种适合大型综合超市的EAS应用方案WORD文档.docx
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种适合大型综合超市的EAS应用方案WORD文档
解决方案
一种适合大型综合超市的EAS应用方案
加入WTO以后之后的中国零售业，将面临的巨大冲击。
中国零售业如何面对这种冲击？
在超市正常的经营利润不足3%，有些更不到1%的经营环境下，加强防损管理、提高防损技术，已经成为了零售企业的核心竞争力的重要部分。
商品丢失损耗每降低10个百分点，商家的经营利润将增加20%以上。
商品电子防窃系统（EAS），作为迄今为止最有效的防止商品内外丢失损耗的高科技电子技术，在中国零售超市的应用，已经有了八年历史。
EAS在有效防止超市商品丢失损耗上的作用，已经被中国的零售超市企业广泛接受与认同。
许多零售超市企业在使用EAS时，一方面如何让有限的投入产生更好的防损效果，另一方面，如何能尽量避免因为防盗系统而经常造成的商场与顾客的纠纷；在众多EAS具体应用中，现在给大家介绍一种十分有效的EAS应用方案---EAS分流与解码相结合的通道式方案。
该方案特别适用于大型综合性超市。
一、设备设置
1、系统设置图
2、检测器设置
检测器/天线设置在两个收银台之间，采取一台发射器配两台接收器的方案；
检测天线间距为70CM~80CM
3、软标签解码器设置
在收银台上设置软标签解码器，并且与台式激光扫描器相结合使用，无需再另外配备解码板。
4、另外一种设置方案为家乐福采用的设置方式：
二、好处
1、防损效果明显
通道式设置方案，在收银台处能给顾客最佳的提示：
本商场安装有电子检测系统，请别以身试法。
而这种威慑与警示效果，正式EAS的最重要功能。
2、容易判断真报警与否
统计数字表明，90%以上的EAS检测器误报警，都是由于收银员操作不当而引起的，如：
软标签未解码，硬标签未除下等；由收银员直接参与并做出判断真报警与否，判断的准确性可获得较大程度的提高；
3、融洽与改善和顾客的关系
由于是收银员在第一时间来参与并做出判断真报警与否，而非保安员（防损员），在心理承受方面，前者更容易被顾客所接受，这样一来，便可以改善由于安装EAS后，商场与顾客间经常由于在报警处理上的不利局面，从而融洽与改善了商场与顾客的关系。
4、节省营业面积
与通道出口式设置方案、设置缓冲区的总出口式设置方案相比较，分流与解码相结合的通道式方案，由于检测天线安装在收银台中间，故不占用黄金地段的营业面积。
对于大型综合性超市来说，收银台出口部分区域常常用来出租，这样还可以增加许多租金等收入。
三、投资
1、单位面积的EAS投入费用比较低
对于大型综合性超市来说，由于其卖场面积较大，顾客自由移动空间也较大，防损工作相对难做一些，商品丢失损耗率也远远高于一般的便利店与专卖店。
在EAS上多一些投入，能有效地减低商品丢失损耗。
但许多大卖场，因为节省投入的目的，采取总出口式设置方案，但其防损效果却达不到预期目标。
究其原因，其实与卖场的业态、布局和EAS的设置方案有很大关系。
一间营业面积为500平方米的超市，上EAS系统，其设备投入一般都在5~8万元之间，平均每平方米营业面积的EAS设备投入为100~160元；而一间营业面积为10000平方米的大型综合性超市，上EAS系统，采用分流与解码相结合的通道式方案，其设备投入一般在50~80万之间，单位营业面积的EAS设备投入则为50~80元之间。
但后者的防损效果要好于前者。
2、可以提供租赁方式
四、注意事项
采用分流与解码相结合的通道式方案，在技术和具体项目应用方面有几点值得注意：
1、发射器的同步技术
由于安装的检测天线较多，在国内最多的一个商场就安装了95台检测器；因此发射器/天线之间的同步尤为重要，往往一般的产品和服务企业，都不具备60台以上检测器的同步技术和经验。
同步要求达不到要求，则直接影响整个系统的各项性能指标；
2、软标签解码器的同步技术
由于软标签解码器与检测器/天线工作在同一个无线电频段，安装位置离检测器/天线比较近，并且软标签解码器的数量比较多，故其与检测器/天线之间的同步工作也就尤为重要了。
世界零售业排名位居前列的某大型跨国零售企业，在其大卖场所有采用射频EAS分流通道式方案中，都没有采用软标签解码器，软标签解码器的同步技术难题无法解决就是其原因之一。
3、系统投入
与EAS总出口式设置方案相比，系统总投入还是要高出许多，因此，系统投入与回报仍然是一个主要问题。
最后，告诉大家，在RF数字EAS技术方面具有领导地位的普诺玛集团，已经取得了EAS同步技术的技术突破，推出了具有自主知识产权（已获正式受理发明专利申请）的无线同步EAS系列产品.在经营上，普诺玛集团推出设备租赁经营方式，可以为大型综合性超市的顾客提供十分有效的EAS应用解决方案---EAS分流与解码相结合的通道式方案。
商品防损电子标签
商品防损电子标签是世界上最先进的RFID射频识别技术，它集合了条码、EAS和传统RFID技术的优点，在对产品或其标签进行物流登记、自动获取数据、防盗、数据存储等方面，它是一种低成本的方式，代表着电子标签的最尖端的技术，包含几乎所有为有效处理产品流通而设置的项目。
它高度自动化的扫瞄程序，使它无须对准瞄准线即可完成扫瞄，并可同时完成对多个标签的一次性扫瞄。
它可以将数字化签名、防伪信息存在标签内的芯片内，从而避免被他人伪冒。
电子标签在物流中的应用
在产品生产或库存过程时，将标签贴在物品上，在物品出厂或出库之前，这些标签都将一直留在于整个供应链上。
当物品从仓库提出并被摆上货架时，通过扫瞄，详尽的存货记录就生成了。
为了更好的保管贵重物品，如珠宝首饰、小的电子产品，专门的货架扫瞄器会对货品时时扫瞄，得到时时存货记录。
如果货品从货价上拿走，系统将验证此行为是否合法，如为非法取走货品，系统将报警！
该标签甚至可以内置于物品包装内，以防商店在被窃。
买单出库时，不同类别的全部物品可通过远距离的扫瞄器，一次性完成扫瞄，在收银台生成销售单的同时解除防盗功能。
这样，顾客带着所购物品离开时，警报就不会响了。
在顾客付帐时，收银台会将售出日期写入标签，这样客户所购的物品也得到了相应的保证和承诺。
安全管理作业的重点及原则是什么？
安全管理应做好事前、事中、事后三个阶段的工作，每个阶段的作业重点及原则如下：
（1）事前作业。
事前作业应做到：
妥善规划，即根据各项安全管理项目，做好事故预防、处理及善后作业的详细步骤和注意事项；定期检查，即定期检查各项安全设施及使用器械，对于老旧、损坏或过期的器械，应立即修复或更换；定期教育，即定期学习员工安全管理课程，以充实员工的安全常识，加强灾害意识；定期演习，即定期举办各种演习，以测验员工的安全管理能力，以及临场的应变经验；培养员工的警觉心，即养成员工及时发现问题，并能立即反映情况的习惯。
（2）事中作业。
事中作业应做到：
沉着冷静，不管发生什么情况，必须保持沉着冷静的态度；迅速而适当地处理。
（3）事后作业。
事后作业应做到：
要仔细分析事故发生的原因；要追查责任人和责任单位；要建立补救措施，以免日后发生类似的事件。
超市安全服务有几项？
超市的安全服务项目主要有消防安全、卖场设备安全、理货员作业安全。
超市安全管理项目
超级市场的安全管理项目相当繁多，除了有关公共的范围外，也有超级市场本身的内部安全管理，包括人员及财物部分，主要有以下几方面内容：
一.公共安全管理
1.消防安全管理其范围包括：
（1）火灾预防及抢救；
（2）各项安全设备的定期检查和管理；
（3）消防水源的定期检查和管理；
（4）消防安全的教育及宣传。
2.卖场陈设安全管理。
不安全的卖场陈设，容易使顾客在购物区域活动时，发生意外事故，因此需特别注意下列事项：
（1）货品陈列安全。
货品陈列过高，或是摆放不整齐时，容易因人为碰撞而使商品倒塌或掉落，造成顾客或员工的意外伤害。
（2）卖场装潢安全。
超市经营者为了吸引消费者，往往在装潢上作相当大的投资。
但是美观之余，还必须注意其安全。
例如：
部分超市卖场喜欢利用玻璃做装饰，但因玻璃制品易碎，除了容易引起伤害之外，还不容易清理干净。
（3）货架装设安全。
货架摆设的位置不当、不稳固或是有突角产生，都可能使顾客在购物时发生意外事故。
（4）地面安全。
地面湿滑或有水迹出现时，若未能立即处理，也会造成顾客在行进时滑跤而受伤。
3.员工作业管理。
员工作业方式不当，可能会造成顾客或员工本身的伤害。
例如：
补货作业不当、大型推车使用不当、卸货作业不当，都可能造成商品掉落，砸伤或压伤顾客和员工。
二.内部安全管理
大部分超市在非作业时间内，并未安排人员留守。
但是为了防止窃贼夜间闯入窃取财物，通常会与保安公司合作、安装保安系统。
因此有必要对开、关门的作业加以规范，以确保卖场的夜间安全。
有关的管理内容如下：
1.开店必须由特定人员（如店长、副店长，或其他干部）在规定的时间开（关）保安设施，本人在记录薄上加以记录并签名，还必须附有至少二位人员附属签名作为证明。
2.开店后，当值主管应检查正门入口、后门、金库门及所有门窗有无异状，要确保一切正常，没有被破坏迹象。
3.关店前后应做好以下事项：
（1）清点现金，检查收银机、金库、店长室并且上锁。
（2）除必要的电源外，其他不必要的电源应关掉，所有插头也应拨起。
（3）检查店内每一角落，包括仓库、作业场、机房、员工休息室、厕所等。
防止有人藏匿于店内。
（4）员工安全检查。
例如检查员工撤离公司的手提袋及物品。
（5）开关门时应提高警觉，注意周围有无可疑状况。
三.超市安全工作常用处理技巧
（一）顾客偷窃事件的防范技巧
1.禁止顾客携带大型背包或手提袋入内，请其存放于服务台。
2.顾客携带小型背包或店内的包装袋入内购物时，应留意其购买行为。
3.加强卖场巡视，尤其要留意死角和人多聚集处。
4.注意由入口处出去的顾客。
5.顾客边走边吃超市的食品时，应委婉口头提醒，请其至收银后结帐。
6.有团体客人结伴入店时，应随时注意，遇有可疑情况，应即主动上前服务。
7.条码纸要妥善保管，以免给人有可乘之机。
（二）员工偷窃事件的防范技巧
1.检查现金报表。
主要有：
现金日报表、现金损失报告表、现金投库表、营业状况统计表、换班报告表、营业销售日报表、营业销售月报表等等。
2.检查商品管理报表。
主要有：
商品订货簿、商品进货统计表、商品进货登记单、坏品及自用品统计表、商品调拨表、商品退货单、盘点统计表等。
3.为防员工监守自盗，须制订处罚办法，并公布通知，严格执行。
4.员工购物应严格规定时间、方法及商品出入手续。
5.严格要求员工上下班时从规定的出入口出入，并自觉接受检查。
6.装置电子监视系统。
（三）顾客偷窃事件的处理技巧
1.在认定偷窃之前给予顾客有表示“购买”的机会。
具体的办法是对隐藏商品的顾客说“你要××商品吗？
”，“让我替你包装商品”等，提醒顾客“购买”。
2.如果提醒之后，顾客仍无购买的意思，则要以平静的声音说：
“对不起，有些事情想请教您，请给我一点时间。
”再将其带入办公室，并做适当的处理。
3.在处理偷窃事件时，不要把顾客当作“窃贼”，讲话要冷静自然，尽可能往顾客“弄错的”角度去引导其“购买”，不要以“调查”的态度对待顾客。
4.如果误会了顾客，应向顾客郑重地表示道歉，并详细说明错误发生的经过，希望能获得顾客的谅解，必要时应亲自到顾客家中致歉。
见表
超市安全管理小组的作用及人员组成？
（供参考）
安全管理应注重事前防范，除安全设施和措施外，最重要的是要有组织保证，通常是在店铺内成立安全管理小组，事先明确各类人员的任务分工及处理办法，一旦发生突发事件，就不至于发生混乱。
安全管理小组一般由以下人员组成：
（1）总指挥一人，由店长担任。
负责指挥、协调现场的救灾工作，掌握全店员工的动态，并随时将灾害的发展状况及应变处理向上级主管单位报告。
（2）副总指挥一人，由副店长担任。
负责截断所有电源，并协助总指挥执行各项任务。
（3）救灾组。
负责各种救灾设施和器材的检查、维护与使用，水源的疏导，障碍物的拆除，以及灾害抢救等任务。
各项救灾设施及器材应予以编号，并指定专人负责。
（4）人员疏散组。
灾情一旦发生，应立即广播店内危险状态，并迅速打开各安全门和收银通道，协助顾客疏散到安全地带。
同时要警戒灾区四周，以防偷窃。
（5）通讯报案组。
负责对外报案及内外通报联络等任务，并由专人负责。
（6）医疗组。
负责伤员的抢救及紧急医护等任务。
以上各小组应各设组长一名，负责各组人员的任务指派。
店长则应将安全管理小组列成名册，并特别注明总指挥、通讯报案人，以及重要工作的代理人姓名，同时将“防灾器材位置图”和“人员疏散图”张贴在店内指定位置。
超市便利店如何区别？
业态有了新标准
超市、便利店、专业店、专卖店到底有何区别？
综合超市、百货店、购物中心该如何划分？
中心商业区、区域商业中心、居住区商业又该如何界定？
从即日起，众多定位模糊的新概念有了标准版解释，两个上海市地方标准——《商业零售业态规范》和《商业分级设置规范》同时开始实施。
根据经营方式、商品结构、服务功能，以及选址、商圈、规模和目标顾客等基本条件，《商业零售业态规范》对超市、便利店、大型综合超市、仓储商店、专业店、大型专业店、百货店、专卖店和大型购物中心等9种零售业态的定义和特点都作出了明确界定。
以规模为例，大型购物中心的营业面积要在10万平方米以上，仓储商店在1万平方米左右，大型综合超市和百货店在5,000平方米以上，大型专业店在3,000平方米以上，超市在500平方米以上，便利店在100平方米左右。
专业店和专卖店则根据商品的特点而定。
《商业分级设置规范》则从优化商业布局出发，对本市各级商业设置作出细化规定。
根据该规范，目前本市商业分为市中心商业区、区域商业中心、居住区商业、街坊商业、专业街、新城商业中心、中心镇商业、一般镇商业9个级别，具体指标涉及功能定位、服务对象、客流量、服务人口、基本商业面积等等。
依据以人为本的原则，该规范提出，区域商业中心和新城商业中心的设置宜以块状为主、条状为辅，建筑形态宜采用购物中心的模式。
同时，居住区的商业配置便民利民的业态业种，而菜市场、浴场和餐饮店等商业设施应该与住宅分开。
超市防盗新模式
对于超市现存的外盗、内盗、内外勾结盗窃三种现明，要从超市发展战略的角度出发，考察涉及超市偷盗问题的各个相关因素，将专门工作与群众路线、人防、技防、物防等方面有机地、科学地结合起来，使预防、发现和处置超市偷盗这一系统达到最优设计、最佳控制和最好效果，为有效地解决超市偷盗问题创建一个新的模式。
人防是基础
在超市偷盗中，内盗占有相当的比例。
同时对于外盗的发现和处理要依靠内部人员整体素质的提高，要完善超市员工、保安人员的招聘、培训、考核、激励、处罚等方面的制度，从整体上提高超市防盗能力。
有三条途径：
1、双人操作制。
加强互相监督，以避免在物流各个环节的损失。
2、值班责任制。
在各自工作领域、时限内各负其责，并在正式交接班前加以清点以确定各自责任。
3、举报重奖。
发动全体员工参与防盗，并在一定程度上分化内部偷盗小团体和内外勾结盗窃。
至于费用问题，若能详细计算减少损失与费用增加的差值，并考虑由此带来的效益商誉等综合竞争力的提高，这一投入还是值得的。
技防是保证
技防是利用一些现代化的工具对偷盗进行预防、控制、取证。
它好比是一种武器，能否正确、有效地运用要看它掌握在什么人的手中。
因此技防能否起到预期的效果是取决于人防这一基础之上的，必须与人防紧密结合。
尽量请专业人士安排设备布局，进行监控人员培训，强化控制中心的防盗核心作用，中心的工作人员更要加强考核、培训。
另外，对技防的设备角度还有“四化”的要求：
第一，微型化。
避免监视系统体积庞大给消费者带来心理反感，又能捕捉到一些惯犯利用镜头死角实施偷盗，同时给盗贼以心理压力。
第二，隐蔽化。
这是与微型化相互呼应的，比如在贵重商品柜台的角落装上微型监控器，既起到监控作用，又不至轻易被偷盗者发觉。
第三，清晰化。
目前国内超市多采用台湾、香港等地的监控系统，多数录像质量不是太好以致结果不具备排他性，难以达到起诉标准，不能作为直接的证据。
而美国的产品虽然质量好，但价格较昂贵，现在一些国内企业正在加紧研制以寻求突破。
第四，严密化。
主要包括提高技防人员技术水平和熟练程度，加强对贵重商品、重点时间段的监控，公开保安与秘密保安相结合。
超市防损呼唤新模式
（一）
沃尔玛以其非凡的业绩创造了零售业神话，其先进的经营理念、科学的管理模式是铸就辉煌的基石。
此外，还有一个重要的管理切入点同样引起业内人士的关注，这就是“防损无处不在”的新理念。
沃尔玛的防损理念是：
以人为本，辅以信息与数据的管理。
追溯沃尔玛防损的历史不难看出，防损部从建立的第一天开始就是一个独立的机构，分布在全球的各防损部不隶属于任何部门，而与远在美国的总部时刻保持着垂直联系，以确保其业务的独立性。
这种垂直架构最大的优势在于，一旦防损发生了问题，上至总裁、下至员工都要按规定接受防损部的调查，以达到通过防损实现成本控制、人员控制以及其他方面的控制，确保团队工作的廉洁性。
当然在日常工作中遇到具体问题时，主动与总裁或相关的总监一起交换和商讨有关信息，并制定相应的措施，营造出安全购物的氛围，让消费者在购物中实实在在体验沃尔玛“天天平价”的实惠。
复合型的防损人才。
沃尔玛对防损部的工作人员要求高是人人皆知的，文化程度原则上都要在大学以上。
虽然对学历要求较严，但对专业却不加限制，法律、财会、机械等学科均可，这是由于防损部工作人员要深入到各个部门调查，时刻在影响着企业的各个环节，因此，必须是多专业、高素质的复合型人才。
防损部职能包罗万象。
防损部的工作职责一般包括总部和营运两部分，凡是涉及到办公室、配销中心、中央监控及警示系统、采购系统以及工程项目等，防损由总部负责；公司的财产保全、员工与顾客的安全、截停小偷及诚实度调查等由营运负责。
构建立体交叉防范体系。
采购中拿回扣，商场内外勾结偷窃，高级员工舞弊在沃尔玛也时有发生，但是他们有针对性地建立了防范体系：
一是在卖场安装中央监控系统；二是选择电子商务防盗系统（EAS）来保护商品；三是广泛使用防盗源标签；四是科学合理地进行商品陈列。
保持与供应商良好合作的廉洁关系。
在沃尔玛的业务洽谈室内，墙壁上都挂有一块漂亮醒目的警示牌，以防止私下交易。
沃尔玛与供应商的合作协议中规定供应商不许请员工吃饭、送礼物、给回扣。
如果员工非要与供应商一起用餐或AA制，或由沃尔玛员工请供应商。
防损从身边小事做起。
防损的根本目的在于保证效益，效益的大小与卖场里的食品卫生，现场制作过程的清洁度，熟食制品的出售日期，冷冻肉类食品的解冻条件，生鲜食品的保鲜度等都有直接关系，这些是超市每天都开展的业务，只要发生与商品损失关联的事，防损人员都要介入管理。
超市防损管理五招
超市要想在竞争中取得优势，一个不可忽视的管理要点，就是想方设法减少营运过程中的商品损耗。
然而严重的超市盗窃现象使商品非自然损耗直线上升，经营成本居高不下，已成为困扰超市的一道难题。
超市防盗管理首先要走出“防损是专业部门或相关人员的事而与己无关”这一认识上的误区。
上至经理下至普通员工，降损人人有责，群防群治才能事半功倍。
超市要将“培训、通报、检查”六字方针贯穿到整个防盗过程中，所有在职员工（包括厂家信息员、促销员）都要参加防损部门的商品安全保卫知识培训，重点理解商品被盗、丢失、损坏的危害性，熟悉并掌握盗窃分子偷盗心理与动机，摸清其活动的规律，明确各自的防盗重点部位，全面提升员工的防范意识。
防损部门要定期将超市发生的偷盗事件适时地通报给全体员工，让大家都能随时了解超市防盗管理的动态，对有突出贡献者予以及时奖励。
超市管理层定期不定期地要对化妆品以及体积小、价值高的易丢商品进行检查，及时发现防盗漏洞，防范于未然，也可组织班组进行突击互检，这样常能对内盗起到威慑作用。
防损工作强调隐蔽性。
一般而言，大、中型超市都设有保卫部或防损部，其功能有内保与外保之分，外保一般都请专业的经警公司人员担当，内保则由工作人员便衣组成。
卖场的问题是，一些超市的内保在防盗中保密性不强，如距离嫌疑人太近，目光过于直视，隐蔽性较差，因此要求内保人员在卖场内要注意三点：
一是不要随意与工作人员打招呼（包括工作人员也不要与内保打招呼），以免惊动嫌疑人；二是要隐蔽张贴防盗扣、磁卡等；三是要熟练使用各种电子商品防盗系统。
此外，专业人员应积极主动与当地公安机关密切配合，加大卖场的防损力度，并将思想过硬、业务精通、事业心强的高素质人员充实到防损第一线。
超市防损呼唤新模式
（二）
防盗设备展示先进性。
当前市场上的超市防盗设备较多，选择合适的防盗设备至关重要，较大的超市大都选择性能优良的先讯美资电子商品防盗系统。
当然在选用设备前，超市要对设备性能进行考察，反复比较、论证，在适应性、效果、质量、价格、售后服务等多方面权衡利弊的基础上作出选择。
俗话说，便宜没好货，性能差的EAS系统常常发生“漏报”与“误报”，常给超市与顾客带来许多烦恼。
先进的设备是惯偷的天敌，而这一点正是超市的经营管理者所追求的。
防范制度体现全面性。
防损工作是动态的，各个案例的差异性非常大，所以超市要在常规制度的基础上，适时地有针对性地根据新情况及薄弱环节不断地进行完善，充分体现“制度面前人人平等，制度大于老板”，凡事做到有法可依、执法必严，从而使防盗管理逐步达到规范化。
防嫌手段运用自助性。
自助行为手段不得违反法律和公共道德，超市经营者虽然有权进行自助行为，但并不意味着可以滥用权利。
合理的自助行为必须符合法律规定与公共道德。
在我国现行法律框架内，商家合理的自助行为仅限于暂时滞留盗窃嫌疑者，而无搜查、拘禁和罚款的权利。
应当提示给超市经营者的是：
超市里贴有诸如“偷一罚十”、“本店保留有对盗窃者的搜身权”等告示，显得那么苍白，没有法律效力。
合理的自助行为发生后，必须提交警方处理，对于暂时滞留的盗窃嫌疑者切忌擅自处理，因为无论该人员是否有盗窃行为，均构成侵权。
由于超市自身的过失误认为消费者偷窃而采取的自助行为，必须承担法律责任。
尽管目前对规范超市防盗缺乏有效的法规，但是超市只要在法律与公共道德范围内合理行使自助行为，依然可以有效地保护自身权益，避免侵权行为的发生。
人技结合是最佳的降损模式
中国零售业受理念、环境及历史因素的影响，对损耗的概念理解过于僵化，大都把着眼点放在一般性的盗与防层面上，而忽视了其他因素。
诸如轻内盗，重外盗；轻技防，重人防；轻非自然损耗，重自然损耗，而边缘性损耗的研究几乎为盲区。
之所以出现这种情况主要有五个方面的原因：
一是商品损耗的概念模糊不清；二是商品损耗的量化指标缺乏一个权威性的科学界定；三是未能准确找出商品损耗的成因；四是没有摸索出商品损耗发生的规律；五是尚未确立商品损耗技术防范的最佳模式。
中国人民公安大学孙茂勤教授认为，人防有三个途径：
一是双人操作制。
加强互相监督，以避免在物流各个环节的损失。
二是值班责任制。
在各自工作领域、时限内各负其责，并在正式交接班前加以清点以确保各自的责任。
三是举报重奖制。
发动全体员工参与防盗，并在一定程度上分化内部偷盗小团体和内外勾结盗窃。
技防有“四
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