员工定级及绩效考核管理办法.docx

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员工定级及绩效考核管理办法

员工定级及绩效考核管理办法

一、总则

为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效益、员工能动性及工作效率。

保障公司员工收入与付出对等，促进员工的自身技能的不断提高，公司特制定此考核管理办法。

二、定级及考核范围

凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

三、名词解释

1、员工工资＝固定工资﹢技术津贴﹢浮动工资2、贵大华圣公司财年：

当年的2月1日至次年的2月1日3、项目毛利＝项目合同额－（直接成本（即采购成本+运杂费+标书制作费用）﹢商务成本﹢差旅费﹢人工（即项目实施员工浮动工资）﹢税收）4、回款率：

在项目合同约定回款期限的基础上延长60个工作日（除法定假日外）帐期内收到80%（含80%）的合同款5、员工=管理人员+普通员工6、管理人员=后台服务人员+各业务部门管理人员

7、后台服务人员＝公司领导﹢财务人员﹢技术总监﹢开发（集成）主管﹢行政人员

8、业务部门：

各事业部

四、员工工资考核形式和办法

根据公司精确管理的思想，将所有的员工分成二类：

管理人员及普通员工，统一按工作年限来定。

4.1、管理人员定级标准（三年升一级）：

工作时间从当年02月01日到第二年02月01日。

进公司进行过管理工作的年限。

研究生=五年。

本科=二年。

初级权威认证=半年。

中级权威认证=一年半。

高级权威认证=三年。

业务部门经理每年差额定目标20%降一级。

业务部门经理连续两年超过额定目标20%加一年

业务部门经理当年超过额定目标50%直接升一级

浮动工资是从当年2月1日开始算，一年分两次考核，一次是8月1日以前，另一次是年终。

半年考核（8月1日以前）一次，前半年完成当年有效合同的35%，前半年的浮动发到80%，并且必须在8月1日前将浮动工资结清。

浮动工资年终考核一次，发放依据参考下表：

序号

当年的有效

毛利（%）

已完成当年有效毛利的回款率（%）

浮动工资发到（%）

备注

1

60

80

20

实例：

交通的约定是60万，当年完成有效毛利为39万，完成了39/60=65%的毛利，回款率为39*0.8=31.2万，则浮动工资发到30%。

2

65

80

30

3

70

80

45

4

75

80

60

5

80

80

70

6

85

80

85

7

90

80

90

8

95

80

95

9

100

80

100

4.2、普通员工定级标准：

普通员工工资分成三块：

基本工资+职称工资+浮动工资。

普通员工每月至少要完成公司技术中心（包括技术总监、开发主管、集成主管）安排的五次任务（在被技术部门选中的情况下），才能拿满基本工资及职称工资部份，第六次以上开始算积分。

序号

技术中心

安排任务

（基本工资+职称工资）

扣（%）

备注

1

少完成一次

5%

员工只有在被技术部门选中的情况下才成立。

2

少完成二次

10%

3

少完成三次

15%

4

少完成四次

20%

5

少完成五次

30%

6

完成五次以上

算积分（见后面的积分标准）

浮动工资与工作时间挂钩，主要体现多劳多得的原则。

员工满勤工作时间是22.5天，其中工作时间为20天，培训时间为2.5天，拿全额浮动工资。

连续三个月无任何工作安排的，公司将作书面警告处理，如仍无任何改善，则作辞退处理。

工作时间核定依据如下：

工作任务计划（部门经理安排计划）工作日志相关业务部门实施效果认定

注：

工作天数及培训天数可根据实际情况进行相应调整；当工作时间鉴定出现分歧时，由第三方（即技术总监）介入核查、协调。

4.2.1基本级别定级标准：

36个月升一级，到达升级条件的提示书面申请。

在本公司36个月升一级。

优秀员工一次=6个月。

本科=24个月、研究生=60个月、博士=120个月、博士后=240个月。

初级权威认证=6个月、中级权威认证=18个月、高级权威认证=36个月。

4.2.2职称及浮动级别定级标准（一年定一次）：

序号

公司例行培训

职称工资扣（%）

备注

1

少参加一次公司培训

迟到10分钟以上

早退10分钟以上

听课时间小于总时间的90%

5

公司例行培训是指不算各业务部门浮动工资的培训

2

迟到5分钟以内

早退5分钟以内

2%

3

迟到5~10分钟

早退5~10分钟

3.5%

按积分制定级，如有对应职称的权威认证，直接晋级，如有Microsoft的架构师的证书，就直接到19级，由公司认定的开发人员，默认从助理工程师开始算。

软件项目设计的领导者，带领过5人以上的开发团队，单笔毛利50万以上，有效回款率80%=2000

软件项目设计的领导者，带领过4人以上的开发团队，单笔毛利20万~50万，有效回款率80%=1000软件项目设计的领导者，带领过3人以上的开发团队，单笔毛利10万~20万，有效回款率80%=600软件项目设计的领导者，带领过3人以上的开发团队，单笔毛利10万以内，有效回款率80%=300软件项目设计的开发人员，单笔毛利100万以上或者有效代码量超过5万行，工作量较大，有效回款率80%=500软件项目设计的开发人员，单笔毛利100万以上或者有效代码量小于5万行，工作量较小，有效回款率80%=100软件项目设计的开发人员，单笔毛利50~100万或者有效代码量超过5万行，工作量较大，有效回款率80%=300软件项目设计的开发人员，单笔毛利50~100万或者有效代码量小于5万行，工作量较小，有效回款率80%=60软件项目设计的开发人员，单笔毛利10~50万或者有效代码量超过5万行，工作量较大，有效回款率80%=200软件项目设计的开发人员，单笔毛利10~50万或者有效代码量小于5万行，工作量较小，有效回款率80%=40软件项目设计的开发人员，单笔毛利10万以内或者有效代码量超过5万行，工作量较大，有效回款率80%=150软件项目设计的开发人员，单笔毛利10万以内或者有效代码量小于5万行，工作量较小，有效回款率80%=30软件项目设计的美工，一个项目（优20良10中2）行政人员工作能力，一年算一次（优20良10中2）员工在每月完成技术中心安排的五次工作后，每一次加1.5分。

独立解决核心技术问题或实施某重大工程。

同一类项目第一次=200至500第二次=50第三次=20第四次以后=0软件测试人员进行一个软件测试，发现Bug的数量>100=15软件测试人员进行一个软件测试，发现50

3天以上的培训（主要讲师）优5、良3、中1差-51天~3天以内的培训（主要讲师）优4、良3、中0差-4半天~1天以内的培训（主要讲师）优3、良2、中0差-3半天以内的培训（主要讲师）优2、良1、中0差-2辅助其他人培训，培训时间在五天以上，一年最多算10次，每次=1其他公司相关工作时间1年=2参加贵大华圣公司工作时间1年=4中标方案主设计（200万销售额以上）第一次=60，第二次以上=10中标方案辅设计（200万销售额以上）第一次=5，第二次以上=3中标方案主设计（50~100万销售额）第一次=40，第二次以上=7中标方案辅设计（50~100万销售额）第一次=3，第二次以上=1中标方案主设计（50万销售额以下）第一次=20，第二次以上=4用户手册编制，字数在5000字以上=20用户手册编制，字数在2000~5000字以上=15用户手册编制，字数在1000~2000字以下=5优秀员工=30普通培训经历半天以内（被培训）=1普通培训经历半天~1天（被培训）=2普通培训经历1天~3天（被培训）=3普通培训经历3天~5天（被培训）=4普通培训经历5天以上（被培训）=5分权威培训经历半天以内（被培训，产品培训分数减半）=5权威培训经历半天~3天以内（被培训）=15权威培训经历3天以上（被培训）=20员工在施工中如发生事故造成人员伤亡扣50员工在实施中影响公司重大利益（如影响10万以上收款、客户中断与公司合作等）扣500初级权威认证（世界前10位的厂商）=50初级与中级之间的认证（世界前10位的厂商）=100中级权威认证（世界前10位的厂商）=1000高级权威认证（世界前10位的厂商）=3500初级国家认证（主要是指国家级的软件资格考试、外语四级）=10中级国家认证（主要是指国家级的软件资格考试、外语六级）=100高级国家认证（主要是指国家级的软件资格考试）=500特级认证（包括系统分析师等证书）=2000

注：

对证书如有异议的，由公司技术部门会议决定。

项目

次数

优

良

中

差

毛利30万以上片区经理

第一次

50

40

10

-50

第二次

40

30

5

-25

第三次

30

20

1

-10

毛利30万以上高级实施人员

第一次

30

25

5

-40

第二次

20

15

2

-25

第三次

10

7

0

-5

毛利30万以上实施人员

第一次

18

15

4

-25

第二次

15

12

1

-10

第三次

10

7

0

-5

毛利10~30万片区经理

第一次

40

32

8

-30

第二次

30

22

4

-15

第三次

20

15

0

-7

毛利10~30万高级实施人员

第一次

22

17

4

-20

第二次

16

14

2

-10

第三次

12

10

0

-5

毛利10~30万实施人员

第一次

14

10

2

-15

第二次

10

8

1

-7

第三次

7

5

0

-3

毛利10万以下

片区经理

第一次

30

25

5

-20

第二次

25

20

2

-10

第三次

15

12

0

-5

毛利10万以下高级实施人员

第一次

16

12

2

-15

第二次

12

8

1

-7

第三次

6

4

0

-3

毛利10万以下实施人员

第一次

10

7

1

-10

第二次

7

5

0

-5

第三次

4

2

0

-2

软件项目实施积分标准

硬件项目实施积分标准

项目

次数

优

良

中

差

毛利20万以上项目经理

第一次

50

40

10

-50

第二次

40

30

5

-25

第三次

30

20

1

-10

毛利20万以上高级实施人员

第一次

30

25

5

-40

第二次

20

15

2

-25

第三次

10

7

0

-5

毛利20万以上实施人员

第一次

18

15

2

-25

第二次

15

12

1

-10

第三次

10

7

0

-5

毛利5~20万项目经理

第一次

30

25

5

-30

第二次

25

20

2

-15

第三次

15

12

0

-7

毛利5~20万以下高级实施人员

第一次

16

12

2

-20

第二次

12

8

1

-10

第三次

6

4

0

-5

毛利5~20万以下实施人员

第一次

10

7

1

-15

第二次

7

5

0

-7

第三次

4

2

0

-3

职称升级标准：

级别

技术员工职称

行政员工职称

技术津贴

浮动工资

升级积分

20

首席架构师

2500

2500

10000

19

架构师

2200

2200

8000

18

高级工程师1级

1900

1900

6700

17

高级工程师2级

1750

1750

5500

16

高级工程师3级

1600

1600

4500

15

高级工程师4级

1450

1450

3600

14

高级工程师5级

1300

1300

3000

13

工程师1级

主办1级

1200

1200

2500

12

工程师2级

主办2级

1100

1100

2000

11

工程师3级

主办3级

1000

1000

1400

10

工程师4级

主办4级

900

900

1010

9

工程师5级

主办5级

800

800

710

8

工程师6级

主办6级

700

750

480

7

助理工程师

600

700

300

6

技术员1级

行政1级

550

650

260

5

技术员2级

行政2级

500

600

160

4

技术员3级

行政3级

450

550

85

3

技术员4级

行政4级

400

500

30

2

技术员5级

行政5级

350

450

10

1

技术员6级

行政6级

300

400

0

0

初级技术员

行政助理

200

300

0

五、奖励办法

在公司完成550万毛利的前提下，如个别部门被扣一部份罚金，此罚金同样按以下分配比例来分配。

1、完成目标任务的奖励办法，共50万：

分配比例如下：

公司领导：

25%行政+财务：

9%技术总监（包括开发及集成主管）：

14%业务部门：

52%先按业务部门管理人员占70%；员工占30%划分。

然后业务部门再按目标任务占70%；平均分配占30%划分。

2、超额完成任务的奖励办法：

超额部分将按35%计提，分配比例如下：

商务：

50%

技术支持（售前+实施）：

42%

其中：

业务部门管理人员：

27%；员工：

15%

行政+财务：

8%

3、项目申报提成

当年项目申报金额小于目标责任书规定的申报金额，不提成，只要超过目标责任书规定的申报金额（包括小数位），按年申报金额金额的8%提成。

例如项目申报约定为25万，实际完成为250001元，则提成有250001*0.08=20000元。

4、新的软件开发提成（提成是合同金额的10%）。

序号

已完成合同额的回款率（%）

提成发到（%）

备注

1

50

25

2

75

50

3

95

100

工资组成及等级一览表

以下工资未包括代扣的社会保险部份。

级别

适用岗位

固定工资

岗位津贴

浮动

加班

奖金提成

收入合计

27

董事长

1800

1800

3600

26

总经理

1600

1700

3700

7000

25

副总经理

1500

1500

3000

6000

24

总监1级

1400

2300

3300

7000

23

总监2级

1350

2150

3000

6500

22

总监3级

1250

1950

2800

6000

21

总监4级

1150

1750

2600

5500

20

总监5级

1000

1600

2400

5000

19

经理1级

900

1400

2200

4500

18

经理2级

850

1250

2100

4200

17

经理3级

800

1100

2000

3900

16

经理4级

750

950

1900

3600

15

经理5级

700

800

1800

3300

14

经理6级

650

650

1700

3000

0

13

主管1级

650

650

1600

2900

12

主管2级

630

620

1550

2800

11

主管3级

610

590

1500

2700

10

主管4级

590

560

1450

2600

9

主管5级

570

530

1400

2500

8

主管6级

550

500

1350

2400

7

1级工资

1000

1000

6

2级工资

900

900

5

3级工资

800

800

4

4级工资

700

700

3

5级工资

600

600

2

试用工资

300

300

1

见习员工

300

300

XXXXXX产业发展有限公司

二OO八年二月二十二日