深圳地铁装饰施工组织设计.docx

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深圳地铁装饰施工组织设计

项目经理确认书

经审核（深圳地铁一期工程车站建筑装修工程10标段投标文件）第三册技术标部分，所有内容均根据国家规范及业主发出的招标文标要求，结合本公司实践经验编制，文件内容完整、真实，符合国家法律法规。

根据本投标文件内容完全符合深圳地铁一期程车站建筑装修工程10标段（国贸站）要求。

如按本标书要求进行施工，一定能把本工程按质、按量、按时完成，既能降低工程成本，又能为业主缩短工期，保证达到合格工程。

本人对本投标文件第三册的所有内容的真实性、合法性、准确性承担经济和法律责任。

特此确认。

投标人:

深圳市设计装饰工程公司

项目经理（签字）盖章:

2003年9月15日

第一章、项目概况编制依据及质量目标

（一）、项目概况

1、工程名称：

深圳地铁一期工程

2、合同名称:

车站建筑装修工程10标段（国贸站）

3、合同编号:

DT11一ZS10/2003

4、业主名称:

深圳市地铁有限公司

5、总设计单位:

铁道第二勘察设计院

６、开工曰期:

与业主签定合同协议书的当天

7、工期:

200天

（二）、工程范围

1、车站站厅层．站台层的公共区（包括轨道区上方及侧墙）的

　　装修工程；

2、车站管理及设备用房区（含设备层）的建筑装修工程；

3、出入口通道等的建筑装修；

4．装修工程的施工图设计；

5．车站站台层屏蔽门绝缘层（绝缘膜、绝缘带、绝缘垫、绝缘套等）的供货及施工，包括端墙与中板的密封以及常电门体2.5米范围内的绝缘处理等；

６、车站内隔墙的砌筑、门窗安装及设备基础混凝土；预留孔洞的修补与封堵；

７、车站电梯的大门套材料的供货及安装；

８、ＡＦＣ系统的沟槽及配管工程；

９、车站导向及标志系统安装；

10、专用规范描述的或图纸中出现的其他临时或永久工程；

本工程地面主要采用抛光砖，防滑砖等；天花面喷涂黑绿色肌理漆及ICI乳胶漆、铝板天花等，墙体主要干挂花岗石及ICI乳胶漆等，局部造型。

具有工程量大、施工难度高、工期短、交叉作业多的特点

（三）、施工组织设计依据

1、依据深圳市地铁有限公司工程图纸及其它有关施工文件；

2、根据（地下铁道工程施工及验收规范）、GB50299一1999

3、根据（建筑装饰装修工程质量验收规范）GB50210一2001

4、根据（建筑地面工程施工质量验收规范）GB0209一2002

5、根据深圳地铁一期工程,车站建筑装修工程10标段（国贸站）招标文件

（四）、施工质量目标

我们的施工指导思想是严格按照IS09001质量体系进行科学管理，精心施工、优质安全、确保工期，做到分项工程合格率100%，工程优良率95%以上，质量等级：

合格

第二章、工程施工前的准备工作

装饰工程的特点是：

材料种类多、工序多、工期短，要求作品精致、美观、时尚。

因此必须严格按照施工先后的顺序施工，尤其是高级建筑装饰工程，对表面平整度、阴阳角方正、表面光泽度等都比一般建筑要求更为严格。

因此，严格执行施工顺序，作好成品保护工作，是装饰工程施工的基本要求。

为了达到这个目的，必须要特别注重施工前期各个阶段的准备工作，正如俗话所说，一个好的开头等于成功的一半。

（一）、施工前的准备工作

1、施工前的堆备工作

这是保证施工任务顺利进行的一个重要环节，应该重视并认真做好。

（1）.详细了解工程情况、规模、工程特点、施工期限，进行统筹计划。

还应了解墙内、墙外的管网线路，主体结构及基层表面等方面的情况以及地区的气象条件、温度变化和湿度情况。

（2）.计划安排。

根据工程规模，确定承包范围和承包内容并签订好合同，按合同范围和批准的施工图设计文件，组织先遣人员进场，并根据具体情况，编制正式实施的施工组织总设计。

准备阶段的工作很多，但主要应抓好下列三个方面的工作。

（3）.技术资料供应。

设计单位应提供装饰设计的全部施工图纸，包括主要施工部位的节点大样。

我们将提出正式实施的施工组织总设计。

（4）.对施工场地的清理。

投入力量清除施工场地上的各种障碍物，从而保证下一步全面施工的顺利进行；同时安排临时设施，如施工用的办公仓库，临时加工场，施工工人的住宿和其他必需的设施。

（5）.审查图纸和制定施工方案，内容主要有：

工期进度、施工顺序和施工方法。

（6）.放线：

建筑装饰工程必须先找好规矩，横线找平，竖线吊直，弹出基准线、地面十字线；四周墙面包括柱面的水平基准线，以作为顶棚的中周、周边的准线。

在高级装饰工程中，为了使建筑装饰保持对称，还应从顶棚到地面划出对称基准线等等。

2、技术准备

（1）．提交施工图出图、供图计划；熟悉、审核设计图，参加设计交底和图纸会审。

（2）．复测控制和水准点，并制定测量方案和监控量测方案。

（3）．按监理工程师要求，优化施工组织设计。

（4）．做好坟术交底和培训，安排好检验试验工作。

3、开工前应做好的工作

（1）．编制施工计划和施工程序，协调各工序及各专业间的配合工作。

（2）．组织施工管理机构和专业作业队伍，并进行进场前的施工教育培训。

（3）．编制材料和设备供应计划表做好供应。

安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作。

（4），架设供申线路，接通施工用水管路，确定材料、设备等远输线路。

（5）．场核实内拆迁项目情况，并跟监理工程师交由业主及有关部门处理。

（6）．做好场区的临时排水、车辆、车轮冲洗沟槽设施及场地、道路硬化。

（7）．组织施工机械设备和材料进场。

（8）．落实季节性施工措施.

（9）.向监理提交安全生产计划;落实安全、消防和保安措施,以及文明施工措施.

4、开工前材料及机具准备

（1）.根据施工图纸要求和计算出的数量，准备所需各种材料。

在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计划分批分期组织材料进场，并作好材料的挑选、验收保管工作。

（2）.根据工程的特点，准备机具设备和施工工具。

特别是电动工具要事先检查，确保使用安全，并做好施工用水、电的准备,施工机具、工具的准备视工程情况按计划进场，确保不影响工程的进度。

5、施工临时用水、用电准备

（1）.本工程临时用包括施工用水、部分生活用水、消防备用水。

（2）.由于本工程为地铁装饰工程，施工现场不设职工住宿，所以生活用水可以很少，主要用水量是施工用水。

根据以上情况分析，本工程施工及生活临时用水采用原有的水龙头，（单独接管、并安装水表）。

（3）.本工程施工临时用电主要包括施工机具用电及部分现场照明用电。

（4）.由现场监理工程师安排在现有配电箱单独接一路电源作为施工临时用电，再将此路电源通过配电箱分配到各用电分电开关箱。

施工现场照明用电也通过原照明配电箱中单独接出一路电源作为施工照明用电。

（二）、施工区段划分

（１）、站厅层

（A）、站厅层公共区

（B）、站厅层设备管理用房

（2）、地下二层站台层

（A）、站台层公共区

（B）、站台层设备管理用房

（3）、地下三层站台层

（A）、站台层公共区

（B）、站台层设备管理用房

（4）、出入口通道

（三）、施工程序和施工顺序

为使各系统之间的施工在时间及空间上更为合理紧凑，原则上各系统的施工应按先预埋（并配合其它承包商做好预埋工作）后装修；先站台，后站厅；先高空，后地面；先湿后干；先里后外的程序。

施工流程图

（四）、总体时间安排

我公司确保200个曰历日以内完成承包范固围内的所有任务,总体时间本标段关键日期时间安排如下:

（1）墙面和顶面喷黑完成日期2003年10月18日

（2）高低压室、蓄电池室砌筑装修完成日期2003年12月08日

（3）通讯信号和车控室初装修完成日期2004年01月10日

（4）站台层地面装修完成日期2004年03月20日

（5）孔洞封堵和装修收口完成日期2004年04月08日

（6）装修竣工初验完成日期2004年4月26日

第三章、工程项目负责人和组织管理机构

（一）组织机构及项目管理制度

1.组织机构：

项目部管理组织机构图

2．组织机构图说明

本工程是我公司头号重点项目。

公司在组建本工程管理组织机构时，公司将从公司领导层及各职能部门中选派最强干的人员参加本工程项目管理班子。

为此公司拟派遗公司优秀项目经理担任本工程项目经理，项目部其他各主要岗位人员均由公司各职能部门相应专业技术骨干担任。

在本机构图中，总工程师负责项目技术管理工作，下辖设计组、质检组、安全组、资料组；项目总工长主管施工组、材料组；项目总经济师负责计统组、预算组、财务组及综合组。

另外，各施工队亦由项目经理直接领导，或由项目经理授权项目副经理管理。

3、公司总部对本项目部的支持措施

公司总部对项目部的支持措施主要体现在如下几个方面：

（1）把本工程当作公司的头号重点工程，并采取相应的管理支持措施。

（2）在人员调配上，选派公司最富有经验和能力的人员充实本工程项目班子，保证从人力资源上满足本工程项目的要求；

（3）在施工机具配备方面结合本工程的特点，抽调公司最先进的机具，从数量及质量上保本工程对施工机具的要求；

（4）在资金上，做到专款专用。

在项目所在地开设工程专用帐户，保证所有划入本公司的工程进度款全部划到专用帐户上。

在工程款不足的情况下公司总部将筹划资金用于本工程，以保证工程按质按期竣工。

（5）利用公司的先进管理软件提高施工现场管理水平。

（6）加强对项目部的施工质量及安全的管理力度。

每隔半月公司将派专门有关专业技术人员检查项目施工的质量安全检查情况，并依据实际情况，采取相应的措施。

（7）赋予项目经理以实权，公司总部决定不干涉项目部的具体事务。

4、项目部各岗位职责

项目经理：

代表总指挥履行对总承包商的分包合同，作为现场机构负责人主持现场管理机构的日常事务，并按公司的质量体系文件要求关职责。

项目总工程师：

现场项目管理机构技术负责人，负责项目技术管理工作。

领导设计组长、质检组长、安全组长、资料组长按公司的质量体系文

件要求和承包合同之规定履行各项职责。

项目总工长:

现场项目管理机构施工负责人，负责现场工管理工作。

领导施工组长、材料组长按公司的质量体系文件要求及承包合同之规定履行各项职责。

项目总经济师：

现场项目合同管理具体负责人，负责项目合同管理具体事务。

领导计划统计组长、财务组长、预算组长、综合组长按公司的质

量体系文件要求和承包合同之规定履行各项职责。

财务组长：

负责领导项目部的财务管理工作，同时兼任本项目会计。

计划统计组长：

（1）负责工程的统计、统计管理工作。

（2）主持编制《项目质量计划》、《施工进度计划》、《劳动力配置计划》、《工程材料设备计划》、《机具设备计划》，并随时根据业主的要求调整有关计划；（3）主持编制各类工程量统计报表；（4）根据公司质量体系文件要求及上级的安排领导预算员、统计员履行各自职责。

预算组长：

负责本工程施工中的预算及工程竣工结算领导工作，领导预算员编制施工过程中的变更项目的工程预算。

施工组长：

按照有关计划安排，领导施工员完成：

（1）组织各分项工程技术交底；

（2）组织检查施工测量放线；（3）检查督促各施工班组按设计、施工规范进行施工，并处理各项违章作业事件；（4）组织分项工程验收；（5）填写施工日记；（6）对新做法，新工艺进行试验，并编制成施工技术交底资料，对有关的施工工人进行培训；（7）组织分项工程样板施工。

材料组长：

按照有关计划安排，领导采购员及库管员进行材料采购及贮存，以保证施工计划进行：

（1）根据材料计划要求，制作符合业主要求的各类材料样板业主和监理工程师确认，同时及时编制材料送样计划；

（2）根据业主的技术要求选择合适的材料，编制具体采购计划交有关领导审批；按计划安排及时组织材料采购及订贷；（3）建立与业主方管理机制相适应的工作程序，以有效地展开工作；（4）制订工地材料贮存计划；（5）按公司质量体系文件要求履行各自职责。

设计组长：

现场设计工作具体负责人。

（1）负责编制施工详图设计计划的编制及实施；

（2）领导工地设计师及工程师工作；

（2）协调业主及其它有关单位的设计工作；按照公司质量体系文件要求对现场施工详图设计，变更等工作进行有效控制。

质检组长：

现场工程和材料质量检查负责人。

（1）负责编制材料质检、分项工程、隐蔽工程质检、委托第三方材料或构件质检计划；

（2）领导质量检查员按照公司质量体系文件要求进行质检工作；（3）配合业主进行其它质量活动。

安全组长：

安全管理工作负责人。

（1）负责编制安全教育、检查及其它安全活动计划；

（2）领导安全员开展安全教育，组织实施安全技术措施；（3）开展施工安全检查并配合业主进行其它安全检查活动。

资料组长：

（1）负责地盘所有资料的分类、编目、立卷、归档、借阅工作管理；

（2）领导资料员按公司质量体系文件要求及业主的规定，对文件和资料进行有效的控制。

施工组长：

负责施工现场办公室的行政管理，治安保卫及后勤生活领导工作。

施工员:

（1）向所辖施工班组进行施工技术交底和技术指导；

（2）组织分项工程样板施工；（3）分项工程、分部工程质量检查与评定，并提交质检员核定；（4）组织参与对关键部份特殊工艺，隐蔽工程之监控工作；（5）跟班作业，督促施工班组按设计、工艺规程要求施工；（6）检查施工进度，保证施工班组按计划进度要求施工；（7）填写施工日记；（8）组织新工艺的试验及编制，对施工班组进行培训考核；（9）协助安全检查与隐患整改及业主规定的其它工作。

计划员：

（1）参与项目质量计划编制，负责编制工程进度总计划，月施工进度计划，周施工进度计划及业主要求的施工进度计划；

（2）编制工程材料总计划，月材料计划，分项工程材料计划及业主要求的有关材料计划；（30根据业主要求对各类计划进行调整；（4）参与工程预决算工作。

统计员：

（1）按业主要求，于每月20日前统计完成的工作量，编制有关报表，履行有关手续；

（2）填写《施工月报》及时交公司总部；（3）负责设计变更引起的工程量变更资料编制及跟踪处理；（4）参与工程结算工作。

预算员：

负责本项目施工过程的设计变更及其他原因引起工程量变更的预算工作及工程竣工结算工作。

质检员：

分工程质检和材料质检两岗位。

（1）负责工程材料质量检查，并填写有关质量记录或编制材料质检报告；

（2）对委托第三方检查的工程材料要及时办理并跟踪落实；（3）将异型材料质量检查资料传递给有关人员并交资料员处理；（4）负责工程质量的检查，核定分项工程、分部工程的质量水平；（5）对测量，放线结果进行复查核定；（6）验证不合格品的纠正和纠正措施；（7）配合业主进行其它安全检查活动；（8）参加调查处理事故；（9）领导交待的其它工作。

安全员：

（1）负责临时设施安全验收；

（2）组织开展开展施工人员安全教育；（3）组织编制施工安全技术方案；（4）组织实施施工安全技术措施；（5）定期开展施工安全检查，起草施工安全检查报告；（5）整理施工安全技术档案；（6）现场设计师（工程师）：

（1）负责施工详图设计及设计变改，的修改工作；

（2）参与业主组织的图纸绘审和技术交底；（3）贯彻会议有关设计的结论和指导有关工程技术人员施工；（4）按公司质量体系文件及总承包方要求的必须完成的其它工作。

资料员：

负责设计资料和其它工程技术资料管理。

即：

（1）负责设计文件和资料的传递、收集、整理、存档、保管、发放登记工作及设计图册标注、分发管理工作；

（2）负责质量体系文件和其它工程技术资料等收集、整理编目、立卷归档、传递、查阅及发放登记工作；（3）资料员之工作程序必须符合公司质量体系文件之《质量记录控制程序》、《质量体系及文件和资料控制各程序》及业主关于资料和文件管理的要求，即必须符合招标文件规定。

采购员：

（1）按设计、计划要求提供各类材料样板。

样板规格应符合业主的有关要求，并进行必要的标识；

（2）按计划和样板组织材料的采购，提前通知仓管员及质检员作好材料验收入库准备工作；（3）材料进埸后和车管员办理好交接手续，特殊材料作好安全技术交底；（4）负责不合格材料退货处理；（5）为公司本项目挑选供应商交有关人员评审，并根椐评审结果编制合格供应商名录，整理合格供应商档案，采购工作必须符合公司质量体系文件有关规定及业主有关要求。

仓管员：

（1）负责进仓材料和设备的储存与保管；

（2）负责编制仓哭区域规划；（3）负责进仓材料防火防盗安全工作；（4）负责进出仓库材料和设备的入帐；（5）负责库存材料的标识和不合格材料的隔离；（6）负责定期对库存材料进行盘点；（7）负责对库存材料不足向有关人员报告，以便及时补充。

行政管理员：

（1）负责办理各类有关施工证件手续；

（2）负责与公司总部联络，并将有关公司总部信息及时传递有关人员；（3）负责与当地政府有关部门及业主进行行政工作的协调；（4）工地劳保用品，办公用品之采购与发放；（5）负责工地现场办公室管理；

生活管理员：

负责工地施工人员食宿及治安管理工作。

治安员：

负责本工程施工区及生活区的治安保卫工作。

工地办公室职责:

（1）、负责工地工作人员的后勤、总务工作，负责工程中所有文件、图纸、资料档案的整理、存档；

（2）、监督工地保卫、安全工作，安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作；

（3）、做好工地工作人员考勤记录，执行和监督施工现场各项规章制度的落实。

（二）、项目管理制度

1、临时用电管理制度

（1）工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源；

（2）施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱；

（3）所有临时线路必须使用双层胶皮护套电缆线；

（4）所有插头及插座应保持完好；

（5）临时电源必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上；

（6）严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚；

（7）所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用；

（8）施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地；

（9）电气开关不能一擎多用；

（10）接驳电源应先切断电源。

工作。

2、结合本工程的特点建立项目管理制度

鉴于该工程具有工期短、任务急、工艺要求高、施工难度大、质量要求高等特点，公司除在组织上、制度上给予必要的保障外，还须给予科学的管理、先进的机械设备、优良的施工工艺才能达到最优秀的工程质量。

为此，该工程将完全按照IS09001国际质量认证体系标准进行，为保证装饰的最后效果符合设计要求，我们本着精心组织、周密策划、合理有序、有效控制的原则来进行施工管理。

3、施工流程图

（二）、项目经理部工作的要点

1．建立ISO9001质量管理保证体系精心编制施工组织设计，按照有关施工工艺标准和技术方案施工，对施工全过程实行强有力的质量控制。

这是确保工程达到优良标准的前提，也是项目经理部工作的重中之重。

2．确立图纸“三交底”的施工准备。

操作前技术负责人向队长及班组长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底。

作业开始前工班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么、怎么干，要达到什么标准都很清楚方可操作。

务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。

3．成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，按生产者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作—工序交接—成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。

4．建筑装饰装修工程的施工质量应符合设计要求和国家标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）的规定，不得违反。

5．建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能，严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施。

6．施工单位应遵守有关环境保护的法律法规，并应采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物、噪声、振动等对周围环境造成的污染和危害。

7．施工单位应遵守有关施工安全、劳动保护、防火和防毒的法律法规，应建立相应的管理制度，并应配备必要的设备、器具和标识。

8．建筑装饰装修工程应在基体或基层的质量验收合格后施工。

对既有建筑进行装饰装修前，应对基层进行处理并达到本规范的要求。

9．建筑装饰装修工程施工前应有主要材料的样板或做样板间（件），并应经有关各方确认。

10．墙面采用保温材料的建筑装饰装修工程，所用保温材料的类型、品种、规格及施工艺应符合设计要求。

11．管道、设备等的安装及调试应在建筑装饰装修工程施工前完成，当必须同步进行时，应在饰面层施工前完成。

装饰装修工程不得影响管道、设备等的使用和维修。

涉及燃气管道的建筑装饰装修工程必须符合有关安全管理的规定。

12．建筑装饰装修工程的电器安装应符合设计要求和国家现行标准的规定。

严禁不经穿管道直接埋设电线。

13．室内外装饰装修工程施工的环境条件应满足施工工艺的要求。

施工环境温度不应低于5℃。

当必须在低于5℃气温下施工时，应采取保证工程质量的有效措施。

14．建筑装饰装修工程过程中应做好半成品、成品的保护，防止污染和损坏。

15．建筑装饰装修工程验收前应将施工现场清理干净。

第四章、主要分部分项工程施工规范及技术标准

﹝一）、吊顶工程要求术标准

1、一般规定

（１）、本章适用于暗龙骨吊顶和明龙骨吊顶工程

（2）、吊顶工程应在顶棚内设备管道、检修通道安装完善后施工。

（3）、吊顶的吊挂件不得与设备管道及检修通道的吊挂件合用，也得吊挂在管道或其他设备上，设备管道不得架设在吊顶龙骨上。

（4）、吊顶施工前应在结构顶板底面测放出大龙骨吊点位置和吊顶周边线以及高程控制线（点）。

（5）、吊顶的吊挂点与结构连接可采用预埋件或膨胀螺栓，位置应正确并固定牢固。

膨胀螺栓钻孔遇到结构钢筋时，应沿大龙骨方向前后移动50-100mm补设。

（6）、车站大厅吊顶中间应起拱，起拱高度宜为顶棚短边长度的1/400-1/500.

（7）、吊杆与吊点及大龙骨的连接件必须连接牢固，吊杆不能弯曲。

大、中、小龙骨的挂、插件应连接牢固。

（8）、吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。

（9）、吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时，应增加吊杆。

当吊杆长度大于1.5m时，应设置反支撑。

当吊杆与设备相遇时，应调整并增设吊杆。

（10）、吊顶上的照明灯具（筒灯除外）通风口及广播喇叭箅子、导向标志等应增设附加龙骨固定在大龙骨上或单独吊挂，不得架设在中、小龙骨上。

（11）、重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。

（12）、安装龙骨前，应按设计要求对车站、站台层、站厅层（含物业层）的净高，洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接验收。

（13）、吊顶工程所用的材料、半成品、成品质量应符合（建筑内部装修设计防火规范）（GB50222-95）的规定。

2、金属天花吊顶施工

根据设计地铁车站吊顶工程采用轻钢金属龙骨，轻金属龙骨包括轻钢龙骨和铝合金龙骨两种，按其断面形状可分为U形龙骨，LT型龙骨和异型龙骨。

按其承截能力分为上人龙骨和不上人龙骨，按其用途又分为主龙骨、副龙骨、小龙骨、横撑龙骨、边龙骨和配件。

目前国内对金属龙骨、金属零配件及饰面板都有系列产品（详见各系列产品说明）。

（1）、金属龙骨吊顶工程的施工准备

（A）审核顶棚设计图纸、检查结构尺寸是否与建筑设计相符，并要求设计单位进行交底；

（B）金属龙骨及其全部配件应按设计规格选用，其数量有所备用。