗口，为天津市的城市建设添光彩。

4）场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。

（2）、布置依据

1）建设单位的有关要求。

2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以与现场勘察成果。

3）总平面图、建筑平面、立面图。

4）总进度计划与资源需用量计划。

5）总体部署和主要施工方案。

6）安全文明施工和环境保护要求。

（3）施工总平面布置说明

通过施工部署的合理安排，科学安排施工占地。

施工生活区与施工现场内，视施工实际需要布置预留施工通道，以满足交通需要，加强文明施工，考虑将整个工程现场分为生活区、办公区、机械工具区、构件存放区。

二、项目班子主要管理人员和专业人员技术力量

1、项目班子主要管理人员

职务

姓名

职称

执业或职业资格证明

证书名称

级别

证号

专业

建造师

技术负责人

施工员

质检员

安全员

材料员

资料员

机械管理员

2、专业人员技术力量

坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，选派施工经验丰富的管理人员和技术人员。

上专业化施工队伍，投入高效、先进的施工设备，匹配合理；对工程项目的关键工序进行多方案的比较、分析、确定。

优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期。

（1）项目部工程技术人员认真理解新旧施工图纸和学习有关设计文件，认真听取业主、设计公司、管理公司、监理等单位技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间相互配合的关键所在，确保拆除正确。

（2）做好对各施工班组的技术培训和技术交底，特别是对特殊工艺的技术交底和施工研讨。

（3）按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的有关标准、规范和规程，以与标准图集、技术资料与工具书等。

准备好度量衡器具，与各种测量仪器和试验检测设备，并经合格的计量单位校验、核定后才能运用到工程上。

三、项目管理

（一）、管理体系

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本与文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

并配备技术负责人、施工主管、安全负责人与其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。

人员配备情况如下：

1、项目经理：

1名，具有建设部颂发的二级建造师资质证书，具有两个以上同类工程的施工经验。

2、安全项目经理：

1名，具有中级职称和相应岗位证书，施工经验丰富，有承担类似工程的经验。

3、施工员：

1名，具有相应岗位证书。

4、材料员：

1名，具有相应岗位证书，长期从事材料管理工作。

5、安全员：

1名，具有相应岗位证书。

6、质检员：

1名，具有相应岗位证书。

（二）管理人员责任分工

1、项目经理：

受企业法人委托，全面负责履行承包合同，负责项目部施工所需人、财、物的管理控制。

对项目经理部负责。

对工程质量等级、安全生产、文明施工、合同工期与经济指标直接负责。

2、安全项目经理：

负责工程施工组织设计的实施与日常技术、质量、安全管理工作。

3、施工员：

负责工程施工准备、施工过程的质量、安全活动的控制和管理，负责技术资料的归档。

4、材料员：

负责材料、机具、设备的计划、采购、供应和管理工作。

5、安全员：

负责现场各项安全管理制度的落实并监督执行。

6、质检员：

负责质量计划的实施，质量控制与检验和评定，组织日常管理活动。

（三）各工序与各专业的协调、组织、控制、考核奖惩管理措施

一）工序协调管理目标：

1、作为本工程施工总承包商，首先要协调好所有参建队伍包括各分承包单位与项目经理部的关系，使他们的一切施工活动服从项目经理部的统一指挥，这是确保该工程按时竣工的最基本条件。

2、切实落实施工组织设计对全方位多工序平行施工、分段搭接流水，多层面立体交叉作业的规划安排，各工序的施工应该严格按照施工总进度计划图表执行，保证工程空间占满、时间不断、工序紧凑、有条不紊的进行。

3、在工程总目标的基础上，对分包商提出阶段性目标

二）工序协调管理制度：

1、生产例会制度：

建立由监理、总承包与分包定期参加的生产例会制度。

（每周最少一次）通过生产例会落实业主、监理的各项要求，同时全面检查和掌握自身与分包对各工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方面的意见，与时改进和调整有关施工工序安排，使施工进展的更加顺利。

2、定期和不定期检查制度：

通过定期和不定期的检查，与时发现施工中存在的问题，与时调整管理方案，与时解决诸如工期、质量、安全问题以与总包与分包配合协调等方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。

对检查结果要做记录，并将有关情况与时反馈给业主监理等有关单位。

3、每日报表制度：

为与时反馈施工管理信息，便于业主与总包单位与时了解工程现状，总包与分包单位均应建立每日报表制度。

日报表包括进度日报表、质量日报表、安全与文明施工日报表、劳动力日报表与业主、监理要求的其它报表。

4、总包服务管理制度：

总承包企业在对分包的协调管理中，要以服务为主，对分包方要求提供的条件与要求协助解决的问题，要与时给予答复，并在规定期限内解决，不得无故拖延。

如果总包负责协调的主管部门末能按制度与时解决有关问题，分包单位可越过总包主管部门直接要求项目经理予以解决。

三）工序协调管理措施：

1、健全工序协调组织：

实施总承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。

只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督、从而实现管理目标。

我公司由生产经理→公司工程部→项目经理部组织形成了有力的施工调节管理系统，可合理、灵活、高效的对该工程施工过程中的工序搭接、工序穿插等环节进行协调。

2、跟踪管理：

我公司在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。

作为总承包商在施工过程中，加强对分包商的施工过程控制。

对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并与时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

3、平衡管理：

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。

我公司在总承包管理过程中，将根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以与平衡进度的快，慢，抓住重点，平衡其它，使整个工程施工过程有重点、有条理的展开。

在工程关键时期必要的情况下，发挥公司整体优势，在全公司范围内调动人力物力财力资源，确保工程进度。

4、建立激励机制，奖罚分明。

建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施总承包管理方案，打下良好的基础。

5、采用微机手段，加快信息处理速度。

在立体交又、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施采取的不与时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，加快信息处理速度，提高管理决策的与时性、准确性。

6、与监理的密切配合措施：

积极参加监理工程师主持召集的会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。

按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师与时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。

无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并与时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

四）监控措施

（1） 坚持从上至下逐层拆除，严禁立体交叉同时拆除。

在无特殊情况和需要时，均不宜采用推（拉）的拆除方法；

（2） 坚持先拆板 次梁 主梁，严禁顺序颠倒；

    （3） 坚持慎重过细地拆除以上部墙体为压重悬臂部件（构件）和各类架空、竖向构件、管件；

    （4） 坚持独立柱、墙、附墙柱的拆除，应从上至下基本同步进行和应在楼板、楼梯转角平台的结构上立设稳妥的作业平台架后才可进行作业，必须严格禁止拆除作业人员直接站立在柱、墙截面和梁上的作业，尤其在拆除外围柱墙，梁时更应特别注意落实好作业的安全防护；

    （5）坚持拆除梁和楼梯板时，必须从中间往两端基本对称进行，绝不允许先拆两面端或一端后而让梁和楼梯板下坠；对凡是跨度和荷重较大的梁、楼梯板的拆除，还应视情况研究是否应落实加设预支护措施。

在转角楼梯板的上节未拆除前，绝不允许出现对楼梯梁有破坏性的损伤；上层楼梯未拆除前，绝不允许进入下节楼梯板的拆除；在楼梯板未拆除前，绝不允许进入下层和其以下楼梯的拆除；

    （6） 坚持在每拆一层板、梁和其下的柱、墙时，都能实现有下部楼板梁或其钢筋骨架网作临时可靠的水平防护，绝不允许出现从上到下先拆除平面板件而又割除了水平钢筋的危险做法；

    （7） 坚持各层的落渣口（可以多个）位置（可考虑充分利用电梯井口、管道井口、垃圾道口）都应选取在非人员上下和水平行走的通道位置上，并应落实防护措施；对拆下的板面上的余渣物料，要做到与时逐层下置到底层并清理，以避免出现结构袭断的危险；