污水纳管施工组织设计.docx
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污水纳管施工组织设计
施
工
组
织
设
计
编制单位：
上海金羽绿化工程有限公司
编制日期：
2011年9月21日
一、编制说明
1.1.编制依据
1.2.编制原则
二、工程概况
2.1.工程概况
2.2.施工用水、用电
三、施工总部署
3.1.施工质量、进度、安全及文明施工目标
3.2.施工组织设计
四、施工总进度计划
4.1.进度安排要点
4.2.主要项目施工进度安排
五、工期保证措施
5.1.工期保证措施
5.2.进度控制
六、主要项目施工技术
6.1.工程施工方法
七、资源配备
7.1.项目部管理组织
7.2.现场投入机械安排
八、确保工程质量技术组织措施
8.1.质量目标
8.2.组织机构
8.3.工程质量控制
九、确保安全生产技术组织措施
9.1.安全生产组织措施
9.2.安全生产管理制度
9.3.安全生产技术措施
十、确保文明施工技术组织措施
10.1.文明施工组织管理机构
10.2.现场文明施工措施
10.3.环境保护措施
十一、特殊季节施工技术措施
11.1.高温施工技术措施
11.2.雨季施工技术措施
附件：
1、进度计划
第一章编制说明
1.1.编制依据
1.1.1.上海市合庆镇蔡路村庄整治规划图；
1.1.2.上海市合庆镇蔡路村庄整治规划文件；
1.1.3.依据对现场的实地情况踏勘。
1.1.4.《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）
1.1.5.《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-2008）
1.1.6.测量规范（GBJ50026-93）
1.1.7.《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）
1.1.8.《室外排水设计规程》（GB50014-2006）
1.1.9.《给水排水管道工程施工及验收规程》（GB50268-2008）
1.1.10.《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》（CECS164-2004）
1.1.11.《城市道路照明设计标准》（GJJ45-2006）
1.1.12.国家工程建设标准强制性条文－城建部分
1.1.13.工程地质调查报告
1.1.14.上海地区关于新农村规划相关规定
1.2.编制原则
1.2.1.遵循上海市合庆镇村布局中期规划的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照村整治规划文件中要求的规定，做到统一标准、规范编制。
1.2.2.遵循设计文件和规范验收标准的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。
1.2.3.坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力、施工经验、技术水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产、平行作业，尽量平衡施工高峰。
1.2.4.坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行现场工程师指令，尊重政府意见，严格管理。
1.2.5.坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。
1.2.6.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业班组为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。
1.2.7.充分利用网络图，进行计划安排。
第二章工程概况
2.1.工程概况
2.1.1.工程名称：
合庆镇二O一一年（第四期）村庄改造污水整治工程。
2.1.2.工程地点：
地点位于蔡路村1队、2队、3队、4队、5队、6队区域。
合庆镇蔡路村自然村位于跃东村南侧，东边靠近河道，南边也靠近河道，北面过跃东村为蔡路村自然村。
2.1.3.工期：
总工期为65天，由2011年9月25日开工，2011年11月30日结束。
2.1.4.主要工作量：
村内污水管铺设、村内雨水管铺设、砌砖污水和雨水砖砌与塑料检查井、新建化粪池与修理化粪池、污水管与雨水管道施工后修复路面、及其他等工程。
设计图纸蔡路村施工14队自然村污水管铺设：
蔡路村铺设污水管1138米，其中DN300：
161米，DN225：
977米，砖砌窨井600*600：
23座、砖砌窨井480*48016座、塑料检查井41座。
2.1.5.结构特点:
a、本工程为污水整治工程、道路修复工程、其他施工部位零星工程量，工作面较为分散，且要等待地下污水处理系统工程结束后才可进行道路修复施工。
b、工程分布在六个自然村，施工过程中必须保证村民正常的生活秩序不受到较大的干扰和影响。
c、工程需要避开雨季施工，但是又必须保证工程总体工期，这个不利于施工组织、管理，进度控制；为此我单位将对此进行专项施工进度管理，并制定相应施工组织。
2.2.施工用水、用电
2.2.1.施工用电
供电系统架设:
本工程机械用电从业主提供的各施工电源或租房房主住处直接接入，电路布置沿线设置安全提示标牌。
生活用电就近接用民用电源。
并自带发电机组两套。
为保证施工期间用电100%，在本段施工期间，将自备两台100KW的发电机设备，以供施工时急用。
2.2.2.施工用水
结构工程现场施工用水计划从河道中设泵抽取河水，并在各搅拌场地中设置蓄水池，水质现场化验合格后投入使用，必要时需简单处理后取用。
管理及施工人员的生活用水就近利用附近生活水源。
第三章施工总部署
3.1.施工质量、进度、安全及文明施工目标
3.1.1.质量目标：
合格
在施工中将严格遵守政府关于新农村改造的相关文件和技术规范，及有关施工规范，精心组织，科学施工，保证工程质量优良。
3.1.2.进度目标：
在65天内全部完成本标段工程量。
本工程工期预计在2011年9月25日计划开工，2011年11月30日计划竣工，总工期65天。
3.1.3.安全目标：
优良
本工程确保无重大人身伤亡责任事故，无等级火警事故。
3.1.4.文明施工目标：
争创标化工地
严格按照文明施工有关规定条款，努力做好人员施工现场的文明管理，切实搞好环境保护工作，争创上海市文明施工标化工地。
3.2.施工组织设计
3.2.1.项目部组成
为确保工程优良、高效、安全建成，将选派具有工程施工经验的管理人员组成本工程项目经理部，全面负责本工程的施工和管理工作。
项目经理部由项目经理1名，技术负责人1名，施工负责人1名，专职质检员1名，专职安全员1名，技术测量等若干专业人员组成，以确保现场各施工管理工作分工到位。
按照本工程特点，拟订点、线、面相结合的立体施工方案，根据施工项目及流程，配备有关专业队伍进场，从事各生产作业。
组织机构如下：
项目部组织机构图
3.2.2.组织管理措施
为加强施工管理，项目经理部将采取措施，以启发、调动全体职工工作、生产的自觉性和积极性，保持良好的工作秩序，确保优质高效的完成合同规定的施工任务，措施如下：
制定严格的管理制度，实行命令式的生产指挥模式，令行禁止，
纪律严明；
制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资
收入密切挂勾，奖勤罚懒，赏罚分明。
针对本工程的施工特点，根据合同施工工期制定了科学合理
的施工措施，确保工程施工质量。
第四章施工总进度计划
4.1.进度安排要点
本工程施工点分散，施工时要统筹安排，平行、流水施工，精心组织，科学施工以提高工作效率，确保工程按进度计划顺利进行。
施工中，把村内污水管道和雨水管道施工及路面修复施工作为重点，现场合理调配，分工明确，派专人维持现场交通，这关系到施工时场内交通是否畅通。
4.2.主要项目施工进度安排
4.2.1.工程开工后，立即派人进驻工地，做好工程施工的前期准备工作，清理施工区域障碍物，组织材料机械进场等，村内设置两个施工材料堆放和加工场地，所有这些前期工作计划在7天内全部完成。
4.2.2.自然村施工中，要求施工时平行、流水作业，施工紧凑，控制好每个节点，合理安排，掌握好劳动力调度，配备好人员、机械，做好材料供应工作。
4.2.3.自然村内污水管道施工完成后方可进行道路修复工程施工，在管道埋设施工中根据其进度可以合理适当的安排已完成部分污水管道的路面修复工程。
第五章工期保证措施
5.1.工期保证措施
5.1.1.投入方面
配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
5.1.2.组织施工方面
由公司主要领导担任项目指挥，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、周施工计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，从而保证总工期的实现。
为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工有次序地进行，创造条件保证工期。
充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸施工区段和施工内容的确认工作。
②及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
建立各级责任制，实行重奖重罚。
建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月三次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
5.2.进度控制
为了确保工期，随时做好施工进度管理工作。
5.2.1.设备准备：
做好关键设备如挖掘机、运输车、搅拌机、切缝机等。
加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
5.2.2.人员因素：
做好用工记录，根据总工期或进度情况制定详细专业工程进度计划，增加各工和必须明确工作，安排于主要后续工作之前；定期召开进度协调会，并将会议形成纪要。
第六章主要项目施工技术
6.1.工程施工方法
6.1.1.1.施工方案
根据现场情况，场地平整前，应将施工区域内的地上障碍物清除和处理完毕。
由测量部门布设建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩），确定场地标高。
原土压实平整要符合排水要求，预留排水坡度。
对需要保留的周围构筑物要注意保护。
第七章资源配备
本工程历时65天，根据工程本身特点及施工条件，施工过程中必须对施工机械的配备、劳动力的投入进行有计划、合理的组织，我们将充分发挥本单位专项机械设备齐全，专业技术力量雄厚的优势，配备足够机械设备，组织有丰富经验的管理人员及专业施工队伍，优质高效的完成本标段工程。
7.1.项目部管理组织
项目管理部职能表
编号
工种
职责
1
项目经理
该项目的总负责人，总体调度及现场施工，组织实施者。
2
现场总负责
负责现场总协调以及监督进度安全等计划的事实情况。
3
技术负责人
分管全面的技术、质量、安全、工期进度等工作，研究并制定应用新技术、新工艺、新材料的计划工作，对项目经理负责。
4
施工员
负责现场施工、对新工艺、新技术、新材料的实施。
5
质量员
现场质量监督
6
安全员
安全监控，文明施工责任人。
7
材料员
技术标准和施工计划组织进料，生产许可证产品检验证，质量保证书齐全，按规范管理，按定额供料。
8
造价员
工程进度和工期的控制以及成本的核算，确保按计划完工。
9
设备机具
工程施工设备机具的统筹调试、保养、修理、维护。
10
核算员
工程项目进度核算、监控，确保工程按计划进行。
7.2.现场投入机械安排
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（KW）
生产
能力
用于施工部位
备注
1
挖掘机
55-7
2
泉州
2001
好
道路
2
翻斗车
FC10型
8
山东
2005
良好
道路
3
自卸汽车
T10
4
广东
2000
良好
进场材料
4
手推车
0.3m3
10
深圳
2006
良好
道路
5
切割机
路宝LB-400\LB-500
2
日本
2001
2
良好
道路工程
6
钢筋剪
各型
1套
国产
2001
良好
道路
7
测量机械
各型
1套
国产
2002
良好
全场
8
切缝设备
2套
国产
2004
良好
道路工程
9
砼振捣器
各型
6
广东
2002
良好
道路
10
水准仪
SETL
1
国产
2003
良好
全场
第八章确保工程质量技术组织措施
要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件、规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。
8.1.质量目标
工程质量“合格”。
8.2.组织机构
8.2.1.建立以公司经理为首的质量保证体系，其作用是指导、服务、保证。
8.2.2.建立以公司主任工程师及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系，其作用是监督、保证、控制、检查、评定。
8.2.3.建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系。
8.3.工程质量控制
8.3.1.开工前重点检查
⑴复测基准点，标高等主要控制点，要求正确并符合规范要求。
⑵所有材料必须符合设计及规范要求，外购材料必须具有出厂合格证。
⑶入场材料应分类堆放、专人保管。
8.3.2.按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位和重要环节的需求量保证技术措施，合理地组织施工。
8.3.3.建立质保体系，切实加强工程质量管理。
⑴按照图纸要求，严格执行市政工程质量检查评定中有关规范规定。
⑵施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职检查员必须随工检查，参加部份分项工程的质量评定，未经专检人员评定验收的工程，不得进行下道工序。
⑶现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作。
8.3.4.分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工。
8.3.5.施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工。
8.3.6.质量保证制度
⑴原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工；
⑵施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。
⑶班组必须实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工。
⑷原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用。
如无上述资料，需经取样检验合格，方准使用。
对原材料检验单有怀疑的必须重新检验，合格方准使用。
第九章确保安全生产技术组织措施
为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。
9.1.安全生产组织措施
我们结合工程划分的区段以及工程的规模，决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按区段确定一名专职安全员，下设三名经培训合格上岗的安全工人从事安全防护工作，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与反馈信息工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。
安全生产小组每星期活动一次，进行安全检查，发现隐患，及时整改。
专职安全员和兼职安全员的职责要严格管理。
9.2.安全生产管理制度
施工生产是一门系统工程。
在一个多工种、多专业的大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。
仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安全管理，起不到对施工现场全面的控制作用。
因此，我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人，下至项目副经理、项目安全部门、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。
每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全工协助项目安全主任工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。
在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。
安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。
消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一，特制定了安全检查制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。
安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。
检查内容包括：
查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。
9.3.安全生产技术措施
实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。
所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。
9.3.1.要加强对参加施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。
9.3.2.施工期间工程设立安全小组，保持与有关部门的联系，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。
9.3.3.工地负责人为施工安全直接责任人，负责施工现场（含生活区）的安全工作，对施工安全行监督检查职能，并对安全事故负领导责任。
9.3.4.安全责任人（含安全领导责任人及安全直接责任人）应经常进行安全教育，指导作业人员遵守机械操作规程，定期检查机械安全性能或安全装置，检查特种工序带证上岗制度的落实情况。
9.3.5.安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理，防止各种意外事故的发生。
9.3.6.在行人稠密区施工时，应设置施工标志，尽可能减少施工对行人的干扰，注意施工安全。
9.3.7.施工期间路口及交叉路口必须设置明显的规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必须有安全人员穿上反光衣值班。
9.3.8.施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。
9.3.9.生产区施工用电，照明用电、电线分开架设。
9.3.10.电动工具必须装设漏电保护器。
9.3.11.电动工具的用线，选用耐气侯型的橡皮护套铜芯软电缆。
9.3.12.电线架设，一般线高度4米，车道线高度7米。
9.3.13.加强施工期间的用电，机械的使用及临时设施的消防安全管理工作，施工安全及各项安全措施要列入施工期间的一项重要项目来抓，为按期竣工创造条件。
9.3.14.电器设备及临时用电要有专人管理，同时要有防水和接地措施，建立健全用电制度。
现场必须设电工轮值，各种电线必须固定在绝缘体上。
各种电线、电器设备若发生故障，必须由电工负责修理，其他人不得乱拉乱接。
现场电闸和电源开关，必须上锁，专人开关。
第十章确保文明施工技术组织措施
施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。
以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。
10.1.文明施工组织管理机构
文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。
10.2.现场文明施工措施
要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明工地标准。
施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。
10.2.1.循序作业----按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。
10.2.2.按图用地----大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。
10.2.3.“一图四牌”----图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。
10.2.4.分区管理----划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环世；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。
10.2.5.清洁卫生----工程作业场所、生产临时设施室内外整洁卫生。
10.2.7.机械卫生----工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。
10.2.8.防火、保卫----完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。
10.2.9.岗位标志----施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。
10.2.10.安全防护----重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。
10.2.11.配合协调----施工中做好与各单位之间，与村民之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。
10.2.12.公共关系----施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围百姓的公共关系。
10.3.环境保护措施
为加强环境保护工作，减轻环境污染，切实做好防治措施，保护自然资源、环境和基础设施，保障人体健康。
我们将在该工程的施工中做好以下几个方面的工作：
10.3.1.严格遵守国家有关环境保护的法令，教育施工队伍每个成员积极参与环境保护，是树立全面、协调、可持续发展观，构建和谐社会应付出的责任和承担的义务。
10.3.2.尽力维护在合同规定的施工活动界限之外的植物，树木的原状；采取各种有效的保护措施，防止在其利用或占用的土地发生土壤冲蚀以及工地河床或河岸的冲刷；
10.3.3.规划生产、临时设施布置尽量减少对周围环境的干扰和当地居民的影响。
10.3.4.在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，定期清扫处理。
10.3.5.在主体
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